高曉宇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中也起到了很大的作用。近幾年來建筑行業(yè)一直促進(jìn)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但對(duì)于工程的管理效率上還有待優(yōu)化，本文對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并提出一些控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理現(xiàn)狀;控制措施

當(dāng)下我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展保持快速的勢(shì)頭，一個(gè)建筑企業(yè)在這樣的背景下，要想快速、長(zhǎng)久的發(fā)展，就要拋棄傳統(tǒng)的建筑方式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及管理措施來提升自己在建筑工程各個(gè)方面的管理水平，管理水平得到了提升，建筑工程的質(zhì)量自然也就得到了保障，促進(jìn)其企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 招標(biāo)方面存在的問題

（1） 招投標(biāo)的思想沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變

建筑工程的招投標(biāo)工作是一個(gè)十分大的項(xiàng)目，一旦獲取了這個(gè)項(xiàng)目那么不僅可以為公司帶來巨大的收益，而且可以讓整個(gè)公司進(jìn)一步的提升自己的知名度。因此在過去的建筑工程招投標(biāo)工作中，許多招投標(biāo)公司都是通過競(jìng)爭(zhēng)的方式來獲取這項(xiàng)項(xiàng)目，一般都是通過資金競(jìng)爭(zhēng)價(jià)高者得的方式來進(jìn)行。哪一個(gè)建筑公司出的價(jià)格最高，哪一個(gè)公司就意味著獲取了這個(gè)建筑項(xiàng)目。但是隨著現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展在建筑方面也逐漸提出了更高的要求，開始尋求建筑工程的質(zhì)量，慢慢的開始摒棄價(jià)高者得的這種競(jìng)爭(zhēng)思想，根據(jù)各個(gè)公司提供的不同企劃案選取其中最優(yōu)質(zhì)的那一個(gè)。這是隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展所逐漸衍生出的必要的趨勢(shì)改變，但是目前許多建筑公司招投標(biāo)的思想沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)變，仍然堅(jiān)持著先前的那種價(jià)高者得的思想，在做企劃案和策劃書時(shí)并沒有投入自己全部的精力，在不斷發(fā)展的社會(huì)中難免會(huì)被逐漸的淘汰。

（2）內(nèi)部分配工作不合理

一般來說一個(gè)公司可能有多個(gè)建筑工程同時(shí)在負(fù)責(zé)進(jìn)行，因此面對(duì)著一個(gè)新的建筑工程的招標(biāo)工作，只會(huì)分配給一個(gè)部門或者是一個(gè)主管來負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)展。這樣的分配方式在現(xiàn)今看來存在著許多的問題，由一個(gè)部門或者是一個(gè)負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的進(jìn)展，那么很可能會(huì)在這個(gè)部門中出現(xiàn)一些貪污腐敗的問題，一個(gè)建筑工程常常需要大量的資金投入，如果出現(xiàn)了一些貪污腐敗的問題那么將造成整個(gè)建筑工程的停滯，并且只有少數(shù)的人負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程，所代表的角度和眼界也會(huì)有所限制，不能夠做出更完美的方案來推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，不會(huì)在建筑工程中有更多的創(chuàng)新。內(nèi)部的工作分配也可能會(huì)造成許多不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，部門中的人員可能會(huì)因?yàn)檩^大的壓力和過多的工作而不能將全部的精力投入到建筑過程中，不能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，招投標(biāo)也就失去了本身的意義。

1.2 施工方面存在的問題

就目前來說，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是由于缺乏完善的機(jī)制，所以經(jīng)常在完成一項(xiàng)工程管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的矛盾和問題。隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，也應(yīng)用到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，但是對(duì)于這些新技術(shù)，我們的掌握的還是不夠熟練，還存在一些漏洞，所以在進(jìn)行實(shí)際建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一些細(xì)小的問題。

（1） 缺乏較高的施工技術(shù)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是需要每時(shí)每刻進(jìn)行監(jiān)督的，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)際施工過程中存在的問題，這樣才能夠及時(shí)的解決這些問題，從而避免了經(jīng)濟(jì)損失。目前，大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏較高的施工技術(shù)管理。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，如果由于人員的疏忽沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，那么在建筑工程完工之后將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣一來，對(duì)于企業(yè)是一種損失。因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)在通行的做法可以通過智慧工地的建設(shè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一管理界面、統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一權(quán)限、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理可控，確保施工質(zhì)量。

（2）缺乏嚴(yán)格的員工管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中由于人員比較復(fù)雜，所以在管理起來比較困難。如果不能夠充分做到管理每一個(gè)員工的話，那么就很可能從疏忽的那個(gè)員工中出現(xiàn)錯(cuò)誤，也有可能導(dǎo)致了一系列的錯(cuò)誤，所以目前還缺乏嚴(yán)格的員工管理。

