唐亮

每個(gè)星期五，首都機(jī)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)一群固定的“遷徙者”：他們是來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家，周六周日在北清智庫(kù)學(xué)習(xí)2天后，再搭乘航班飛回各地。

發(fā)軔于北大清華EMBA辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和資源積累，以企業(yè)家培訓(xùn)為起點(diǎn)向研究、咨詢、資本等平臺(tái)延伸并反哺，北清智庫(kù)以親民的學(xué)費(fèi)、實(shí)用的商業(yè)案例、精彩的名師授課，迅速樹立起民辦商學(xué)培訓(xùn)“學(xué)院派”的旗幟，成立5年來(lái)已經(jīng)吸引了來(lái)自全國(guó)超過1萬(wàn)名企業(yè)家的踴躍報(bào)名與關(guān)注。

行色匆匆的“北清智庫(kù)人”，見證著新一代商學(xué)教育機(jī)構(gòu)的崛起，同時(shí)也在詮釋一種蓬勃向上的力量：中國(guó)企業(yè)家新時(shí)代的理想與追求。

認(rèn)真辦教育

2020年12月，北清智庫(kù)搬遷至五道口的HomeX加速器，鬧中取靜，相較原址交通更加便利，三層共計(jì)5 000平方米的獨(dú)棟教學(xué)區(qū)，讓企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲。EMBA工商管理班、資本后EMBA班、蝶變私塾班等課程都出現(xiàn)報(bào)名火爆的景象。

新冠疫情爆發(fā)后，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，企業(yè)家寄望于通過學(xué)習(xí)積累知識(shí)、問道新經(jīng)濟(jì)。北清智庫(kù)憑借過硬的教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的北大清華師資，以及強(qiáng)大的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力抓住了這撥企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求。

自成立起，創(chuàng)始院長(zhǎng)吳樹江便把北清智庫(kù)定義為“新一代商學(xué)院”，在企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)內(nèi)率先打磨內(nèi)容，深入用戶調(diào)研及行業(yè)調(diào)查，開發(fā)并設(shè)計(jì)出覆蓋企業(yè)發(fā)展需求的6大研究中心及課程：管理、金融、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、國(guó)學(xué)、家族。這些課程自成體系而又相輔相成，并呈現(xiàn)階梯性遞進(jìn)：本科級(jí)2.0基礎(chǔ)通識(shí)課程，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“老板思維”向“企業(yè)家思維”轉(zhuǎn)變；碩士研究生升級(jí)課程，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備“投資家思維”；博士研究生提升課程，旨在助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備“政治家思維”。

完善的課程、全面的企業(yè)成長(zhǎng)需求覆蓋，是北清智庫(kù)認(rèn)真辦教育、辦培訓(xùn)的結(jié)果，亦是過程。僅在北清智庫(kù)的爆款培訓(xùn)產(chǎn)品EMBA工商管理課程中，為企業(yè)家提煉出的企業(yè)成長(zhǎng)細(xì)分知識(shí)門類就包括16項(xiàng)，覆蓋道、勢(shì)、術(shù)多維度，展開從宏觀經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力，到商業(yè)模式，再到資本、績(jī)效、財(cái)稅等多角度的探討，建立系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)框架。同時(shí)，北清智庫(kù)還為企業(yè)提供專題私董會(huì)、項(xiàng)目路演與資源對(duì)接會(huì)、學(xué)員企業(yè)跨界深度參訪等活動(dòng)，制造了一個(gè)持續(xù)互動(dòng)的“學(xué)習(xí)場(chǎng)”，企業(yè)家既能獲得自我提升，也能在“切磋”中獲得企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)和資源。

吳樹江堅(jiān)持把用戶的需求和體驗(yàn)視作一切工作的基礎(chǔ)，商學(xué)院是以會(huì)銷、拉人頭打天下，還是以產(chǎn)品、服務(wù)贏得市場(chǎng)和口碑，吳樹江選擇了后者。

