凌云

“一帶一路”倡議旨在借用古代絲綢之路的歷史符號(hào)，高舉和平發(fā)展的旗幟，積極發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。秉持共商共建共享原則，踐行開(kāi)放、綠色、廉潔理念，追求高標(biāo)準(zhǔn)、惠民生、可持續(xù)目標(biāo)，致力于高質(zhì)量發(fā)展。

“一帶一路”倡議的提出至今已經(jīng)有八年時(shí)間了，八年來(lái)，“一帶一路”倡議從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，從“大寫意”步入“工筆畫”，取得了豐碩成果。截至目前，中國(guó)已與172個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織，簽署了205份共建“一帶一路”合作文件。

2021年上半年，中國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)出口額達(dá)5.35萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)27.5%，占我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總額的29.6%，增幅創(chuàng)下了歷史新高。中國(guó)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，為世界各國(guó)共同發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

如何做好“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展這篇文章？“走出去”是關(guān)鍵，最終目的是“走進(jìn)去”和“走上去”。

“走出去”構(gòu)想已經(jīng)提出20多年。中國(guó)企業(yè)留給國(guó)際社會(huì)的印象是：中國(guó)人來(lái)了，中國(guó)人走了，中國(guó)人又來(lái)了，中國(guó)人又走了。走出去容易，但走進(jìn)去很難，走上去更難。相應(yīng)地，產(chǎn)業(yè)化容易，品牌化、國(guó)際化很難。

“一帶一路”倡議是中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交的頂層設(shè)計(jì)，也是中國(guó)參與全球治理的重要公共產(chǎn)品。公共產(chǎn)品不僅包括物質(zhì)性公共產(chǎn)品，也包含理念性公共產(chǎn)品和制度性公共產(chǎn)品。中國(guó)企業(yè)雖然在亞非拉游刃有余，但是在歐美澳高端市場(chǎng)遇到了困難。

中國(guó)企業(yè)“走出去”難處在哪里？倡議建設(shè)八年來(lái)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)建設(shè)等在內(nèi)的“硬”聯(lián)通發(fā)展不錯(cuò)，排名靠前，差距在于“軟”聯(lián)通，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新、文化方面還比較薄弱。而中華傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，恰恰是我們的優(yōu)勢(shì)所在。

對(duì)比日韓企業(yè)走出去情況，也可以看出其中的路徑差異。日本豐田、本田、索尼、佳能等企業(yè)海外營(yíng)收占比70%，中國(guó)的中信銀行、證券等加起來(lái)海外營(yíng)收占比7%，日韓企業(yè)海外營(yíng)收占比幾乎是中國(guó)企業(yè)的10倍。日本這些企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)品牌化、國(guó)際化，不僅做到了走出去，也真正做到了走進(jìn)去和走上去。中國(guó)企業(yè)通常是先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌化，再尋求國(guó)際化，而歐美國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)有效的國(guó)際化來(lái)助推品牌化。

未來(lái)怎么做？中國(guó)企業(yè)未來(lái)要推動(dòng)創(chuàng)新，提高國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平，要在文化、理念、價(jià)值方面樹(shù)立標(biāo)桿，形成共振?！耙粠б宦贰背h不是簡(jiǎn)單地走出去，而是要走進(jìn)去，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、資質(zhì)方面建設(shè)，最終目的是走上去。

在“一帶一路”倡議發(fā)展的現(xiàn)有階段，企業(yè)要想走出去，僅僅依賴國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)支持是不可行的，同時(shí)，還要更多依賴“一帶一路”所在國(guó)的融資和獲取國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的支持，這樣才能更好地參與到“一帶一路”建設(shè)當(dāng)中。要更好地推動(dòng)“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，就必須考慮營(yíng)商環(huán)境好壞的因素，而不能只考慮短期的投資，并導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”地區(qū)的投資遭受損失。可先在小范圍區(qū)域如工業(yè)園區(qū)內(nèi)改善營(yíng)商環(huán)境。

在充分了解當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)商環(huán)境并評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)之后，要采取“抱團(tuán)取暖、抱團(tuán)出海”的方式，這樣才能提高“一帶一路”建設(shè)的成效。同時(shí)還要規(guī)避“政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)和自然風(fēng)險(xiǎn)”，這四大風(fēng)險(xiǎn)是與國(guó)內(nèi)做生意完全不同的新挑戰(zhàn)。只有把風(fēng)險(xiǎn)和利益都考慮進(jìn)去，才能形成良好的供應(yīng)鏈，這樣中國(guó)企業(yè)才能從“走出去”到走進(jìn)去、走上去，真正的揚(yáng)帆起航，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。