高雅婷

摘要：隨著國內(nèi)外形勢(shì)的顯著變化，在央企管理的過程當(dāng)中也應(yīng)在合理程度內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革。在央企黨組織建設(shè)中，采用閉環(huán)管理模式可顯著提升管理效率，且在管理過程當(dāng)中需要結(jié)合當(dāng)前黨建的核心理念及央企的文化來實(shí)現(xiàn)高契合度的閉環(huán)管理機(jī)制的制定，本文就央企黨建閉環(huán)管理機(jī)制做出初步探討。

關(guān)鍵詞：閉環(huán)管理;管理機(jī)制;央企管理

引言：要想在央企當(dāng)中實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)的完善性提升，管理機(jī)制的創(chuàng)新與改革是非常有必要的。而使用閉環(huán)管理模式可以顯著提升管理效率，閉環(huán)管理的環(huán)節(jié)應(yīng)從央企實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)進(jìn)行具體分析，但也可以根據(jù)央企經(jīng)營共性選擇通用性較強(qiáng)的閉環(huán)管理方式進(jìn)行管理。

一、央企黨建閉環(huán)管理的重要意義

（一）加強(qiáng)黨組織基層建設(shè)

在央企黨建的管理過程當(dāng)中，使用閉環(huán)管理的模式，對(duì)于加強(qiáng)黨組織基層建設(shè)有著重要意義，可以通過閉環(huán)管理，相互促進(jìn)，優(yōu)化的方式，讓各環(huán)節(jié)得到顯著提升。在黨基層建設(shè)的過程當(dāng)中，要想讓基層建設(shè)更加完善，讓基層黨組織建設(shè)相關(guān)理念深入人心，達(dá)到更好的管理效果，就應(yīng)當(dāng)利用閉環(huán)管理相互促進(jìn)的模式來實(shí)現(xiàn)效能的提升。

在黨的十九大以來，黨中央的新形勢(shì)下對(duì)于黨建設(shè)非常注重，十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。正是因?yàn)槿绱?，作為央企更是?yīng)該在黨建過程當(dāng)中拿出端正的態(tài)度和創(chuàng)新的管理模式，通過符合央企情況的閉環(huán)管理體系，對(duì)黨組織基層建設(shè)起到幫助。

（二）提升綜合管理效能

通過央企黨建閉環(huán)管理，也可以有效提升綜合管理效能。閉環(huán)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互促進(jìn)，可以通過彼此環(huán)節(jié)的策略優(yōu)化，對(duì)綜合管理效率起到顯著的提升作用，達(dá)到1+1>2的效果。

綜合管理效能的提升應(yīng)該結(jié)合多方面內(nèi)容來進(jìn)行考慮，而閉環(huán)管理是一種方法，如果要實(shí)現(xiàn)綜合效能的整體提升，不光只是采用閉環(huán)管理的管理模式，更應(yīng)該結(jié)合央企文化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理和流程優(yōu)化，才能夠讓央企黨建管理的過程當(dāng)中能夠因地制宜，從全方位角度出發(fā)，考慮管理效能提升的影響因素，為綜合管理效能提升助力。

（三）增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)

央企黨建閉環(huán)管理還可以有效增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。在閉環(huán)管理過程當(dāng)中，涉及到的考核優(yōu)化及培訓(xùn)內(nèi)容是可以幫助人員明確當(dāng)前的管理理念和自身工作職責(zé)，并且可以讓人員從全方位視野了解當(dāng)前央企文化。對(duì)豐富人員知識(shí)、提升綜合素養(yǎng)起到非常重要的意義。

每個(gè)人的生存環(huán)境不同和家庭條件不同會(huì)導(dǎo)致個(gè)人思想有所差異，而通過有效、有針對(duì)性的培訓(xùn)是可以讓人員的綜合素質(zhì)也實(shí)現(xiàn)提升的。在整個(gè)閉環(huán)管理體系當(dāng)中，考核及培訓(xùn)內(nèi)容是比較多的，而且也會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際反饋，拿出更有針對(duì)性的考核和培訓(xùn)方案。

二、央企黨建閉環(huán)管理的現(xiàn)存困難

（一）管理體系有待完善

當(dāng)前，央企黨建閉環(huán)管理已有了一定程度的體現(xiàn)，但仍然存在許多困難。第一點(diǎn)就是管理體系的完善程度不夠，很多央企在管理過程當(dāng)中，管理體系覆蓋不夠全面，沒有辦法實(shí)現(xiàn)無死角的全方位管理，一旦出現(xiàn)環(huán)節(jié)疏漏，在整體央企運(yùn)作過程當(dāng)中就沒有辦法實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作，這會(huì)導(dǎo)致央企黨建閉環(huán)管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)環(huán)節(jié)性的工作延誤。

