郭曉坤 羅靈文 董雨

新疆油田公司（以下簡稱“公司”）地處祖國西北邊陲，人力資源相對匱乏。加之近年來受國際油價低位運行影響，企業(yè)效益下滑。青年人才“招不來、留不住”的問題日益凸顯，嚴(yán)重影響公司改革發(fā)展穩(wěn)定。

如何穩(wěn)定好員工隊伍、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展？近年來，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于“我們必須把人民對美好生活的向往作為我們的奮斗目標(biāo)，既解決實際問題又解決思想問題，更好強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心”等重要論述。2018年，公司黨委決定在扎實推進(jìn)降本增效行動的同時，深入實施事業(yè)、待遇、家庭“三個留人”工程，特別是把做好婚戀服務(wù)作為穩(wěn)定隊伍、落實家庭留人的重要舉措，要求公司團(tuán)委聚焦青年婚戀精準(zhǔn)施策，全力解決青年婚戀交友難題，用“家庭留人”為企業(yè)“拴心留人”，取得了較好成效。

找準(zhǔn)青年婚戀難點所在

2018年初，公司團(tuán)委開展了未婚青年婚戀觀調(diào)查。調(diào)查顯示：公司未婚青年占青年總數(shù)的31.08%，以男青年為主?；閼俳挥牙щy的主要原因有：

主觀因素。有78.97%的受訪者渴望盡快結(jié)束單身狀態(tài)，旺盛的婚戀交友需求與個體主觀能動性不足形成了矛盾。

困難型。有25.59%的受訪者認(rèn)為自己性格內(nèi)向，在交友過程中不夠積極主動導(dǎo)致交友失?。▓D1）。

另外，青年較為接受傳統(tǒng)交友方式，有66.95%的受訪者習(xí)慣于“在周圍認(rèn)識的人中發(fā)展”，有59.32%的受訪者習(xí)慣于通過“親友、同事介紹”。選擇通過“參加單位交友活動”結(jié)識異性的青年僅占27.12%（圖2）。

等待型。當(dāng)代青年對于婚戀交友更為謹(jǐn)慎，抱以寧缺毋濫的態(tài)度，憧憬完美愛情。公司青年婚戀交友比較看重“自我感覺”。有46.27%的受訪者不希望為了結(jié)婚而結(jié)婚，堅持擇偶標(biāo)準(zhǔn)，期待找尋靈魂伴侶。

佛系型。此類青年享受單身生活狀態(tài)，對待婚戀交友不急迫，認(rèn)為“年輕就該自由一點”。

客觀原因。近年來，公司效益、工作環(huán)境以及工作壓力等方面的現(xiàn)狀，也成為導(dǎo)致青年婚戀交友難的重要因素。

圈子小。公司整體未婚青年男女比例為3.17：1，性別失衡導(dǎo)致交際圈受限。

環(huán)境差。石油行業(yè)，崗位偏遠(yuǎn)、環(huán)境艱苦，導(dǎo)致了“沒時間交友”和“沒途徑交友”的惡性循環(huán)。尤其是身處沙漠腹地的青年，需要長期在外工作，婚后無法照顧家庭，更易遭受拒絕。

采取針對性措施

發(fā)揮黨建帶團(tuán)建政治優(yōu)勢。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把共青團(tuán)工作納入黨建總體布局。公司黨委每年2次聽取共青團(tuán)工作匯報，專題研究部署青年婚戀服務(wù)工作。將婚戀服務(wù)寫入公司總經(jīng)理工作報告和黨委工作要點，定期督導(dǎo)落實情況。指導(dǎo)公司團(tuán)委起草下發(fā)了《公司青年婚戀服務(wù)工作實施方案》，明確了3大類9個項目的具體工作及責(zé)任分工。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次到基層一線調(diào)研，關(guān)心青年婚戀問題，聽取工作匯報。公司各級黨組織切實把青年婚戀服務(wù)納入黨建總體格局，做到一同部署、一同推進(jìn)、一同考核，從政策傾斜、經(jīng)費保障等方面都給予大力支持。

突出抓好三支隊伍建設(shè)。一是調(diào)配團(tuán)干部隊伍。安排公司團(tuán)干部作為婚戀服務(wù)牽頭負(fù)責(zé)人參與工作，并以團(tuán)干部為中心有效輻射身邊熱心青年，形成鏈?zhǔn)叫?yīng)。二是組建“紅娘”隊伍。通過“自愿報名+員工推薦”的方式，選拔了一批具備一定溝通能力和心理疏導(dǎo)能力的熱心員工擔(dān)任“紅娘”志愿者，并從中甄選能力突出的“紅娘”為特聘“紅娘”。特聘“紅娘”負(fù)責(zé)單身青年資源統(tǒng)籌和分配，“紅娘”志愿者協(xié)助開展?fàn)烤€相親。三是鏈接外部資源隊伍。充分發(fā)揮企地共建優(yōu)勢，主動鏈接政府、醫(yī)療、金融、教育等行業(yè)，借助共青團(tuán)協(xié)作區(qū)，組織青年聯(lián)誼，有效解決油田女青年資源不足現(xiàn)狀。

