劉山玖 張穩(wěn) 古麗娜

摘要：對于現(xiàn)階段的高新技術企業(yè)來講，嚴格管理企業(yè)知識產權的工作舉措具有明顯實踐作用，并且有益于高新技術企業(yè)維護自身權益。因此，本文重點探討高新技術企業(yè)構建知識產權管理體系的模式與思路，旨在引導高新技術企業(yè)積極探索企業(yè)知識產權管理的優(yōu)化完善方法。

關鍵詞：高新技術企業(yè);知識產權管理;體系構建要點

在目前的現(xiàn)狀下，高新技術企業(yè)構成了社會科技創(chuàng)新的關鍵推動力量。高新技術企業(yè)針對知識產權成果在全面展開保護與管理的前提下，企業(yè)可以達到順利轉化高新技術成果的良好效益，助推特定社會領域的生產實踐水準提高。高新技術企業(yè)本身承擔了轉化企業(yè)科技成果的重要使命職責，客觀上決定了高新技術企業(yè)的管理人員應當確立更加完善的企業(yè)管理體系，有力支撐企業(yè)各項知識產權成果的實踐轉化過程。

一、高新技術企業(yè)構建知識產權管理體系的必要性

（一）保障高新技術企業(yè)的合法權益

高新技術企業(yè)能否達到維護與保障企業(yè)自身權益的目標，直接取決于企業(yè)現(xiàn)有的各項管理體系機制。知識產權屬于無形的企業(yè)技術權益，企業(yè)技術人員在創(chuàng)造技術成果的情況下，企業(yè)創(chuàng)新成果必須要得到切實有效的保障[1]。從當前的總體情況來看，高新技術企業(yè)由于缺少維護自身合法知識產權的意識，那么將會引發(fā)侵害企業(yè)知識產權的后果，不利于高新技術企業(yè)得到企業(yè)預期經濟利潤。因此能夠判斷得出，高新技術企業(yè)目前有必要將維護自身權益置于關鍵地位，全面著眼于保障合法的企業(yè)知識產權。

（二）鼓勵企業(yè)人員實現(xiàn)技術創(chuàng)新目標

在高新技術企業(yè)中，企業(yè)技術人員構成了驅動企業(yè)各項技術實現(xiàn)創(chuàng)新的重要支撐動力。高新技術企業(yè)的管理人員針對企業(yè)技術人員應當致力于提供必要鼓勵，旨在激勵企業(yè)技術人員創(chuàng)造出更加豐富的企業(yè)技術成果。高新技術企業(yè)如果要達到以上的良好促進效果，那么關鍵途徑就要體現(xiàn)在知識產權保障體系的優(yōu)化完善過程。高新技術企業(yè)針對鼓勵性的措施手段必須要貫穿融入于知識產權管理保護領域，從而運用更為積極的思路方法來培養(yǎng)企業(yè)人員創(chuàng)新實力[2]。

（三）促進高新技術企業(yè)的總體實力提升

企業(yè)綜合實力涵蓋了技術創(chuàng)新實力，尤其是針對高新技術企業(yè)來講。高新技術企業(yè)目前有必要將技術創(chuàng)新實力納入企業(yè)提升綜合競爭實力的范疇，依靠完整與科學的企業(yè)管理運行體系機制來實現(xiàn)以上目的[3]。高新技術企業(yè)對于自身競爭能力應當給予更多重視，構建知識產權維護與管理的完善體系機制。唯有如此，高新技術企業(yè)才會在較短時間里快速實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新實力優(yōu)化的效果，有效帶動企業(yè)其他層面的競爭實力提升，保證高新技術企業(yè)占有更加明顯的市場優(yōu)勢地位。

二、高新技術企業(yè)構建知識產權管理體系的目前實施狀況

高新技術企業(yè)的本質就是依靠高新技術手段來研發(fā)企業(yè)新型產品，緊密結合當前階段的市場需求來創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)產品研發(fā)模式。高新技術企業(yè)區(qū)分于其他領域企業(yè)最為顯著的特性就是必須依靠高新技術成果。企業(yè)技術人員通過實施全面轉化高新技術成果的方式，應當能夠達到促進企業(yè)綜合競爭實力獲得提升的效果，有效帶動了生產力的總體水準提高[4]。

從總體角度來講，知識產權管理的保障體系構建工作目前已經得到高新技術企業(yè)關注。高新技術企業(yè)針對人才資源、物質基礎資源以及企業(yè)技術資源能夠充分運用于管理體系構建過程，進而實現(xiàn)了助推高新技術成果實現(xiàn)全面完整轉化的目的。然而不應當忽視，現(xiàn)階段仍然存在某些高新技術企業(yè)的管理負責人員沒有正確認識企業(yè)知識產權管理的價值作用，導致高新技術企業(yè)缺少體系性與科學性較強的知識產權管理運行模式。此外，高新技術企業(yè)針對知識產權的現(xiàn)行保護法規(guī)欠缺必要了解，那么就會造成高新技術企業(yè)的寶貴知識產權成果遭到竊取與利用，明顯損害了高新技術企業(yè)的合法利益。

