張靜

摘要：財務(wù)管理是商業(yè)銀行重要管理內(nèi)容，也是商業(yè)銀行發(fā)展核心影響因素，同商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標和長期經(jīng)營目標實現(xiàn)直接掛鉤。雖然在當前經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)軌重要時期，商業(yè)銀行財務(wù)管理工作作出轉(zhuǎn)變，以期達到新時代對商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的要求，但商業(yè)銀行財務(wù)管理工作依舊受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響較深，無法實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新管理工作，財務(wù)管理發(fā)展較為緩慢?；诖?，本文將對商業(yè)銀行財務(wù)管理工作進行簡要探討分析，并提出相應(yīng)的對策解決財務(wù)管理工作當前存在的問題，推動商業(yè)銀行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財務(wù)管理;思考

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變在為商業(yè)銀行帶來更多發(fā)展機遇的同時，也對商業(yè)銀行帶來了一定的發(fā)展挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行所處發(fā)展環(huán)境競爭十分激烈，只有不斷改進創(chuàng)新財務(wù)管理體制，通過財務(wù)管理體制提升商業(yè)銀行市場競爭能力，才能推動商業(yè)銀行有效運轉(zhuǎn)發(fā)展。

1.商業(yè)銀行財務(wù)管理工作存在的問題

1.1商業(yè)銀行財務(wù)管理體制過于分散

商業(yè)銀行采用總行、省行、地市行、縣行四級核算制度進行發(fā)展工作，這種分級核算工作方式在一定程度上分散了商業(yè)銀行管理權(quán)力，讓商業(yè)銀行財務(wù)管理體制過于分散，每一層級的銀行都成為了獨立的經(jīng)濟實體，總行無法對各層級銀行的經(jīng)營發(fā)展情況進行有效監(jiān)督控制。四級核算管理制度導(dǎo)致上級管轄行只會在年終考核和年初計劃時對下級銀行進行綜合評價管控，當發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作問題時，也只是進行簡單的問題通報批評，商業(yè)銀行管控力度較小，各層級銀行作為獨立的經(jīng)濟實體能夠進行各自業(yè)務(wù)開辦，上級管轄行財權(quán)因此被分割，容易導(dǎo)致下級銀行因為過度追求經(jīng)濟效益而發(fā)生違規(guī)投資問題，不利于商業(yè)銀行資產(chǎn)安全保證。同時，分散的財務(wù)管理工作體制還會對各層級商業(yè)銀行之間的財務(wù)核算造成一定阻礙，增加上級管轄行財務(wù)核算工作難度和工作量，影響財務(wù)管理工作效率。

1.2商業(yè)銀行財務(wù)管理目標不夠明確

明確的財務(wù)管理工作目標有助于商業(yè)銀行財務(wù)管理活動推進，保證財務(wù)管理工作和商業(yè)銀行實際發(fā)展情況的貼合，但從商業(yè)銀行當前財務(wù)管理工作情況研究分析卻發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行在財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理目標制定過于模糊，無法為財務(wù)管理工作提供有效依據(jù)。在20世紀90年代時，受中國銀行商業(yè)化改革影響，我國商業(yè)銀行確立以效益獲取為發(fā)展核心內(nèi)容的發(fā)展方式，并在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷進行效益獲取，完成效益提升目標，但對于具體的財務(wù)管理目標制定不夠明確，錯誤將商業(yè)銀行效益提升認為是利益的提升，導(dǎo)致商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理過程中過度追求短期財務(wù)效益，著重進行短期財務(wù)管理，財務(wù)管理目標制定不夠全面，影響財務(wù)管理工作整體效果。

1.3商業(yè)銀行財務(wù)管理手段不夠先進

財務(wù)管理手段作為商業(yè)銀行財務(wù)管理工作開展主要方式，直接關(guān)系到商業(yè)銀行財務(wù)管理工作效果，由商業(yè)銀行當前財務(wù)管理工作研究分析發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行財務(wù)管理手段過于落后，無法滿足當前時代商業(yè)銀行財務(wù)管理工作需求。具體表現(xiàn)為商業(yè)銀行在財務(wù)管理過程中，管理側(cè)重點為財務(wù)活動后的事后總結(jié)，缺乏財務(wù)管理事前分析和事中控制，財務(wù)管理效用不強，在成本管理過程中，成本管控側(cè)重點為減少業(yè)務(wù)活動的預(yù)算支出和費用支出，未對業(yè)務(wù)成本收益進行深入分析，財務(wù)管理工作不夠全面。同時，受當前迅速發(fā)展的信息技術(shù)影響，多數(shù)工作已經(jīng)利用信息化技術(shù)進行信息管理，但商業(yè)銀行財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建較為落后，無法同時代發(fā)展進行匹配，容易影響財務(wù)管理工作效果。

1.4商業(yè)銀行財務(wù)管理風險意識較弱

有財務(wù)活動的地方就會有一定的概率出現(xiàn)財務(wù)風險，商業(yè)銀行財務(wù)管理活動除了是對銀行內(nèi)部財務(wù)活動合理性、安全性進行管控之外，還是為了能夠提前預(yù)測財務(wù)風險內(nèi)容，規(guī)避財務(wù)風險發(fā)生，提升銀行經(jīng)營發(fā)展活動效益。然而從商業(yè)銀行當前財務(wù)管理工作分析發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行財務(wù)管理風險意識不強，在財務(wù)管理過程中容易忽略風險管理工作開展，未對可能存在風險問題的經(jīng)營發(fā)展活動引起重視，容易使得商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展互動中出現(xiàn)呆賬、壞賬、資金安全影響等問題。

