摘要：中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，醫(yī)院健康治理體系位于中國特色社會主義新時代，醫(yī)院應(yīng)著手于人才引進(jìn)、藥品零差率、服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)章程、成本核算、績效考核等方面，研究新時代視角下醫(yī)院健康治理體系路徑對提高醫(yī)院管理水平具有重要的理論和實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：新時代;健康治理體系;路徑

黨的十九大報告中明確指出，“中國特色社會主義進(jìn)入了新時代”，這是對我國發(fā)展所處新的歷史方位的一個重大科學(xué)判斷[1]。醫(yī)院健康治理體系位于中國特色社會主義新時代，研究新時代視角下醫(yī)院健康治理體系路徑對提高醫(yī)院管理水平具有重要的理論和實(shí)踐意義。

1.健康治理體系的概念

健康治理體系是通過構(gòu)建一系列正式和非正式的制度和規(guī)則體系來保障政府、衛(wèi)生服務(wù)提供者、非政府組織、醫(yī)療服務(wù)使用者、社會公眾等眾多健康利益相關(guān)者的利益表達(dá)，責(zé)、權(quán)、利分配和角色安排，并通過相互的有效互動的系統(tǒng)來確保一致的政策、策略和行動，以應(yīng)對和解決各種健康問題，實(shí)現(xiàn)公共健康目標(biāo)的過程。

2.醫(yī)院健康治理的目的

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、居民生活及文化水平提高，人們對健康和疾病的認(rèn)識在不斷深化和發(fā)展，對健康的需求不斷增加，健康是人們利用衛(wèi)生服務(wù)、產(chǎn)生衛(wèi)生服務(wù)的原動力[3]。醫(yī)院健康治理的目的是醫(yī)院通過一系列政策、策略和行動，以應(yīng)對和解決各種健康問題，實(shí)現(xiàn)人們利用衛(wèi)生服務(wù)實(shí)現(xiàn)健康的目的。

3.醫(yī)院健康治理體系現(xiàn)狀

自20世紀(jì)七八十年代以來，健康治理理念得到國外學(xué)者與世界衛(wèi)生組織的關(guān)注，其理論與實(shí)踐的充實(shí)完善經(jīng)歷了跨部門治理、健康公共政策以及將健康融入所有政策等三個階段。健康治理的基本主張包括將健康視為首要的公共利益、致力于減少和消除造成健康不平等的社會因素、推行跨區(qū)域跨部門的網(wǎng)絡(luò)化治理、依托國家執(zhí)政能力以及重新認(rèn)定責(zé)任等內(nèi)容[4]。

在上個世紀(jì)七八十年代，世界衛(wèi)生組織已開始關(guān)注治理與健康之間的關(guān)系，并在2009年的世界衛(wèi)生大會決議中明確提出“將健康融入所有政策之中”的倡議，建議建立多層次、社會力量積極參與的健康治理體系[4]。

從目前我國醫(yī)院健康治理體系的基本情況來看，公立醫(yī)院不論是在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力還是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營上仍占據(jù)主導(dǎo)地位。截至到2018年底，全國公立醫(yī)院12168個，與2017年4月底比較，公立醫(yī)院減少434個。醫(yī)院診療人次2.9億人次，同比提高4.8%，環(huán)比下降4.5%，其中：公立醫(yī)院2.5億人次，同比提高3.2%，環(huán)比提高下降4.5%[5]。住院患者人均醫(yī)藥費(fèi)用從6 193.9元（2015年）增長至8268.1元（2010年），藥占比從43.1%下降到36.8%[6]。

4.醫(yī)院健康治理體系路徑

4.1人才引進(jìn)

當(dāng)代社會，人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵問題，加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是創(chuàng)建一流醫(yī)院所面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)[7]。要根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀，加強(qiáng)年輕醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年骨干人才的作用。醫(yī)院的管理和發(fā)展要做到與時俱進(jìn)，就要不斷吸收新鮮血液，年輕醫(yī)護(hù)人員作為醫(yī)院的新生力量，能夠?yàn)橐匀藶楸镜尼t(yī)院管理和發(fā)展模式創(chuàng)新和優(yōu)化提供力量支持。醫(yī)院應(yīng)提升對引進(jìn)的人才的招聘要求，而非各專業(yè)本科以上即可，這樣會導(dǎo)致醫(yī)院缺少科研力量參與者。其次，醫(yī)院要定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中可以聘請?jiān)搶I(yè)的有熟練醫(yī)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的專家對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)知識講解。在培訓(xùn)結(jié)束后，要對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核和評價，這樣醫(yī)護(hù)人員能夠通過培訓(xùn)和考評對自身存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，能夠有效提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療服務(wù)水平[8]。