（二）缺乏符合央企文化的監(jiān)管策略

央企黨建閉環(huán)管理應(yīng)符合央企的實(shí)體近況和相應(yīng)的央企文化。很多央企在經(jīng)營過程當(dāng)中一味沿襲其他央企的監(jiān)管策略，而沒有結(jié)合自身央企實(shí)際情況進(jìn)行考慮，也沒有融合央企文化，這會(huì)顯得監(jiān)管策略太過刻板。教條不光會(huì)禁錮大家的工作自由度也會(huì)使得工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新和激情。

（三）人員培訓(xùn)力度不夠

人員培訓(xùn)是央企管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，央企黨建培訓(xùn)管理當(dāng)中也非常重視人員的培訓(xùn)，然而很多央企在工作過程當(dāng)中一味追求工作效果，卻忽略了人員的綜合素質(zhì)及思想認(rèn)知的培養(yǎng)，才是決定工作效率的重要因素。人員培訓(xùn)力度不夠，就會(huì)使得人員工作方向不明確，方法不便捷從而導(dǎo)致綜合工作效能的降低。

三、央企黨建閉環(huán)管理模式探究

（一）建立考核-評(píng)價(jià)-應(yīng)用閉環(huán)管理體系

在央企當(dāng)中都需要根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行考核并作出評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的合理分配和工作能力的合理應(yīng)用。因此我們可以建立考核—評(píng)價(jià)—應(yīng)用這一閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)央企的有效經(jīng)營管理。

在考核-評(píng)價(jià)-應(yīng)用閉環(huán)管理體系當(dāng)中，環(huán)環(huán)相扣，考核直接決定評(píng)價(jià)效果，而評(píng)價(jià)決定了資源的合理利用程度，運(yùn)用的合理利用程度又可以實(shí)現(xiàn)考核的基本優(yōu)化。這三個(gè)環(huán)節(jié)是起到相互促進(jìn)和影響的作用的，也是閉環(huán)管理模式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

1.考核

所謂考核，是根據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況來進(jìn)行考察和核實(shí)，確定對(duì)應(yīng)工作人員在實(shí)際工作中的工作性況，并且對(duì)于員工的專業(yè)能力和工作當(dāng)中的認(rèn)知程度進(jìn)行綜合考量，這樣可以讓人員的工作能力，工作效率的內(nèi)容通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在大家的視野中。

我們可以以月作為一個(gè)自然周期進(jìn)行工作內(nèi)容的評(píng)定，可以進(jìn)行報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，可以通過月度工作的情況反映規(guī)范相關(guān)的管理工作內(nèi)容，作為黨委應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間掌握黨基層的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)貫徹落實(shí)。而且在整體的黨建管理的過程當(dāng)中，也需要通過月度計(jì)劃及計(jì)劃內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況做出具體分析。得出對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，才會(huì)對(duì)下個(gè)月及之后的工作帶來積極影響。

2. 評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)是根據(jù)工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中的效果和工作能力等內(nèi)容作出個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)，通過合理的評(píng)價(jià)，更加客觀的對(duì)于工作人員進(jìn)行個(gè)性化分析，可以對(duì)個(gè)人工作整改及工作效率提升起到積極作用。

3.應(yīng)用

應(yīng)用則是指央企內(nèi)部資源的合理應(yīng)用，無論是設(shè)備資源，人力資源或者是財(cái)政資源的應(yīng)用，都應(yīng)該通過當(dāng)前的央企情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配，通過資源的高效應(yīng)用，提升央企綜合管理效能，在黨建管理的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)物盡其用。

（二）制定完善考核制度，通過考核效果作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)

我們可以通過考核制度的完善，讓考核更加客觀地呈現(xiàn)出個(gè)人工作能力，個(gè)人工作天賦等具有參考價(jià)值的核心信息。再通過考核的內(nèi)容，通過系統(tǒng)的個(gè)性化分析，對(duì)于工作人員進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，通過橫向和縱向的評(píng)價(jià)對(duì)比。更加準(zhǔn)確的衡量工作人員的工作內(nèi)容及工作價(jià)值。

（三）根據(jù)評(píng)價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)資源的高效管理應(yīng)用

