馬吉智

【摘? 要】企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中擁有著巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也存在著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)之一，需要結(jié)合時(shí)代背景和社會(huì)發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新。新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從全面性和科學(xué)性兩重方面進(jìn)行創(chuàng)新，在充分借鑒先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的情況下，引入信息化管理系統(tǒng)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效開(kāi)展。論文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等多個(gè)方面進(jìn)行探究，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略提出看法。

【Abstract】Enterprises have great opportunities in the process of economic globalization， but there are also many challenges. As one of the core tasks of enterprise development， enterprise economic management needs to be innovated in combination with the background of the times and the needs of social development. Under the new situation， the enterprise economic management should be innovated from the comprehensiveness and scientificity. Under the condition of fully using advanced economic management theory for reference， the informatization management system is introduced to ensure the effective development of economic management work. This paper explores the problems of enterprise economic management， the system of enterprise economic management and so on， and puts forward views on the innovation strategies of enterprise economic management.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

【Keywords】new situation; enterprise economic management; innovation

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0072-02

1 引言

一個(gè)公司的發(fā)展前景需要通過(guò)其經(jīng)濟(jì)管理水平得到體現(xiàn)。尤其在新形勢(shì)下，企業(yè)既要控制整體的經(jīng)營(yíng)成本，又要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滿足公司的正常運(yùn)行，就必須要有良好的經(jīng)濟(jì)管理措施。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的火熱發(fā)展，企業(yè)面臨的同行競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，然而大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還在原地踏步，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻力影響。因此，企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度重新審視自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，用合理創(chuàng)新的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

從定義來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一種企業(yè)職能，其目的是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合性的概念，它既包括了具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控，又囊括了財(cái)務(wù)、人力等多個(gè)方面的配置優(yōu)化，甚至還有員工的歸屬感。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)有問(wèn)題

3.1 缺乏正確的管理理念

由于我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。即使在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)察覺(jué)到需要采取經(jīng)濟(jì)管理措施，但是由于缺乏相關(guān)理論依據(jù)和專業(yè)的指導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有盲目性和隨意性。由于企業(yè)的特殊性，部分企業(yè)管理者更注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的效益，如引入新型的高性能設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)線等。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是生產(chǎn)上的管理，企業(yè)的人力資源狀況、組織架構(gòu)形式、辦公系統(tǒng)實(shí)際使用效率等都影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理措施欠妥

與欠缺管理理念不同的是，部分企業(yè)有屬于自身的經(jīng)濟(jì)管理措施，但是其管理措施具有極強(qiáng)的負(fù)面效應(yīng)。如某些企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)控制生產(chǎn)成本，克扣員工應(yīng)享有的福利待遇等。企業(yè)的確采取了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，但是由于過(guò)度控制生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品偷工減料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)不惜違法使用低價(jià)劣質(zhì)原材料，走上經(jīng)濟(jì)管理的“不歸路”。另一些企業(yè)是從員工身上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)“管理”，實(shí)則是對(duì)員工的剝削，極大地影響了員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大隱患。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

部分企業(yè)片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有從根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。如近些年蓬勃發(fā)展的電商行業(yè)，部分企業(yè)從傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)向電商經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，忽略了行業(yè)的壁壘性，采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道一味控制營(yíng)銷成本，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過(guò)程中浪費(fèi)了大量的資金卻收效甚微。因此，企業(yè)必須要結(jié)合行業(yè)背景和經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不是從根本上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改變，而是一種系統(tǒng)性的優(yōu)化。在新形勢(shì)下，企業(yè)要從自身的經(jīng)濟(jì)管理理念出發(fā)，反思自身企業(yè)文化和管理措施等方面的不足，從而進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是一個(gè)由點(diǎn)到面的過(guò)程，它可以是引入新的設(shè)備，也可以是優(yōu)化員工配置，還可以是部署適合企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須要從最根本的企業(yè)問(wèn)題出發(fā)，從而找到解決措施。

4.2 樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，管理者就必須要樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。

