張嵐

【摘要】為了提升建筑工程造價(jià)水平，推進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)建筑工程造價(jià)管理問題現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對全過程動態(tài)管理方式在工程造價(jià)中的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)分析。希望探討后，可給相關(guān)工作人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;工程造價(jià);全過程;動態(tài)控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.179

隨著建筑工程規(guī)?；某掷m(xù)推進(jìn)，相應(yīng)的建設(shè)難度和管理難度等也在不斷地提升。加之建筑市場體制調(diào)整之下大多數(shù)的工程建設(shè)都是通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行，施工企業(yè)要想獲得更多的利潤，就應(yīng)在施工和管理上有更多的關(guān)注。建筑工程施工過程的造價(jià)管理在建筑工程的整個(gè)建設(shè)中有著極為重要的影響，通過這樣的有效落實(shí)不僅能夠有效地規(guī)避可能存在的不良施工現(xiàn)象，而且能夠有效地監(jiān)督施工的具體情況，以對工程科學(xué)高效地推進(jìn)提供切實(shí)的保障。

1、施工階段造價(jià)控制中存在的問題

1.1合同工程量與實(shí)際工程量存在差異

通常來看，工程的實(shí)施都是借助于招投標(biāo)的方式有序進(jìn)行，中標(biāo)后再由建筑工程的負(fù)責(zé)人與中標(biāo)施工單位簽訂合同。工程造價(jià)一般是根據(jù)合同中的工程量具體確定，而這也是造價(jià)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。然而現(xiàn)實(shí)情況中，實(shí)際工程量與合同工程量不相協(xié)調(diào)時(shí)時(shí)發(fā)生，之所以如此，多與現(xiàn)實(shí)情況的復(fù)雜有著很大的關(guān)系。

1.2施工組織設(shè)計(jì)不合理

施工組織也應(yīng)做好有效的落實(shí)，這樣后續(xù)的施工以及推進(jìn)也會更為便捷，且整個(gè)的成本支出也會更為高效。但是現(xiàn)實(shí)很多條件下所進(jìn)行的施工組織卻比較混亂，整個(gè)工程涉及到的每個(gè)施工階段并未得到精細(xì)的分析，由此難以保障現(xiàn)實(shí)施工過程的穩(wěn)定和科學(xué)，而施工工序上也難以達(dá)到前后銜接。甚至于某些情況下還出現(xiàn)了大量人力物力等的過度浪費(fèi)，而最終所達(dá)到的效果往往也難以合乎既定的要求，更為嚴(yán)重的是，這樣條件下所帶來的造價(jià)失控就變得難以應(yīng)對[1]。

1.3施工單位謊報(bào)工程造價(jià)

一些施工單位善于弄虛作假，借助于套用單價(jià)最高的子母以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而其他的一些定額等單獨(dú)列出。例如，冬雨季涉及到的施工增加費(fèi)用劃到預(yù)算包干費(fèi)中，但是一些施工單位將其單獨(dú)列出，后續(xù)計(jì)算時(shí)抬高該項(xiàng)目的單價(jià)。這些情況的出現(xiàn)就使得造價(jià)工作難以科學(xué)化地推進(jìn)，而社會效益與經(jīng)濟(jì)效益等方面也就難以達(dá)到既定的要求。

2、施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制措施

2.1保證合同款項(xiàng)的科學(xué)合理性

就我國當(dāng)前的基本情況來看，建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)有著很大的缺陷，而這也是建筑工程相關(guān)合同科學(xué)性較低的一個(gè)重要原因。鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的完善就顯得極為必要，與此同時(shí)還應(yīng)提升造價(jià)管理模式的科學(xué)性，以切實(shí)地保障合同條款等相關(guān)工作的合理與規(guī)范。具體進(jìn)行合同簽訂時(shí)務(wù)必要保證簽訂雙方在內(nèi)容上達(dá)成統(tǒng)一，切忌存在某些條目含糊不清的情況，以切實(shí)地保障工程施工核算等相關(guān)工作的嚴(yán)謹(jǐn)與精細(xì)。另外還應(yīng)注意的是，工程正式施工之前，相關(guān)的工程施工單位務(wù)必要就工程造價(jià)做出預(yù)先的確定，這樣后續(xù)的施工部署等才會更為穩(wěn)定高效。

2.2施工現(xiàn)場簽證管理

施工過程中所需的簽證應(yīng)在簽發(fā)做出精細(xì)全面的調(diào)查以確保相關(guān)施工推進(jìn)的科學(xué)與高效。因施工涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜且比較繁瑣，因此簽證申報(bào)后就應(yīng)在14d之內(nèi)具體實(shí)施。簽證的描述應(yīng)保證精確客觀，且應(yīng)做好簽證的隱蔽性。簽證隱蔽時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)的內(nèi)容，且應(yīng)保證技術(shù)工藝以及質(zhì)量推進(jìn)情況的精細(xì)標(biāo)注。對于隱蔽位置工程量含糊不清的情況，應(yīng)在幾何尺寸上做出明確，且應(yīng)附上相關(guān)的簡圖，以為后續(xù)的推進(jìn)提供一定的參考和指導(dǎo)。另外，還應(yīng)保證現(xiàn)場簽證等細(xì)節(jié)工作的精細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)，特別是原始數(shù)據(jù)和幾何尺寸等，以最大程度地保障工程量與工程造價(jià)等相關(guān)工作的穩(wěn)定[2]。