通過合理的考核制度做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。通過橫向和縱向進(jìn)行綜合的評(píng)比和排名過后，我們可以根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)以及工作當(dāng)中的突出表現(xiàn)進(jìn)行人力資源的合理分配，也可以將契合度更高的央企資源分配給個(gè)人，從而達(dá)到更好的工作效果，這樣就可以讓資源的利用效率得到顯著提高。正所謂好鋼用在刀刃上，只有根據(jù)個(gè)人天賦進(jìn)行合理的人員調(diào)配，做好工作協(xié)調(diào)，分配合理的央企資源，給相應(yīng)部門和相關(guān)工作人員，才能夠大幅提升央企管理效能。

（四）通過系統(tǒng)化應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)優(yōu)化

在進(jìn)行資源合理分配進(jìn)行高效管理應(yīng)用過后，會(huì)得到一定的工作反饋，可以根據(jù)實(shí)際資源調(diào)配優(yōu)化過后的實(shí)際工作效果，進(jìn)行系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，看哪些工作環(huán)節(jié)需要進(jìn)行改善，哪些內(nèi)容是考核當(dāng)中沒有注意到的，將這些內(nèi)容一一列舉出來，進(jìn)行考核環(huán)節(jié)的優(yōu)化和完善，可以讓我們?cè)诳己诉^程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)更加客觀，準(zhǔn)確的個(gè)人能力反應(yīng)，這樣會(huì)使得央企在考核和選拔人才過程當(dāng)中可以更好地挖掘人才的潛力和天賦。

四、央企黨建閉環(huán)管理模式中新型技術(shù)的應(yīng)用探究

（一）AI智能技術(shù)

在央企黨建閉環(huán)管理經(jīng)營模式啟用的過程當(dāng)中，我們其實(shí)可以融入很多現(xiàn)代的新型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。比如AI智能技術(shù)就可以應(yīng)用在央企黨建閉環(huán)管理過程當(dāng)中，比如在閉環(huán)管理的評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，我們可以為AI智能進(jìn)行相關(guān)編程，讓工作人員在AI智能的引導(dǎo)下完成相應(yīng)的考核工作，可以大大減少考核工作當(dāng)中投入的人力物力，為考核工作效能提升提供有效幫助。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在近年來的發(fā)展當(dāng)中日趨成熟，也應(yīng)用在了許多領(lǐng)域。央企黨建閉環(huán)管理也可以應(yīng)用這一技術(shù)進(jìn)行合理的分析。因?yàn)樵诳己诉^程當(dāng)中，各種各樣的考核數(shù)據(jù)是需要通過更加系統(tǒng)，智能化的方式來進(jìn)行分類管理和分析的。而如今的大數(shù)據(jù)技術(shù)可以快速對(duì)于信息進(jìn)行分類化管理和數(shù)據(jù)處理，并且可以根據(jù)個(gè)人的信息特點(diǎn)，通過智能的分析更加有效客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行工作能力、工作效果和實(shí)際工作情況的呈現(xiàn)。

（三）3D投影技術(shù)

3D投影技術(shù)目前也是愈發(fā)成熟，而這種技術(shù)對(duì)于央企黨建閉環(huán)管理模式會(huì)起一定促進(jìn)作用的。在閉環(huán)管理的綜合體系當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)整體的考核評(píng)價(jià)與運(yùn)用相結(jié)合，能夠?qū)①Y源合理的應(yīng)用以更加客觀具象化的形式展現(xiàn)，就可以利用3D投影技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤，讓很多難以理解的概念和管理內(nèi)容形成的實(shí)際效果通過投影的方式展現(xiàn)到大家的眼前，提升信息傳遞效率，增強(qiáng)分析理解能力，讓管理過程可以更加高效輕松。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前時(shí)代，越來越多的央企對(duì)于管理模式的創(chuàng)新一直在做出探索，而目前提出的閉環(huán)管理機(jī)制的確十分適合很多央企的當(dāng)前境況。而閉環(huán)管理模式也可以根據(jù)央企的實(shí)際文化及實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，并做出具體分析。以上為大家提出的考核評(píng)價(jià)，應(yīng)用三維一體閉環(huán)管理機(jī)制可以作為具有一定參考價(jià)值的閉環(huán)管理思路進(jìn)行借鑒，也希望大家可以通過以上為大家分析的閉環(huán)管理，現(xiàn)存困難和內(nèi)容分析在具體工作開展中有所進(jìn)步。

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