董振麗

【摘要】近些年來，隨著社會不斷的發(fā)展，土建工程的項目數(shù)量不斷增加，工程所產(chǎn)生的收益極為可觀，因此，大量建筑企業(yè)出現(xiàn)。隨著建筑企業(yè)的不斷增加，建筑市場的競爭也愈加激烈。而企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，就需要加強(qiáng)對工程造價的控制?；诖?，本文對土建工程全過程造價控制問題與對策進(jìn)行分析與論述。

【關(guān)鍵詞】 土建工程;全過程;造價控制;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.186

現(xiàn)階段，我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展形勢較為復(fù)雜，建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的壓力。在建筑工程開展過程中，土建施工是至關(guān)重要的一項階段，其也涉及到大量工作內(nèi)容，很多企業(yè)在土建工程的造價控制過程中，都會存在著一定的缺失，往往都是只關(guān)注施工階段的造價控制，對于其他階段則很容易忽視。建筑企業(yè)想要在當(dāng)前市場環(huán)境下得到更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)造價管理。

1、土建工程造價管理存在的問題分析

在土建工程造價管理過程中，必須要具備相應(yīng)的方法與準(zhǔn)則，制定出完善的管理體系。當(dāng)前很多建筑企業(yè)還并沒有建立出完善管理體系，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通性也較低，內(nèi)部信息傳遞不夠流暢，在出現(xiàn)問題之后無法得到及時有效的解決，在很大程度上阻礙了企業(yè)造價控制工作的開展。除此之外，隨著我國科技水平的不斷提高，土建工程引進(jìn)了新型的技術(shù)與設(shè)備，而這就導(dǎo)致其對于造價管理意識方面的要求更高。但現(xiàn)階段，很多造價管理人員對于造價管理工作的重視程度都較低，在工作過程中都是憑借自身經(jīng)驗來開展工作，并沒有對管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，導(dǎo)致土建工程造價管理工作的主觀性大大提高，且很多建筑企業(yè)在進(jìn)行招聘時，都只是側(cè)重于土建人才招聘，對于造價管理方面的人才引進(jìn)并沒有過于重視。

2、土建工程全過程造價控制對策分析

2.1準(zhǔn)備階段造價控制

在此階段，要建立出良好的成本控制意識，首先，要加強(qiáng)對工作人員的關(guān)注，工作人員是決定土建工程造價管理水平的關(guān)鍵性因素。在近些年來的發(fā)展中，我國市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，設(shè)計工作也逐漸向市場化邁進(jìn)。傳統(tǒng)造價控制體系已經(jīng)無法滿足當(dāng)前土建工程的設(shè)計發(fā)展需求，因此，對其進(jìn)行一定的優(yōu)化與創(chuàng)新是至關(guān)重要的。想要建立出良好的成本控制意識，首先要建立出完善的造價管理制度，為設(shè)計階段成本控制提供有效的依據(jù)，其次，施工企業(yè)要采取合理有效的激勵措施，使設(shè)計人員能具備較高的成本控制意識，并在設(shè)計過程中將成本控制意識進(jìn)行充分的體現(xiàn)，實現(xiàn)土建工程造價的降低，建筑企業(yè)也能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對于設(shè)計工作的重視程度不高，在土建工程短期利益驅(qū)使下，很多的企業(yè)在開展設(shè)計工作時都較為倉促，這對土建工程產(chǎn)生了很大的影響。為了能對這一問題進(jìn)行有效的解決，設(shè)計人員就要加強(qiáng)對價值工程的應(yīng)用。通過最低的成本來實現(xiàn)需求的滿足。在保證造價控制效果的基礎(chǔ)上，提高工程建設(shè)的水平，在保證工程功能條件不受影響的基礎(chǔ)上，提高其他的功能水平;在保證不影響現(xiàn)有功能的條件下，對其他類別的成本進(jìn)行有效的控制;對功能水平進(jìn)行適度調(diào)整，實現(xiàn)成本的降低;對成本進(jìn)行適度調(diào)整，實現(xiàn)功能水平大幅度的提高。除此之外，在土建工程開始施工的過程中，是根據(jù)工程總體項目來確定資金投入，且資金在投入之后可以在土建工程施工中發(fā)揮出至關(guān)重要的作用?；诖?，建筑企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對造價控制的重視程度，在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員也要加強(qiáng)對工程造價的控制，使工程造價結(jié)構(gòu)能得到進(jìn)一步的優(yōu)化。幫助造價預(yù)算人員對工程所需資金進(jìn)行評估，保證土建工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)造價的降低，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要提高造價控制的合理性與主動性。

2.2施工階段造價控制

在土建工程施工階段，進(jìn)行有效的造價控制是至關(guān)重要的，在施工階段會對工程造價產(chǎn)生影響的因素主要包括材料浪費(fèi)、設(shè)備更換與設(shè)計變更等。首先，在施工材料造價控制方面，主要可以分為兩點，1.在進(jìn)行材料采購的過程中，要對材料市場進(jìn)行全面的調(diào)研，對于材料質(zhì)量與價格等因素進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，對于廠家的選擇，要從售后服務(wù)、性價比等方面來進(jìn)行評判;2.材料的保管方面，要避免潮濕與腐蝕等問題影響到材料，保存過程要做好登記，對于各種材料的特性要進(jìn)行詳細(xì)的了解。其次，施工設(shè)備方面，在土建工程施工階段會應(yīng)用到較多的施工設(shè)備，在設(shè)備應(yīng)用過程中，施工人員必須要持證上崗，對于設(shè)備使用人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證工作人員在設(shè)備應(yīng)用過程中可以嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作。對于一些大型的設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用壽命。在工程的施工現(xiàn)場，設(shè)備使用結(jié)束之后，要盡快安排其退場，避免將其在施工現(xiàn)場進(jìn)行隨意的擺放而受到磕碰。最后，在施工過程中，現(xiàn)場管理人員、設(shè)計人員、施工人員之間要保持有效的溝通，要盡量避免設(shè)計變更問題的出現(xiàn)，在無法避免時，要多方簽字確認(rèn)之后才能進(jìn)行設(shè)計變更。

2.3竣工階段造價控制

在土建工程造價管理過程中，竣工結(jié)算階段的工作量較大，結(jié)算效率也普遍較低，該階段經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更與索賠等問題。因此，可以采用現(xiàn)代化技術(shù)來實現(xiàn)工程量與變更簽證等信息的儲存，在竣工階段可以應(yīng)用數(shù)據(jù)庫平臺來降低爭議事件出現(xiàn)的幾率，進(jìn)而提高土建工程竣工階段的結(jié)算效率。

結(jié)語：

綜上所述，土建工程作為建筑項目中的一項重要內(nèi)容，具備著較高的復(fù)雜性，在工程開展過程中，需要大量的資金投入，為了能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利益最大化，建筑企業(yè)就必須要在工程各個環(huán)節(jié)開展造價管理工作。土建工程的全過程造價控制對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義，可以在最大程度上降低企業(yè)的資金投入，使企業(yè)能夠更好的在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)可以通過開展造價控制工作，將經(jīng)濟(jì)性項目的開展原則進(jìn)行有效的體現(xiàn)，在最大程度上實現(xiàn)土建工程項目質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

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