邱丹

【摘? 要】事業(yè)單位的員工數(shù)量較多，在人事管理工作中，需要采用合理化路徑來促進(jìn)人事管理工作的開展。論文分析了改革對事業(yè)單位人事管理工作的必要性以及現(xiàn)階段人事管理工作中存在的不足，基于目前事業(yè)單位的改革背景，探究人事管理工作的基本原則，提出較為合理的建議，為事業(yè)單位人事管理工作的開展提供合理優(yōu)化路徑，以期為事業(yè)單位提供可借鑒的理論依據(jù)。

【Abstract】There are a large number of employees in public institutions. In personnel management work， they need to adopt reasonable paths to promote the development of personnel management work. This paper analyzes the necessity of the reform to the personnel management work in public institutions and the shortcomings existing in the personnel management work at this stage. Based on the current reform background of public institutions， this paper explores the basic principles of personnel management work， and puts forward more reasonable suggestions， and provides reasonable optimization paths for the development of personnel management work in public institutions， so as to provide theoretical basis for public institutions to draw on.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人事管理;合理路徑;房產(chǎn)交易;人才獎勵

【Keywords】public institutions; personnel management; reasonable paths; real estate transaction; talent reward

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0007-02

1 事業(yè)單位人事管理工作的必要性

1.1 提升人力資源效率

優(yōu)化事業(yè)單位人事管理工作體系，有助于充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的工作潛能，激發(fā)員工的工作熱情。制定有效的人事管理制度，可以適配所有員工的工作需求，提高人力資源效率。房產(chǎn)交易中心需要的是有上進(jìn)心、有實(shí)力的員工，合理的獎勵機(jī)制可以增強(qiáng)員工的上進(jìn)心，嘗試采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵等獎勵機(jī)制來調(diào)動員工工作的積極性，使員工有動力提升自己，讓自己努力變得更加優(yōu)秀。提高單位的綜合競爭力，單位變得更加強(qiáng)大以后，會減少單位的人才流失率，留住優(yōu)秀的員工，提升單位內(nèi)部的穩(wěn)定性，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1.2 提高對人才的重視度

重視人事管理工作，是奠定事業(yè)單位改革的基礎(chǔ)，可以提高單位對于人才的重視程度。人才是單位發(fā)展的核心原動力，一個(gè)單位是否可以長久穩(wěn)定的不斷進(jìn)步，主要取決于有無大量的優(yōu)秀員工給予支持，單位要高度重視對人才的培養(yǎng)和對人才的尊重，員工需要感受到單位對自己的重視與尊重，才有動力和決心為了工作努力奮斗，才可以更好地發(fā)揮自身作用。在優(yōu)化人事管理工作時(shí)，充分結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際用人需求和工作情況，逐漸將以事為中心的傳統(tǒng)人事管理理念向以人為中心的人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高管理制度的人性化和現(xiàn)代化。

2 事業(yè)單位人事管理工作的基本原則

2.1 堅(jiān)持人事管理以人為本的原則

事業(yè)單位人事管理工作要秉承“以人為本”的工作原則，將“以人為本”這一工作原則滲透到事業(yè)單位日常工作的各個(gè)方面中，確保有能力的員工可以更好地發(fā)揮自身工作價(jià)值。人性化的管理機(jī)制可以提高團(tuán)隊(duì)的和諧性和團(tuán)結(jié)力，促進(jìn)單位的工作氛圍積極健康發(fā)展。關(guān)注員工的心理狀況、思想狀況以及個(gè)人情緒，注重在編工勤人員和非在編合同人員的合法權(quán)益，及時(shí)了解員工訴求，聽取員工的反饋意見，避免出現(xiàn)工作糾紛。

2.2 堅(jiān)持人事單位年輕化的原則

社會的改革進(jìn)程在不斷推進(jìn)，事業(yè)單位人事管理工作也在面臨著新的挑戰(zhàn)，近幾年房產(chǎn)服務(wù)中心的人員流動較大，16年不動產(chǎn)登記中心從房產(chǎn)中心分割出去，隨之帶走了一部分的職能，現(xiàn)有的單位職能較為單一，留住年輕人才是人事管理工作的重點(diǎn)，合理的協(xié)調(diào)和平衡員工的工作內(nèi)容，避免勞務(wù)失衡。聘用新員工時(shí)，應(yīng)考慮實(shí)時(shí)單位需求，而不是秉持一成不變的招聘原則，單位在不同的發(fā)展階段需要的人才是不一樣的，這需要人事管理部門充分了解單位的發(fā)展情況，意識到單位真正的工作需求，不斷為單位注入新鮮血液，提升單位活力，單位內(nèi)部也可以通過輪崗等方式合理提升單位內(nèi)部的人才流動性，挖掘員工的最大潛力，了解年輕員工真正適合的工作崗位，提高單位的工作效率。