因人施策精準(zhǔn)服務(wù)。一是開展“紅娘”牽線。為每名單身青年確定一名“紅娘”志愿者，建立婚戀服務(wù)檔案?！凹t娘”志愿者負(fù)責(zé)與青年溝通了解擇偶需求，各單位“紅娘”志愿者與團(tuán)干部共同研討脫單難點，制定個人形象提升計劃，有針對性地開展“一對一”牽線相親。兩年來，“紅娘”幫助1 130人牽起幸福紅線。二是統(tǒng)籌精準(zhǔn)聯(lián)誼。構(gòu)建輔導(dǎo)精準(zhǔn)、項目精準(zhǔn)、人員精準(zhǔn)、跟蹤精準(zhǔn)的聯(lián)誼模式，突出高質(zhì)量配對，提升青年資源匹配率。開展“愛在油田”交友聯(lián)誼等活動30場次。加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，定期隨訪牽手成功的青年，為其進(jìn)一步交往出謀劃策、創(chuàng)造條件，提升戀愛成功率。三是定期網(wǎng)絡(luò)招親。依托公司官方微信公眾號，推出“有人想讓你脫單”欄目，刊發(fā)6期共計110名青年的“招親公告”。130名油田內(nèi)外部青年通過欄目錨定心儀對象。

以素質(zhì)為本提升交友競爭力。針對部分青年性格內(nèi)向、交友信心不足等問題，實施提升交友競爭力計劃。一是提升崗位能力。突出打造青年學(xué)習(xí)平臺，開辦青年思想政治輪訓(xùn)班、青年大講堂等活動，錘煉崗位基本功；注重發(fā)揮“青字號”品牌作用，舉辦青年突擊隊競賽、“小牛團(tuán)聚”青年技術(shù)沙龍等實踐活動，助推青年成為崗位英才。二是提升外在形象。以青年夜校為載體，開設(shè)健身、美妝、游泳、舞蹈等課程，860名青年通過青年夜校華麗轉(zhuǎn)身。聚焦青年缺少靚照的問題，鏈接攝影、化妝機(jī)構(gòu)，為青年免費拍攝最美照片，幫助青年贏在“相親起跑線”上。三是提升內(nèi)涵和修養(yǎng)。成立讀書、棋牌等9個興趣小組，定期開展讀書交流會、禮儀培訓(xùn)，幫助青年提升自身涵養(yǎng)，通過實戰(zhàn)型鍛煉模式，增強(qiáng)交友自信和交友競爭力。

引導(dǎo)青年樹立正確的情感價值觀。把服務(wù)青年需求與引領(lǐng)青年踐行社會主義核心價值觀結(jié)合起來，強(qiáng)化青年對情感生活的尊重意識、誠信意識和責(zé)任意識。一是突出思想引領(lǐng)。邀請專業(yè)講師，開展不少于4個學(xué)時的婚戀觀、家庭觀教育。公司團(tuán)委聯(lián)合黨委宣傳部、工會開展“最美家庭”選樹及宣傳，讓習(xí)近平總書記關(guān)于“注重家庭、注重家教、注重家風(fēng)”重要指示精神在油田落地生根。二是突出文化引領(lǐng)。大力倡導(dǎo)婚事新辦，突出傳承中華傳統(tǒng)文化與點亮石油特色文化，為油田新人拍攝石油特色婚紗照，舉辦有石油元素的中式集體婚禮。三是突出示范引領(lǐng)。公司挑選幸福青年典型，拍攝展播愛情故事微視頻，推出幸福故事報道，展播集體婚禮全程視頻，用浪漫故事感染青年，引導(dǎo)青年樹立正確的婚戀觀和家庭觀。

建立常態(tài)化長效化工作機(jī)制。一是加強(qiáng)制度保障。公司團(tuán)委牽頭制定《公司青年婚戀服務(wù)工作實施方案》，并納入各單位各部門班子考核及工會、共青團(tuán)履職能力考核之中，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是加強(qiáng)信息化保障。不斷提升婚戀服務(wù)信息庫智能化水平，建設(shè)了“油緣”婚戀服務(wù)信息平臺。青年經(jīng)過實名認(rèn)證后，即可通過平臺實現(xiàn)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)。三是加強(qiáng)宣傳保障。堅持宣傳閉環(huán)管理，持續(xù)開展婚戀服務(wù)宣傳報道，擴(kuò)大婚戀服務(wù)影響力，把婚戀服務(wù)從油田拓展到社會，動員更多的青年理解、支持、參與油田婚戀服務(wù)。

取得的初步成效

項目實施以來，有效解決了未婚青年婚戀交友難題，形成青年婚戀服務(wù)過程化管理新模式。青年員工的幸福感、安全感和獲得感顯著提升，實現(xiàn)了用“家庭留人”為企業(yè)“拴心留人”。

——平均結(jié)婚率大幅提升。兩年來，直接幫助或促進(jìn)817名員工登記結(jié)婚。通過一系列婚戀宣傳，幫助青年樹立正確戀愛觀和婚姻觀，有效消除了青年恐婚、焦慮等心理障礙。

——公司凝聚力持續(xù)增強(qiáng)。幫助青年鏈接異性資源和全過程指導(dǎo)，搭建學(xué)習(xí)交流交友平臺，全方位、多角度實施青年婚戀服務(wù)，青年在油田戀愛成家，身心健康得到滿足，青年對公司的認(rèn)同感、責(zé)任感不斷增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力持續(xù)提升。2020年，公司離職率同比下降54%，實現(xiàn)了“把青年人才留在企業(yè)”的目標(biāo)。

——“黨建帶團(tuán)建”制度優(yōu)勢更加凸顯。各級黨組織自覺把黨建帶團(tuán)建工作納入黨建工作責(zé)任制體系，把黨的要求貫徹落實到共青團(tuán)的建設(shè)之中，提升了共青團(tuán)的建設(shè)質(zhì)量，使共青團(tuán)在引領(lǐng)、服務(wù)、凝聚青年推動公司建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田中迸發(fā)更大青春能量。