馬洪新

（攀枝花攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 攀枝花 617000）

要想創(chuàng)建出精品建筑工程，需要做好多方面工作，建筑工程本身就具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)（如圖1 精品工程管理內(nèi)容）。在建筑工程的施工中涉及大量的資源支出，施工企業(yè)單位貫徹落實(shí)精細(xì)化管理觀念，推行精細(xì)化施工管理工作，能夠有效提升施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平，提升資源利用效率，減少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到提升，形成建筑工程精細(xì)化管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

圖1 精品工程管理內(nèi)容

1 精細(xì)化管理特征和重要價(jià)值

1.1 特征

在建筑工程施工中，會(huì)涉及不同的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)，因此，通過采用精細(xì)化管的管理手段，在建筑工程施工的每個(gè)施工工序和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透，能夠有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的施工管理目標(biāo)。精細(xì)化管理具有系統(tǒng)化特點(diǎn)，能夠把管理工作細(xì)分，同時(shí)，也關(guān)注到了建筑工程施工不同部分之間的聯(lián)系，確保管理工作的開展使建筑施工形成系統(tǒng)的整體，把不同環(huán)節(jié)的管理工作有機(jī)地整合在一起，相互協(xié)調(diào)不同施工環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理工作目標(biāo)。在建筑工程施工中管理項(xiàng)目有很多，針對(duì)不同的項(xiàng)目開展管理工作，需要具備一定的反饋數(shù)據(jù)信息，作為重要的數(shù)據(jù)參考。借助精細(xì)化管理工作的開展，能夠滿足管理工作中龐大數(shù)據(jù)信息的處理需求，嚴(yán)格地分析在施工現(xiàn)場(chǎng)得到的數(shù)據(jù)信息，通過核對(duì)數(shù)據(jù)信息來對(duì)比工程施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工工序的有序進(jìn)行。在精細(xì)化管理工作中融合信息化技術(shù)，能夠提升精細(xì)化管理工作的信息化。在施工中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行信息的整理和記錄，例如，工程涉及信息、作業(yè)總體環(huán)節(jié)信息以及主體工作人員的信息等，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提升數(shù)據(jù)信息的利用效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采用有效措施解決，確保施工的有序開展。

1.2 重要價(jià)值

結(jié)合精細(xì)化管理工作的開展，能夠針對(duì)建筑工程施工中的資源、成本等進(jìn)行細(xì)化管理，提升管理工作效果。結(jié)合精細(xì)化管理工作的開展，能夠細(xì)化分解企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)，分別規(guī)劃和制定出精細(xì)化的施工方案，結(jié)合監(jiān)督管理措施的開展，促進(jìn)施工計(jì)劃的高質(zhì)量貫徹落實(shí)。精細(xì)化管理工作的開展更加關(guān)注施工及小問題，以提升績(jī)效水平作為管理要點(diǎn)，有效提升施工效益。精細(xì)化管理工作的開展能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)科學(xué)合理地控制好施工進(jìn)度，把施工造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

精細(xì)化管理需要具備精細(xì)化工作制度，從而引導(dǎo)員工能夠提升個(gè)人能力水平，確保施工質(zhì)量和施工安全性，減少安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2 在建筑工程施工中精細(xì)化管理的開展措施

2.1 優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系

在建筑工程的施工過程中，需要具備完善的工程施工管理控制體系，這樣才能夠保障施工的順利進(jìn)行。要求施工人員在施工作業(yè)中能夠嚴(yán)格遵守施工管理體系要求，并綜合分析建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，完善施工管理制度，能夠做到施工管理職能延伸到位，提升建筑工程施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種違規(guī)的情況。例如，在建筑工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整體的管理工作，項(xiàng)目部經(jīng)理可以在設(shè)置不同的工作部門負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，工程質(zhì)監(jiān)部門、工程技術(shù)部門、操作裝備管理部門和工程物資管理部門等。在工程施工建設(shè)過程中，需要聘任項(xiàng)目總工程師專門負(fù)責(zé)建筑工程施工階段的技術(shù)監(jiān)督管理工作，把不同的施工人員劃分成為不同的施工小組，每個(gè)施工小組都由小組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，全面貫徹落實(shí)小組的施工作業(yè)任務(wù)。通過在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多層次的管理工作模式，能夠構(gòu)建更加完善的施工團(tuán)隊(duì)，并提升施工現(xiàn)場(chǎng)操作管理質(zhì)量。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，還要設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作小組，其中，質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員需要了解工程質(zhì)量規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求精密的針對(duì)不同施工小組的施工質(zhì)量做好核實(shí)測(cè)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)問題，立刻出具解決方案（如圖2）。在財(cái)務(wù)的運(yùn)作方式上，同樣需要貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，在工程中不管是哪一項(xiàng)資金的應(yīng)用都要詳細(xì)地做好資金使用過程的記錄工作，確保在工程建設(shè)發(fā)展中配合做好成本運(yùn)作的科學(xué)管理，強(qiáng)化工程的財(cái)務(wù)管理工作能力。

