李培春

摘 要 在我國快速經(jīng)濟發(fā)展中，建筑經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的主要支撐。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑行業(yè)要想在激烈的市場中生存和發(fā)展，工程管理效率和質(zhì)量是關(guān)鍵因素。但傳統(tǒng)的管理模式無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的實際需要，與綠色工程建設(shè)理念不符。為了保障建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展，我們要將傳統(tǒng)管理模式進行創(chuàng)新整改，通過綠色施工管理的合理運用，確保建筑工程的經(jīng)濟效益得到有效提高，為管理質(zhì)量和施工效率提供保障。

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理創(chuàng)新 綠色施工 管理體系

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）05-0043-02

建筑工程管理在建筑行業(yè)發(fā)展中的作用至關(guān)重要。隨著建筑工程建設(shè)力度增大，建設(shè)規(guī)模日益壯大，工程的質(zhì)量得到了人們的廣泛關(guān)注，為了有效提高施工質(zhì)量，建筑行業(yè)必須做好工程管理工作。通過對建筑工程管理進行創(chuàng)新，實施綠色施工管理，可以有效提高建筑工程管理質(zhì)量和施工效率，同時減少成本支出，進一步提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。[1]

1 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的重要意義

1.1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義

新時代背景下，建筑行業(yè)要想健康穩(wěn)固發(fā)展，要結(jié)合現(xiàn)代市場發(fā)展的實際需要，對建筑管理進行創(chuàng)新調(diào)整，將先進的管理理念運用到管理當(dāng)中，確保其科學(xué)性和系統(tǒng)性，采用全新的管理理念和模式，優(yōu)化改進工作流程。由于施工單位的經(jīng)濟利益與社會效益息息相關(guān)，建筑單位要想得到更高的經(jīng)濟利益，首要任務(wù)是提高工程質(zhì)量和施工效率，才能確保工程的社會價值得以實現(xiàn)。[2]建筑工程行業(yè)要結(jié)合現(xiàn)時代發(fā)展的具體需求，不斷優(yōu)化和健全管理流程，同時還要提高創(chuàng)新發(fā)展的重視度，為建筑單位的健康穩(wěn)固發(fā)展提供保障。

1.2 綠色施工管理的必要性

隨著社會的快速發(fā)展，人們的思想觀念有了巨大改變。[3]可持續(xù)發(fā)展理念得到了社會各界的廣泛關(guān)注，對其作用有了更全面認知和充分了解，同時將可持續(xù)發(fā)展理念運用到平日的工作和生活當(dāng)中，是綠色施工管理理念注入建筑工程管理的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理中引入綠色施工管理理念，根本目的是實現(xiàn)工程本身的社會價值。綠色施工管理理念對建筑單位的發(fā)展，不但有積極推動的作用，還能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的合理配置和有效利用。另外，建筑單位不能只關(guān)注經(jīng)濟效益，還要提高環(huán)境保護的重視度，使其綠色環(huán)保意識得到社會各界的認可。[4]綠色施工管理工作的有序進行，不但符合新時代生態(tài)建設(shè)的要求，還得到了各界人們的肯定，進一步推動了建筑水平的提高。

2 建筑工程管理及綠色施工管理存在的問題

2.1 工作人員的素質(zhì)有待提高

大多數(shù)建筑工程管理人員綜合水平不一致，致使專業(yè)知識和專業(yè)技能掌握不足，綠色施工管理意識淡薄。[5]建筑工程的工程量大，建設(shè)環(huán)節(jié)多，對于施工人員的需求多。在建筑工程建造施工期間，由于相關(guān)管理人員管理水平有限，建設(shè)施工人員專業(yè)技術(shù)掌握程度不同，致使建筑工程成本提高、施工不規(guī)范，工程建設(shè)無法完成預(yù)期值、各種資源配置不合理等現(xiàn)象時常出現(xiàn)。另外，有些建筑工程建設(shè)地點環(huán)境復(fù)雜，施工建造期間需要專業(yè)較強的人員進行施工操作，如果管理不到位、施工人員專業(yè)技能不過關(guān)，勢必會影響施工進度和質(zhì)量。[6]

2.2 管理體系不完善

現(xiàn)在我國大部分建筑單位，施工建造期間管理體系不夠完善，管理方式缺乏科學(xué)性、合理性、可操作性，導(dǎo)致管理工作效率不高，執(zhí)行力度不夠，還有部分單位管理制度只體現(xiàn)在表面，在施工建造中落實不到位，缺乏實效性，致使人力、物力、材料等資源分配不合理，與綠色施工管理相悖。[7]另外，傳統(tǒng)施工管理體系與綠色施工管理體系兩者差別較大，大部分建筑施工單位管理仍然采用傳統(tǒng)的管理體系，在實際工作過程中，對于綠色施工人才的培養(yǎng)關(guān)注度不高，致使施工進度得不到保障，甚至?xí)诱`工期，給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

