李衛(wèi)東

摘要：精細(xì)化管理是一種新型的管理方式，精細(xì)化管理方式在輸油管道運(yùn)行管理中具有重要作用。本文將從輸油管道實(shí)際運(yùn)行狀況出發(fā)，分析輸油管道常見的安全風(fēng)險(xiǎn)，研究其根本原因并提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;輸油管道;安全運(yùn)行;安全隱患

輸油管道持續(xù)穩(wěn)定的核心內(nèi)容就是安全。但在輸油管道實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到許多因素影響，造成安全事故發(fā)生，如：人員、制度等因素。一旦發(fā)生安全事故就會(huì)影響整個(gè)輸油管道的運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失，影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、輸油管道安全的精細(xì)化管理

《中華人民共和國(guó)石油天然氣管道保護(hù)法》是精細(xì)化管理的創(chuàng)新依據(jù)，管道企業(yè)應(yīng)加大重視輸油管道安全，應(yīng)完善管道巡查制度，確保輸管道安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理制度，避免出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，建立健全以《安全生產(chǎn)法》為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，兩者必須相融合，不得產(chǎn)生矛盾。

（2）完善生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到各部門、各人員身上，形成完整統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，是安全生產(chǎn)工作有規(guī)矩、有組織。

（3）根據(jù)我國(guó)新形勢(shì)的發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，定期巡查輸油管道現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，確保安全管理制度有效落實(shí)，使得安全生產(chǎn)工作既立足當(dāng)前，又展望未來(lái)，使管理工作具有實(shí)效性，促進(jìn)輸油管道企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，嚴(yán)格規(guī)范管道管理人員工作行為，嚴(yán)懲違規(guī)的管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《長(zhǎng)輸原油管道安全管理規(guī)定》，避免因個(gè)人違規(guī)行為影響整個(gè)輸油 管道運(yùn)行。

二、輸油管道常見的安全風(fēng)險(xiǎn)

輸油管道常見的安全風(fēng)險(xiǎn)通常分為以下幾種;內(nèi)泄漏、外泄漏、靜泄露、動(dòng)泄露等。這些因素不僅影響輸油管道正常運(yùn)行，還會(huì)造成安全風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。因此必須創(chuàng)新思想理念，提高對(duì)輸油管道安全理論的認(rèn)識(shí)，預(yù)測(cè)安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)成因，采取針對(duì)性的解決措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，確保輸管道安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、輸油管道常見的安全事故成因

（一）管理人員的安全管理意識(shí)薄弱

一些企業(yè)管理人員將重點(diǎn)都放在提高經(jīng)濟(jì)利益上，經(jīng)常忽視安全管理工作，不重視對(duì)輸管道的安全管理，安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有建立一套完善的安全管理制度，更不愿意在安全管理方面投入資金。另外，管道管理人員文化程度參差不齊，甚至有些管理人員素質(zhì)較低，缺乏對(duì)輸油管道安全理論的認(rèn)識(shí)，不按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作，這也為輸管道運(yùn)行埋下了安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）輸油管道沒(méi)有完善的安全管理制度

想要確保輸油管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，必不可缺的就是一套完善的安全管理制度，完善的安全管理制度能夠有效規(guī)范各部門工作行為。但許多企業(yè)都沒(méi)有一套完善的安全管理制度，安全管理制度本身存在漏洞，又沒(méi)有進(jìn)行完善，這也導(dǎo)致了輸油管道運(yùn)行過(guò)程中會(huì)存在安全隱患問(wèn)題。其次，大部分企業(yè)都沒(méi)有實(shí)行安全責(zé)任制，沒(méi)有將安全工作落實(shí)到個(gè)人身上，管理部門不重視安全監(jiān)理工作，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)處理，這也導(dǎo)致輸油管道存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、確保輸油管道安全運(yùn)行的對(duì)策

