林燦

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，能源技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，對各種工程的應(yīng)用起著重大的推動作用。為了有效地保證工程項目的質(zhì)量，促進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，現(xiàn)階段能源技術(shù)的技術(shù)管理也面臨著挑戰(zhàn)和困難，難以克服。為此，探討了能源管理的難點(diǎn)和對策。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)及對策

前言

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，中國電力工業(yè)的整體水平正在逐步提高，電力工業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊?？梢哉f，電力行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但鑒于能源管理領(lǐng)域存在的問題，國家也應(yīng)積極行動起來，以迎接挑戰(zhàn)，提高能源管理效率，促進(jìn)能源行業(yè)的高效發(fā)展，有效提高能源技術(shù)質(zhì)量，促進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，讓電力企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、實際進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理的具體內(nèi)容

1、在電力工程的初期階段進(jìn)行的技術(shù)方面的管理

在整個電廠項目的初始階段，應(yīng)確定有效實施技術(shù)管理的總體框架;必須按照能源技術(shù)的總體理念和設(shè)計過程的重要基石，科學(xué)合理地建立總體管理框架。這樣可以更好的對電廠的整體施工進(jìn)行合理的技術(shù)管理。根據(jù)綜合管理大綱制定監(jiān)測管理文件，并根據(jù)上述情況制定完整的制度，以便在能源技術(shù)的實際技術(shù)管理中得到有效的應(yīng)用。

2、在電力工程開始施工之前進(jìn)行的技術(shù)方面的管理

在能源技術(shù)項目實際開工建設(shè)前，需要根據(jù)價格方案和合同對建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)一步審查，特別是對實際施工責(zé)任單位的施工工藝和實際作業(yè)能力進(jìn)行分析，得出結(jié)論，是否符合工程的實際要求，并根據(jù)電廠的實際要求和工程的實際特點(diǎn)，責(zé)令施工單位對實際施工工程進(jìn)行定型。一般來說，建設(shè)單位的技術(shù)管理必須實時進(jìn)行，才能達(dá)到更好的技術(shù)管理效果。

3、進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)必須嚴(yán)格按照合同規(guī)范控制和實施運(yùn)行和施工，在施工過程中，建設(shè)單位必須按照合同要求進(jìn)行能源技術(shù)施工。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中，必須溝通技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項目規(guī)則，提交并記錄所有轉(zhuǎn)讓內(nèi)容。

4、對施工過程進(jìn)行審核和監(jiān)督

在降低性能的過程中，必須根據(jù)性能指標(biāo)和施工進(jìn)度檢查實際運(yùn)行情況。在管理過程中，由于很多問題都是隱性問題，如果審計監(jiān)督工作不開展，就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這就是為什么要做好審計監(jiān)督工作。

二、技術(shù)管理難點(diǎn)

1、工程的相關(guān)管理人員和相應(yīng)的技術(shù)人員對績效投資的了解不足，對施工成本和訂單缺乏控制，往往導(dǎo)致設(shè)備控制預(yù)算或訂單價格的變化。同時，單位提供的配件沒有在合同中明確標(biāo)明，導(dǎo)致重復(fù)采購貨物。超出預(yù)算，影響施工技術(shù)管理。

2、施工技術(shù)的決定因素是技術(shù)部門的資源，是整個機(jī)械技術(shù)應(yīng)用過程中不可缺少的重要因素，起著主導(dǎo)作用。因此，電廠建設(shè)的進(jìn)度非常緩慢，最終影響到技術(shù)的管理。

3、能源技術(shù)在技術(shù)管理過程中存在許多不足。比如，能源技術(shù)建設(shè)完成后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在采用期間對項目進(jìn)行最終計算，并在項目評估后支付剩余資金。但是，能源技術(shù)在實際的技術(shù)管理中往往會出現(xiàn)很多問題，如果有很多違規(guī)操作，就會給項目的技術(shù)管理造成很多障礙。

