林楚佳

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中離不開企業(yè)財務管理工作的支持，而提升企業(yè)財務管理水平對于企業(yè)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)若要長期發(fā)展，必須設(shè)定滿足其發(fā)展的企業(yè)財務管理目標，而企業(yè)財務核心能力是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的基本保障，所以企業(yè)有必要提升企業(yè)財務核心能力，進而完成企業(yè)財務管理目標，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。然而針對目前的企業(yè)發(fā)展情況分析得知，企業(yè)財務管理工作中存在一些問題，例如企業(yè)財務報告與實際情況有偏差。因此，需要有關(guān)人員明確財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的關(guān)系，深刻總結(jié)財務管理工作中的問題，并就相關(guān)問題提出有效地解決措施，以提升企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

（一）企業(yè)財務管理目標

企業(yè)財務管理涉及到企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的每項工作，所有的財務管理工作的實施都是為了實現(xiàn)目標任務，所以，企業(yè)財務管理目標在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。財務管理目標是進行財務工作時的重要參考依據(jù)，能夠有效評判與制約財務管理工作，促進財務管理工作的系統(tǒng)性與規(guī)范性。因此，企業(yè)應該根據(jù)市場發(fā)展形勢制定符合企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)財務管理目標。

（二）企業(yè)財務核心能力

企業(yè)財務是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，而財務核心能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力。在財務管理的過程中，不但要提升企業(yè)的運營水平，還要進行資本結(jié)構(gòu)的完善。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標是增值營收，并且能夠有效提升企業(yè)核心能力。因此，企業(yè)財務核心能力與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著相互關(guān)聯(lián)的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中提升企業(yè)核心能力有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的關(guān)聯(lián)性分析

（一）目標統(tǒng)一性

企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)財務目標與核心能力的目標具有高度的統(tǒng)一性。企業(yè)財務核心能力涵蓋財務管理目標，而企業(yè)核心能力是為了將財務管理目標完美實現(xiàn)而建立的。企業(yè)財務核心能力是有效反應企業(yè)每項管理水平的有效體現(xiàn)，也是企業(yè)財務管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的重要依據(jù)。所以，為進一步促進企業(yè)發(fā)展，需要有效加強企業(yè)財務核心競爭力，不斷研究市場發(fā)展形勢，明確企業(yè)發(fā)展方向，進而建立能夠滿足市場發(fā)展需求的企業(yè)財務管理目標，保障財務管理目標的規(guī)范性與合理性，進而推動企業(yè)財務核心能力的提高，促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

（二）活動個體化

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財務核心能力以及財務管理目標的促成方式是在不同時期展開的項目，所以兩者的組成內(nèi)容是存在差別的，兩者雖然目標一致，但是能夠單獨存在。管理目標與核心能力的方向一致，但企業(yè)財務核心能力的促成是由企業(yè)管理階層負責統(tǒng)籌，財務管理目標則由企業(yè)財務部門安排。所以，企業(yè)財務、企業(yè)資源以及企業(yè)環(huán)境的統(tǒng)籌、調(diào)配與財務核心能力有關(guān)聯(lián)性，但是內(nèi)容與分管部門是不同的，兩項活動主體存在個體化差異。

（三）企業(yè)財務管理目標和財務核心能力的互推性

企業(yè)在進行財務管理工作時，財務核心能力是能夠促進企業(yè)提升競爭力的企業(yè)資源，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的基本保障。企業(yè)財務核心能力可以讓企業(yè)資本與企業(yè)環(huán)境相關(guān)推動發(fā)展，成為企業(yè)財務管理工作的堅實后盾。所以，企業(yè)財務核心能力能統(tǒng)籌財務管理工作中的各項資源，兩者的關(guān)系既有統(tǒng)一性，還能夠互相推動，促成企業(yè)完成發(fā)展目標。

