王超勇

摘要：當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)和移動終端的興起對報業(yè)集團的經(jīng)營帶來了巨大的沖擊，受這種沖擊的影響，大量紙媒關(guān)停并轉(zhuǎn)，紙媒經(jīng)營形勢日益嚴峻。面對這樣的形勢，傳統(tǒng)報業(yè)要加快整體轉(zhuǎn)型，融合發(fā)展，多元化經(jīng)營，以非報產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)，鞏固主流輿論陣地。大眾報業(yè)集團深化制度改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、整體轉(zhuǎn)型升級，將自身打造成為新型主流傳媒集團。

關(guān)鍵詞：媒體融合 轉(zhuǎn)型發(fā)展 經(jīng)營管理 大眾報業(yè)集團

隨著5G時代的到來，網(wǎng)絡(luò)和移動終端將進一步改變社會信息的傳播方式。新媒體的崛起，搶占了包括紙媒在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體的受眾及廣告資源，給傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營帶來了巨大沖擊。近年來，紙媒經(jīng)營形勢日益嚴峻，報紙?？?、休刊的現(xiàn)象屢見不鮮，全國報業(yè)均面臨前所未有的經(jīng)營壓力。大眾報業(yè)集團審時度勢、多措并舉、深度融合、整體轉(zhuǎn)型，摸索出一條“突圍”之路。

一、堅決淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

近年來，為適應(yīng)當(dāng)前報業(yè)經(jīng)營形勢，大眾報業(yè)集團加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整力度，堅決淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

1.大力推進報業(yè)資源整合。2009年以來，大眾報業(yè)集團運用市場手段，整合山東省地級市報刊資源，通過股權(quán)連接與濰坊報業(yè)集團合辦《濰坊晚報》，與臨沂日報報業(yè)集團合辦《沂蒙晚報》和《魯南商報》，與菏澤日報社合辦菏澤《牡丹晚報》，與青島報業(yè)傳媒集團合作運營《青島早報》《青島晚報》，與山東廣電網(wǎng)絡(luò)集團合辦《近報》。合作辦報對擴大大眾報業(yè)集團影響力、規(guī)范市場競爭力發(fā)揮了重要作用。

但受傳媒生態(tài)格局巨變影響，傳統(tǒng)報業(yè)特別是市場類報紙經(jīng)營出現(xiàn)斷崖式下滑，大眾報業(yè)集團與地市報合辦的傳媒公司均出現(xiàn)較大虧損。為及時止損，集團合辦的《濰坊晚報》《沂蒙晚報》《魯南商報》的股權(quán)全部退出；與山東省廣電網(wǎng)絡(luò)集團合辦的《近報》，雙方?jīng)Q定注銷合作公司，由山東廣電網(wǎng)絡(luò)對《近報》進行更名改造；菏澤《牡丹晚報》正在與合作方商談股權(quán)退出事宜；青島早報、晚報兩家報紙正準備啟動股權(quán)退出。

2.加大瘦身健體力度，提升自身造血能力。為推動虧損企業(yè)清理整治，大眾報業(yè)集團制定了《瘦身健體實施方案》，企業(yè)數(shù)量由78家降為57家，虧損面下降至37%，精簡人員2000余人。集團調(diào)整印刷板塊業(yè)務(wù)布局，對長年虧損、印刷體量逐步縮小的下屬報紙印刷企業(yè)，包括濰坊大眾報業(yè)印務(wù)公司、泰安大眾報業(yè)印務(wù)公司予以清算注銷；對經(jīng)營商務(wù)印刷的眾發(fā)印務(wù)公司積極推進混合所有制改革；對位于濟南高新區(qū)的華泰印務(wù)公司實施搬遷，將其遷到長清，原印廠土地通過合作開發(fā)的方式，建設(shè)新媒體大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)騰籠換業(yè)式轉(zhuǎn)型升級。對于經(jīng)營性虧損企業(yè)，除政策允許的保障支撐型企業(yè)外，堅決淘汰、市場出清。

二、深化體制機制改革，加大互聯(lián)網(wǎng)主陣地資源配置

大眾報業(yè)集團深化制度改革，健全干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的常態(tài)化機制，完善激勵擔(dān)當(dāng)作為、容錯試錯的體制機制，讓干部職工放下思想包袱，心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)；激發(fā)創(chuàng)新企業(yè)活力，加大授權(quán)放權(quán)力度，自主決策、自主經(jīng)營、自負盈虧。

1.深化制度改革，完善體制機制。為完善科學(xué)決策程序，保證各項重大決策更加科學(xué)、合理、高效的實施，大眾報業(yè)集團成立了決策咨詢委員會，并制定了相關(guān)工作規(guī)則，為融合轉(zhuǎn)型發(fā)展引進“外腦”支持。決策咨詢委員會主要負責(zé)事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、重大項目投資、轉(zhuǎn)型發(fā)展、媒體融合等重大事項的前置研究并提出專業(yè)性建議。目前，決咨委委員專業(yè)范圍涵蓋戰(zhàn)略研究、媒體融合、品牌管理、經(jīng)營管理、財務(wù)投資、法律、計算機技術(shù)等領(lǐng)域，大眾報業(yè)集團根據(jù)工作需要決定相關(guān)人員選定和聘任，實行動態(tài)調(diào)整。推進條件成熟的子企業(yè)大眾海藍信息科技公司、大眾文賢基金管理公司、山東明湖資產(chǎn)管理公司實施混合所有制改革，堅持激勵和約束相結(jié)合的原則，通過相關(guān)試點的部署，穩(wěn)妥推進員工持股，探索管理層、技術(shù)骨干持股的新型管理模式。