2.3控制材料、設(shè)備購置費(fèi)用

之所以要實(shí)施造價(jià)控制，為的是保障工程施工成本以及經(jīng)濟(jì)方面等方面控制的科學(xué)性。需要注意的是，不可盲目地在成本上隨意調(diào)整，成本的控制應(yīng)在保證質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。大多數(shù)的工程施工企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會在工程施工用料上削減成本，甚至于出現(xiàn)偷工減料的不良情況。這樣一來必定會出現(xiàn)諸多的安全事故，如果處理不當(dāng)勢必會對整個(gè)工程造成嚴(yán)重的不良影響。對于施工材料的控制，應(yīng)將“性價(jià)比”放在極為突出的位置，以切實(shí)地保障安全性與質(zhì)量性的有效統(tǒng)一。施工用料的選擇應(yīng)做出精細(xì)全面的分析，通過市場調(diào)研和充分的篩選，以得到性價(jià)比最高的施工用料，從而為相關(guān)工程穩(wěn)定高效地推進(jìn)提供切實(shí)的保障。造價(jià)預(yù)算時(shí)應(yīng)對各類材料用量進(jìn)行精細(xì)的分析，且應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備等方面費(fèi)用控制的合理，同時(shí)還應(yīng)保障設(shè)備常規(guī)養(yǎng)護(hù)的規(guī)范化，以切實(shí)地保障整個(gè)工程推進(jìn)的科學(xué)與高效[3]。

2.4施工方案優(yōu)化

對于建筑工程的推進(jìn)而言，造價(jià)管理對其有著極為重要的作用，而要想切實(shí)地保障這方面工作的穩(wěn)定與高效，施工方案的組織優(yōu)化應(yīng)引起高度的重視。具體來看，各個(gè)方面的工作都應(yīng)做好分析和審查，以確保圖紙等設(shè)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)與精細(xì)。造價(jià)控制的實(shí)施一般統(tǒng)貫于工程的整個(gè)過程，施工前期各個(gè)影響因素的分析以及施工過程中的細(xì)節(jié)處理等，這樣才能保證預(yù)算等相關(guān)工作的精細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)。通過預(yù)算工作的精細(xì)化實(shí)施，即能有效地保障后續(xù)工作量等計(jì)算工作的便捷性和穩(wěn)定性。造價(jià)控制工作具體實(shí)施的過程中，務(wù)必要將天氣和氣候以及地理環(huán)境因素等充分地考慮到位，以確保整個(gè)控制工作的精細(xì)與全面。例如施工過程中的噪聲控制和粉塵防控，以切實(shí)地保障施工推進(jìn)的穩(wěn)定。如此一來，后續(xù)也就無須在這方面做出更多的經(jīng)濟(jì)投入，而工程的效益也能得到有效的保證。對于建筑工程而言，前期的準(zhǔn)備對整個(gè)工程的穩(wěn)定推進(jìn)有著極為重要的影響，通過對外界影響因素和內(nèi)部促進(jìn)因素的分析，即能為建筑工程高質(zhì)量的造價(jià)控制工作提供強(qiáng)有力的支持。

2.5工程變更控制

在施工環(huán)節(jié)中工程造價(jià)控制的主要過程在于工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用層面上。一般而言，作為主體工程開展的設(shè)計(jì)圖紙，若設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容和實(shí)際工況存在相應(yīng)的差異性就會導(dǎo)致工程開展時(shí)出現(xiàn)變更問題。因此對于變更階段的造價(jià)控制，相關(guān)造價(jià)工作人員需要從多個(gè)層面進(jìn)行分析，從而確定工程變更的可行性，若必須要進(jìn)行變更的則需要與主管單位部門溝通后，在進(jìn)行下一步的操作，避免盲目變更產(chǎn)生更多的成本。此外，在工程變更控制上，還可以在事前對工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖內(nèi)容的可行性進(jìn)行全面分析，盡可能的將變更問題消除，從而保證工程造價(jià)控制的效果得到提升。

結(jié)語：

對于建筑企業(yè)而言，在項(xiàng)目實(shí)施的階段中做好工程造價(jià)的控制管理工作，能夠在保證項(xiàng)目有序開展的基礎(chǔ)上，還能對工程經(jīng)費(fèi)的消耗進(jìn)行全面控制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以在工程造價(jià)控制的環(huán)節(jié)中，要從事前、事中、事后等過程進(jìn)行控制，從而保證工程造價(jià)的效果滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

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