朱志龍

（定西市渭河源大景區(qū)管理委員會，甘肅 定西 748200）

如果想要保證土木工程的順利施工，就一定要重視工程中的造價管理以及安全管理，以促使工程的整體質(zhì)量得到更好的提高。只有這樣，才可以有效地防止發(fā)生安全事故，避免出現(xiàn)人員傷亡的情況，還可以使企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到增加，從而進(jìn)一步推動土木工程行業(yè)的發(fā)展。

1 分析土木工程的工程造價以及技術(shù)管理的主要意義

1.1 土木工程造價的主要意義

土木工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員一定要控制好土木工程的造價，通過這種方式將最大的價值提供給建設(shè)方。在實(shí)際進(jìn)行施工的時候，施工的前提條件就是需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行保證，之后進(jìn)行成本控制工作的開展，要不斷地對工作人員的成本管理意識進(jìn)行培養(yǎng)，使整個單位很好地形成一種良好的成本管理風(fēng)尚，從而全部工作人員就會更好地投入其中進(jìn)行工作，這樣一來，成本就會被更好地節(jié)約下來。除此之外，一定要精細(xì)化設(shè)計(jì)工作，施工成本會受到設(shè)計(jì)方案的選擇的嚴(yán)重影響，整個建造成本在一些情況下受到設(shè)計(jì)方面的影響有時甚至?xí)?0%以上，所以相關(guān)工作人員一定要對設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，要不斷對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行完善，以此更好地對工程造價控制工作進(jìn)行開展，更好地監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)，還要在整個施工的過程中對造價控制工作進(jìn)行開展，要對核算機(jī)制進(jìn)行合理運(yùn)用，并仔細(xì)驗(yàn)收項(xiàng)目，還要在實(shí)際進(jìn)行工作時對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，要勇敢地進(jìn)行推陳出新，不斷地對工程的造價控制體系進(jìn)行改革與完善，將一個良好的基礎(chǔ)提供給土木工程的工程造價以及技術(shù)管理工作。

1.2 土木工程技術(shù)管理的實(shí)際意義

我國的市場競爭在最近的幾年時間里尤為激烈，對于一個企業(yè)的未來發(fā)展來說，管理水平的高與低有著十分重要的意義，因此，在當(dāng)前這一時期，大多數(shù)的施工單位都應(yīng)該提高對土木工程技術(shù)管理方面的重視程度，必須將先前那種比較粗放的管理模式朝著精細(xì)化管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而且對于基礎(chǔ)工程施工來說，有一個較為完善的施工管理模式是非常重要的，會對其起到很好的促進(jìn)作用?；诖耍趯?shí)際進(jìn)行工作的時候，相關(guān)工作人員一定要對新的改革策略以及改革方法進(jìn)行探尋，要不斷地對施工管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，以此對成本控制的實(shí)際需求進(jìn)行貼合，通過這種方式更加全面地對土木工程施工管理工作進(jìn)行開展。除此之外，相關(guān)工作人員也必須對質(zhì)量管理制度進(jìn)行建立，要嚴(yán)格地把控管理指標(biāo)，還要通過對管理措施的有效采取對土木工程的順利開展進(jìn)行保障。

2 對土木工程技術(shù)管理的有效控制進(jìn)行加強(qiáng)的主要策略

2.1 要對施工機(jī)械設(shè)備管理以及施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

（1）要對施工原材料進(jìn)行有效控制。因?yàn)槭┕ぴ牧蠈τ谕聊竟こ痰氖┕碚f是十分重要的，所以一定要對施工的原材料加強(qiáng)控制。除此之外還需要對科學(xué)性的配比進(jìn)行保證，因?yàn)榫退闶窍嗤牟牧?，但是有不一樣的配比，那么也會帶來各不相同的配比結(jié)果，所以一定要在對施工原材料進(jìn)行控制的同時加強(qiáng)控制原材料的配比，特別是需要對混凝土的混合比進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（2）要對施工機(jī)械設(shè)備的安全管理進(jìn)行強(qiáng)化。土木工程施工管理的一個十分關(guān)鍵的內(nèi)容就是施工機(jī)械，為了更好地對有效提升的土木工程質(zhì)量進(jìn)行促進(jìn)，施工企業(yè)就應(yīng)該在當(dāng)前這一時期不斷地對投資力度進(jìn)行加大，并對施工機(jī)械設(shè)備的更新進(jìn)行重視，還能夠通過融資租賃或者是租賃的方式對那些大型的機(jī)械設(shè)備因?yàn)橐淮涡酝顿Y而產(chǎn)生的比較大的壓力進(jìn)行緩解，還需要不斷地讓施工機(jī)械設(shè)備的安全管理得到切實(shí)的加強(qiáng)，以此對安全高效的運(yùn)行的施工機(jī)械進(jìn)行促進(jìn)，以此利用施工機(jī)械的安全管理工作給施工質(zhì)量的控制工作奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

