李文莉

摘要：信息技術(shù)不僅深刻地改變了人們的工作、生活方式，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。隨著信息技術(shù)的不斷更新和物質(zhì)文明的不斷進(jìn)步，共享經(jīng)濟(jì)悄然來(lái)臨，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的商機(jī)。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要改變自身的管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，提升自身的適應(yīng)能力，應(yīng)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，也需要面對(duì)共享時(shí)代下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷提升人力資源管理質(zhì)量，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的變化予以高度的重視，制定科學(xué)的招聘模式和培養(yǎng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變薪酬管理和績(jī)效考核模式。文章從共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理特征入手，討論共享經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響，希望對(duì)人力資源管理研究具有幫助作用。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)背景;人力資源管理;變化;挑戰(zhàn)

共享經(jīng)濟(jì)通常指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人并且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種經(jīng)濟(jì)模式，也是一種全新商業(yè)化運(yùn)作模式。共享經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展上起到了顯著的作用，共享發(fā)展理念已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，下面對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理特征

（一）去中心化的自我管理

傳統(tǒng)的人力資源管理模式是一種科層制的組織形式，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下逐漸體現(xiàn)出諸多不足。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)和員工交流主要是利用網(wǎng)絡(luò)，雙方可以在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)服務(wù)與資源的等價(jià)交換，改變了上級(jí)管理下級(jí)的模式，其中員工的個(gè)人價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上，淡化了核心員工與非核心員工的區(qū)別。同時(shí)，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)與員工都可以更好地實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動(dòng)和自我控制，員工也不再受到工作內(nèi)容的制約，可以接受或者拒絕工作。

（二）績(jī)效考核市場(chǎng)化趨勢(shì)明顯

在傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式下，企業(yè)的利益和員工績(jī)效考核水平存在直接關(guān)系，如果員工的績(jī)效考核達(dá)標(biāo)，就可以獲得更多的利益。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下該模式被淡化，這是由于績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)利益的關(guān)系不大，而是與員工的個(gè)人利益有關(guān)。企業(yè)的身份是績(jī)效考核實(shí)施者和組織者，員工對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)消費(fèi)者也會(huì)根據(jù)企業(yè)人力資源的管理內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而體現(xiàn)出員工的真實(shí)水平，對(duì)其個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生影響。在共享經(jīng)濟(jì)下的績(jī)效考核模式，有利于對(duì)員工價(jià)值的挖掘，加強(qiáng)與員工的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、共享經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

李克強(qiáng)總理在2016年的政府工作報(bào)告中提出大力發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的指示，這一舉措在信息技術(shù)的支持下得以實(shí)現(xiàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)交易模式的普及，極大地促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，也改變了人們的生活方式，比如共享充電器、共享單車、共享汽車，實(shí)現(xiàn)了對(duì)零散資源的整合;再如信息交流更加暢通，網(wǎng)絡(luò)交易更加便捷。同時(shí)共享經(jīng)濟(jì)也給我國(guó)的人力資源管理帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響，比如，在網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境下，利用即時(shí)通訊軟件交流，利用網(wǎng)絡(luò)視頻開(kāi)會(huì)，通過(guò)電子支付發(fā)放薪資。此外，在人員的管理上更加便捷，可以滿足遠(yuǎn)程辦公的需要，提升了員工的流動(dòng)性。共享經(jīng)濟(jì)的影響還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，人力資源的概念發(fā)生變化。以往的企業(yè)發(fā)展中，所謂的人力資源是和企業(yè)簽訂合同的員工，具有雇傭關(guān)系，按照崗位支付薪資。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的個(gè)人都是企業(yè)的人力資源，對(duì)薪酬以及績(jī)效考核方面高度關(guān)注，所以在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源的概念更加廣泛。

其次，人力資源的價(jià)值更加突出。從當(dāng)前的企業(yè)人力資源變化來(lái)看，在共享經(jīng)濟(jì)下的員工具有更強(qiáng)的價(jià)值屬性，不再將員工的概念設(shè)定為勞動(dòng)力，要求員工具有更強(qiáng)的知識(shí)表現(xiàn)效果，對(duì)員工貢獻(xiàn)出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有促進(jìn)作用。目前高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，這就更加突出人力資源管理的作用。

最后，信息化程度明顯。在共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理充分利用信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的傳輸，實(shí)現(xiàn)對(duì)碎片化信息的整合，顯著的提升了人力資源管理效率。

三、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以對(duì)線上和線下資源進(jìn)行整合，在靈活的交易模式下滿足供需雙方的需要，這也是共享經(jīng)濟(jì)模式的一大特色，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效利用，而企業(yè)人力資源管理中同樣可以借助共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的便利，具體有以下個(gè)幾方面。

首先，網(wǎng)絡(luò)員工服務(wù)。如今的智能手機(jī)和計(jì)算機(jī)在人們生活和工作中被廣泛地利用，同樣為企業(yè)的人力資源管理提供巨大的便利，比如企業(yè)打造自助服務(wù)平臺(tái)以加強(qiáng)對(duì)員工的進(jìn)一步了解，實(shí)現(xiàn)管理者與員工的平等對(duì)話，同時(shí)也可以透明、民主地解決部門(mén)矛盾問(wèn)題，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和滿意度。此外，員工在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的工作自主性大大提升，對(duì)優(yōu)化工作模式起到了促進(jìn)作用。企業(yè)與員工之間的關(guān)系較為微妙，存在利益關(guān)系、依從關(guān)系和服從關(guān)系，企業(yè)的管理人員要利用網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)凝聚力，而員工也可以直接向管理者提出工作、薪資等方面的要求，體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

其次，數(shù)字化管理。在企業(yè)的人力資源管理工作中，可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，以個(gè)人的履歷、工作業(yè)績(jī)?yōu)閰⒖歼M(jìn)行薪資發(fā)放與職稱評(píng)定，在人員招聘和崗位調(diào)動(dòng)上也可以通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化人員配置，避免人才浪費(fèi)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。此外，利用信息技術(shù)不僅可以對(duì)個(gè)人管理，還可以對(duì)部門(mén)的工作情況進(jìn)行考核，為企業(yè)制定出更加科學(xué)的規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

再次，加強(qiáng)情感鏈接。企業(yè)的管理者和員工可以在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行有效交流，為員工真實(shí)表達(dá)自己的想法提供平臺(tái)。比如，員工對(duì)崗位設(shè)置、工作量、人際關(guān)系等方面都可以直接溝通。在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，必須樹(shù)立人性化的管理思想，了解員工的精神需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式，讓員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)文化，這樣才能全身心的投入到工作當(dāng)中。因此，在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的人力資源管理需要關(guān)注員工的情感，激發(fā)出其工作熱情。