趙朝坤

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和綜合國力的不斷提升，我國的航天事業(yè)也得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也提出了更高的要求，要讓我國的航天技術(shù)不斷的促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而航天工業(yè)技術(shù)也要和市場的需求相聯(lián)系，要實(shí)現(xiàn)航天的產(chǎn)業(yè)化需要各方面人才不斷努力。因此本文就產(chǎn)業(yè)化要求的航天項(xiàng)目管理方式進(jìn)行研究和探討，提出了一些列措施，希望促進(jìn)航天項(xiàng)目管理的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化;航天項(xiàng)目;管理方式

近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的航天事業(yè)發(fā)展迅速，航天項(xiàng)目工程也取得了一系列成就，我國的航天科研水平也不斷提高。在這種時(shí)代背景下，我國開展了一系列大型航天科研項(xiàng)目，使得我國的航天技術(shù)不斷增強(qiáng)，而越來越多的航天科研項(xiàng)目的開展也對(duì)我國的航天工作項(xiàng)目管理提出了更多的要求。

一.產(chǎn)業(yè)化要求的航天項(xiàng)目管理存在的問題

1.1資源配置不完善

當(dāng)前我國的航天項(xiàng)目開展大部分都是多個(gè)進(jìn)行的，所以在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目管理的過程中要針對(duì)不同的科研項(xiàng)目，做好資源分配工作，從而在具體的航天項(xiàng)目科研工作中做到資源配置的最優(yōu)化，這也是促進(jìn)航天項(xiàng)目管理順利開展和進(jìn)行的重要保證。目前我國的航天企業(yè)在開展航天項(xiàng)目管理工作所用的所有經(jīng)費(fèi)都是分批次進(jìn)行發(fā)放的，所以，在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)的整個(gè)過程中都會(huì)進(jìn)行多次的經(jīng)費(fèi)注入。可是在具體的實(shí)踐過程中，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的實(shí)踐與項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度很難實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的匹配，就會(huì)讓航天項(xiàng)目研發(fā)及管理的過程中，出現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況。這個(gè)問題不僅會(huì)使航天項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響，使其不能準(zhǔn)時(shí)完工，還會(huì)對(duì)航天項(xiàng)目研發(fā)造成一定的影響，使其不能夠穩(wěn)步進(jìn)行。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是我國航天項(xiàng)目的研制時(shí)間設(shè)計(jì)的不合理、不科學(xué)，我國一些航天企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的周期設(shè)計(jì)存在漏洞，不能很好的根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整，造成部分航天項(xiàng)目的周期規(guī)劃太過簡單。這個(gè)問題就會(huì)讓項(xiàng)目的相關(guān)管理工作和監(jiān)督工作不能按時(shí)開展，也對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)效率產(chǎn)生不利影響。

1.2航天項(xiàng)目管理手段單一

航天項(xiàng)目管理手段單一就是目前航天項(xiàng)目工程相關(guān)工作開展中存在的一個(gè)很重要的問題，影響到航天項(xiàng)目的工作效率以及相關(guān)進(jìn)度，對(duì)航天項(xiàng)目造成了一定的影響。在開展航天科研項(xiàng)目的研發(fā)工作中，其相關(guān)工作不僅包括了資源配置和溝通協(xié)調(diào)的問題，還包括了任務(wù)管理工作和團(tuán)隊(duì)管理工作，這些都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量造成一定的影響?？墒俏覈教炱髽I(yè)的項(xiàng)目管理手段單一，且一些項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根本不重視研發(fā)過程的績效和相關(guān)質(zhì)量問題，這就影響了航天項(xiàng)目研發(fā)水平的進(jìn)步與提升。

