田健 張新 呂臘梅

摘要：隨著我國(guó)工業(yè)與生活用電需求量的持續(xù)增加，電力企業(yè)也進(jìn)一步加大了對(duì)輸變電工程的建設(shè)力度。輸變電工程就是輸電和變電，也就是所謂的線路和變電站，輸變電工程具有工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，其作為電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行起到重要作用。因此，本文就輸變電的施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

一、輸變電工程的施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

1.1建設(shè)單位

一是建筑市場(chǎng)法制不夠健全。一些建設(shè)單位由于各種各樣的原因和因素將工程分成多個(gè)小工程，結(jié)果使得管理不統(tǒng)一。還有一些建設(shè)單位招聘的單位證件不齊全，承包超出自己能力范圍的項(xiàng)目工程導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;二是建設(shè)市場(chǎng)行為不夠規(guī)范。建設(shè)單位存在許多不規(guī)范的行為包括出售假冒偽劣產(chǎn)品，不合法的降低設(shè)備材料成本等;三是建設(shè)單位管理缺乏自主性。建設(shè)單位管理缺乏自主性，例如在沒(méi)有強(qiáng)制要求就會(huì)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)招標(biāo)的情況下，選擇一個(gè)不是很適合的設(shè)計(jì)單位最終使得設(shè)計(jì)水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1.2施工單位

一是施工單位將工程分包給不同的單位企業(yè)，使得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使得管理分散，不能達(dá)到合格的質(zhì)量要求;二是施工過(guò)程的設(shè)備將影響質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度。使用不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備，以及設(shè)備之間不匹配，不符合的型號(hào)等這些問(wèn)題都可能造成輸變電工程質(zhì)量的不合格;三是施工人員文化水平低會(huì)加大施工過(guò)程的困難;安全意識(shí)有待加強(qiáng)，如果安全意識(shí)薄弱的話導(dǎo)致一些不好的情況出現(xiàn)，比如不帶安全帽會(huì)加大生產(chǎn)危險(xiǎn)性、不系安全帶會(huì)引起相關(guān)的事故等，檢測(cè)人員的文化水平低會(huì)導(dǎo)致檢測(cè)過(guò)程出現(xiàn)不合格的情況。

1.3設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合水平不高，無(wú)法滿足工程設(shè)計(jì)的需要;設(shè)計(jì)單位管理制度不健全、內(nèi)部分工協(xié)作不合理，造成錯(cuò)、漏、碰、缺，影響工程設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)完成;有的委托的設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)量過(guò)于飽和，為趕上工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有認(rèn)真研究的情況下，倉(cāng)促出圖。工程實(shí)施時(shí)，采取了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改。

1.4監(jiān)管單位

近幾年，我國(guó)電力體制開(kāi)始進(jìn)行改革，對(duì)于電力監(jiān)理業(yè)務(wù)缺乏有效的監(jiān)督，另外有些監(jiān)理公司缺乏電力工程知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，一系列微小的不規(guī)范最終將一步一步導(dǎo)致監(jiān)管市場(chǎng)越來(lái)越混亂。

二、輸變電工程的施工質(zhì)量管理有效策略

2.1加強(qiáng)人員質(zhì)量管理意識(shí)

要提高工程施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)就要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為公司的最高管理者、決策者，對(duì)工程質(zhì)量的影響起到了決定性的作用，只有管理者充分認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性才能建設(shè)完整的公司質(zhì)量文化，才能讓全體員工都了解到工程施工質(zhì)量對(duì)社會(huì)、公司、個(gè)人的影響，才能使全體員工都會(huì)有質(zhì)量意識(shí)，才能建造更好的質(zhì)量的工程項(xiàng)目。當(dāng)然，只是領(lǐng)導(dǎo)有這種意識(shí)還是不夠的，各個(gè)職能部門也同樣需要有這種意識(shí)，這樣才能將各個(gè)職能部門有效的結(jié)合起來(lái)，共同重視工程的施工質(zhì)量管理工作。明確各部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任到人，責(zé)任倒查，也是加強(qiáng)各個(gè)職能部門質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。同樣，也要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，在人員的選用上一定要嚴(yán)格把關(guān)，要嚴(yán)格篩選，加強(qiáng)工程質(zhì)量的專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，讓每個(gè)人都充分了解到工程質(zhì)量的重要性。