作為企業(yè)管理者要對(duì)相關(guān)的國(guó)家政策進(jìn)行充分解讀，積極響應(yīng)企業(yè)供給側(cè)改革號(hào)召，以自身的產(chǎn)品和服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展為基本方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式更新。企業(yè)要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的全面性。對(duì)外，企業(yè)要以社會(huì)責(zé)任為發(fā)展要求，確保生產(chǎn)活動(dòng)的合法性，保證給用戶提供安全健康的產(chǎn)品，要樹(shù)立堅(jiān)定的以品質(zhì)和口碑為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理策略，通過(guò)贏得消費(fèi)者的信賴來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要在保障整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為員工提供踏實(shí)、快樂(lè)的工作環(huán)境，著力建設(shè)企業(yè)核心文化，確保員工工作的積極性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是一味地開(kāi)源節(jié)流，而是需要把資金投放在有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的地方，只有員工有了歸屬感，消費(fèi)者有了信賴感，企業(yè)才能被社會(huì)所接受，從而獲得更健康的發(fā)展。

4.3 建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理水平高的企業(yè)，一定有全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要體現(xiàn)全面性和科學(xué)性，在成本控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等多個(gè)方面形成完善的制度。在成本控制上，企業(yè)要秉承綠色經(jīng)濟(jì)的控制理念，確保企業(yè)生產(chǎn)既要經(jīng)濟(jì)又要環(huán)保。對(duì)于原材料的選用，要廣泛進(jìn)行篩選，選取價(jià)廉物美的供應(yīng)商，確保原材料符合標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選用，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，在確保機(jī)器滿足生產(chǎn)需要的情況下選用能源利用效率高、耗電量低、污染小的設(shè)備;對(duì)于生產(chǎn)，企業(yè)要盡可能采取智能化生產(chǎn)工藝，降低人工成本。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)要利用好辦公系統(tǒng)，盡可能推行無(wú)紙化財(cái)務(wù)管理方式，簡(jiǎn)化審批流程，提高財(cái)務(wù)審批效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在管理上，盡可能扁平化管理，對(duì)于部門的人員架構(gòu)要合理進(jìn)行規(guī)劃，確保部門人數(shù)保持在合理范圍內(nèi)，減少人力資源。對(duì)于權(quán)力的下放，一定要明確到具體職位級(jí)別的授權(quán)范圍，建立完善的授權(quán)機(jī)制。此外，企業(yè)一定要形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)員工節(jié)約用水用電，完善員工福利保障措施，利用企業(yè)自身資源幫助員工解決問(wèn)題。

4.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要積極構(gòu)建內(nèi)部信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公、信息共享等高效率工作方式。信息平臺(tái)可以給企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同提供分割時(shí)空的便利性，減少了企業(yè)的時(shí)間成本和管理成本。針對(duì)于傳統(tǒng)的當(dāng)面匯報(bào)式審批機(jī)制，企業(yè)使用信息平臺(tái)能夠更加高效和直觀地處理審批申請(qǐng)。針對(duì)中小企業(yè)可以利用企業(yè)微信、釘釘?shù)确绞綄?shí)現(xiàn)線上管理，從打卡管理、外勤管理、報(bào)賬審批等多個(gè)方面降低企業(yè)管理成本。對(duì)于企業(yè)客戶，企業(yè)更要建立好客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，科學(xué)管理用戶信息。對(duì)于具體的客戶，企業(yè)要對(duì)其建立用戶畫像，挖掘用戶消費(fèi)習(xí)慣，為商業(yè)活動(dòng)的擴(kuò)展提供更多的可能性，在特殊日期，企業(yè)可以通過(guò)短信、電銷等形式喚醒沉睡用戶，增強(qiáng)用戶粘性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以利用相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行分析，針對(duì)不同產(chǎn)品的銷售量調(diào)整生產(chǎn)方向，針對(duì)不同的銷售地區(qū)制定準(zhǔn)確的銷售目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平作為衡量企業(yè)能否健康發(fā)展的重要指標(biāo)，企業(yè)一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行審視。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)的青睞，就必須要兼顧經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的原則。新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)整體發(fā)展邁上新臺(tái)階的客觀需要，必須要具有科學(xué)性和合理性。

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