卜海峰

摘要：隨著科技時(shí)代的到來(lái)，智能用電以及大數(shù)據(jù)技術(shù)為臺(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題的解決提供了新思路，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的主要原因即線(xiàn)路布局的不合理不規(guī)范，以及管理力度的不到位，要確保大數(shù)據(jù)時(shí)代臺(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題的有效解決，本文從臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的主要影響因素以及智能用電大數(shù)據(jù)下的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理兩方面出發(fā)，為解決臺(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題提供建議。

關(guān)鍵詞：智能用電;大數(shù)據(jù)應(yīng)用;臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理

引言：

隨著信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)及個(gè)人對(duì)供電需求不斷增加，如何確保供電系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)行供電，降低臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率，已經(jīng)成為電力企業(yè)的重要研究課題之一。隨著智能用電理念的提出，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的管理工作面臨著新變革，只有不斷完善臺(tái)區(qū)線(xiàn)損診斷模型，確保供電區(qū)域的合理布局，以及完善臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理體系，采用現(xiàn)代化的管理方式才能確保臺(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題得到妥善解決。

一、影響臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的主要因素

影響臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的因素主要包括兩方面，即電網(wǎng)布局不合理與臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理不到位，具體分析如下：

（一）電網(wǎng)布局不合理造成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，供電需求不斷增加，工業(yè)旅游業(yè)等不僅對(duì)供電需求較大，而且由于建設(shè)地區(qū)較為偏遠(yuǎn)，造成供電范圍的擴(kuò)大，供電企業(yè)要在原本供電線(xiàn)路的基礎(chǔ)上新增供電線(xiàn)路，需要對(duì)供電線(xiàn)路進(jìn)行合理的布局，但是由于部分企業(yè)相關(guān)管理人員缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，單純注重當(dāng)下效率，為確保供電系統(tǒng)的快速建成，供電布局缺乏合理性、線(xiàn)路布置過(guò)長(zhǎng)，造成電能損耗的加大，并且留下安全隱患[1]。

（二）管理不到位造成臺(tái)的區(qū)線(xiàn)損線(xiàn)路維護(hù)

管理不到位是造成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題的主要原因之一。在部分地區(qū)，還存在管理理念落后，管理技術(shù)落后等情況，造成管理工作的落實(shí)不徹底，不能對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到根源進(jìn)行解決，由于部分線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，線(xiàn)損診斷不及時(shí)不到位不僅增加了管理難度，造成線(xiàn)路維護(hù)不及時(shí)等情況，而且在線(xiàn)損問(wèn)題嚴(yán)重后還會(huì)造成修護(hù)成本的增加，甚至?xí)绊懝╇姽ぷ鞯恼＿M(jìn)行。

二、智能用電大數(shù)據(jù)下臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理辦法

要確保智能用電大數(shù)據(jù)下臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作的順利推行，需要建立大數(shù)據(jù)下的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損診斷模型、確保供電區(qū)域的合理布局、確保完善臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理體系、并采用現(xiàn)代化的管理方式，具體分析如下：

（一）建立大數(shù)據(jù)下的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損診斷模型

建立大數(shù)據(jù)下的線(xiàn)損診斷模型能夠?qū)ε_(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速查找造成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題的原因，要建立臺(tái)區(qū)線(xiàn)損診斷模型，需要對(duì)造成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的原因以及判斷臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的過(guò)程進(jìn)行具體分析，臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的判斷主要分為三步，第一步對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損情況進(jìn)行判斷，檢查臺(tái)區(qū)線(xiàn)損是否存在問(wèn)題，第二步對(duì)存在異常情況的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損進(jìn)行深入研究，找出造成異常情況的原因，第三步針對(duì)造成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的原因提出可行方案并解決[1]。大數(shù)據(jù)下的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損診斷模型是從大數(shù)據(jù)分析角度出發(fā)建立的線(xiàn)損診斷模型，在大數(shù)據(jù)下的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損診斷模型中，通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)類(lèi)型進(jìn)行劃分，明確臺(tái)區(qū)負(fù)荷構(gòu)成類(lèi)別，通過(guò)大數(shù)據(jù)手段對(duì)不同類(lèi)別進(jìn)行計(jì)算，得出線(xiàn)損目標(biāo)值，創(chuàng)建臺(tái)區(qū)信息庫(kù)，通過(guò)在信息庫(kù)中調(diào)出所需數(shù)據(jù)，在得出線(xiàn)損目標(biāo)值的基礎(chǔ)上通過(guò)線(xiàn)損評(píng)估與智能診斷，發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損存在的問(wèn)題，并形成診斷報(bào)告，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行解決。