2.2建立完善的監(jiān)督管理體系

一個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是逐步提升、不斷改進(jìn)的過(guò)程，這就需要我們必須建立嚴(yán)密的管理組織，讓各個(gè)管理都包含最基本的工作規(guī)范和工作程序。只有建立嚴(yán)格的規(guī)范，才能在每一項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí)對(duì)其工作步驟進(jìn)行對(duì)應(yīng)的規(guī)范和要求，在輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，只有施工過(guò)程才是關(guān)鍵，并且它還是整個(gè)過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，在施工準(zhǔn)備的階段，所有的準(zhǔn)備工作都是為了完成施工而進(jìn)行的。所以，在這個(gè)過(guò)程中一定要建立健全施工工藝流程，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工藝都要嚴(yán)格把控，發(fā)現(xiàn)未按要求施工的環(huán)節(jié)和工藝都要及時(shí)停止，并要求其必須按照施工工藝停止施工，絕對(duì)不能聽(tīng)之任之，應(yīng)采取科學(xué)有效的處理方法進(jìn)行補(bǔ)救，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全的隱患。

2.3強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確度

在整個(gè)輸變電工程施工的過(guò)程中，由于圖紙的設(shè)計(jì)人員未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的實(shí)地考察，也沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的修正或者沒(méi)有考慮到當(dāng)?shù)氐淖匀磺闆r，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)輸變電工程施工圖紙與實(shí)際施工情況不一致的情況，因此為了杜絕這一問(wèn)題，施工圖紙的設(shè)計(jì)人員要在設(shè)計(jì)圖紙前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，也要考慮到當(dāng)?shù)氐淖匀粸?zāi)害會(huì)給施工后帶來(lái)哪些影響，做到提前預(yù)防，最后設(shè)計(jì)人員要及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)修正施工圖紙，以便輸變電工程施工按照設(shè)計(jì)要求完成。

2.4采買質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料

對(duì)于施工材料的質(zhì)量要予以嚴(yán)格把控，確保購(gòu)買的材料符合施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程的采購(gòu)部門最好從比較有保障的正規(guī)渠道購(gòu)買原材料，并且除去施工隊(duì)伍已經(jīng)有的長(zhǎng)期供應(yīng)材料的合作伙伴之外，對(duì)于供應(yīng)商的選擇需要慎重，做到貨比三家后，再做出采購(gòu)的決定，以保證以最經(jīng)濟(jì)的成本換來(lái)最有效的材料，為以后的工程做好鋪墊。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含的內(nèi)容較為廣泛，既要有全局的系統(tǒng)管理，又要有各個(gè)環(huán)節(jié)的具體管理;既要有一定的責(zé)任制度，又要有完整的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。施工企業(yè)要針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改革，建立一套完整的管理體系。為了保證工程的質(zhì)量，責(zé)任制非常必要，在每個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，要有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人等來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，他們要對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量負(fù)好責(zé)。

2.6提升施工隊(duì)伍專業(yè)技能水平

現(xiàn)在由于供應(yīng)商成本壓力大，部分施工單位為了進(jìn)一步壓縮自己的輸出成本，采取施工人員外包制度，而這些外包人員有些由于沒(méi)有任何關(guān)于輸變電工程施工的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)在整個(gè)施工過(guò)程中不按照施工流程來(lái)進(jìn)行工作，輕則造成施工工程不合格，重則造成人員傷亡等問(wèn)題，因此電力企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，一定要嚴(yán)格審查施工人員的施工資質(zhì)，保證施工人員都能夠掌握電力行業(yè)施工的專業(yè)技能水平，按照國(guó)家規(guī)定的要求來(lái)進(jìn)行施工，以保證工程完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)面臨著新的考驗(yàn)，人們對(duì)電網(wǎng)輸電能力和可靠性的要求越來(lái)越高，電力企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，必須運(yùn)用一切積極因素優(yōu)化輸變電工程質(zhì)量管理，確保輸變電工程質(zhì)量。同時(shí)，在實(shí)際施工管理中，更新管理理念和管理方法，完善和落實(shí)輸變電工程質(zhì)量管理體系和責(zé)任制，提高質(zhì)量管理的有效性和積極性，大力提高輸變電工程質(zhì)量管理效果，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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