王春敏

[摘要]當前，我國正處在經濟快速發(fā)展時期，民眾的物質、精神生活日益豐富，各種電子信息設備充斥著人們的生活。在這一時代背景下，傳統(tǒng)的紙質書籍由于攜帶不便等缺陷，導致部分民眾降低了閱讀紙質書籍的意愿?；谶@一現狀，在相關政策影響下，我國傳統(tǒng)期刊為了保證存續(xù)及發(fā)展，紛紛走向數字化轉型的道路。本文通過查閱相關文獻，全面闡述媒介融合時代的概念、特征以及內涵，結合相關科學理論知識，對媒介融合背景下傳統(tǒng)期刊出版發(fā)展現狀及其面臨的主要挑戰(zhàn)、困境進行全面分析，并提出促進期刊出版數字化轉型的具體策略，以期為相關期刊出版企業(yè)成功轉型提供借鑒。

[關鍵詞]媒介融合;期刊出版;數字化轉型

當下，隨著網絡和信息科學技術的快速發(fā)展，我國民眾的閱讀習慣在十余年內發(fā)生了極大的變化。在這一時代背景下，傳統(tǒng)報紙、期刊由于其便攜性較差等缺陷，導致部分民眾降低了閱讀這些產品的意愿。因此，傳統(tǒng)期刊的數字化轉型是時代發(fā)展的必然走向。本文從媒介融合的基本含義開始談起，對期刊數字化轉型進行詳細闡述，希望能夠為相關企業(yè)提供借鑒。

一、媒介融合的概念與特征

“媒介融合”這一概念最早由美國知名學者伊契爾·索勒·普爾提出，他認為媒介融合就是多種媒介在同一時期由于各種原因呈現一體化的發(fā)展趨勢。而另一位美國學者安德魯·納奇遜則把媒介融合看作一種“集印刷、音頻、視頻等媒介為一體的戰(zhàn)略文化聯盟”，其所提出的媒介融合概念更傾向于合作性。此外，中國學者陶喜紅則對媒介融合進行了全新的定義，其認為媒介融合的概念是“隨著科學技術的發(fā)展，一些人類在交流過程中原有的障礙被打破，電視、網絡以及移動技術飛速進步，在這一背景下，各類新聞媒體之間巧妙融合在一起的一種形式”。從陶喜紅對媒介融合概念的定義可知，媒介融合不僅包括傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的融合，還包括媒介行業(yè)內外之間的整合，這一定義具備較強的現代性。

從時間角度分析，媒介融合時代主要具備以下三大特點。第一，便捷性。人們傳遞信息不需要經過重重審批，只需要通過平板、移動通信設備即可完成信息的傳遞。第二，信息的傳遞打破了時空限制。當前，人們可以在任何時間與地點實現信息交流。第三，信息形式逐漸豐富。民眾信息傳播的內容及形式的豐富程度顯著提升，傳遞信息的手段不再局限于文字，而是延展至圖片、視頻等，人們可以通過這些方式顯著提升自身傳播信息的豐富度與精準度。

二、媒介融合時代下期刊出版發(fā)展現狀及其面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)期刊發(fā)展現狀

從理論角度分析，期刊主要分為學術期刊以及大眾期刊兩種。其中，學術期刊對受眾文化水平的要求相對較高，基于我國當前的文化普及程度，學術期刊在我國的總受眾人數較少。在這一背景下，為了促進學術期刊的發(fā)展，保證專業(yè)期刊質量，部分主辦單位另辟蹊徑，另行創(chuàng)建比較受公眾歡迎的期刊種類以求達到“以刊養(yǎng)刊”的目的。此外，在當前學術期刊發(fā)展嚴峻的情況下，學術期刊獨立自主經營的難度進一步增加。

大眾期刊的內容主要是民眾喜聞樂見的一些故事，在紙張價格飛速上漲的時代，讀者的訂閱收入并不能使經營單位獲得較好的經濟效益，其經營收入大多來自廣告收入。與學術期刊相比，大眾期刊的受眾面更廣，也更容易收獲較好的經濟效益。但是在數字化、信息化時代的沖擊下，傳統(tǒng)大眾期刊的銷售量也出現了明顯下滑的現象。如我國知名度較高的《讀者》期刊，其在2006年的廣告收入大概是4500萬元人民幣，而到2014年，這一數字下滑至2100萬人民幣左右，再加上通貨膨脹帶來的貨幣價值下降，其總降幅基本上已經達到了60%的水平[1]。