現(xiàn)階段市場中的高新技術企業(yè)重點應當包含新型材料企業(yè)、新型能源企業(yè)、生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、電子信息產品企業(yè)、高新技術服務型企業(yè)、開發(fā)節(jié)能產品的企業(yè)等。高新技術企業(yè)應當善于依靠附加值較高的新型技術產品來突顯企業(yè)自身優(yōu)勢，對于高效與平穩(wěn)的企業(yè)運行狀態(tài)進行長期保持。高新技術企業(yè)目前由于受到國際市場的激烈競爭影響，因此高新技術企業(yè)必須要加快自身的發(fā)展轉型速度，緊密結合國際市場的真實狀況與需求來推動促進企業(yè)各個領域進步。高新技術企業(yè)針對保障與維護企業(yè)知識產權的完整體系框架應當盡快予以確立，支撐高新技術企業(yè)達到更高層次的企業(yè)知識產權保護管理實踐工作水準。

三、高新技術企業(yè)知識產權管理的體系構建措施要點

高新技術企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展效果如果要得到充分體現(xiàn)，那么在根本上必須要維護與保障高新技術企業(yè)自身利益[5]。知識產權管理的企業(yè)管理保障體系具有維護企業(yè)法定權益的重要實施效果，有助于高新技術企業(yè)順利達到企業(yè)綜合競爭能力水準的優(yōu)化提高目標。由此可見，知識產權管理體系客觀上將會達到保障高新技術企業(yè)的合法權益、鼓勵企業(yè)人員實現(xiàn)技術創(chuàng)新目標、促進高新技術企業(yè)的總體實力提升重要作用。高新技術企業(yè)在構建與確立知識產權管理體系的全過程中，企業(yè)管理人員必須要充分關注以下實踐操作要點：

（一）物質資源基礎

物質資源構成了當前時期各個領域企業(yè)必不可少的關鍵發(fā)展支撐因素，高新技術企業(yè)針對知識產權的管理體系在優(yōu)化建立過程中，基本前提就是提供充足與豐富的企業(yè)物質資源作為保障。具體而言，企業(yè)管理人員針對企業(yè)資金應當更多運用于知識產權管理領域，防止企業(yè)管理人員在開展知識產權的各項管理工作時存在資金短缺弊端。高新技術企業(yè)針對多元化的企業(yè)資金吸收渠道應當積極展開探索，從而有力支撐高新技術企業(yè)實現(xiàn)更好的知識產權管理實踐效益，增強高新技術企業(yè)的綜合管理與競爭能力。企業(yè)管理人員應當逐步調整自身的態(tài)度認識，積極運用企業(yè)經費與物質資源支撐的手段方法來鞏固知識產權管理體系機制。

（二）人才技術支撐

在當前的激烈市場競爭環(huán)境中，高新技術企業(yè)針對優(yōu)秀技術創(chuàng)新人才應當積極予以培養(yǎng)引進。企業(yè)管理人員目前必須要認識到，技術創(chuàng)新實踐人才屬于高新技術企業(yè)的關鍵人才資源基礎因素，高新技術企業(yè)對于以上因素應當給予更多重視。企業(yè)管理人員針對企業(yè)優(yōu)秀技術人才應當經由多個渠道來實現(xiàn)廣泛引進目的，夯實高新技術企業(yè)的創(chuàng)新人才資源基礎。同時，高新技術企業(yè)針對實踐型的企業(yè)人才資源隊伍應當不斷進行豐富與擴充，依靠專業(yè)培訓等途徑與手段來促進高新技術企業(yè)范圍內的人才隊伍整體水準提高。

（三）管理機制完善

保護與管理企業(yè)知識產權的重要工作實踐舉措應當融入于企業(yè)各個業(yè)務領域，因此高新技術企業(yè)目前必須要深入探索知識產權的管理體系完善路徑。高新技術企業(yè)針對知識產權管理的傳統(tǒng)路徑模式應當善于進行轉變，企業(yè)管理人員對于企業(yè)不同崗位人員的知識產權保護義務職責應當準確進行界定，督促企業(yè)崗位人員積極學習知識產權管理的法規(guī)法律內容。

結束語：

經過分析可見，高新技術企業(yè)目前在全面建立知識產權管理體系中，核心環(huán)節(jié)要點應當體現(xiàn)在物質資源基礎、企業(yè)人才技術支撐、企業(yè)管理體系機制優(yōu)化等。近些年以來，侵犯企業(yè)知識產權的不良行為現(xiàn)象頻繁發(fā)生，充分體現(xiàn)了高新技術企業(yè)合理構建與優(yōu)化知識產權管理模式的必要性。具體在實踐中，高新技術企業(yè)的管理人員應當深入探索企業(yè)知識產權保護的路徑模式，運用創(chuàng)新實踐思維來調整知識產權管理體系。

參考文獻：

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