圖2 施工小組作業(yè)分工

2.2 強(qiáng)化工程施工建設(shè)的質(zhì)量管控工作

在建筑工程施工過程中，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作模式，建筑工程施工環(huán)節(jié)屬于重點(diǎn)管理內(nèi)容。需要施工企業(yè)在工程施工作業(yè)中，明確各方的職責(zé)歸屬，按照已經(jīng)設(shè)計(jì)好的建筑工程施工計(jì)劃，推行精細(xì)化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少工程施工中隨意性、違章性操作的出現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生概率。在施工過程中需要推行質(zhì)量事故的追究制度，安排專業(yè)的建筑工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把建筑工程質(zhì)量管理工作細(xì)化到每個(gè)具體的人身上。站在施工過程不同施工層次角度，確保所有的施工細(xì)節(jié)都能夠符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過程中要認(rèn)真地遵守施工程序，確保完成既定的建筑工程施工計(jì)劃。要在確保建筑工程施工質(zhì)量不受影響的情況下，做好工程施工進(jìn)度管理工作，避免由于在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題而拖延施工工期的問題出現(xiàn)。在施工中要樹立正確的工作觀念，目前一部分施工企業(yè)過于重視施工建設(shè)速度，忽視了施工建設(shè)質(zhì)量，一旦出現(xiàn)這一想法，就會(huì)引發(fā)各種施工問題的出現(xiàn)，因此，要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡管理。

2.3 業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)

在建筑工程施工過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理控制工作模式，需要施工企業(yè)能夠強(qiáng)化工程管理工作人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的業(yè)務(wù)能力，開展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)提升管理人員的工作水平，能夠在施工中科學(xué)合理地做好施工工作的安排，確保工程的順利進(jìn)行。通過提升施工人員的技能水平，能夠確保精細(xì)化管理工作制度更快更好地貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，使工程施工建設(shè)更加精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 強(qiáng)化施工材料管理

在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企業(yè)忽視了施工材料質(zhì)量的管理，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在隱患，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量也會(huì)造成影響。材料管理水平?jīng)Q定了建筑工程施工管理成效，通過強(qiáng)化施工管理能夠有效減少施工材料引起的施工質(zhì)量問題。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料需要具備出廠證、合格證等證明，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好材料的抽樣檢查工作，不符合要求的堅(jiān)決不能流入施工中應(yīng)用。通過提升施工材料的管理水平，能夠有效地為工程建設(shè)質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

2.5 環(huán)境管理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好環(huán)境管理工作，全面調(diào)研環(huán)境相關(guān)信息，分析主要的影響因素，切實(shí)關(guān)注施工中地下管線的敷設(shè)情況，從而優(yōu)化施工過程管理方案。通過環(huán)境調(diào)研，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的安全隱患，及時(shí)采取有效措施確保后續(xù)工序有條不紊地進(jìn)行。在施工中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，保持施工環(huán)境的干凈整潔。管理人員要深入分析在施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷地優(yōu)化精細(xì)化管理方案，建立完善的環(huán)境管理體系，為建筑工程施工提供更加優(yōu)良的施工環(huán)境。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，能夠把不同的工序銜接在一起，制定出更加科學(xué)合理的施工計(jì)劃，有效提升施工人員的整體素質(zhì)水平，提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。