醫(yī)院管理隊(duì)伍應(yīng)職業(yè)化、專職化發(fā)展，現(xiàn)絕大多數(shù)醫(yī)院管理層都出自于臨床一線，對管理學(xué)知識相對匱乏，管理者業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但管理水平實(shí)為有限。醫(yī)院在加強(qiáng)管理復(fù)合型人才培養(yǎng)的同時應(yīng)引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和知識豐富的管理型人才，管理人員主要精力是從事醫(yī)院管理工作，對“雙肩挑”醫(yī)護(hù)工作者不予鼓勵，可本著自愿原則做好管理崗位和專技崗位的分流[9]。鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加行衛(wèi)生管理、MBA、MPA等各種形式的在職教育，加強(qiáng)對醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的市場競爭力。

4.2藥品零差率

藥品零差率是醫(yī)改的重頭戲，人們對此都寄予了厚望，希望這一政策能夠解決看病難、看病貴的問題，醫(yī)院通過提高醫(yī)療服務(wù)價格、住院費(fèi)以彌補(bǔ)藥品所帶來的“損失”，各醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對藥品的管理，增加醫(yī)護(hù)人員待遇的補(bǔ)償機(jī)制。

4.3提高服務(wù)質(zhì)量

在日常工作中要將患者的第一需要作為醫(yī)護(hù)人員的第一需要，將醫(yī)療服務(wù)重視起來，堅(jiān)持患者至上，服務(wù)一流的工作原則，從根本上提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量[10]。在提高服務(wù)質(zhì)量的同時提升醫(yī)院口碑，提高醫(yī)院知名度，提高醫(yī)院就診量，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院健康發(fā)展至關(guān)重要。

4.4制定科學(xué)醫(yī)院章程

堅(jiān)持以人為本，制定科學(xué)的醫(yī)院章程，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理和崗位責(zé)任制度。質(zhì)量管理制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要措施，通過質(zhì)量管理制度，能夠?qū)︶t(yī)護(hù)人員盡心有效的指導(dǎo)[11]。崗位責(zé)任制度是對醫(yī)護(hù)人員日常醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督和管理，能夠?qū)︶t(yī)護(hù)人員的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行有效的約束，使醫(yī)護(hù)人員在工作中能夠以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實(shí)積極的作風(fēng)進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)[12]。科學(xué)的醫(yī)院章程條款內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體，具有可操作性，同時做好監(jiān)督管理工作，在試用中遇到不足的地方應(yīng)定期修訂。

4.5考慮成本核算，合理引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

醫(yī)院職工對醫(yī)院成本核算認(rèn)識不足，缺乏成本核算的意識，絕大多數(shù)員工認(rèn)為只要有高端醫(yī)療設(shè)備就可以賺取更多利潤。醫(yī)院應(yīng)成本角度出發(fā)，合理引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對于高端設(shè)備在對診療量合理評估后可采取租賃的方式，如Pet-CT、Versa-HD型直線加速器等，對于設(shè)備折舊應(yīng)考慮納入成本核算中。各個科室內(nèi)部應(yīng)設(shè)有專門的成本核算員，對于兩個或兩個以上部門共同創(chuàng)造的收入，應(yīng)該按照具體的比例進(jìn)行科學(xué)的核定，建立成本核算管理體系[13]。同時建立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，一方面需要相對的獨(dú)立性，以保證經(jīng)濟(jì)管理活動不受到外界因素的干擾，保證管理的公平公正。另一方面，需要一定的監(jiān)督機(jī)制對其管理行為進(jìn)行控制，降低其內(nèi)部管理風(fēng)險[14]。

4.6制定合理的績效考核制度

制定合理的績效考核制度，首先應(yīng)提高管理者對績效考核的認(rèn)識程度，形成科學(xué)的績效管理模式。科學(xué)的績效管理模式首先是通過合理的規(guī)劃與分工，按照績效實(shí)施、績效考核和績效反饋的流程對公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的績效進(jìn)行有效管理[15]。其次，建立合理的有效溝通和反饋機(jī)制，合理有效的溝通和反饋機(jī)制是保證公立醫(yī)院績效管理順利進(jìn)行的重要措施，通過持續(xù)不斷的溝通與反饋，反映績效管理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，調(diào)整績效管理實(shí)施過程中的不足，確?？冃Ч芾淼膶?shí)施以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[16]。最后，擴(kuò)大績效考核結(jié)果的動態(tài)應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

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作者簡介：孫婉鈞（1991.01--），女，漢族，吉林省樺甸市人，助教，碩士，主要從事老年護(hù)理、醫(yī)院管理研究