李偉 周曉

摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，對火力發(fā)電企業(yè)五年來全面運行質量管理體系的工作進行了系統(tǒng)總結，回顧了公司質量管理的實施，以及所進行的有益嘗試和探索，對國內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)如何貫徹落實全面質量管理體系，提供經(jīng)驗和參考。

關鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);運行;質量管理體系;實踐與經(jīng)驗

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化改革，很多行業(yè)都面臨著放開管制，這對于火力發(fā)電企業(yè)而言是一次前所未有的發(fā)展機遇。所以，火力發(fā)電企業(yè)應緊抓機遇，努力實現(xiàn)新的突破，從降本增效入手，轉變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，以提升企業(yè)在新時代發(fā)展背景下的整體管理水平，實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，本文首先從火力發(fā)電企業(yè)成本的構成入手，然后分析了火力發(fā)電企業(yè)降本增效的管理與實踐內(nèi)容，最后提出了相關解決措施。

1火力發(fā)電企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀分析

火力發(fā)電作為國內(nèi)一種重要的發(fā)電方式，滿足了公眾生產(chǎn)生活的電能需要。伴隨電力市場化改革的日益深化，越來越多電力企業(yè)意識到成本管理的重要性。國內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)也采取了一些成本預算管理辦法，收到了一定的效果。這些企業(yè)開始重視企業(yè)精細化管理與運作，但在管理方式與角度方面仍存在一些不足，企業(yè)成本控制仍存在不少問題，表現(xiàn)為職能部門作用發(fā)揮不足、管理方式不當，人力資源成本增加等。煤炭作為火力發(fā)電企業(yè)的主要生產(chǎn)原料，在發(fā)電成本中約占七成。近年來煤炭價格上漲明顯，給火力發(fā)電企業(yè)帶來不小的壓力。因此，火力發(fā)電企業(yè)應嚴控各項成本，形成低成本的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

2火力發(fā)電企業(yè)推進質量管理體系工作研究

2.1全面質量管理的質量控制

a、施工準備階段的質量控制：設計質量控制、施工組織設計（或施工作業(yè)指導書）質量的控制、質量檢查驗收控制、檢查儀器、計量器具的質量控制等符合現(xiàn)行標準、規(guī)范和強制性條文規(guī)定。b、原材料（包括外加工構配件）和設備供應階段的質量控制：嚴格按照質量標準和技術要求訂貨、采購、運輸、保管。原材料和設備的進場、入庫要按照質量標準和技術要求檢查驗收，核實產(chǎn)品合格證。應復試檢查的原材料必須先做復試，經(jīng)審查和批準后，再投料制作施工，同時發(fā)布核實產(chǎn)品技術證件、化驗單、合格證等。c、施工階段的質量控制：堅持按圖施工、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程、提高檢驗工作的質量、落實質量控制責任制、建立質量管控體系、工程質量通病治理、嚴格施工工序、加強混凝土的管理、消滅“七漏”及施工中重大問題的糾正預防措施、提高施工工藝、保證工程質量的措施和各項工程質量記錄齊全等。

2.2生產(chǎn)部門的全力配合與落實

生產(chǎn)部門（發(fā)電部、檢修部和燃料部）是火電企業(yè)安全生產(chǎn)的一線部門，同時也是質管體系工作的一線部門，主要負責發(fā)電相關工作及設備、設施的管理和維護過程中落實質管體系工作?！顿|量管理手冊》第5章“領導作用”中明確了生產(chǎn)部門的質量管理職責，主要如下：發(fā)電部主要工作：負責發(fā)電過程中工作環(huán)境的管理，控制和確認，監(jiān)視和測量等。檢修部主要工作：負責發(fā)變電設備與附屬設備、設施（燃料設備以外）的管理和維護;負責組織電氣控制、熱工控制相關保護、監(jiān)視和測量設備的管理和維護。燃料部主要工作：負責燃料系統(tǒng)的設備、設施的管理和維護;負責電子皮帶秤的管理和維護。涉及生產(chǎn)部門工作的規(guī)章制度，是質管體系管理文件評審表和文件受控清單中的主要內(nèi)容;生產(chǎn)部門日常工作中產(chǎn)生的各類表單，也是質管體系管理記錄控制表式的主要內(nèi)容;公司每年的質量目標指標，主要由生產(chǎn)部門牽頭推進完成。由此可見，獲得生產(chǎn)部門的支持和配合，質管體系主要工作才能穩(wěn)步推進，有效落實。

2.3以降本增效為主線，做好各項管理工作

火力發(fā)電企業(yè)需要制定強有力的措施，有效處理降本增效活動與業(yè)務工作之間的關系，秉持合理安排、務求實效的原則，要將責任深入細化，從嚴加管理、企業(yè)生產(chǎn)等方面著手，通過引導各層面人員踴躍參與，達到預期的降本增效目標。首先，在企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn)作業(yè)中，需要合理優(yōu)化，精心、細致的操作，在技術改造中解決影響企業(yè)生產(chǎn)的問題，在高效穩(wěn)步生產(chǎn)下，大大提高火電企業(yè)生產(chǎn)效率，減少能源資源的使用。其次，需要加強管理火電企業(yè)設備，嚴格控制好設備檢修項目，對內(nèi)部人力資源效應充分發(fā)揮，并重視設備日常監(jiān)管，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)過多的能源消耗。最后，在火電企業(yè)經(jīng)營管理中推行精細化管理，引導員工高度負責、認真細致地開展工作，查找工作中的漏洞，分析問題出現(xiàn)的原因，促使企業(yè)所有員工共同關心火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況。

2.4引入價值鏈成本管理模式，優(yōu)化人力資源

企業(yè)運用價值鏈成本管理模式實質上就是將作業(yè)成本法運用到價值鏈上。與產(chǎn)品有關的活動好似鏈條上面的環(huán)節(jié)，從而使價值鏈會計成本分析成為可能?；诔杀竟芾淼囊暯莵砜?，企業(yè)價值活動就是成本行為，通過在價值鏈上分攤成本后用于對比不同價值活動的成本分布，進而尋找能夠改善成本的突破口?；痣娖髽I(yè)應以質量效益為中心，以EVA大于零為導向，以預算管控分配資源，以課題研究分析資源，以提質增效優(yōu)化資源，注重投入成本和產(chǎn)出效益分析，業(yè)財融合，把“價值管理”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)提升價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力。首先，應開展課題研究分析資源。

質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的根本。質量管理體系運行五年來，成效顯著：從公司層面看，體系工作在推動公司的質量管理，提高兩臺機組安全穩(wěn)定運行方面產(chǎn)生了積極的作用，使公司成為上海西南地區(qū)的重要電源支撐點;從部門層面看，從嚴落實公司規(guī)章制度又多了體系運行這一道“緊箍咒”，每季度一次的部門質量目標指標完成情況匯報，促使部門采取有效措施不斷調整工作，為完成全年目標奠定基礎;從員工層面看，通過體系認證或新標準再認證，公司“安全、質量、規(guī)范、高效”的質量方針已深入人心，并得以貫徹落實;通過每年的體系月月查、季度匯報、年度內(nèi)審和監(jiān)審（認證）等各類檢查，使員工們早已熟悉本崗位應該完成的體系工作，并確保日常工作科學嚴謹，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

參考文獻：

[1]《上海吳涇第二發(fā)電有限責任公司質量管理手冊（B/0）》，2018年3月1日發(fā)布，2018年3月1日實施.

山東濟礦魯能煤電股份有限公司陽城電廠 272502