2.商業(yè)銀行財務(wù)管理工作問題的解決對策

2.1構(gòu)建完善集中財務(wù)管理工作體制

要想加強商業(yè)銀行財務(wù)管理效用就必須先構(gòu)建完善集中的財務(wù)管理工作體制，解決傳統(tǒng)財務(wù)管理工作分散問題，提升上級管轄行對于下級商業(yè)銀行財務(wù)活動的管控力度，避免不當財務(wù)工作行為發(fā)生。在商業(yè)銀行財務(wù)管理工作體制制定中，我國商業(yè)銀行可以考慮效仿國外銀行垂直管理體制進行各層級的銀行財務(wù)情況、業(yè)務(wù)情況管控，進行集中管理，即在各層級銀行業(yè)務(wù)活動中，下級商業(yè)銀行財務(wù)管理工作人員在承擔本級銀行財務(wù)活動管理工作同時，直接對上級管轄行管理人員負責，讓上級管轄行能夠全面、透徹的了解到下級商業(yè)銀行財務(wù)活動和業(yè)務(wù)開展情況，直接傳達總行發(fā)展指令，加強各層級銀行之間的監(jiān)管力度 ，避免不當財務(wù)活動或者是業(yè)務(wù)行為的發(fā)生，并且能夠有效解決分級核算帶來的商業(yè)銀行財務(wù)管理工作強度增加問題。

2.2明確商業(yè)銀行財務(wù)管理工作目標

為了讓商業(yè)銀行財務(wù)管理活動更具針對性，商業(yè)銀行必須確定明確的財務(wù)管理工作目標，以此指導(dǎo)財務(wù)管理工作開展。財務(wù)管理工作目標確定應(yīng)當以商業(yè)銀行發(fā)展目的為依據(jù)，在追求效益最大化的同時，也要保證股東財富安全性以及權(quán)益，在注重短期效益收入的同時，也要考慮長期效益獲取，重視業(yè)務(wù)成本效益分析管控。只有確定財務(wù)管理工作目標，以此為依據(jù)進行商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動管控，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)順利開展的同時，銀行經(jīng)濟不會受到風險因素影響。

2.3創(chuàng)新商業(yè)銀行財務(wù)管理工作手段

商業(yè)銀行還要通過創(chuàng)新財務(wù)管理工作手段的方式達到優(yōu)化財務(wù)管理工作效果目的，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。在財務(wù)管理工作手段創(chuàng)新過程中，商業(yè)銀行可以借助現(xiàn)下迅速發(fā)展的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理工作平臺，配備相應(yīng)的信息化管理工作設(shè)備，讓銀行內(nèi)部工作人員改變傳統(tǒng)工作模式，借助信息設(shè)備提升財務(wù)管理工作及時性和針對性，加快商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)收集速度和數(shù)據(jù)分析速度。同時，還要提升商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)測速度和決策速度，充分利用所收集的財務(wù)數(shù)據(jù)信息作出決策制定，將原先的事后總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治觥⑹轮锌刂?、事后總結(jié)流程化管理會計工作模式，促使商業(yè)銀行內(nèi)部重視起成本管理工作，進行成本效益深入分析，達到深度管理目的。

2.4提升商業(yè)銀行財務(wù)管理風險意識

此外，商業(yè)銀行財務(wù)管理工作必須開展風險管理工作，提升商業(yè)銀行財務(wù)管理風險意識，除了對銀行財務(wù)活動合理性、安全性進行管控之外，還要重視商業(yè)銀行財務(wù)活動可能發(fā)生的風險管控，制定相應(yīng)的風險管理機制。在開展銀行業(yè)務(wù)之前，必須進行業(yè)務(wù)風險預(yù)測分析，考慮業(yè)務(wù)推進過程中可能遇到風險的種類和風險概率，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，以備風險問題發(fā)生時進行有效控制，降低業(yè)務(wù)風險帶來的影響，保證銀行資產(chǎn)安全性，調(diào)整銀行預(yù)期回報，讓銀行業(yè)務(wù)可以順利開展。同時，商業(yè)銀行還可以通過股票增發(fā)或者是股份回購等方式進行銀行內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證內(nèi)部資產(chǎn)流動性以及資本充足，確保商業(yè)銀行能夠有效應(yīng)對風險，提升銀行財務(wù)管理效用。

3.結(jié)束語

由上述總結(jié)所得知，導(dǎo)致商業(yè)銀行財務(wù)管理工作效果不理想的主要因素有商業(yè)銀行財務(wù)管理體制分散問題、財務(wù)管理目標不明確問題、財務(wù)管理手段不夠先進問題、財務(wù)管理風險意識薄弱問題等，只有解決這些問題，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作效用。所以，在商業(yè)銀行財務(wù)管理過程中必須構(gòu)建完善集中的財務(wù)管理工作體制，明確商業(yè)銀行財務(wù)管理工作目標，創(chuàng)新商業(yè)銀行財務(wù)管理工作手段，提升其財務(wù)管理工作風險管控意識，創(chuàng)造有利于商業(yè)銀行財務(wù)管理工作開展的條件，促使財務(wù)管理工作在商業(yè)銀行發(fā)展中順利實施。

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