黃躍珍

廣州廣電運通金融電子股份有限公司（簡稱“廣電運通”）創(chuàng)立于1999年，隸屬于廣州無線電集團有限公司，是國有控股的高科技上市企業(yè)（證券代碼：002152）。近年來，廣電運通認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，以習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議上的重要講話精神為遵循，以推進國有資本投資公司試點改革為抓手，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，不斷改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為目標，推動黨建工作與企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，充分發(fā)揮了黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，促進了企業(yè)經(jīng)營實力大幅提升。2021年廣電運通第一季度營收約12.68億元，同比增長11.05%;凈利潤約2.02億元，同比增長40.82%;基本每股收益0.08元，同比增長33.33%。

把方向，落實“兩個一以貫之”打造特色公司治理體系

習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。廣電運通作為國有控股上市企業(yè)，牢牢把握“兩個一以貫之”，強化頂層設(shè)計，將黨建工作融入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新的深層環(huán)節(jié)，不斷強化公司治理，提升公司治理的規(guī)范性、有效性以及各治理主體的履職能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面推進黨建工作進章程，通過對公司及其所屬企業(yè)公司章程進行修訂，將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨建工作與中心工作同步開展，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確和落實黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面履行“三重一大”決策黨組織前置研究程序，在組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴格等方面全流程覆蓋，黨組織“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、具體化。

建立健全治理架構(gòu)。在把握黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心的基礎(chǔ)上，廣電運通積極理順黨委會與“三會一層”之間的關(guān)系，推行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機制，將黨的領(lǐng)導(dǎo)納入并貫穿于公司治理的各個環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，構(gòu)建了以黨委為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、股東大會為權(quán)力機構(gòu)、董事會為決策機構(gòu)、監(jiān)事會為監(jiān)督機構(gòu)、管理層為執(zhí)行機構(gòu)的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)。各治理主體各司其職、各負其責(zé)、獨立運作、相互制衡，做到了不錯位、不越位、不缺位。

提升規(guī)范治理水平。以貫徹新《證券法》《上市公司治理準則》為契機，持續(xù)優(yōu)化“三會一層”運作機制，修訂完善《三重一大決策制度》《黨委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》等，規(guī)范議事決策程序，完善授權(quán)管理，推進公司治理和內(nèi)控建設(shè)，依法合規(guī)開展信息披露工作，提升公司規(guī)范化治理水平，連續(xù)十一年榮獲深圳證券信息披露“A類”評級。

管大局，緊扣改革轉(zhuǎn)型主線實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛

自1999年廣電運通從國內(nèi)ATM市場起步，堅持自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，歷經(jīng)8年研發(fā)ATM“中國芯”，一舉打破國外的技術(shù)壟斷，中國也因此成為全球第三個自主掌握金融裝備關(guān)鍵技術(shù)的國家。然而，在數(shù)字化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)ATM行業(yè)的變化超出預(yù)期，如何保障企業(yè)改革發(fā)展的正確方向并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是擺在廣電運通面前的一項重大政治任務(wù)。

一方面，擁抱變化，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)持續(xù)成長。黨的十九大以來，基于機遇與挑戰(zhàn)并存的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和管理實際，廣電運通以黨建引領(lǐng)提升改革動力，2017年12月，提出向人工智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把AI賦能金融、交通、安全和便民四大產(chǎn)業(yè)，“以場景推動技術(shù)”的反向研發(fā)方式，開展創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，通過3年時間的堅持和突破，改變以金融自助設(shè)備為主的單一產(chǎn)業(yè)模式，快速構(gòu)建“智能終端+大數(shù)據(jù)”的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了單一的ATM制造模式，實現(xiàn)了面向AI領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和蛻變。

2020年12月4日，廣電運通以加快融入數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮為導(dǎo)向，新一屆董事會基于“十四五”的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展，提出“124戰(zhàn)略”構(gòu)想，聚焦主業(yè)“金融科技+城市智能”，致力成為人工智能行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)軍企業(yè)，公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)了迭代升級。相比成立之初，廣電運通總資產(chǎn)增長超過570倍，營收增長超過3000倍，凈利潤增長超過6000倍。

另一方面，激發(fā)活力，深化體制機制改革提升發(fā)展質(zhì)量。近年來，除了在主業(yè)上進行轉(zhuǎn)型升級，廣電運通不斷在改革中汲取新的發(fā)展動力，在國企改革浪潮和資本市場全面深化改革中積極作為，充分利用控股股東廣州無線電集團有限公司入選國企改革“雙百行動”企業(yè)和廣州市首家國有資本投資平臺的政策優(yōu)勢，加快推進體制機制創(chuàng)新，積極探索員工持股、引入戰(zhàn)略投資者、分拆上市計劃等改革措施，盤活內(nèi)部優(yōu)勢資源尋求外延式創(chuàng)新發(fā)展，全面提升公司綜合競爭力，長期持續(xù)回報股東。

