張國(guó)慶 劉亞利｜文

中鋁洛陽(yáng)鋁加工精整車間盧朋朋班組自2016年以來(lái)，強(qiáng)班組基礎(chǔ)、當(dāng)效率先鋒，久久為功，創(chuàng)造了一系列“亮眼”的業(yè)績(jī)。

高高的個(gè)子，瘦削的身板，話不多說(shuō)，嗓門不高，一身總是洗得發(fā)白的工作服，一副總是不溫不火的面孔，這是中鋁河南洛陽(yáng)鋁加工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洛陽(yáng)鋁加工”）精整車間運(yùn)行乙班班長(zhǎng)盧朋朋給大家一貫的印象。然而，就是這一位語(yǔ)不驚人的班長(zhǎng)，自2016年以來(lái)，卻創(chuàng)造了一系列“亮眼”的業(yè)績(jī)：班組產(chǎn)量連續(xù)4年位居車間最高，連續(xù)4年獲得車間質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組，連續(xù)4年獲得公司先進(jìn)班組，本人3次獲得公司先進(jìn)個(gè)人；2017年以來(lái)，在公司年度百里挑一的勞?！昂＿x”中，班組成員有兩人勇奪桂冠，占車間獲得勞?？倲?shù)的半壁江山。公司黨群部曾經(jīng)包保該班組的人一語(yǔ)中的：久久為功的那份堅(jiān)守成就了他的這份榮耀。

強(qiáng)班組基礎(chǔ)

盧朋朋剛開始成為運(yùn)行乙班班長(zhǎng)的時(shí)候，正面臨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最困難的境地，因經(jīng)營(yíng)機(jī)制和效益原因，老員工紛紛跳槽，新職工往往坐不熱板凳就離職，人員處于極不穩(wěn)定狀態(tài)。2016年到2018年，在企業(yè)被國(guó)資委列入處僵治困掛牌督辦的關(guān)鍵時(shí)期，他選擇了堅(jiān)守，他堅(jiān)信洛陽(yáng)鋁加工能走出陰霾、迎來(lái)春天。因而，在班組管理上，一是給大家灌輸“沒有干不成的事、只有干不成事的人”和“事在人為、人為事成”的道理，引導(dǎo)員工以實(shí)干創(chuàng)實(shí)效、以業(yè)績(jī)論英雄，他建立員工思想動(dòng)態(tài)觀察回訪制度，把職工的喜怒哀樂時(shí)刻掌握在手中；二是完善計(jì)時(shí)計(jì)件工作機(jī)制，盯緊安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等管理要素，將班組所有指標(biāo)和分配公開量化透明，獎(jiǎng)勤罰懶，并嚴(yán)格落實(shí)，讓干得好的得實(shí)惠，使大家學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿、超有動(dòng)力；三是強(qiáng)化技能提升，挖掘人員潛力，認(rèn)真做好月度、季度和年度考評(píng)工作，把結(jié)果作為職業(yè)通道晉升的依據(jù)，使職工充分感受到干得好有奔頭、有勁頭、有甜頭。三管齊下，不僅穩(wěn)住了班組的陣腳，也凝聚了班組的戰(zhàn)斗力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該班組近幾年的骨干穩(wěn)定率達(dá)到100%；在公司組織的精整工、技師等的評(píng)聘中，有5人取得技師資格，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼12500元。在班組安全管理方面，安全規(guī)章學(xué)習(xí)到位、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、隱患排查整改到位的“三到位”管理法以“零失誤”成為車間班組命名和效仿的標(biāo)桿，也得到公司主管部門的肯定。

當(dāng)效率先鋒

2016年以來(lái)，洛陽(yáng)鋁加工的產(chǎn)能從70%提高到92%，精整車間作為最后一道成品工序，在攻堅(jiān)克難、持續(xù)爬坡的過(guò)程中，功不可沒，而盧朋朋所在的班組更是出類拔萃。為了保障承擔(dān)清洗、矯直、切邊、退火、剪切等十幾臺(tái)設(shè)備晝夜不停地高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)，盧朋朋可謂既有“心機(jī)”還有“心計(jì)”?！靶臋C(jī)”體現(xiàn)在他善于謀劃，從大局出發(fā)，善于搶占先機(jī)，以求工作效果最大化；“心計(jì)”體現(xiàn)在他善于從小處入手，在關(guān)鍵時(shí)候有點(diǎn)子和辦法，通過(guò)小改革創(chuàng)造大效果。

