沈智慧

【摘要】：當(dāng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為石油化工企業(yè)提供廣闊的發(fā)展機(jī)遇。石油化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立完善的HSE管理體系，并在此基礎(chǔ)上逐漸推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，這就需要石油化工企業(yè)對(duì)HSE管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之間的相似點(diǎn)和不同點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與比較，認(rèn)識(shí)到兩種管理體系間存在的聯(lián)系，對(duì)建立兩種體系的必要性和可行性進(jìn)行整合，提高石油化工企業(yè)HSE管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化一體化建設(shè)水平，建立完善的安全管理機(jī)制，從而就能帶動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：石油化工企業(yè);HSE管理體系;安全標(biāo)準(zhǔn)化;一體化建設(shè)

1引言

近幾年來(lái)，大部分石油化工企業(yè)都在逐步建立完善的HSE管理體系，同時(shí)也在逐漸推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，提高企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。石油化工企業(yè)要對(duì)HSE管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行綜合分析，將兩個(gè)體系結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)要素進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高石油化工企業(yè)自身的管理效率以及資源配置合理性，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了大量的資源，帶動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要具體分析石油化工企業(yè)HSE管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化一體化建設(shè)的重要性，并提出了具體的建設(shè)對(duì)策，旨在為相關(guān)人員提供技術(shù)借鑒。

2石油化工行業(yè)對(duì)人體和環(huán)境的危害及安全隱患

對(duì)于化工行業(yè)而言，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位，一定程度上能夠帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，然而，化工行業(yè)在日常生產(chǎn)生活過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，這會(huì)給人們的安全和健康帶來(lái)嚴(yán)重的危害。同時(shí)，絕大部分化工行業(yè)的產(chǎn)品都存在有毒、易燃、易爆的特性，其生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的儲(chǔ)存過(guò)程都存在一定的危險(xiǎn)性。

3 HSE管理體系，安全標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 HSE管理體系

HSE管理體系的作用是在事前對(duì)可能發(fā)生的危害和后果進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的解決對(duì)策降低事故發(fā)生的可能性。此外，HSE管理體系在操作過(guò)程中存在較強(qiáng)的科學(xué)性和規(guī)范化，是一種較為理想的安全管理系統(tǒng)。因此，石油化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中，要建立完善的HSE管理體系，促使石油化工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化體系而言，其是為了預(yù)防石油化工行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的事故而制定的管理體系，主要作用是為了保證石油化工行業(yè)的安全生產(chǎn)，在結(jié)合化工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，充分融合先進(jìn)的安全管理理念，同時(shí)，在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)從事危險(xiǎn)行業(yè)的工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保生產(chǎn)過(guò)程能夠處于安全的狀態(tài)。

4在石油化工企業(yè)中實(shí)現(xiàn)HSE與安全標(biāo)準(zhǔn)化的一體化建設(shè)

4.1 一體化建設(shè)必要性分析

4.1.1 降低了管理的系統(tǒng)功能與效果

石油化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中，如果使得兩個(gè)體系各自獨(dú)立運(yùn)行，那么會(huì)使得資源分配、體系接口、各要素之間的協(xié)調(diào)、信息交流等方面會(huì)隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)化改變而日益復(fù)雜，并產(chǎn)生較多的矛盾。因此，只有對(duì)兩種體系進(jìn)行一體化建設(shè)，才能降低企業(yè)管理過(guò)程中的復(fù)雜性，確保企業(yè)的系統(tǒng)管理功能能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高管理過(guò)程的有序性。

4.1.2增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

一般而言，石油化工企業(yè)在建立任何一種管理體系時(shí)，都需要投入大量的資金和資源。但是，每個(gè)企業(yè)在體系建設(shè)過(guò)程中所能夠投入的資源是有限的，這就需要石油化工企業(yè)對(duì)兩種體系進(jìn)行一體化建設(shè)，這才能對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行集聚，確保不會(huì)產(chǎn)生資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高資源配置的均衡性與合理性。

4.1.3不便于作業(yè)層進(jìn)行具體操作

對(duì)于兩種體系而言，其存在一定的相似功能，如果各自獨(dú)立運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生彼此交錯(cuò)、理解偏差的現(xiàn)象。同時(shí)，管理體系的執(zhí)行主要是由作業(yè)層負(fù)責(zé)，而石油化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的文件數(shù)量和信息數(shù)據(jù)較多，那么只有加強(qiáng)兩種體系的一體化建設(shè)，才能為工作人員管理文件提供良好的便利，從而提高石油化工企業(yè)的工作效率。

4.2 一體化建設(shè)可行性分析

針對(duì)兩種體系的一體化建設(shè)，其要以安全生產(chǎn)為基本原則，提高生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)性，將兩種體系的一體化建設(shè)過(guò)程充分融入到一個(gè)工作體系中，并投入適當(dāng)?shù)馁Y源，在此基礎(chǔ)上制定完整的管理系統(tǒng)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作人員的數(shù)量進(jìn)行合理安排，提高工作過(guò)程的協(xié)調(diào)性，保證工作效率。在一體化建設(shè)過(guò)程中，滿足石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，對(duì)兩種體系進(jìn)行一體化建設(shè)整合完成以后，將生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力資源進(jìn)行約束，這才不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為石油化工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 一體化合成步驟

第一，結(jié)合HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的相似性和不同點(diǎn)，建立完善的人員管理機(jī)制，將企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的工作任務(wù)具體落實(shí)到工作人員的身上，然后與管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，對(duì)管理人員以及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)所要負(fù)責(zé)的日常工作任務(wù)進(jìn)行分配并有效落實(shí)。然后由各小組組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)工作人員的任務(wù)進(jìn)行安排，最終對(duì)所有工作人員的工作時(shí)間和任務(wù)進(jìn)行審核并確定。第二，加大企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)力度，由于兩個(gè)安全管理系統(tǒng)都存在一定的先進(jìn)性，這就需要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在對(duì)兩種體系進(jìn)行整合之前，對(duì)所有在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員能夠深刻理解兩種體系的功能、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)以及運(yùn)作理論，這才能為兩種體系一體化建設(shè)工作的順利完成提供保障。第三，建立完善且嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工作人員的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)安全狀況與自身的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)合在一起，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予精神或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)操作失誤的員工要進(jìn)行懲罰，情況嚴(yán)重時(shí)追究其責(zé)任。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系而言，其是石油化工企業(yè)以在生產(chǎn)過(guò)程中積累的安全經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，而研發(fā)出的最新管理模式，雖然與HSE管理體系之間存在一定的差異性，但依然存在較強(qiáng)的聯(lián)系。因此，石油化工企業(yè)要提高HSE管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的一體化建設(shè)水平，在對(duì)兩種安全體系進(jìn)行兼容時(shí)，不能改變兩種體系的特性，這才能促使企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中提高生產(chǎn)資源的使用效率，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)提高管理效率以及對(duì)周?chē)h(huán)境的保護(hù)力度，從而帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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