艾江云

（廣州天力建筑工程有限公司，廣東 廣州 510000）

1 引言

在建筑工程施工建設(shè)中，為了減少外部因素對其產(chǎn)生影響，需要通過開展管理工作進行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結(jié)合工程要求及建設(shè)條件進行工程的管理和調(diào)控。為此，需要了解建筑工程管理的主要內(nèi)容和要求，從多個角度研究對管理工作產(chǎn)生影響的因素，采取針對性的應(yīng)對措施進行處理，提升管理工作的實效。

2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

2.1 工程造價管理

在現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程項目內(nèi)容也愈發(fā)復(fù)雜，以往的工程造價管理體系已無法應(yīng)對項目施工的要求，也無法滿足對工程造價進行控制的要求，因此，需要完善工程造價管理體系加強管理工作。在實際建設(shè)過程中需要以市場形勢、工程建設(shè)條件等為基礎(chǔ)進行建筑工程造價管理，并結(jié)合建筑工程涉及的施工技術(shù)、內(nèi)容和要求等開展管理工作，使造價管理工作能夠得到高效落實。

2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中的重點內(nèi)容。在實際施工中，需要根據(jù)工程施工條件、要求、內(nèi)容等進行管理規(guī)劃，以此提高建筑工程的施工水平，確認(rèn)施工方案中各項設(shè)計是否可行，保證施工技術(shù)、工藝能在建筑工程施工中有效實施。在質(zhì)量管理方案的設(shè)計中，要考慮多種影響因素，有效控制不同質(zhì)量問題，保證建筑工程施工質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，并按照質(zhì)量管理方案重點控制施工過程，避免留下質(zhì)量隱患。

2.3 工程進度管理

建筑工程整體施工周期長、投資大，在工程建設(shè)過程中每天都會產(chǎn)生大量資金和成本支出，需要通過管理工程進度加強對施工過程的控制，使工程在施工周期內(nèi)按照設(shè)計方案的要求進行施工。在建筑工程中，需要根據(jù)建設(shè)要求、工程量清單、施工條件等確認(rèn)具體工期目標(biāo)，制定施工進度管理方案，確認(rèn)工程中各個項目的具體時間目標(biāo)，有效管控施工過程中各個項目的進度，確保各項施工工序在預(yù)定的進度目標(biāo)下順利完成施工作業(yè)，保證施工進度控制的科學(xué)性、有效性、合理性，在最大程度上保證和縮減施工工期。

2.4 施工安全管理

施工安全是建筑工程中需要遵循的基礎(chǔ)性原則。在建筑工程施工中有許多不確定因素會增加施工中的安全風(fēng)險，因此，需要科學(xué)地采用安全管控措施預(yù)防施工安全問題。在建筑工程施工安全管理中需要明確安全管控的各項細則，管理人員要按照規(guī)章制度的要求落實安全管理流程，研究和改進以往建筑工程施工安全管理中存在的缺陷及問題，對安全管理制度進行精細化調(diào)整，使安全管理可以覆蓋每個施工項目，確保建筑工程施工安全管控工作的落實效果。

3 影響建筑工程管理的主要因素分析

3.1 管理制度的影響

建筑行業(yè)發(fā)展過程中建筑形式、技術(shù)工藝、施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無法應(yīng)對不斷增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈發(fā)凸顯。再加上沒有匹配的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理工作執(zhí)行過程中落實效果較差，管理權(quán)限界定較為模糊、部分制度內(nèi)容不夠明確，許多工程建設(shè)問題無法及時查驗及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會對建筑的建設(shè)效益產(chǎn)生極大影響。

3.2 管理方法的影響

建筑工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜化的特征。根據(jù)工程管理的要求需要對施工材料、技術(shù)、流程等進行管理，以保證工程的工期、質(zhì)量、成本、安全。但在實際中由于現(xiàn)行的建筑工程體系不夠完善、管理人員專業(yè)能力不足等情況，使得建筑工程管理效果同預(yù)期之間存在一定差距。且落后的管理理念、方法在一定程度上影響了對施工現(xiàn)場信息的收集，尤其是隱蔽工程施工中存在質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查出現(xiàn)偏差的情況，容易造成建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)的問題。

3.3 人為因素的影響

建筑施工需要人參與其中，如建筑工程需要人進行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為因素成為影響整個工程的主要因素。所以，施工企業(yè)要加大對人的培養(yǎng)，以便為工程質(zhì)量提供有力保障。有些工程管理者管理意識不強，沒有很好地認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)管理流于形式，管理模式一成不變、缺乏創(chuàng)新，不利于提升企業(yè)管理效率。

3.4 施工材料的影響

材料是整個工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，只有材料合格，才能保證在施工時有堅實的物質(zhì)支持。材料采購會受到多種因素的影響，導(dǎo)致缺乏自由自主的采購空間。而材料采購之后的存放也影響材料的品質(zhì)。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質(zhì)，同時也會導(dǎo)致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

4 加強建筑工程管理的措施分析

4.1 完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎(chǔ)條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責(zé)混淆的問題，極大程度地加強了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面細化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。圖1為質(zhì)量驗收流程。

圖1 質(zhì)量驗收流程圖

4.2 創(chuàng)新建筑工程管理方法

現(xiàn)代科技所提供的輔助工具在信息處理上有著極大的優(yōu)勢，能促使建筑工程管理工作更為高效的實行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推動施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化、智能化管理。

在信息管理系統(tǒng)中將施工現(xiàn)場信息與管理系統(tǒng)進行對接，可以使管理系統(tǒng)全面收集施工信息，對建筑工程進行高效化、信息化管理。信息化管理在進度管理、成本管理、人員管理、材料管理、資金管理、信息核對等方面有著較好的使用效果。通過信息化管理系統(tǒng)可以查詢施工資源的詳細數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集中化管理的目的，體現(xiàn)了信息化管理系統(tǒng)在應(yīng)用中的優(yōu)勢。

4.3 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

（1）無論是工程管理工作人員，還是施工人員、設(shè)計人員，都應(yīng)定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握更多的技能和方法。不斷強化思想教育工作，使相關(guān)工作人員認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。

（2）建立完善的考核制度，以人才為核心，利用人才的主觀能動性，提升建筑工程管理工作效果。

（3）施工單位要加強施工人員和管理人員素質(zhì)教育，提高建筑工程管理的施工效率，進一步提升專業(yè)人員的施工水平。

（4）聘請專家或技術(shù)管理人員對現(xiàn)有問題進行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和企業(yè)的施工與管理效率。

（5）加強人才引進，吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添活力。

（6）強化員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，將創(chuàng)新落實到實際工作中。

4.4 加強施工材料的管控

材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會影響整個項目的施工質(zhì)量和控制水平。施工前，要根據(jù)項目的設(shè)計和施工要求選擇合適的施工材料。在確保建筑材料的質(zhì)量和性能的前提下，選擇低成本的材料，以達到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進行二次檢查。根據(jù)物料的特性和類型對物料進行分類，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導(dǎo)各項工作的實行，并以明確的規(guī)章制度為依據(jù)確保管理工作的落實效果。全面細化建筑工程管理方案，在加強工程管控效果的同時提升工程質(zhì)量。應(yīng)重視對工程管理方法、模式的優(yōu)化及創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)工程的信息化管理，以減少管理工作中的疏漏，優(yōu)化工程管理效果。