（二）確保供電區(qū)域的合理布局

要確保供電區(qū)域的合理布局，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，確保供電范圍的合理性，在建設(shè)前期需要做好資料的采集工作，通過(guò)對(duì)最大負(fù)荷、分區(qū)負(fù)荷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)等一系列資料的系統(tǒng)分析，為規(guī)劃工作提供依據(jù)。建進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，需要做好負(fù)荷預(yù)測(cè)工作，確保供電區(qū)域規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，結(jié)合輸配電設(shè)備、電壓等級(jí)等進(jìn)行配置，避免變壓器出現(xiàn)空載或過(guò)載等情況，并且需要避免頻繁轉(zhuǎn)換電壓，進(jìn)而防止線(xiàn)損的進(jìn)一步加重。建立供電設(shè)備保護(hù)措施，通過(guò)加強(qiáng)保護(hù)等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損情況的減輕。

（三）建立現(xiàn)代化臺(tái)區(qū)電損管理體系

要確保臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作的順利進(jìn)行，針對(duì)大數(shù)據(jù)下的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損診斷模型需要建立與之相適應(yīng)的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理體系[2]?，F(xiàn)階段的供電企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷增大，要確保臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作的先進(jìn)性，可通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的方式對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作進(jìn)行改革，通過(guò)建立完善的規(guī)章制度的方式，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)電損管理工作的系統(tǒng)化。

1.建立完善的行為規(guī)范制度

建立完善的行為規(guī)范制度是確保工作人員約束自身行為的重要手段。通過(guò)建立行為規(guī)范制度能夠?yàn)榕_(tái)區(qū)線(xiàn)損工作人員的工作方式方法以及工作流程提供依據(jù)。

2.建立培訓(xùn)制度

建立培訓(xùn)制度能夠有效提高臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作人員的工作能力，確保其能夠采用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行工作，能夠適應(yīng)管理改革后的崗位新需求，通過(guò)定期培訓(xùn)等方式確保臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作人員理念的先進(jìn)性，通過(guò)教育培訓(xùn)等方式提高線(xiàn)損工作人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而確保臺(tái)區(qū)線(xiàn)損相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

3.建立完善的績(jī)效考核制度，

要確保臺(tái)區(qū)線(xiàn)損工作人員的認(rèn)真履職，需要建立完善的績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效考核制度對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損工作人員的工作成效進(jìn)行反應(yīng)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高臺(tái)區(qū)線(xiàn)損工作人員的工作動(dòng)力，激發(fā)工作熱情。

4.建立完善度監(jiān)管制度

完善的監(jiān)管制度能夠通過(guò)監(jiān)管手段實(shí)現(xiàn)對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理情況的監(jiān)管，進(jìn)而確保臺(tái)區(qū)線(xiàn)損工作的具體落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理效率[3]。

（四）采用現(xiàn)代化管理方式

供電企業(yè)需要加大對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損現(xiàn)代化管理的投資力度，確保采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理工作，采用智能用電與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合的方式進(jìn)行臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理，能夠通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損問(wèn)題的解決。通過(guò)數(shù)據(jù)分析將線(xiàn)損管理工作進(jìn)行細(xì)分，分為電壓、分區(qū)、分先以及分臺(tái)區(qū)四個(gè)方面。在具體管理工作中需要根據(jù)細(xì)分內(nèi)容性質(zhì)的不同，有針對(duì)性的進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)的全面性。智能用電設(shè)備通過(guò)對(duì)居民、企業(yè)等具體用電情況的進(jìn)行收集，并將數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，為大數(shù)據(jù)的工作提供依據(jù)，大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中相應(yīng)信息進(jìn)行采集，通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，明確臺(tái)區(qū)線(xiàn)損情況[3]。

結(jié)語(yǔ)：

智能用電大數(shù)據(jù)下的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理要確保對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損情況的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，降低線(xiàn)損率，需要建立大數(shù)據(jù)下的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損診斷指標(biāo)，對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，確保供電區(qū)域的合理布局，進(jìn)而確保管理工作的順利推行，通過(guò)完善臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理體系，能夠有效提高臺(tái)區(qū)線(xiàn)損工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理智能的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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