顧利偉

（中鐵建工集團(tuán)有限公司，北京 100071）

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要是因?yàn)橛绊懡ㄖ┕べ|(zhì)量的因素比較多，諸如施工材料、設(shè)備、技術(shù)等與工程項(xiàng)目不符；監(jiān)管工作不嚴(yán)格；質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格；施工建設(shè)和操作不規(guī)范；未嚴(yán)格依照施工計(jì)劃方案和合同執(zhí)行等，都可能造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題和安全問題。施工企業(yè)需要明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理的要點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理的重要作用

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，我國的建筑工程項(xiàng)目投資建設(shè)規(guī)模更大，工程施工建設(shè)更復(fù)雜，對(duì)工程質(zhì)量的要求更高。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理工作的開展和實(shí)施，有助于減少施工中的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患，在保障整個(gè)工程項(xiàng)目擁有良好的質(zhì)量和安全性方面作用突出。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等影響施工質(zhì)量的各類因素進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督和管控，有助于減少施工中的質(zhì)量安全問題，保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行和正常運(yùn)作。

加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程、安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定性因素的監(jiān)督和管控，對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃方案的執(zhí)行和實(shí)施、合同執(zhí)行、技術(shù)使用和操作等進(jìn)行管理，有助于減少工程項(xiàng)目施工建設(shè)的損失，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)綜合效益最大化。

近年來，建筑工程企業(yè)在施工質(zhì)量管理和控制方面投入了更大的關(guān)注和重視，積極地開展建筑工程項(xiàng)目管理工作，完善和優(yōu)化施工建設(shè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)材料、設(shè)備等的管控等。但是，大部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理水平與質(zhì)量參差不齊，仍有很多需要完善和優(yōu)化的地方，如管理上比較粗放、模式比較落后等。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理常見的問題

（1）建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)環(huán)境一般比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目比較多，任務(wù)比較繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的銜接，很容易誘發(fā)質(zhì)量問題。（2）如果前期的施工計(jì)劃方案制定不合理，施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更比較多，則增加了工程質(zhì)量管理的難度和不確定性。（3）施工中協(xié)調(diào)管理工作不到位，無法準(zhǔn)確的把握施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理之間的關(guān)系，在很多項(xiàng)目中都存在盲目壓縮工期、盲目追求施工進(jìn)度、使用的材料與工程項(xiàng)目不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，容易造成工程延期、工程返工、工程質(zhì)量安全問題。（4）管理工作相對(duì)比較粗放，管理工作混亂，且存在各崗位人員對(duì)于自身的職責(zé)和工作任務(wù)不明確的問題，容易造成施工中的漏錯(cuò)問題，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。（5）施工監(jiān)理單位的作用沒有得到充分的發(fā)揮，沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的管理和監(jiān)督。（6）質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作不及時(shí)、不嚴(yán)格，一些隱蔽的問題和隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，在很多項(xiàng)目的施工建設(shè)中仍存在違章作業(yè)、違規(guī)操作等施工行為。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理的對(duì)策和方法

3.1 準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

由于影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較的復(fù)雜，具體實(shí)施中需要明確施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)、難點(diǎn)，明確影響施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素、工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、易發(fā)生質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)這些方面的質(zhì)量控制和管理監(jiān)督。（1）明確工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)合理的制定施工計(jì)劃方案、施工技術(shù)防范，并嚴(yán)格依照施工的流程和工序進(jìn)行施工作業(yè)，保證施工操作的規(guī)范性。（2）及時(shí)、仔細(xì)、嚴(yán)格的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，在每一工序施工完成之后需要及時(shí)驗(yàn)收，針對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題，需要科學(xué)整改，保證無質(zhì)量安全問題后，再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)；施工建設(shè)單位，需要認(rèn)真的做好自檢、班組內(nèi)互檢、日常檢查等工作，檢查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量和設(shè)備有無故障、隱蔽工程中是否存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患、分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量等等，以保證整個(gè)項(xiàng)目最終的質(zhì)量安全。（3）對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施追蹤管控，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題和隱患，避免這些事故隱患造成更大的影響和損失。