2007年上市以來，積極推動國有資本做強做優(yōu)做大;2016年成功實施員工持股計劃，將骨干員工個人利益與公司利益捆綁;2020年，子公司平云小匠引入戰(zhàn)略投資者，以增資擴股的方式融資3000萬元，成為廣州國企混合所有制改革政策落地的經(jīng)典案例。同時，公司發(fā)布分拆上市預(yù)案，擬將子公司中科江南分拆至深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，目前已進入上市輔導(dǎo)期。

保落實，以“黨建+”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。廣電運通認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，以全面提升企業(yè)綜合競爭力為目標，深入推行“黨建+”，凝聚紅色因子，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“黨建+業(yè)務(wù)攻關(guān)”，推動黨建業(yè)務(wù)融合共建。廣電運通聚焦公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的“重點”“難點”“痛點”，以支部為陣地、黨員為主體，全面實施“黨建+”系列攻關(guān)項目，大力推動黨建與經(jīng)營管理深度融合，2019年以來共組織開展108個項目，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨建強、業(yè)績優(yōu)的雙目標，為公司直接和間接創(chuàng)造了7.49億元的經(jīng)濟效益。

在頂層設(shè)計上，聚焦全面提升企業(yè)綜合競爭力為中心，堅持一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，將經(jīng)營中心工作分解到攻關(guān)項目，深入到基層一線，嵌入到深層環(huán)節(jié)，覆蓋到全體黨員，把黨員先鋒力量集聚到經(jīng)營攻關(guān)上來。

在考核體系上，堅持黨建與經(jīng)營并重原則，優(yōu)化雙融合、雙考核、雙促進、雙提升的工作機制，建立基層黨建與經(jīng)營攻關(guān)各占50%的考核體系，破解了黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效融入生產(chǎn)經(jīng)營的深層環(huán)節(jié)。

在攻關(guān)方向上，在緊扣攻克生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中的“重點、難點、痛點”問題，涵蓋黨建+學(xué)習(xí)教育、黨建+隊伍建設(shè)、黨建+業(yè)務(wù)攻關(guān)、黨建+文化建設(shè)等多個領(lǐng)域，每個項目設(shè)置具體量化的攻關(guān)指標，規(guī)范落實和閉環(huán)選題立項、項目推進、過程管理、總結(jié)評審四大流程，并以剛性考核為手段，推動攻關(guān)目標達成。

“黨建+學(xué)習(xí)教育”，以學(xué)促干提升履職能力。以“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”為引領(lǐng)，以黨員學(xué)習(xí)教育帶動單位職工學(xué)習(xí)，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，通過建立企業(yè)黨校、職工書屋，開展書記講黨課、交流研討、現(xiàn)場觀摩、紅色教育等方式，為企業(yè)發(fā)展注入“紅色力量”，切實推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，教育引導(dǎo)黨員干部不斷提升政治思想素質(zhì)和理論水平，用全局、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維謀劃企業(yè)發(fā)展。

“黨建+隊伍建設(shè)”，持續(xù)夯實人才強企基礎(chǔ)。堅持黨管干部，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，深化“機構(gòu)能分能合、干部能上能下、人員能進能出、工資能高能低”的“四能”市場化競爭機制;堅持實施內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進并重，鼓勵年輕黨員干部到基層一線鍛煉，從技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員、培養(yǎng)人才;廣泛開展“讓理想在崗位閃光”勞動競賽，舉辦各類勞動競賽150項，參賽職工超過2.9萬人次，進一步提高職工的技術(shù)水平，促進企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè);加強儲備干部培養(yǎng)，與高校、科研機構(gòu)協(xié)同合作，為青年黨員成長成才搭建平臺，引導(dǎo)廣大黨員干部職工想干事、能干事、干成事，為公司科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展注入強大動力。

“黨建+文化建設(shè)”，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。堅持黨建帶團建工建，通過組織開展“人工智能賦能新時代”主題演講比賽、“快樂工作、精彩生活”趣味運動會、青年交友聯(lián)誼、“關(guān)心下一代”扶貧公益活動，推行黨建共建、聯(lián)學(xué)聯(lián)建等形式，把紅色基因融入企業(yè)文化建設(shè)之中，激發(fā)隊伍活力，為公司戰(zhàn)略落地營造風(fēng)清氣正、守正創(chuàng)新、擔(dān)當作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

胸懷千秋偉業(yè)，百年恰是芳華。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，廣電運通將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承紅色基因，鑄就“紅色引擎”作用，不斷增強黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新發(fā)展的“紅色動力”，加快推動人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等前沿信息技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合，為建設(shè)智慧大灣區(qū)和“數(shù)字中國”貢獻更大力量。