三、企業(yè)在提升財務核心能力過程中的問題分析

（一）財務管理目標不符合企業(yè)發(fā)展情況

當前，我國諸多企業(yè)在開展管理工作時，財務管理目標的制定欠缺合理性，并且在管理目標中不能明確自身的經(jīng)濟實力定位，造成作出的財務管理目標規(guī)劃與企業(yè)財務的真實情況缺少一致性。另外，財務管理目標還欠缺全面性，不能促進企業(yè)財務核心能力的提升，并且有諸多企業(yè)對財務管理目標沒有正確的認知，并且認為企業(yè)財務管理目標只是單純的實現(xiàn)經(jīng)濟收益價值，不帶有社會責任或義務性，所以造成了企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟收益增長后便肆意擴大經(jīng)營，對企業(yè)其他文化建設(shè)等無所顧忌，進而造成企業(yè)財務核心能力顯著減少，市場競爭力也隨之下降，并且由于不能適應市場發(fā)展形勢而進一步制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理模式有待優(yōu)化

諸多企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中普遍沒有完整的財務管理模式，并且也缺少明確的管理思想，造成在進行財務監(jiān)管工作時不能參考明確的管理依據(jù)，進而不能有效實現(xiàn)財務管理目標，也造成目標收益與實際情況出現(xiàn)嚴重差別。另外，諸多企業(yè)的財務監(jiān)管工作水平一般，究其原因是企業(yè)內(nèi)部缺少完善的監(jiān)管流程，企業(yè)外部監(jiān)管不能有效落實，造成企業(yè)內(nèi)部與外部的監(jiān)管數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，造成財務管理部門不能實現(xiàn)，更不能有效提升企業(yè)財務核心能力。

（三）企業(yè)財務管理人員的整體素養(yǎng)水平有待提升

現(xiàn)階段，國家諸多企業(yè)財務管理部門的職工的財務專業(yè)能力欠佳，對于風險管理認知不夠，也缺少重視，不能合理把控財務內(nèi)部控制與監(jiān)管工作，造成財務管理工作人員在日常的工作中，只能簡單地進行財務核算以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)工作。另外，諸多企業(yè)財務管理工作人員的創(chuàng)新意識較差，無法順應時代發(fā)展形勢，在工作與財務相關(guān)知識的學習方面缺少主觀能動性，進而對于企業(yè)財務信息化發(fā)展以及財務風險防控方面缺少技術(shù)能力，對企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的約束作用。

（四）企業(yè)財務資金管理水平不高

企業(yè)若要在新時期有持續(xù)性的發(fā)展，就必須合理保證財務資金的流動性，然而目前諸多的中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少流動資金以及融資困難的現(xiàn)象層出不窮，從而使企業(yè)的發(fā)展水平以及效率難以有效提升。另外，在缺少流動資金以及融資困難的情況下，企業(yè)財務管理工作中的重心會向融資管理工作方面靠近，這種情況不利于企業(yè)財務核心能力的建設(shè)。

四、優(yōu)化企業(yè)財務管理目標，增強企業(yè)財務核心能力的有效舉措

（一）建立合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理目標以及企業(yè)財務核心能力造成直接影響。所以若要有效提升企業(yè)財務管理水平以及財務核心競爭水平，就應該以企業(yè)的真實情況作為出發(fā)點，研究并建立科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展體系。比如技術(shù)類企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標中需要具備持續(xù)提升技術(shù)水平等相關(guān)內(nèi)容的建立。近年來，由于社會經(jīng)濟的快速增長，各領(lǐng)域中企業(yè)的競爭形勢愈加嚴峻，加入科技型企業(yè)只停留在現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展過程中，不懂得研發(fā)新技術(shù)，將會制約企業(yè)發(fā)展，逐漸喪失市場競爭力。企業(yè)的若受到發(fā)展制約 ，勢必不會實現(xiàn)財務管理目標的實現(xiàn)，也難以提升企業(yè)財務核心能力。因此，企業(yè)需要明確市場形勢，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時需要具備前瞻性的目光，能夠有效擴展企業(yè)發(fā)展方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理目標以及企業(yè)財務核心能力的建設(shè)起到推動作用。