北清智庫(kù)至今保持著一個(gè)紀(jì)錄，所有課程每年都能升級(jí)更新1～2次，團(tuán)隊(duì)中的教研人員占比超過60%，遠(yuǎn)超其他民辦商學(xué)培訓(xùn)的配比，且班主任學(xué)歷絕大部分是研究生、博士甚至博士后。即便在疫情期間，北清智庫(kù)的教研工作也沒有停止，并在線上組織提供了大量公益性質(zhì)的視頻課、直播課，獲得企業(yè)家學(xué)員的廣泛好評(píng)。

從學(xué)院到學(xué)員，當(dāng)學(xué)習(xí)成為第一要?jiǎng)?wù)，營(yíng)銷反而變簡(jiǎn)單了。過去，為提高報(bào)名率，增強(qiáng)課程吸引力，北清智庫(kù)的資本后EMBA項(xiàng)目專門設(shè)計(jì)了一系列投融資路演、投資人對(duì)接、優(yōu)秀企業(yè)對(duì)接等資源環(huán)節(jié)。今年，受疫情影響，相關(guān)線下活動(dòng)有所減少，北清智庫(kù)把更多預(yù)算投放到優(yōu)質(zhì)師資、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、企業(yè)問診等方面，學(xué)員報(bào)名人數(shù)不減反增，課程反饋效果甚至比以往更好。

吳樹江認(rèn)為，企業(yè)家的時(shí)間是寶貴的，北清智庫(kù)不但要對(duì)得起企業(yè)家交的學(xué)費(fèi)，更要對(duì)得起他所付出的時(shí)間。無(wú)論是教學(xué)設(shè)計(jì)，還是后續(xù)服務(wù)，北清智庫(kù)唯有做到讓學(xué)員獲得真正的提升，才有可能建立真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

北清智庫(kù)的出現(xiàn)，改觀了民辦商學(xué)教育粗放學(xué)習(xí)、重人脈而輕教學(xué)的過去；論靈活度、創(chuàng)新力，北清智庫(kù)貫通學(xué)、產(chǎn)、研、資、政，以平臺(tái)力量、智庫(kù)力量打造更優(yōu)于高校商學(xué)院的執(zhí)行落地能力；以“院風(fēng)”帶“學(xué)風(fēng)”，北清智庫(kù)又集結(jié)了數(shù)量最多的熱愛學(xué)習(xí)、渴求進(jìn)步的精英企業(yè)家，在魚龍混雜的民辦商學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中堪稱一股清流。

所以不難理解，北清智庫(kù)的企業(yè)家學(xué)員會(huì)以佩戴北清智庫(kù)商學(xué)院?；?、穿著北清智庫(kù)商學(xué)院校服、歌唱北清智庫(kù)商學(xué)院校歌為榮?！鞍賾?zhàn)歸來(lái)，北清同窗”，北清智庫(kù)召開的中國(guó)企業(yè)家年度峰會(huì)每年都能集結(jié)2 000余名企業(yè)家學(xué)員的到場(chǎng)參與，其規(guī)模和影響力在整個(gè)商學(xué)教育培訓(xùn)業(yè)中都處于前列。

回望北清智庫(kù)成立的5年，教育界為之一振。

從攪局者到領(lǐng)航者

在民辦商學(xué)培訓(xùn)界率先樹立“學(xué)院派”的旗幟，北清智庫(kù)曾被稱作行業(yè)的“攪局者”。不過，在吳樹江看來(lái)，北清智庫(kù)未來(lái)真正要做的角色是“領(lǐng)航者”。

領(lǐng)航者首先是面向企業(yè)家學(xué)員提出的，北清智庫(kù)如何引導(dǎo)學(xué)員企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如今，“新經(jīng)濟(jì)”已是培訓(xùn)業(yè)的熱詞，并產(chǎn)生了許多實(shí)踐流派：其一是垂直賽道，面向互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能等行業(yè)招生，做專項(xiàng)培訓(xùn)；其二是流量為先，以抖音、媒體為載體，包裝并傳播新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)紅講師；其三是營(yíng)銷入口，以品牌咨詢、內(nèi)容營(yíng)銷為入口，為企業(yè)打造市場(chǎng)快速起勢(shì)的相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品。