3 事業(yè)單位人事管理工作中存在的不足

3.1 人事單位崗位配置不完善

目前來看，單位的崗位配置與員工的專業(yè)能力匹配度不高，不利于員工發(fā)揮自身的專業(yè)能力。部分員工進(jìn)入單位以后，從事著與自身專業(yè)不相符的工作，這既減少了員工的工作興趣又增加了員工的工作難度，大大降低了單位員工的工作效率，因此人事單位應(yīng)該重新調(diào)整單位的崗位配置，結(jié)合單位的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行調(diào)整與拆分，細(xì)化工作內(nèi)容，設(shè)立具體而實(shí)用的工作崗位，在接下來的人才招聘過程中，依照事業(yè)單位未來的發(fā)展需求來招聘單位所真正需要的專業(yè)性人才，并豐富招聘條件，拋棄傳統(tǒng)單一的招聘模式，吸引更多優(yōu)秀的人才來提升單位的綜合實(shí)力。

3.2 人事管理工作的工作理念落后

房產(chǎn)交易中心屬于服務(wù)性事業(yè)單位，目前為止，單位人事管理理念比較落后，并未建成符合新時(shí)期的工作模式，還沒有做到全面革新、與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)秀的人事管理制度體系需要以實(shí)現(xiàn)人事單位工作的相關(guān)要求、響應(yīng)職工的合理訴求為目的，優(yōu)化人事管理制度體系以及單位的資源配置。在革新的過程中，可以吸取各行業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，在以人為本的基礎(chǔ)上，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，對傳統(tǒng)的人事管理制度體系秉承“去其糟粕取之精華”的原則，保留傳統(tǒng)人事管理體制的優(yōu)良之處，去除形式主義等缺點(diǎn)，創(chuàng)新出一套全新的、合理的、優(yōu)秀的人事管理制度體系。

3.3 人才培訓(xùn)比較滯后

事業(yè)單位沒有做到充分結(jié)合崗位需求而系統(tǒng)化的對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，事實(shí)證明，人才培訓(xùn)是房產(chǎn)交易中心提升運(yùn)行效率的重要途徑，為了有效提高事業(yè)單位的工作效率和實(shí)際效益， 人事管理工作者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求制定完善的培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。

3.4 人才獎勵機(jī)制不夠完善

完善人才激勵制度，人才獎勵制度體現(xiàn)在物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩大方面，在物質(zhì)獎勵上，可以通過發(fā)放獎金或者晉升來對員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎勵，但在實(shí)際工作中，很難以一套公正全面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一名員工的工作成果，房產(chǎn)交易中心是市直的事業(yè)自收自支單位，對財(cái)政的依賴度較大，現(xiàn)階段房產(chǎn)交易中心雖是自收自支，但是因17年的稅費(fèi)改革，現(xiàn)有的15個(gè)服務(wù)事項(xiàng)中，已沒有收費(fèi)的項(xiàng)目，全部是按公益一類的財(cái)政渠道走，很難對員工的工資進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在精神獎勵上，單位的獎勵方式單一，形式不夠豐富多樣，很難從根本上緩解員工的精神壓力。

4 事業(yè)單位人事管理工作的優(yōu)化路徑

4.1 以人才戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想

現(xiàn)今社會最重要的社會資源就是人才，事業(yè)單位應(yīng)重視對人才的培養(yǎng)，人事管理工作者應(yīng)制定優(yōu)良的人才培養(yǎng)方案對單位優(yōu)秀員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)。確保以人才戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，科學(xué)有效地開展對管理機(jī)制進(jìn)行改革和優(yōu)化的行動，推進(jìn)事業(yè)單位取得質(zhì)的飛躍，促進(jìn)人事單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 完善事業(yè)單位中人才培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)可以分為兩個(gè)方面，一方面是對事業(yè)單位的人事工作管理者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)管理者的管理意識，提供正確的管理方案，明確日后的管理目標(biāo)，補(bǔ)充人事管理者的專業(yè)理論知識，只有擁有充足的理論知識時(shí)，才會在今后的實(shí)踐工作中擁有理論依據(jù)，使管理工作開展得更加得心應(yīng)手。另一方面是對事業(yè)單位中其它部門的員工做好培訓(xùn)工作，針對不同工作崗位的員工制定不同的工作方案，提升其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使每一個(gè)員工都能做到充分了解自己所在崗位的工作內(nèi)容，提高員工的工作動力和工作效率，同時(shí)也方便人事管理者進(jìn)行管理。另外在加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)的同時(shí)，需要制定考核環(huán)節(jié)，這對提升員工的學(xué)習(xí)效果有著重要的作用，通過考核機(jī)制，可以為員工提供晉升平臺，有效調(diào)動了員工工作的積極性。

4.3 建立多種人才激勵機(jī)制

在傳統(tǒng)的人事單位中，員工的工作效率較低與不完善的獎勵機(jī)制有著很大的關(guān)系，在從傳統(tǒng)的人事單位管理模式向新型人性化管理模式轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)注重相應(yīng)的人才獎勵機(jī)制的建立，合理為每一名員工爭取個(gè)人利益，調(diào)動員工積極性，制定切實(shí)可行的新時(shí)代事業(yè)單位人才獎勵機(jī)制，針對不同能力的職工提供更為合理的薪資待遇，人事管理者制定一套完善的、人性化的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作能力進(jìn)行綜合評定，根據(jù)實(shí)際情況制定晉升激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位應(yīng)充分重視人事管理工作，從具體的工作入手，以單位長期發(fā)展為目標(biāo)，充分創(chuàng)新人事管理的制度體系，促進(jìn)事業(yè)單位的人才建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性，使事業(yè)單位的人事管理工作不斷優(yōu)，進(jìn)而真正提升事業(yè)單位的工作效率。

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