2.全力推進新媒體建設(shè)，核心競爭力顯著提升。推動更多人財物資源投向新媒體陣地，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、信息聚合、技術(shù)引領(lǐng)能力大幅提升，培養(yǎng)了一批全媒體采編播管人才，新型傳播平臺核心競爭力顯著提升。大眾日報客戶端黨端定位，面向主流讀者、核心用戶，目前累計下載安裝量過千萬，實現(xiàn)山東省16地市全覆蓋，推進大眾日報客戶端進機關(guān)、基層、高校發(fā)揮旗艦作用，在組織架構(gòu)、采編流程、考核機制上形成合力，在策劃與創(chuàng)新重大主題報道、內(nèi)容把關(guān)、分析解讀等方面形成權(quán)威優(yōu)勢，打造“瞭望岳談”“齊魯政情”“理上網(wǎng)來”等特色欄目，榮獲“十佳新媒體行業(yè)先鋒獎”；集中優(yōu)質(zhì)采編、技術(shù)力量和發(fā)展資源，支持海報新聞在全國做有深度的時政新聞，打造“原創(chuàng)+自媒體/政務(wù)+社交”的平臺化內(nèi)部生態(tài)，增強海報新聞的影響力和傳播力；齊魯壹點形成了以“果然視頻”“壹視頻”“壹直播”等為核心的視頻矩陣，平臺日均生產(chǎn)原創(chuàng)短視頻超100條，全網(wǎng)點擊量日均過億次。

3.積極探索新興業(yè)務(wù)，項目核心技術(shù)達到國際領(lǐng)先。大眾報業(yè)集團積極探索互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)，開展地方特色棋牌游戲等數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)；成立文化大數(shù)據(jù)公司，通過并購、合作等方式，與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方聯(lián)合開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。例如，游戲發(fā)行、培訓(xùn)招生、短視頻制作和運營等業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)為平臺積累了大量的用戶數(shù)據(jù)。這種依托用戶數(shù)據(jù)的平臺屬于文化垂類平臺，相較于外部的綜合類大數(shù)據(jù)平臺，其用戶畫像更具象化。此外，大眾報業(yè)集團還投資了在音視頻內(nèi)容安全領(lǐng)域具備核心前沿技術(shù)的項目，助力網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容安全。

三、關(guān)于報業(yè)集團經(jīng)營管理的思考和建議

從宏觀環(huán)境上看，因時效性和閱讀的便利性，年輕讀者更愿意從移動端獲取新聞信息，技術(shù)的進步使網(wǎng)絡(luò)和移動終端對紙媒造成了顛覆性的沖擊，從根本上改變了競爭的格局。從行業(yè)發(fā)展上看，大量的紙媒關(guān)停并轉(zhuǎn)、人才流失，報紙發(fā)行、廣告收入持續(xù)下滑，傳統(tǒng)報業(yè)創(chuàng)辦的新媒體業(yè)務(wù)開始穩(wěn)定增長。因此，報業(yè)集團要想破解生存困境，就必須加快推進媒體融合發(fā)展，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地，同時，利用報業(yè)集團長期積累的品牌、商譽等核心資源，進入前景較好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，反哺主業(yè)。

1.創(chuàng)新。創(chuàng)新理念、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新體制機制，主動適應(yīng)變革，實現(xiàn)從“相加”到“相融”，放大一體化效應(yīng)。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》強調(diào)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面要加快融合步伐，盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。媒體深度融合，要遵循互聯(lián)網(wǎng)和移動端傳播的特點，做好移動化、社交化、視頻化，提升數(shù)據(jù)處理能力和云計算能力，打造文化大數(shù)據(jù)平臺。

2.開放。以更加開放的思維擁抱互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)新應(yīng)用的更新迭代，以開放的胸懷引進技術(shù)人才。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢，報業(yè)集團需要深化人事制度改革，全力引進、培養(yǎng)全媒體、專家型人才，培養(yǎng)一批忠誠黨的新聞事業(yè)、具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)、熟悉媒體生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)秀人才隊伍，完善用人、考核、激勵等機制，努力吸引人、用好人、留住人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和上升渠道，把熟悉新媒體的優(yōu)秀人才充實到關(guān)鍵崗位，充分釋放人才活力。

3.多元。突出體現(xiàn)新媒體、新業(yè)態(tài)，全面推動媒體深度融合轉(zhuǎn)型，打造新型主流媒體和新型傳媒集團，培育具有較強競爭力、帶動力的產(chǎn)業(yè)板塊。報業(yè)集團應(yīng)充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，找準契合點，切入具有良好發(fā)展前景、商業(yè)模式清晰的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，在會展、網(wǎng)絡(luò)文娛游戲、直播帶貨、文化大數(shù)據(jù)、短視頻等行業(yè)發(fā)力，獲取融合優(yōu)勢，將自身資源變現(xiàn)，構(gòu)筑具有市場競爭力和盈利能力的新業(yè)務(wù)模式。

作者單位 大眾報業(yè)集團

參考文獻

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【編輯：孫瑩】