3.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理的實(shí)際需要和工程的特點(diǎn)，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)、全過程的管理和控制。（1）強(qiáng)化事前控制。在施工之前，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和需要，組建專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、配件、設(shè)備等的管理工作；安排專業(yè)化的施工監(jiān)理人員對(duì)施工作業(yè)情況進(jìn)行全面的檢查、審查和分析。檢查和審查的內(nèi)容包括施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量管理意識(shí)；承包商和分包商的能力和資質(zhì)；材料和設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格等；并對(duì)施工計(jì)劃方案、施工技術(shù)方案的可行性、可操作性等進(jìn)行深入的分析，減少可能誘發(fā)施工質(zhì)量安全問題的不穩(wěn)定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，還需對(duì)工程項(xiàng)目有準(zhǔn)確的分析，明確施工質(zhì)量控制和管理的目標(biāo)，促使各施工人員明確自身的任務(wù)和職責(zé)。（2）強(qiáng)化事中控制。重點(diǎn)做好施工過程中的質(zhì)量控制和管理工作，嚴(yán)格的監(jiān)督施工工序和流程，保證施工操作的規(guī)范性、施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；認(rèn)真的做好安全質(zhì)量檢查工作，及時(shí)的排查質(zhì)量隱患，及時(shí)的處理質(zhì)量安全問題；在施工完成之后做好質(zhì)量審查工作和工程驗(yàn)收工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并整改施工中不合理和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方，以免影響工程項(xiàng)目運(yùn)行的安全性。

3.3 加強(qiáng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人員的管理

施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人員將直接影響施工的質(zhì)量，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，需要重點(diǎn)加強(qiáng)這些因素的監(jiān)督和管控。（1）加強(qiáng)施工材料管理。在充分的了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、施工建設(shè)的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的控制材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、配比；保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和領(lǐng)用的規(guī)范性，避免施工中出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)、配比不合理、偷工減料、嚴(yán)重浪費(fèi)的等問題；加強(qiáng)對(duì)庫存材料的管理，對(duì)施工材料進(jìn)行分類管理，避免因外界因素導(dǎo)致的材料變質(zhì)問題。（2）加強(qiáng)施工設(shè)備管理。分析每一工序施工建設(shè)的具體需要，選擇適合型號(hào)、參數(shù)的設(shè)備；日常也需要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理、檢查和維修工作，以免因設(shè)備故障造成的施工質(zhì)量和安全問題。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在施工之前需要做好質(zhì)量交底和技術(shù)交底工作，對(duì)每一環(huán)節(jié)、每一工序施工的技術(shù)有準(zhǔn)確的把握，選擇適合的施工技術(shù)；引進(jìn)施工技術(shù)和工藝，以及先進(jìn)的施工理念和方法，有效的提高施工技術(shù)水平。（4）加強(qiáng)施工人員管理。施工前進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，促使施工人員掌握施工技術(shù)、施工規(guī)范和章程，明確施工圖紙和計(jì)劃方案要求，避免因失誤造成的質(zhì)量問題。

3.4 協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系

施工建設(shè)單位還需要做好施工中的協(xié)調(diào)管理工作，保證施工的流暢性和規(guī)范性，提高施工的質(zhì)量安全。（1）要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。堅(jiān)持質(zhì)量和安全為先的原則，嚴(yán)格的依照施工的進(jìn)度、計(jì)劃安排施工作業(yè)；當(dāng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，必要的情況下要求施工單位停工整改，保證無質(zhì)量問題和安全隱患之后再進(jìn)行后續(xù)施工作業(yè)。（2）要協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，保證各分包商之間的有效溝通，促使工程有序銜接。（3）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，引導(dǎo)其共同參與施工質(zhì)量控制和管理，有效規(guī)避施工設(shè)計(jì)變更等問題，以保障施工的質(zhì)量安全。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的重視程度和投入力度。根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的需要和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建完善質(zhì)量管理和監(jiān)督控制體系；準(zhǔn)確的把握施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)；全面加強(qiáng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)管理和監(jiān)督工作；保證施工各環(huán)節(jié)、工序和人員的有效協(xié)調(diào)，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理的水平，保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、性能和安全性。