三、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1、技術(shù)供電部門是建筑技術(shù)全過程的關(guān)鍵。在整個工程技術(shù)管理過程中，與商務(wù)、工程管理、財務(wù)等相關(guān)技術(shù)管理部門進(jìn)行合作。這些部門在績效工程進(jìn)度的每個階段都承擔(dān)著各自的職責(zé)，導(dǎo)致部門之間的多次調(diào)動，影響電廠的進(jìn)度。

2、整個績效項目的技術(shù)管理過程不完善。從目前的績效技術(shù)管理過程來看，它缺乏規(guī)范化，施工管理運(yùn)行的諸多重合，不能滿足當(dāng)前現(xiàn)代建筑規(guī)劃、滿足科學(xué)等要求。

3、前期準(zhǔn)備項目整體質(zhì)量不夠高，管理者和技術(shù)人員大多投資效益觀念薄弱，設(shè)計方案編制與施工組織編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系不好;合同簽訂時，缺乏合同意識，合同簽訂不規(guī)范，合同未明確規(guī)定主發(fā)動機(jī)配套設(shè)備，導(dǎo)致后期工程階段設(shè)計索賠等事件;項目管理中缺乏控制項目成本的知識，價值工程后成本控制的缺失往往會導(dǎo)致這種現(xiàn)象，這將影響整個電廠的進(jìn)度和質(zhì)量，最終影響項目的整體效益。

四、加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施分析

1、加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理

電力工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真審圖、控圖。同時，設(shè)計技術(shù)交底和設(shè)計交底也是必要的。在工程分部工程的準(zhǔn)備過程中，必須將合同清單傳遞給每一個作業(yè)人員，對每一項作業(yè)都要嚴(yán)格控制。對不熟練的部分工作及時糾正，不糾正不能進(jìn)行下道工序。施工人員必須嚴(yán)格遵守技術(shù)檢查制度，對高度、方位、軸線、高度等進(jìn)行總覽記錄，制作誤差和圖紙尺寸的表現(xiàn)對象;對需要注意和要求的特殊施工工藝和技術(shù)問題，要向班組解釋清楚，實行層層交底制度和層層負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步提高電力工程技術(shù)管理效率。

2、加強(qiáng)電力工程的原材料、構(gòu)配件、半成品管理

電力工程管理人員應(yīng)及時核對原材料、元器件和半成品電廠的收據(jù)、材料合格證和出廠合格證。根據(jù)電力工程質(zhì)量控制文件和監(jiān)測合同約定的比例，在電廠自我監(jiān)測的基礎(chǔ)上，采用認(rèn)證抽樣程序或平行檢驗進(jìn)行現(xiàn)場抽樣。一旦實際情況出現(xiàn)與原材料、元器件、半成品驗收一致的情況，電廠質(zhì)檢人員就要注意質(zhì)量控制，以防止不合格材料用于性能工程;對不確定的原材料、構(gòu)配件、半成品，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢或抽樣。

3、加強(qiáng)電力工程施工后期的質(zhì)量管理

在電廠建設(shè)后期，施工單位應(yīng)避免裝飾技術(shù)、土建與電廠建設(shè)之間的矛盾，對已竣工合格的分部工程，應(yīng)進(jìn)行封閉施工，做好封閉式防護(hù)管理，留下施工設(shè)計方法;電力項目的認(rèn)定主要依據(jù)承包人自評、型式核準(zhǔn)、監(jiān)測、權(quán)屬合同、政府監(jiān)督等程序。驗收時，建設(shè)單位應(yīng)積極配合服務(wù)質(zhì)量驗收部門，做好驗收工作，認(rèn)真執(zhí)行性能技術(shù)的試驗數(shù)據(jù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

總之，能源管理對能源技術(shù)有影響。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)全面加強(qiáng)能源管理。但現(xiàn)階段，能源管理領(lǐng)域仍存在問題。這就要求管理者采取合理的措施，不斷提高管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)能源經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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