2.3 施工現(xiàn)場資源浪費嚴重

建筑工程在施工建造期間，水電是工程施工的基本保障，要做到有效利用，但大部分建筑工程施工單位，對于水電的利用率不高，用水不節(jié)制、用電浪費嚴重等情況屢見不鮮，在不知不覺的情況下提高了施工成本，打亂了施工現(xiàn)場秩序，使其優(yōu)質(zhì)水資源得不到有效利用。除此之外，建筑施工單位對于自然雨水的利用率不高，對建筑施工帶來的施工廢棄物，沒有定時清理，使周圍的環(huán)境遭到了污染。

3 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的有效措施

3.1 組建專業(yè)的管理團隊

建筑工程施工質(zhì)量是建筑行業(yè)的核心競爭力，人力資源是建筑工程行業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，進行崗位設(shè)定和人員分配是單位發(fā)展的基礎(chǔ)。由于建筑工程施工人群龐大，人力資源普遍存在綜合素質(zhì)低下，人才流動、流失等問題。造成施工人員浮動的根本原因是，人力資源管理工作不足，致使工作人員的專業(yè)理論知識掌握不牢固，專業(yè)技能與實際工作不符。建筑單位可以通過開展有針對性的培訓(xùn)，例如進修、專家講座等方式，促使管理人員的能力提高。另外，還要對工作人員進行思想教育，提升責(zé)任感。

3.2 創(chuàng)新管理機制

由于建筑工程建筑施工過程，涉及的專業(yè)面較多，若不能建立完善的管理體系，加強各人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，無法有效地應(yīng)對各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將使得施工材料和資源不能合理配置。[8]因此，對傳統(tǒng)施工管理體系進行創(chuàng)新整改，建立完善的、科學(xué)的、合理的管理體系，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是健全管理體系的重要環(huán)節(jié)。建筑施工單位要根據(jù)自身的實際需要，構(gòu)建兩級管理體系，主要包括施工部門、外包單位、規(guī)劃設(shè)計部門、內(nèi)部管理部門等，制定具體工作內(nèi)容并督促落實，施工管理工作貫穿建筑工程建設(shè)的每個工序，施工過程要嚴格遵照相關(guān)的規(guī)章制度，確保施工秩序，進而提高建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

3.3 有效降低現(xiàn)場污染

建筑工程在建造施工期間，會對周圍的環(huán)境帶來一定的危害，建筑行業(yè)要加強污染控制力度。建筑工程在建造施工過程中，會產(chǎn)出大量的泥漿，泥漿硬化、凝固會對環(huán)境造成一定污染，還影響城市美觀，[9]因此，管理人員要采取積極有效的方式，避免泥漿凝固的情況出現(xiàn)。施工建造過程中，相關(guān)施工設(shè)備會產(chǎn)生大量塵土、廢氣，對環(huán)境帶來危害，因此，機械設(shè)備的燃料要選用優(yōu)質(zhì)清潔型燃料，以此減少污染物的排放。建筑工程施工單位還可以通過灑水防塵的方式，對塵土進行治理。另外，還要減少夜間施工，避免噪音對人們的生活產(chǎn)生影響，綠色施工現(xiàn)場如圖1所示。

3.4 重視材料的選擇

在建筑工程建造施工期間，建筑材料的質(zhì)量和價位是材料選取的關(guān)鍵。但大部分建筑單位在進行材料選用時，忽略了材料的成分，價位低的原材料一般含有有害物質(zhì)，因此，在綠色施工管理期間，要提高施工材料的管理力度，避免材料選用不當(dāng)，給施工質(zhì)量帶來影響。[10]另外，建筑單位要結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，降低資人力、物力、材料的消耗，通過優(yōu)化工作流程，改進建筑工藝，實現(xiàn)節(jié)能減耗的目的。另外，要做好水電資源的管理工作，對水、電用量進行有效管控，對自然降水和污水進行二次利用。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)要想健康穩(wěn)固發(fā)展，適應(yīng)社會的實際需求，要將傳統(tǒng)管理進行創(chuàng)新整改，將綠色施工管理理念合理運用到其中。確保建筑單位綠色施工管理水平得到更大提升，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，使競爭力得到有效提高。

參考文獻：

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[10] 趙世韙.淺談建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性及其措施[J].門窗，2019（18）：166，169.