2020年初，車間將提速增效排上日程，盧朋朋說(shuō)：“各機(jī)臺(tái)要把責(zé)任田當(dāng)作自留地，要在車間的大棋盤上打好各自的小算盤，務(wù)必盤活、務(wù)必出成效。”在實(shí)施過(guò)程中，他根據(jù)班組成員情況劃分出崗位屬地，并在安全生產(chǎn)控制、設(shè)備完好程度、產(chǎn)品質(zhì)量保障等環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)機(jī)臺(tái)責(zé)任制，激勵(lì)各機(jī)臺(tái)人員勇挑重?fù)?dān)、奮力觸高，帶頭促使2050 拉彎矯、1700 拉彎矯和1850 箔剪機(jī)臺(tái)相繼達(dá)到設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，1450拉彎矯和清洗機(jī)效率也取得重大提升，為車間在4月首次突破8000噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)?？v剪機(jī)臺(tái)每逢1系和3系的O態(tài)料、5系合金厚料都會(huì)出現(xiàn)松層、塔型和粘傷等質(zhì)量“攔路虎”，讓車間上下一度“頭”大，3月18日夜，盧朋朋和主操蘇小濤通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)增大開卷張力調(diào)整，還大膽嘗試兩卷同時(shí)卷取，并一舉成功，不僅效率提高一倍以上，還解決了厚料成品倍尺分切和寬幅料覆膜等相關(guān)難題，得到公司和車間重獎(jiǎng)和推廣固化。在他的影響下，1450拉彎矯主操劉樂等不甘落后，還摸索出5系料矯直優(yōu)質(zhì)操作法，使高附加值產(chǎn)品的板型質(zhì)量得到了有效保障。盧朋朋還很“摳”，他發(fā)現(xiàn)覆膜機(jī)包裝氣墊可用于防范產(chǎn)成品硌傷，就積極建議并大力使用，每年可節(jié)約成本15000余元；與技術(shù)人員對(duì)退火爐料車進(jìn)行改造，退火爐平均單爐裝爐量增加30%以上，不僅消除了瓶頸制約，而且月節(jié)約用電20000度左右。在他的影響下，班組員工積極行動(dòng)，一大批好點(diǎn)子、好建議應(yīng)運(yùn)而生，如1450儲(chǔ)料臺(tái)改造、套筒架和廢料架改造、清洗機(jī)鋁帶箱制作等取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果。在人員組織上，該班組從2016年以來(lái)一直保持在20 人左右，創(chuàng)造了產(chǎn)能提升不增人的奇跡。他的經(jīng)驗(yàn)就是，因人而異、各盡其用、一人多能，始終把績(jī)效分配的機(jī)制建立好、調(diào)整好、發(fā)揮好，讓人人都能知道每天干了多少、收入多少，從而使蹦高高、摘果子成為小團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。

中流擊水，奮楫者進(jìn)。在近兩年的年終業(yè)績(jī)榜上，運(yùn)行乙班戰(zhàn)績(jī)輝煌：2019年清洗機(jī)全年生產(chǎn)無(wú)質(zhì)量事故，通過(guò)量達(dá)24000余噸，產(chǎn)量、質(zhì)量多次刷新記錄，綜合評(píng)比排名居四班之首； 2020年，運(yùn)行乙班生產(chǎn)積分在車間6個(gè)月排名第一，全年產(chǎn)量占車間總產(chǎn)量的30%，縱剪和1450拉彎矯的產(chǎn)量有7個(gè)月均排名第一，清洗機(jī)產(chǎn)量有9個(gè)月排名第一。

正人先正己

作為一名班長(zhǎng)，盧朋朋看似榮光的背后，隱藏著數(shù)不清的付出。因?yàn)槭沁\(yùn)行班，所以就避免不了早出晚歸、披星戴月的生活軌跡；又因?yàn)槭前嚅L(zhǎng)，也避免不了加班、代班、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作常態(tài)。但是，盧朋朋從無(wú)怨言，也從不缺席，他總說(shuō)，我是大伙的影子和鏡子，己身不正何以正人？不能讓職工背后對(duì)咱指指戳戳。

“父母年紀(jì)大了，我不能在他們最需要我的時(shí)候隨時(shí)出現(xiàn)，妻子一個(gè)人帶著孩子我也幫不上忙，孩子晚上睡覺時(shí)哭著鬧著要爸爸，我卻不在身邊，感覺虧欠他們太多太多?！碧崞鸺胰耍鳛閮鹤?、作為丈夫、作為父親的盧朋朋心中充滿了愧疚。2020年夏天，盧朋朋的母親在外出途中意外摔倒，好心的路人用老人的手機(jī)撥通了他的電話，當(dāng)時(shí)，盧朋朋和1850 箔剪主操研究的提速方案剛剛開機(jī)試行，實(shí)在脫不開身，盧朋朋就聯(lián)系姐姐把老人送到了醫(yī)院。每當(dāng)提起這件事，盧朋朋還是兩眼淚花。作為班組的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”，盧朋朋懂得，外行難以服人，唯有“會(huì)”的多才能站穩(wěn)腳跟，因而他近乎“貪婪”地熟悉各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的磨礪，精整車間11 臺(tái)設(shè)備都得心應(yīng)手，設(shè)備趴窩或者是哪里缺員和效率低了，他都能及時(shí)補(bǔ)缺和玩得溜轉(zhuǎn)；在傳幫帶方面，他從不保守自己所學(xué)所獲和所得，熱情傳授，并開展結(jié)對(duì)幫扶工作，促使整體水平提高。楊帥帥、劉樂、蘇小濤等主操在這種機(jī)制下脫穎而出，屢次斬獲公司勞模和青年崗位操作能手等榮譽(yù)；對(duì)好的主操手他敢于大膽輸出，支持車間決定，支援兄弟班組。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。剛剛過(guò)去的2020年，讓盧朋朋收獲了許多，緊緊跟來(lái)的2021年，盧朋朋和他的隊(duì)友們也再次站在了先進(jìn)舞臺(tái)的中央：前兩個(gè)月，在疫情和春節(jié)雙雙考驗(yàn)下，精整車間顯示出了堅(jiān)強(qiáng)的韌勁和彈力，產(chǎn)量分別達(dá)到8615噸、9241噸，創(chuàng)出歷史新高，迎來(lái)月月開門紅，助力洛陽(yáng)鋁加工超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)銷規(guī)模等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，再次創(chuàng)造出了歷史最好記錄。

前行路上，唯有奮斗！盧朋朋和他的班組堅(jiān)信，有中鋁集團(tuán)和高端制造高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖作指引，有洛陽(yáng)鋁加工不服輸、不認(rèn)輸、不能輸?shù)暮脵C(jī)制、好做法、好經(jīng)驗(yàn)，有大家多年來(lái)磨礪和積累起來(lái)的團(tuán)隊(duì)合作精神，洛陽(yáng)鋁加工一定能走得更好更遠(yuǎn)！