劉海霞

成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中的一種方式，成本管理包含了核算、分析、決策等幾個環(huán)節(jié)。成本管控能夠拓展公司盈利空間，也使得公司內(nèi)部資金得到高效的配置，增強公司核心競爭優(yōu)勢。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，提高員工成本意識，尤其是在當前企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要將精益思想融入到成本管控中，精益理念是對當前公司成本控制工作的細化。本文就重點論述了精益管理在成本管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，并提出了精益思想理念下成本管控的若干策略。

精益管理是當前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的新管理方式，該管理主要是側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營活動的細化，實現(xiàn)對企業(yè)資源科學細分建設(shè)，實現(xiàn)資源高效分配的科學應(yīng)用。以一種高效管控方式，注重在企業(yè)經(jīng)營中資源的整合，盡可能減少企業(yè)經(jīng)營中無效資源投入和資金的支出，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠最大化發(fā)揮成本管理價值。目前在企業(yè)發(fā)展中，對內(nèi)部資金合理管理，將精益理念和成本管理進行高效融合，將成本管理工作逐步細化，發(fā)揮精益管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

一、精益管理在企業(yè)成本管理中應(yīng)用概述

精益管理在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營成本控制中應(yīng)用，是對傳統(tǒng)成本管理方式的創(chuàng)新。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴增，企業(yè)內(nèi)資金運作也在逐步加大，如果不能夠?qū)υ摬糠仲Y金做出合理控制，就會導致大量資金流失。將精益管理融入到企業(yè)成本管控中，將成本管控工作細分，確定好每個部門成本資金的支出，這對于落實成本控制工作有重大的促進作用。企業(yè)的各項經(jīng)營活動都會與成本密切關(guān)聯(lián)，將精益思想融入到成本管理過程中，這將是對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營的全面提升。在精益成本管理的模式之下，企業(yè)內(nèi)部的各項活動會逐步被規(guī)范，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的品質(zhì)在不斷地提升，也會使企業(yè)內(nèi)部人力、物力資源得以整合，這將提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展。

二、精益管理下企業(yè)成本管理的問題

（一）企業(yè)成本管理方式落后

公司推行成本控制工作，其目的就是為控制公司在產(chǎn)品生產(chǎn)制造時的費用，提高公司的業(yè)務(wù)運行效率和利潤率。隨著當前社會的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模也產(chǎn)生了較大的變化，過去傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀不太匹配，需要不斷創(chuàng)新成本控制方式，才能夠發(fā)揮成本管控的作用。目前，有些中小型的公司仍然是使用過去老舊傳統(tǒng)的成本控制方式，這會影響到對業(yè)務(wù)運行資金的把控。

（二）成本管理理念落后

成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是保證公司得以長效穩(wěn)健經(jīng)營的基石，成本管理應(yīng)該與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系。公司需要發(fā)揮成本管控對于企業(yè)經(jīng)營指導性作用來增強公司核心競爭力，但目前大多數(shù)企業(yè)高層管理人員不太關(guān)注成本控制，并沒有將成本管理納入到企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域中來。雖然一些企業(yè)引入了成本管理思想，但是大多數(shù)成本控制都是以編制預算方案的方式來控制公司內(nèi)部資金的流出，而缺乏對整個業(yè)務(wù)運行成本的指導，造成成本管控優(yōu)勢丟失。

（三）成本信息化水平滯后

當前，隨著國內(nèi)新技術(shù)快速發(fā)展，信息已經(jīng)改變社會公眾生活和企業(yè)的經(jīng)營方式。有些企業(yè)在經(jīng)營中依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助推企業(yè)經(jīng)營的變革，使用信息技術(shù)節(jié)省公司運營成本，但是有些企業(yè)在成本管理方面沒有建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，這些信息會為企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)資源。由于沒有建立信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)搜集不及時、數(shù)據(jù)匯總不全面，也會影響到企業(yè)經(jīng)營的成本。

（四）沒有結(jié)合外部市場的變化來調(diào)整成本目標

在企業(yè)成本管控時，要基于當前企業(yè)經(jīng)營實際來對成本進行預算、核算、決策，要根據(jù)外部市場的變化來及時調(diào)整成本管控的內(nèi)容。目前，一些成本控制人員對外部的市場環(huán)境缺乏深度認識研究，這將影響到成本管控的力度。

三、精益管理下企業(yè)成本管理的策略

（一）大力培養(yǎng)和引入精益成本管理人才

在精益化成本管理思想理念引入后，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員的專業(yè)能力要求較高。公司部分業(yè)務(wù)經(jīng)營人員除掌握當前市場發(fā)展狀態(tài)外，還要具備一定的信息操作技能。公司將工程技術(shù)與成本控制相融合，制定出企業(yè)各部門價值流的評估與考核方案，可以對企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)進行統(tǒng)籌安排，需要人員有全局發(fā)展觀念。公司結(jié)合未來成本戰(zhàn)略，招聘高端、熟悉公司業(yè)務(wù)運作的人才，引入高端復合型的人才，給予員工更多的薪酬來吸引人才，留住人才。財務(wù)人員具備扎實的財務(wù)工作基礎(chǔ)，掌握科學技能。各員工上崗前都需要通過企業(yè)的考核，考核具體內(nèi)容包含了經(jīng)營成本管理及對公司業(yè)務(wù)運作的了解。將精細化成本管控運用到企業(yè)經(jīng)營中來，考核當前財務(wù)人員是否符合企業(yè)崗位要求。在企業(yè)內(nèi)部，要進一步加強人員培訓，不斷拓寬人員財務(wù)工作能力，重點是要融入信息化的培訓，提高財務(wù)人員的信息分析水平。最后，要設(shè)定績效考核機制，加強對員工成本控制方案執(zhí)行考核，提高人員成本管理積極性，來提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。

（二）明晰精益成本控制的內(nèi)容

1.設(shè)計成本。一個產(chǎn)品的性能、功能決定了產(chǎn)品的成本。在傳統(tǒng)制造企業(yè)，產(chǎn)品成本（直接材料、直接工資、制造費用等）80%在設(shè)計階段就決定了。產(chǎn)品在設(shè)計完成后投入生產(chǎn)的每一個階段，都與產(chǎn)品在設(shè)計階段有著密切聯(lián)系，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都是在設(shè)計階段所需要考慮的。產(chǎn)品設(shè)計要有成本控制過程，在每個產(chǎn)品研制生產(chǎn)設(shè)計的前期，確定整個產(chǎn)品開發(fā)成本，預測產(chǎn)品在研制期間與實際的成本目標之間的差距，使用價值工程的分析方法來進行全生產(chǎn)鏈條的分析，降低整體項目產(chǎn)品的運營成本。明確產(chǎn)品設(shè)計的目的，顧客需要的是什么？完美的性能還是低廉的價格。所以精益成本控制的第一個環(huán)節(jié)應(yīng)該是關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計成本，這也是最重要的一個成本動因。

2.標準化物料。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的物料盡量標準化、大眾化。標準化可以帶來規(guī)模效應(yīng)，提高生產(chǎn)批量，降低產(chǎn)品成本，同時降低管理成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

3.原材料采購環(huán)節(jié)。在精益管理方式之下，精益與企業(yè)內(nèi)的成本控制相融合，在原材料采購領(lǐng)域精細劃分企業(yè)材料采購流程，并將精益思維融入到企業(yè)物資采購、招投標、財務(wù)工作中來，逐步將公司內(nèi)的隱蔽流程透明化、公開化。充分利用供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)SRM來報價，能有效減少供應(yīng)商與采購員串通的舞弊行為，科學地降低采購費用，保證材料質(zhì)量達標。