（二）傳統(tǒng)期刊面臨的主要挑戰(zhàn)

與傳統(tǒng)期刊相比，新媒體時代下的信息網絡在信息傳播方面具備更強的便捷性、即時性以及經濟性，特別是在對突發(fā)事件的報道上，新媒體具備期刊沒有的即時性，甚至其能夠通過視頻形式直接對事件進行實況轉播。此外，新媒體還能夠通過文字、圖片、視頻共同對信息進行呈現，極大地增加了內容的豐富度[2]。

因此，在當前各類新媒體激烈競爭的形勢下，傳統(tǒng)期刊的優(yōu)勢很小，大多數傳統(tǒng)期刊都面臨嚴峻的生存壓力。此外，新媒體的多元化以及受眾的廣泛性也吸引更多的廣告在此投放，這無疑會大大分流傳統(tǒng)期刊的廣告，進一步降低傳統(tǒng)期刊的經濟收益。如果傳統(tǒng)期刊經營者不對經營模式進行改革，大多數傳統(tǒng)期刊出版社將會面臨很大的生存壓力。

三、期刊數字化轉型過程中面臨的主要困境

（一）人才結構落后

人才結構落后是當前期刊數字化轉型過程中面臨的主要問題之一。具體而言，在大多數傳統(tǒng)期刊經營單位內部，其聘用的員工通常具備豐富的傳統(tǒng)期刊運營、編校經驗，但部分員工并不具備相應的新媒體工作經驗，這會導致其無法精準把握當前時代背景下受眾的興趣點。同時，一些員工也不具備較為熟練的計算機操作能力。此外，大多數傳統(tǒng)期刊，特別是學術型期刊往往會將人才培養(yǎng)重點放在編輯領域，導致技術型人才以及營銷人才嚴重缺乏，從而造成人員配置結構層的嚴重失調，最終制約傳統(tǒng)期刊朝數字化方向轉型。

（二）知識服務理念落后

知識服務理念的落后也是部分期刊在進行數字化轉型過程中普遍面臨的問題。對傳統(tǒng)期刊特別是學術性期刊來說，其如果想要在數字化時代完成獨立自主發(fā)展，就必須滿足相關受眾的需求。但是在實踐中，部分傳統(tǒng)期刊在這一方面依舊處在比較初級的發(fā)展階段，嚴重缺乏與大眾社交媒體的聯動，導致其很難在新時代背景下完成受眾群體的擴張，最終造成嚴重的資源浪費。

（三）技術落后，無法為讀者提供良好閱讀體驗

部分傳統(tǒng)期刊技術落后，無法為讀者提供良好閱讀體驗，這也是其在數字化轉型過程中普遍存在的問題。具體而言，傳統(tǒng)期刊在發(fā)展過程中，可以對標新媒體，提升受眾閱讀體驗才是根本的變革方向，也是傳統(tǒng)期刊在新時代能夠可持續(xù)高質量發(fā)展的必要舉措。但是在實踐中，部分期刊經營單位在數字化轉型過程中存在數字產品形式單一的問題，基本都是將自身的紙質期刊進行數字化轉換，無法充分發(fā)揮數字技術的優(yōu)勢。

四、促進期刊出版數字化轉型的具體策略

（一）轉變思維方式，培養(yǎng)數字化人才

一些傳統(tǒng)期刊如果想要完成向數字化方向轉型的任務，就必須對自身固有的思維方式進行轉變，并對傳統(tǒng)出版社的人才結構進行調整。在部分傳統(tǒng)期刊經營單位中，編輯人員長期使用紙張作為信息傳播媒介，因此，其思維方式更多傾向傳統(tǒng)期刊的編輯模式，而對數字化編輯軟件的操作并不熟悉?；诖?，相關單位應該采取以下方式對內部思維方式與人才結構進行調整：對原有的編輯人員進行全面培訓，培訓內容要包括互聯網思維、互聯網技術、多媒體技能等，在提升其專業(yè)能力的同時，培養(yǎng)其新媒體思維;對內部人才結構進行調整，降低編輯型人才的數量，相對提升媒體運營以及互聯網技術方面的人才數量。

（二）打造完整統(tǒng)一的數字化出版流程

打造完整、統(tǒng)一的數字化出版流程是傳統(tǒng)期刊實現數字化的重要基礎。具體而言，傳統(tǒng)期刊的數字化并不是簡單地將紙質期刊的內容按照原樣上傳到互聯網。從本質上講，數字化期刊從內容制作到出版的所有流程基本都和紙質期刊存在相當大的區(qū)別[3]。