要想保障說(shuō)管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，就要實(shí)施精細(xì)化管理，精細(xì)化管理作為一種新的管理方式，它要求在管理過(guò)程中，通過(guò)有效措施來(lái)管理輸油管道并預(yù)測(cè)事故風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃應(yīng)急方案。在輸油管道運(yùn)行過(guò)程中會(huì)存在安全事故問(wèn)題，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大損失，因此在事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取有效的解決措施，避免因安全事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。

（一）創(chuàng)新思想，加強(qiáng)對(duì)輸油管道安全理論的認(rèn)識(shí)

要想減少管道事故發(fā)生率，首先應(yīng)在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，提高對(duì)輸油管道安全理論的認(rèn)識(shí)。在確保經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要加強(qiáng)安全管理工作，注重采取有效的措施來(lái)降低事故風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)輸油管道安全運(yùn)行。其次要落實(shí)精細(xì)化管理，創(chuàng)新輸入管道安全管理方式，完善安全管理內(nèi)容，確保輸油管道穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）完善輸油管道安全管理制度

要建立健全相關(guān)法律法規(guī)與制度，為輸管道安全運(yùn)行提供有效保障。要完善安全管理責(zé)任制，讓企業(yè)人員都樹立正確的安全責(zé)任意識(shí)，負(fù)責(zé)任的做好自身工作，確保輸油管道穩(wěn)定運(yùn)行。要想落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行解決，從而降低安全事故對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次要實(shí)行責(zé)任分發(fā)制，出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)追查到相關(guān)責(zé)任部門，事故嚴(yán)重時(shí)應(yīng)處罰相關(guān)責(zé)任部門，以此警告。與此同時(shí)，還要完善安全管理制度，晚上相關(guān)管理內(nèi)容，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，為輸管道安全運(yùn)行提供有力保障。在輸油管道實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，如出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的解決措施，并在管道運(yùn)行前做好預(yù)測(cè)分析，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少安全事故給企業(yè)造成的不利影響。

（三）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

預(yù)測(cè)輸管道安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。不僅要對(duì)說(shuō)管道進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，還要建立健全預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，從而減少安全事故發(fā)生率。其次要定期對(duì)說(shuō)管道進(jìn)行檢測(cè)與維修，定期排除存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。安全管理部門要重視監(jiān)督巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，安全管理人員需按風(fēng)險(xiǎn)原因針對(duì)性的進(jìn)行解決措施，如出現(xiàn)突發(fā)性的安全問(wèn)題，應(yīng)立即采取應(yīng)急方案。安全管理部門還要定期檢查輸油管道運(yùn)行狀況，并做好記錄，該記錄可作為安全評(píng)價(jià)的依據(jù)。只有這樣才能降低安全事故發(fā)生率，確保輸管道安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）創(chuàng)新管理形式，建立健全安全事故應(yīng)急機(jī)制

在輸油管道實(shí)際運(yùn)行時(shí)，企業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，且管理部門要熟知風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)，確保輸油管道安全穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，要加強(qiáng)輸油管道運(yùn)行過(guò)程中的安全管理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作、風(fēng)險(xiǎn)防治工作，對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估、分析安全風(fēng)險(xiǎn)原因、評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并針對(duì)性的規(guī)劃解決措施。其次要建立健全事故應(yīng)急機(jī)制，規(guī)劃應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)安全事故，立即采取應(yīng)急方案，從而降低事故風(fēng)險(xiǎn)，避免因安全事故而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡，確保輸油管道安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上我們可知：隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，科技技術(shù)逐漸進(jìn)步，我國(guó)生產(chǎn)力方式逐漸向信息技術(shù)方式轉(zhuǎn)變，為了更好的提高企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，輸油管道生產(chǎn)管理方式必須加強(qiáng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，從而更好的滿足生產(chǎn)需求。創(chuàng)新生產(chǎn)思路，強(qiáng)化員工技術(shù)能力、提高員工綜合素養(yǎng)，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，只有這樣才能確保輸油管道安全持續(xù)性發(fā)展。希望以上內(nèi)容能對(duì)讀者有所幫助。

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