1.3相關(guān)部門溝通存在問題

航天企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，需要很多部門參與到工作中來，各個(gè)部門之間要相互溝通，相互協(xié)調(diào)，做好航天項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化，提升研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。但這個(gè)過程存在著很多的不確定性，這會(huì)影響航天項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)效率和進(jìn)度，從而導(dǎo)致相關(guān)的研發(fā)資源和研發(fā)資金以及預(yù)算存在一些問題，而上級(jí)部門就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)問題和項(xiàng)目管理部門產(chǎn)生一些分歧和沖突，以此同時(shí)，航天項(xiàng)目管理工作中需要有政策方面的支持，而現(xiàn)實(shí)與理想往往存在一定的差距，相關(guān)政策在具體實(shí)施中就會(huì)存在一些問題，從而讓相關(guān)部門和研發(fā)部門存在溝通不暢，不能很好的完成工作，除此之外，還會(huì)對(duì)航天項(xiàng)目的管理工作造成一定的影響，使相關(guān)公信力也受到不良影響。

二.產(chǎn)業(yè)化要求的航天項(xiàng)目管理方式

2.1明確各部門職責(zé)，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目管理環(huán)境

目前的航天工程項(xiàng)目管理過程中存在各個(gè)職能部門溝通不暢，各部門不協(xié)調(diào)的情況，航天企業(yè)相關(guān)內(nèi)部人員要明確責(zé)任，培養(yǎng)良好的工作環(huán)境，建立完善的航天項(xiàng)目管理體系，借由企業(yè)內(nèi)部員工自身責(zé)任的明確來為建設(shè)良好的航天項(xiàng)目管理環(huán)境打下基礎(chǔ)。所以航天相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要對(duì)各個(gè)部門內(nèi)部人員的職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的明確，做到有效的劃分職權(quán)，避免各部分因?yàn)闄?quán)責(zé)不明而產(chǎn)生沖突，與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視，培養(yǎng)良好到的工作環(huán)境，對(duì)相關(guān)管理中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行監(jiān)督和處理，消除不穩(wěn)定因素，為管理工作的發(fā)展而提供良好的土壤。

2.2塔建信息管理平臺(tái)

目前，我國航天項(xiàng)目管理工作中存在資源分配不合理的問題，針對(duì)這個(gè)問題，我國航天項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)我國航天項(xiàng)目之間信息互通，創(chuàng)新溝通協(xié)調(diào)手段。最近幾年來，隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電子信息技術(shù)也取得了較快的發(fā)展和應(yīng)用，因此航天企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，要積極地創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，提高各部門之間的溝通效率，確保相關(guān)項(xiàng)目管理工作進(jìn)度的順利進(jìn)行，及時(shí)有效的解決各種監(jiān)督和管理上的問題。除此之外，建立信息共享平臺(tái)還能避免各個(gè)部門由于資源分配等問題而產(chǎn)生分歧和沖突，確保航天項(xiàng)目管理工作能夠順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)對(duì)航天項(xiàng)目管理工作的理解

目前，我國航天企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，只是將項(xiàng)目管理工簡單的理解為資源分配工作和信息協(xié)調(diào)工作，這種理解較為片面，它不利于項(xiàng)目管理工作的展開。因此，從事航天項(xiàng)目管理工作的相關(guān)人員要積極轉(zhuǎn)變自身理念，在進(jìn)行航天項(xiàng)目管理時(shí)不應(yīng)該只是局限于資源分配和信息協(xié)調(diào)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管理和對(duì)財(cái)務(wù)的管理，從而做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作，提升航天項(xiàng)目管理的效率，確保航天項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

三.結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與綜合國力的不斷提升，我國航天項(xiàng)目水平也不斷增長，相應(yīng)的研發(fā)能力及科研水平也逐漸在世界上脫穎而出，可是這也會(huì)對(duì)我國航天項(xiàng)目管理工作提出更高更嚴(yán)格的要求，所以，從事航天項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員要不斷的調(diào)整自身的工作觀念，不斷創(chuàng)新航天項(xiàng)目管理手段，明確各部門之間的職責(zé)，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目管理環(huán)境，不斷提升我國的航天科研能力和科研水平。

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