薛騰龍 李敏

摘要：時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平也在不斷提高，而施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理，具有重要的地位和作用。通過施工管理的不斷優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)施工效率的有效提高，保證工程的質(zhì)量，降低工程成本?；诖吮疚闹饕徒ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理優(yōu)化措施，進(jìn)行了相關(guān)的分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理;問題;優(yōu)化措施

一項(xiàng)工程的開展離不開管理工作，技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。

1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1技術(shù)人才的管理

對(duì)人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，在整個(gè)建筑施工過程中，所要完成的任務(wù)量大，且涉及范圍廣。因此，施工技術(shù)種類的不同，需要大量的相關(guān)技術(shù)人員去監(jiān)督實(shí)施。而技術(shù)人員的每一項(xiàng)工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懶打渾都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。這也就要求技術(shù)管理人員，真正做到實(shí)時(shí)管理、科學(xué)調(diào)配。

1.2完善工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定

隨著居民生活需求的不斷提高，以及高大難項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，相當(dāng)數(shù)量的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)己經(jīng)不再適用于當(dāng)前的施工建設(shè)，因此完善新的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以防止“建筑失標(biāo)”十分重要。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的基本保障，要強(qiáng)化剛性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，提升對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，要加強(qiáng)對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)行為的查處和懲罰力度，對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人都要給予嚴(yán)肅處理。

1.3圖紙會(huì)審的管理

從項(xiàng)目本身來說，整個(gè)工程處于一個(gè)相對(duì)分離的狀態(tài)，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工分屬不同部門，這就很容易造成施工偏差使得建筑工程不能達(dá)到預(yù)想需要和標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理人員所要做的就是全面了解設(shè)計(jì)意圖，明確圖紙要求，統(tǒng)籌各方思想，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)全部情況和細(xì)節(jié)，全面熟悉工程;要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項(xiàng)要求;要知悉項(xiàng)目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。只有這樣才能保證施工過程的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證房屋建筑質(zhì)量。

2建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題

2.1缺乏完備的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

部分建筑施工單位特別是一些比較小的建筑單位，存在這種問題。當(dāng)前建筑行業(yè)所實(shí)行的總分包體制，在工程的施工中，總包方的技術(shù)管理工作，應(yīng)由總包進(jìn)行全局把握，各分包進(jìn)行細(xì)處的管理，這就表明在施工中不但需要總包之間進(jìn)行一定的溝通交流，還需要各分包方之間的配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，所以，從廣義上來說，建筑施工技術(shù)組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系，其目的是建立總包為主、分包配合、總包對(duì)分包進(jìn)行指導(dǎo)、分包依托總包的技術(shù)工作體系。

然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位分包和總包之間的信息渠道缺乏等情況，所以，經(jīng)常存在各行其道的問題，同時(shí)，在缺乏完備技術(shù)管理情況下也存在堆放不合理、原材料存儲(chǔ)、原材料入庫(kù)合格率不高等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，擴(kuò)大了管理成本，在組織管理體系環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度受到影響。

2.2在技術(shù)管理制度方面存在一定問題

沒有對(duì)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及文件要求加以完善并落實(shí)，所以，無法對(duì)技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)加以建立健全，在技術(shù)責(zé)任制企業(yè)中，不能確保每個(gè)崗位都有專門的技術(shù)人員，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的問題，這是當(dāng)前技術(shù)管理制度存在的主要問題。

當(dāng)前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現(xiàn)為安全責(zé)任人的落實(shí)不規(guī)范。操作人員的安全意識(shí)比較淡薄，在施工過程中經(jīng)常為了方便而采取違章操作的情況。同時(shí)組織人員沒有對(duì)操作人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育，沒有對(duì)安全技術(shù)加以交底，也沒有定期的對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收檢查。同時(shí)，因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥?，管理人員在水平上十分有限，都需要在制度上對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的完善。

2.3設(shè)計(jì)圖紙審核不規(guī)范

設(shè)計(jì)圖紙是需要設(shè)計(jì)公司來完成的，建筑企業(yè)需要向設(shè)計(jì)公司提供材料，再由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，設(shè)計(jì)出合理的建筑圖紙。但是很多設(shè)計(jì)公司工作不細(xì)致而引發(fā)的疏忽也是常見現(xiàn)象，因此需要建筑企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核。很多建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)公司是長(zhǎng)年的合作伙伴就會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)公司的成果不加檢驗(yàn)嚴(yán)重的將影響整個(gè)工程的進(jìn)展。因此在建筑施工技術(shù)管理中，工程師要對(duì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)，以免造成嚴(yán)重的后果。

3建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)的組織管理體系

在對(duì)不同層次總包商、分包商實(shí)際水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個(gè)分包商中，而不是簡(jiǎn)單的依據(jù)分包合同來對(duì)組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，確保責(zé)任真正落實(shí)到人。在工程開工以前、工程的運(yùn)行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲(chǔ)備，確保責(zé)任能夠落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程開工前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備和人員的培訓(xùn)，提升各崗位人員的安全意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。

3.2對(duì)施工技術(shù)管理制度加以建立健全，并實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范的不斷優(yōu)化

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在對(duì)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行貫徹執(zhí)行的前提下，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的技術(shù)管理制度，在對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確定的前提下，制定出具體作業(yè)指導(dǎo)意見，確保讓一線工人行為有相應(yīng)準(zhǔn)則和制度規(guī)范。

3.3嚴(yán)格審查建筑施工圖紙

圖紙是建筑工程的靈魂，如果圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤而沒有被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后，在做好一切準(zhǔn)備工作之后，就要組織人力對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查，在不影響其設(shè)計(jì)理念以及確保工程質(zhì)量和功能為前提，檢查設(shè)計(jì)中存在的漏洞和弊端，是否違反國(guó)家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，并且進(jìn)行積極的修改。并且在審查之后，工程施工的管理人員必須認(rèn)真熟悉整個(gè)圖紙，了解設(shè)計(jì)者的理念和整個(gè)工程的施工過程，對(duì)特殊的項(xiàng)目要加以注意。

3.4優(yōu)化施工管理方式

按照國(guó)家法律法規(guī)，進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對(duì)施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，我們必須高度重視施工技術(shù)管理工作，充分應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，才能更好對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量和水平。

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