王帝

摘要：電力工程在我們的工作生活中都發(fā)揮著不可或缺的作用，電力事業(yè)的興衰影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力工程項目進行管理是非常必要的，當前我國電力工程項目管理中成本控制工作存在意識缺陷、管理缺陷等多種問題，想要從根本上解決問題，就需要找到問題的成因并找到優(yōu)化措施及進行改進，讓電力工程質(zhì)量更高，降低工程成本同時提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文針對當前電力工程項目管理中的成本控制存在的問題進行剖析，并且提出對應的解決辦法，希望能夠推動電力工程向節(jié)能、環(huán)保的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;成本控制;優(yōu)化措施

引言：

當前我國電力工程處于高速發(fā)展的時期，電力工程關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展水平以及社會的發(fā)展，所以提高電力工程質(zhì)量，加強電力工程項目管理中的成本控制都需要我們提起關(guān)注。為了能夠更好的保障電力工程的質(zhì)量，實現(xiàn)高效、節(jié)能、安全的目標，就需要做好電力工程項目管理工作，利用科學有效的管理手段降低工程成本落實各項目標，讓電力工程能夠更快更好的發(fā)展。

一、電力工程項目管理中成本控制的內(nèi)涵

在整個電力工程項目運行過程中，管理人員要對工程中可能發(fā)生的問題進行控制，其中最重要的就是做好成本控制工作。成本控制工作就是在整個施工項目運行過程當中，通過科學有效的措施和手段，在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，降低優(yōu)化的成本控制機制。成本控制工作不單包括對電力工程成本的預算，還需要根據(jù)施工的實際情況進行有效的優(yōu)化和整改，且對施工中的一些浪費行為作出控制，并做好對于成本的記錄工作。一般的成本控制工作中管理人員需要對成本的形成原因進行說明和記錄，確保后期能夠找到成本形成依據(jù)，在工程中要做好對整體的監(jiān)督管理工作，成本控制工作是動態(tài)的貫穿于整個項目當中，需要實現(xiàn)動態(tài)化管理以此提高成本控制工作的有效性。

另外，項目管理還包括一些其他的管理工作能夠幫助控制項目成本，首先工程的合同是對項目工程整體的記錄，所有有關(guān)數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)其中，也包括項目工程成本的目標，所以在施工過程中需要圍繞項目成本的目標對成本進行合理的控制工作，保證工程質(zhì)量的情況下項目團隊能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。對于項目初期的成本計劃來說，不僅包括對于預定的具體成本目標，還包括在整個工程過程中應該實現(xiàn)的控制目標，做好對于項目整體的規(guī)劃工作，才能保證基礎成本計劃符合對于項目的指導需求。管理人員在成本管理中起非常重要的作用，需要做好對于整個項目工程的規(guī)劃，根據(jù)項目的實際情況靈活的對成本控制工作進行修改，確保項目的基礎支出和成本達到平衡，讓項目能夠穩(wěn)定的開展下去。

二、電力工程項目管理中成本控制存在的問題

1.缺乏相應的管理意識

電力工程是一項非常復雜的工程，對于電力工程項目管理工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)都提出了很高的要求。電力工程項目管理和一般的項目管理存在不同，具有系統(tǒng)性和復雜性，且項目管理工作應該貫穿于整個工程當中，不能像一般的項目管理工作一樣交由一個部門進行管理。在管理人員工作過程中，由于管理意識的缺失，沒有做到從項目整體進行考慮，導致很多工作做得不到位，造成難以挽回的措施，甚至還影響到后期的管理工作。同時由于責任制度不夠明確，出現(xiàn)問題并不能落實到對應負責人身上，導致真正出現(xiàn)問題之后追責困難。

2.成本管理力度不夠

電力工程項目一般都非常龐大，所以電力工程項目的投資數(shù)額巨大，且受到許多不可控自然因素的影響。電力工程的投資費用一般涵蓋許多方面，如場地費、人員薪資等費用，由于影響因素多變動幅度較大，所以管理困難造成管理力度缺失的問題。隨著社會的不斷發(fā)展一些新的問題也在產(chǎn)生，比如說電力工程項目開展因為與周圍用戶缺乏溝通導致停工、安全事故等。

3.招標圖紙工程量和施工工程量存在很大出入

電力工程中存在一個普遍的現(xiàn)象就是招標所用的圖紙工程量和實際的工程量上出入很大，如果沒有科學有效的核算差異的方法，成本控制工作將很難進行，無法做出合理的成本控制計劃，所以不能對工程進行有效把控。

三、加強電力工程項目管理成本控制的有效措施

1.提高管理意識

管理人員一定要結(jié)合電力工程的整體情況進行管理，要認識到電力工程成本控制工作是貫穿于整個工程中的，提高管理團隊的管理意識，項目的任何步驟都需要簽訂責任書，落實對應的負責人，出現(xiàn)問題能夠追責到對應人員身上，確保電力工程的質(zhì)量，讓電力工程更加的安全、節(jié)能且高效。

2.加強成本管控力度

加強成本管控力度的最有效方式就是做好成本控制計劃，拿成本采購環(huán)節(jié)來說需要由科學合理的采購方案，對采購量、運輸方式、回收方法等進行說明，并且在成本采購中做好全方位的管控，確保使用材料能夠符合電力工程的質(zhì)量標準。

3.加強成本核算

做好成本核算工作才能從根本上加強對于成本的控制，相關(guān)成本核算人員的素質(zhì)需要不斷提升，且找到切實有效的方法能夠改善當前圖紙與實際工程量出入太大的情況，且在整個工程當中做好監(jiān)督管理工作，讓成本控制滲透到工程的方方面面，讓全體工程人員提高自身的成本控制意識，保證電力工程保質(zhì)保量完成提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

電力工程關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，與我們?nèi)粘５墓ぷ魃疃枷⑾⑾嚓P(guān)，所以做好對電力工程項目管理中的成本控制工作，有助于減少電力工程的投入，減少成本浪費，實現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。盡管當前我國電力工程成本控制工作中仍存在許多問題，但是相關(guān)部門已經(jīng)認識到項目管理中成本控制的重要意義并在積極做出改進，這也是一個任重道遠的過程。希望日后電力工程項目管理中成本控制工作能夠更加有效，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動電力工程的發(fā)展。

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