2 改進(jìn)建筑工程管理的措施

2.1 招標(biāo)方面

（1） 招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)時(shí)注重質(zhì)量

在建筑工程建設(shè)的招標(biāo)階段，各家承包公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。這中間就會(huì)有一些在施工質(zhì)量的控制方面不是很好的競(jìng)標(biāo)公司采取低價(jià)中標(biāo)的方式來進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然而當(dāng)這些施工單位中標(biāo)之后，他們?yōu)榱俗屪约耗軌颢@得足夠的利益，往往會(huì)在建筑材料方面進(jìn)行偷工減料，來降低自身在施工材料上面的花銷，從而使利益最大化。但這往往會(huì)讓建筑工程存在非常大的安全隱患。建筑工程是與百姓的日常生活息息相關(guān)的設(shè)施，它的質(zhì)量若是存在問題，不僅對(duì)百姓的生命健康與財(cái)產(chǎn)有巨大影響，對(duì)于城市的發(fā)展也有著巨大的影響，因此對(duì)建筑工程施工質(zhì)量加大控制力度是非常重要的。在進(jìn)行招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)的工作時(shí)，要多注意對(duì)投標(biāo)的公司進(jìn)行一些詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)他們以往所做的建筑公司的質(zhì)量以及所做出的整體風(fēng)格特點(diǎn)，來判定他們是否可以保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，要從多個(gè)方面和角度來對(duì)進(jìn)行招投標(biāo)的所有公司仔細(xì)進(jìn)行審判。在招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)時(shí)，一定要把質(zhì)量放在第一位，摒棄原來那種價(jià)高者得的思想，確保最終中標(biāo)的公司對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量能夠做出保證。

（2） 完善與投招標(biāo)及評(píng)標(biāo)相關(guān)的制度

對(duì)于投招標(biāo)及評(píng)標(biāo)來說是一個(gè)十分大的工程和需要長(zhǎng)時(shí)間的消耗，在這個(gè)方面一定要注重對(duì)相關(guān)制度的完善，確保在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)要公開公正，對(duì)于每一位的投標(biāo)人都保持一定的知情權(quán)，維護(hù)每一個(gè)招標(biāo)人所提交的策劃方案的密保性，避免出現(xiàn)采購(gòu)人與招標(biāo)人相互勾結(jié)私下聯(lián)系的現(xiàn)象。對(duì)于相關(guān)的制度一定要抓緊時(shí)間完善，招標(biāo)的過程一定要透明合理，根據(jù)所規(guī)定的相關(guān)制度嚴(yán)格的按照法律法規(guī)來進(jìn)行招標(biāo)，在完成相關(guān)的招標(biāo)工作之后，一定要按照法律程序和招標(biāo)人簽訂相關(guān)的書面合同，來確保招標(biāo)工作的順利開展和進(jìn)行。如果不按照相關(guān)的制度來進(jìn)行招標(biāo)工作，那么就可能會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)過程過于混亂，招標(biāo)過程難以控制的現(xiàn)象。因此與招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)相關(guān)的制度一定要完善，才能夠促進(jìn)我國(guó)招標(biāo)工作的進(jìn)一步開展。

2.2 建筑工程的實(shí)施方面

建筑工程的實(shí)施階段是整個(gè)建筑施工過程當(dāng)中的主力軍，其工作質(zhì)量的好壞將直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量。實(shí)施階段是對(duì)建筑工程在開展相關(guān)工作前的計(jì)劃階段所制定內(nèi)容的具體實(shí)施。由于實(shí)施階段工作的重要性，對(duì)于人員要求以及其他各個(gè)生產(chǎn)方面都需要做到嚴(yán)格落實(shí)。在施工工作人員管理方面就需要做到全面改革，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，使得建筑施工工作人員的能力同工作項(xiàng)目的實(shí)際要求相一致。另一方面通過建立相關(guān)的考核制度對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行摸底和考驗(yàn)。以保證施工單位的工作人員能夠最大程度地按照制定的工作內(nèi)容開展工作。此外，對(duì)于參與到工程建設(shè)中的一些分包單位，要同樣能夠做到適當(dāng)管理與分配，當(dāng)然，在對(duì)相關(guān)的分包單位進(jìn)行管理與調(diào)控時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：（1）在開始執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要確保計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量;（2）在施工過程當(dāng)中所使用的建筑材料以及其他材料都要符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容開展配料;（3）定期地對(duì)工作人員開展相關(guān)培訓(xùn)，提升工作人員的技術(shù)操作水平和能力，并進(jìn)行相關(guān)的素質(zhì)教育，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，為在建造過程當(dāng)中貢獻(xiàn)出最好的一份力。

3 結(jié)束語(yǔ)：

總地來說，對(duì)于建筑工程的管理如果能夠得到很好優(yōu)化的話，就能夠很大的促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，給企業(yè)帶來最大的利益。所以相關(guān)單位一定要盡量多采用一些好的工程管理控制措施來使得工程管理效率得到提高。

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