在實踐中，數字化流程能夠顯著節(jié)省紙質出版所消耗的大量材料費用，降低傳統(tǒng)期刊出版過程中所需的時間成本，有助于促進傳統(tǒng)期刊經濟效益的提升。因此，相關出版機構可以根據自身需求，選擇適合的編輯出版系統(tǒng)。

（三）建設全方位信息傳播平臺

建設全方位的信息傳播平臺是傳統(tǒng)期刊數字化的又一關鍵步驟，不同的信息平臺擁有不同的受眾。因此，相關出版單位可以在數字化期刊制作完成的基礎上，

對其內容與形式進行適當變換，進而實現經濟效益的最大化。在這一環(huán)節(jié)，相關單位在內容發(fā)布上可以通過以下措施對此完善。第一，部分傳統(tǒng)期刊出版社可以根據自身情況，拓寬自身的信息傳播渠道。期刊出版社可以在以萬方數據中心為代表的傳統(tǒng)期刊網站發(fā)布刊物內容;也可以自建網站進行發(fā)布，但是這一做法需要較大的資金投入;還可以通過微博、微信、抖音等新媒體平臺將內容進行發(fā)布。第二，相關單位在發(fā)布數字期刊時，應該對各個渠道的優(yōu)劣勢進行全面判定，并采取綜合發(fā)布的方式，使其相互補充，進而創(chuàng)造出最大的經濟效益[4]。

（四）生產適合數字化閱讀的內容

生產適合數字化閱讀的內容是期刊數字化轉型的核心任務，具體措施如下。首先，相關出版單位可以積極利用網絡的實時互動優(yōu)勢，與受眾之間建立良好的交流模式，進而重構讀者與期刊之間的關系。其次，相關出版單位可以對數字化期刊的內容進行重新設計，避免工作人員直接將紙質版的內容上傳到網絡的行為，而是讓其將視頻、音頻等元素加入刊文中，以此提升數字化期刊的豐富程度。最后，根據不同平臺的特點，相關出版單位可以將數字化期刊的形式進行適當調整，如在手機、平板設備上，工作人員應該設定不同的排版形式，使其符合設備的不同特點，最終為觀眾提供良好的閱讀體驗。

（五）創(chuàng)新盈利模式

與傳統(tǒng)期刊相比，數字化期刊的盈利模式有很大的不同。因此，傳統(tǒng)期刊在向數字化期刊轉型的過程中，找到一條全新的盈利模式也是其能夠長期發(fā)展的關鍵所在。本文在此提出幾個創(chuàng)收模式，希望能夠為相關出版單位創(chuàng)新盈利模式提供一定的理論參考。第一，相關出版單位可以挖掘一些互動式服務，進行增值服務產品收費，如數字化期刊可以將其中的一些熱門內容制成相應的電子產品或者實體產品（將期刊中的知名人物制成手辦等）[5]。第二，相關出版單位可以實行免費策略，進行廣告內容的創(chuàng)新。通過這種方式，出版單位能夠吸引更多有價值的廣告贊助商。

五、結語

在新時代背景下，傳統(tǒng)期刊的生存壓力明顯增加，相關出版單位如果想要在媒體融合的時代背景下獲得長久發(fā)展，就必須認識到數字化轉型對自身發(fā)展的重要意義。在實踐中，出版單位可以以本文所提出的理論作為依據對自身進行針對性的革新，以實現數字化轉型的目標，進而提升自身核心競爭力。

[參考文獻]

[1]于超.媒介融合時代下出版的數字化轉型[J].東西南北，2020（09）：116.

[2]任吟.論媒體融合時代下教輔出版的數字化轉型[J].傳播與版權，2020（01）：65-66，69.

[3]陳淑芹.媒介融合背景下圖書出版的數字化轉型發(fā)展[J].科技傳播，2019（06）：185-186.

[4]趙慧君，孫明，謝艷麗.融媒體時代行業(yè)科技期刊的創(chuàng)新路徑—北京卓眾出版有限公司的數字化轉型探索與實踐[J].出版廣角，2019（02）：27-30.

[5]吳尚之.樹立新理念，推進新時代出版?zhèn)髅睫D型融合新發(fā)展—第六屆亞太數字期刊大會暨2018中國期刊媒體國際創(chuàng)新發(fā)展論壇主題致辭[J].中國科技期刊研究，2018（11）：1061-1062.