●青 辰

2018年，在長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院讀大二的楊西煒偶然間聽到保潔阿姨抱怨，“這些大學(xué)生老躲在廁所里抽煙，亂扔煙頭，管也管不了?！睏钗鳠樝耄耗懿荒芡ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)幫阿姨管理公廁呢？

于是，他找了幾個同學(xué)一起研究，用了半年，設(shè)計出了一套智慧廁所系統(tǒng)。通過傳感器監(jiān)測公廁里的空氣、環(huán)境，以及人流、蹲位使用情況等，讓保潔阿姨能夠輕松地知道，里面有沒有人抽煙，什么時候該去打掃了，從而避免重復(fù)低效率的打掃。

2019年9月，楊西煒與幾個志同道合的同學(xué)共同成立了湖南青創(chuàng)絲路科技有限公司。

有個老板聽了楊西煒的介紹，很感興趣想投資，可他一聽說楊西煒是個大專生，感覺有點不放心。

為了讓投資人放心，楊西煒設(shè)計了一個對賭模式——由團隊免費提供設(shè)備改造公廁，但是一個公廁一年節(jié)約下來的水電費、人工費要給團隊分30%。楊西煒?biāo)氵^，像學(xué)校里的一個普通公廁，一年水電費大概8萬元，用了他們的系統(tǒng)之后可以節(jié)約3萬元，也就是說，團隊在一個廁所上，一年有近1萬元利潤，并且他們還有其他附加收入，比如廣告等?？恐@個對賭模式，楊西煒很幸運地拿到了第一筆投資200萬元。

在創(chuàng)業(yè)的第一年，楊西煒主要瞄準(zhǔn)高校市場，成功賺到了第一桶金91.8萬元，他高興地說：“廁所真是我的‘聚寶盆’。”

就在一切向好的時候，疫情來了，楊西煒并沒閑著，他終日琢磨如何繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。

針對公廁門口扎堆排隊、疫情防控的難點問題，楊西煒帶著團隊連日來“宅家奮斗”，研發(fā)了一款智能廁所監(jiān)管產(chǎn)品——“監(jiān)廁靈”智慧廁所監(jiān)管平臺。

“監(jiān)廁靈”通過數(shù)據(jù)處理集控盒、監(jiān)管云平臺和相關(guān)傳感器共同組合而成，能有效使公廁的使用和管理形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。其依托各類傳感器采集廁所運行參數(shù)（溫濕度、客流量、空氣質(zhì)量等），將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳到數(shù)據(jù)集控盒處理，再通過通訊系統(tǒng)匯總到云平臺，平臺下達智能操作指令給公廁管理人員、保潔人員和用戶，從而進行智能化的管理。

疫情讓很多單位拖延了給楊西煒付尾款的時間，公司財務(wù)面臨巨大壓力。楊西煒頭一回體會到了什么叫“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，他不能坐以待斃，必須主動出擊去開拓新的市場。白天上門拜訪客戶，晚上就發(fā)微信、打電話，堅決不放棄每一個潛在客戶，靠著這股韌勁，他一點一點撬動了高校以外的市場。

高校復(fù)學(xué)返校后，校園公廁將成為疫情防控的難點問題，楊西煒又率領(lǐng)團隊將“監(jiān)廁靈”進行了升級，在原有智能控制功能模塊下，推出了體溫檢測、廁所客量查詢、自動消毒預(yù)警、智能沖廁四大新型功能。

2020年6月楊西煒畢業(yè)，不少畢業(yè)生面臨著畢業(yè)即失業(yè)的狀況，他卻根本不用操心找工作，而且他還雇了12個應(yīng)屆畢業(yè)的師弟師妹，連同公司原有的員工，一共有40多人。

看到楊西煒的創(chuàng)業(yè)故事，許多網(wǎng)友激動地表示：“我明白了，為夢想買單的永遠(yuǎn)不是你的學(xué)歷。”“廁所是一個不起眼的地方，卻也能激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力?！薄半m然廁所有味道，但是楊西煒開拓的智慧廁所市場是‘真香’。”

未來三年，楊西煒計劃將帶動超過50余名大學(xué)生從事公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等相關(guān)工作。今年，他的計劃是改造50所公廁，如果目標(biāo)實現(xiàn)，那么預(yù)計純利將突破200萬元。