面對(duì)業(yè)內(nèi)各種實(shí)踐，北清智庫(kù)選擇了一條獨(dú)特的道路：運(yùn)用平臺(tái)級(jí)與智庫(kù)級(jí)力量，打造系統(tǒng)性的企業(yè)家成長(zhǎng)突破項(xiàng)目。

在北清智庫(kù)的爆款課程清大EMBA工商管理課程中，北清智庫(kù)以摒棄碎片化、重構(gòu)系統(tǒng)知識(shí)的力量為主旨，創(chuàng)設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型CTU-MODEL為理論基礎(chǔ)，吸納全球EMBA的管理科學(xué)體系精髓，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國(guó)管理思想文化研究，集十多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理者獨(dú)創(chuàng)了一套清大EMBA經(jīng)典管理課程體系。

同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)用主義，清大EMBA針對(duì)每一課程科目都深耕細(xì)作，全面梳理各級(jí)課程的管理思想與思維工具、實(shí)效管理應(yīng)用工具、企業(yè)實(shí)踐與復(fù)盤工具，在經(jīng)典學(xué)習(xí)-實(shí)踐-總結(jié)方法論中培養(yǎng)全新的思維和行動(dòng)模式，持續(xù)、深度地掌握管理者的管理工具。

顯然，北清智庫(kù)探索新經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)的道路，充分地利用了自身平臺(tái)+智庫(kù)的教學(xué)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，把培訓(xùn)做重、做實(shí)，致力企業(yè)家在認(rèn)知和格局層面、企業(yè)在業(yè)務(wù)和模式層面，獲得雙重蝶變。如果說垂直賽道、流量為先、營(yíng)銷入口等屬于短平快的做法，北清智庫(kù)自身的項(xiàng)目特色就是系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與實(shí)用主義，屬于注重長(zhǎng)期價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展的流派，這也讓清大EMBA課程能從市面上存在的大量“碎片化學(xué)習(xí)”“抖音印象式學(xué)習(xí)”的產(chǎn)品中脫穎而出，在項(xiàng)目質(zhì)量和回饋上拉開了區(qū)隔。2021年，北清智庫(kù)清大EMBA項(xiàng)目每個(gè)月都能自主招生兩個(gè)百人班，這在疫情常態(tài)防控時(shí)期的培訓(xùn)市場(chǎng)堪稱奇跡。

值得一提的是，北清智庫(kù)為企業(yè)家學(xué)員還提供了“終身學(xué)習(xí)制”，企業(yè)家學(xué)員畢業(yè)后申請(qǐng)加入校友總會(huì)，本人即可享有清大EMBA終身免費(fèi)補(bǔ)課，并持續(xù)獲得3萬(wàn)以上高端企業(yè)家校友資源的支持、賦能。從模式上講，北清智庫(kù)是用“先收費(fèi)后免費(fèi)”的模式，獲取了持續(xù)性的用戶，課程本身乃至整個(gè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)都成為了流量入口。從辦教育的角度講，這是培育終身學(xué)習(xí)型企業(yè)家、培育真正的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)型組織的必由之路——北清智庫(kù)在其中扮演了“終身班主任”的角色。

站在當(dāng)下看未來(lái)，一個(gè)潛在的趨勢(shì)蓄勢(shì)待發(fā)，具有新思維、新動(dòng)能、新創(chuàng)造力的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家群體欲欲躍試，在互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能、新零售等領(lǐng)域掀起陣陣漣漪，引發(fā)一輪又一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、孵化出新一代的企業(yè)界弄潮兒。在這股浪潮中，北清智庫(kù)以重交付、重服務(wù)的培訓(xùn)產(chǎn)品接入，以平臺(tái)級(jí)、智庫(kù)級(jí)力量持續(xù)引領(lǐng)，要做成功企業(yè)在邁向成功道路上的領(lǐng)航者。

新的征程，新的挑戰(zhàn)，北清智庫(kù)向企業(yè)家群體發(fā)出了自己的宣言：前進(jìn)道路上，我們一起走。