2.2 對施工方案進(jìn)行科學(xué)編制

在對土木工程進(jìn)行管理的過程中，對施工全過程以及施工準(zhǔn)備進(jìn)行指導(dǎo)的技術(shù)文件就是我們經(jīng)常提到的施工組織設(shè)計(jì)。其中主要是根據(jù)施工的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工性質(zhì)、工期要求、施工復(fù)雜程度以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對其中的內(nèi)容進(jìn)行確定的。能夠?qū)θ肆Α⒇?cái)力以及物力的合理搭配進(jìn)行科學(xué)的概述，并且能夠?qū)Y源配置進(jìn)行優(yōu)化的就是一份相對來說比較好的施工方案了?；诖?，在施工時需要對技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、施工以及勞力等相關(guān)工作人員進(jìn)行組織，讓他們共同研究和采納制定施工計(jì)劃，并且把施工的實(shí)際情況作為主要依據(jù)對與之相關(guān)的施工方案進(jìn)行編制，不斷地對其進(jìn)行歸納與提煉，以此對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

2.3 對施工技術(shù)交底工作進(jìn)行重視

土木工程施工企業(yè)一定要對全部的管理人員進(jìn)行組織，讓他們都能積極主動地對施工技術(shù)交底工作進(jìn)行參與。對于現(xiàn)階段的土木工程施工來說，土方開挖、回填、混凝土施工、鋼筋模板施工、抹灰施工以及砌體施工等就是主要包含的內(nèi)容。所以，一定要對這些施工技術(shù)進(jìn)行比較合理科學(xué)的交底，還要根據(jù)施工以及施工設(shè)計(jì)圖紙全面地對所有的分項(xiàng)工程進(jìn)行交底。

3 對土木工程的工程造價的有效控制進(jìn)行加強(qiáng)的主要策略

3.1 在設(shè)計(jì)階段對工程造價進(jìn)行有效控制

首先，需要優(yōu)化與跟蹤整個設(shè)計(jì)階段。業(yè)主在對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查時需要對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化進(jìn)行重視，要不斷比較空間平面設(shè)計(jì)與總平面圖設(shè)計(jì)。要對價值工程與案例進(jìn)行應(yīng)用，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行提高，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)與技術(shù)。造價人員需要即時分析與對比項(xiàng)目的投資，及時對造價信息進(jìn)行反饋。其次，要對設(shè)計(jì)合同采取獎懲措施和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，以此對工程造價進(jìn)行控制。要對涉及合同的簽訂條款進(jìn)行中試，要將限額設(shè)計(jì)指標(biāo)在合同中明確出來。最后，需要對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行合理分解和編制，要將精確的施工圖預(yù)算編制出來。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時，需要把概算控制在已經(jīng)擬定好的投資估算內(nèi)。在進(jìn)行編制時，需要分解設(shè)計(jì)概算的工程量和投資額，以此更好地控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、概算指標(biāo)和工程數(shù)量等。

3.2 在招標(biāo)投標(biāo)階段對工程造價進(jìn)行有效控制

為了更好地將競爭機(jī)制引進(jìn)來，擇優(yōu)選擇承包單位，就需要在項(xiàng)目工程中對招投標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)工程造價的全面降低。招投標(biāo)的專業(yè)性非常強(qiáng)，因此，應(yīng)該主要從所編制的工程量清單入手，與編制的標(biāo)底進(jìn)行結(jié)合，將最佳的承包單位選擇出來。還要動態(tài)控制與跟蹤標(biāo)底，需要結(jié)合投標(biāo)單位之間的具體投標(biāo)報(bào)價與標(biāo)底進(jìn)行對比，要第一時間采取控制措施，如果有需要，還能夠?qū)?biāo)底進(jìn)行及時調(diào)整。

3.3 在施工過程中對工程造價進(jìn)行有效控制

將設(shè)計(jì)變成一個實(shí)體的具有使用價值的過程就是土木工程的施工階段，這同時也是一個重要的土木工程造價管理全過程階段，因此，需要對該階段的造價控制進(jìn)行加強(qiáng)，并將資金牢牢抓好，以此更好地對投資效益的提高進(jìn)行促進(jìn)。首先，需要對施工合同的管理進(jìn)行加強(qiáng)，要審核施工組織設(shè)計(jì)，在施工時，要對那些經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)可行性的方案進(jìn)行選擇；其次，還要在實(shí)際進(jìn)行施工時對現(xiàn)場施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場技術(shù)代表的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強(qiáng)，要對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行積極配合，要對設(shè)計(jì)圖紙的會審進(jìn)行加強(qiáng)，還要第一時間發(fā)現(xiàn)問題并對問題進(jìn)行解決。

3.4 在竣工結(jié)算階段對工程造價進(jìn)行有效控制

工程造價控制的結(jié)束并不是完工的時間，因此，必須將工程最后的結(jié)算工作做好，要分析與整理施工以及工程設(shè)計(jì)中的資料，對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核，要落實(shí)所用的每一筆資金，將工程的材料費(fèi)用以及工程設(shè)計(jì)費(fèi)用落實(shí)好，同時，還要將材料的差價做好，以此更好地引導(dǎo)今后的土木工程。除此之外在建筑項(xiàng)目竣工后，還需要將最后的總結(jié)工作做好。

4 結(jié)語

總之，土木工程的工程造價以及技術(shù)管理能夠很好地對工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使建筑企業(yè)的綜合實(shí)力得到更好的提升，更好地讓社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)。因此，一定要在建設(shè)土木工程時對工程造價進(jìn)行強(qiáng)化，并對技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，以此保證土木工程建設(shè)順利進(jìn)行。