【摘要】從混凝土企業(yè)的各個(gè)管理層面，概述了各自崗位在混凝土生產(chǎn)企業(yè)管理中的作用，并對(duì)管理中容易疏忽的地方進(jìn)行了敘述，提醒混凝土企業(yè)管理者引起注意，用以提高企業(yè)的管理能力。

【關(guān)鍵詞】技術(shù);生產(chǎn);安全;經(jīng)營(yíng);績(jī)效;執(zhí)行力;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.073

1、前言

目前我國(guó)建筑行業(yè)整體低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為依附于建筑行業(yè)而存在的混凝土生產(chǎn)企業(yè)更舉步維艱、難以為繼，如何求得發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本運(yùn)行，使混凝土企業(yè)順利渡過困難，常常使混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者陷入迷茫，不知道應(yīng)該如何著手，應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)，結(jié)合本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理等方面入手，探討混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

2、生產(chǎn)管理

混凝土企業(yè)的產(chǎn)品特殊，具有很強(qiáng)的時(shí)效性，不能同其他產(chǎn)品一樣可以長(zhǎng)時(shí)間存放，必須實(shí)行“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)方式，因此對(duì)計(jì)劃性尤為看重，必須加強(qiáng)事前控制，制定有效措施予以保證。

混凝土企業(yè)一般要求客戶在前一天提交訂單，企業(yè)根據(jù)訂單情況，提前對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理安排。對(duì)于臨時(shí)性訂單，一般混凝土企業(yè)都會(huì)盡量避免，否則會(huì)打亂計(jì)劃，使得生產(chǎn)組織混亂，從而得不償失。在組織生產(chǎn)前，企業(yè)應(yīng)先匯總所有訂單的信息，及時(shí)掌握每個(gè)訂單的需求情況，然后安排專人在第一時(shí)間與各個(gè)客戶進(jìn)行溝通，了解工地信息，新工地則會(huì)安排專人進(jìn)行查看，以便進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織。

3、安全管理

3.1 建立“一條主線”

以“安全生產(chǎn)”為主線，建立公司、部門、班組三級(jí)安全管理制度，形成安全的閉環(huán)管理。首先是對(duì)決議進(jìn)行傳達(dá)，然后對(duì)傳達(dá)的效果進(jìn)行檢查，要求安全管理部門進(jìn)行落實(shí)，然后進(jìn)行總結(jié)，并在下次會(huì)議上匯報(bào)落實(shí)及整改情況，形成安全的閉環(huán)管理。

3.2 抓好“兩個(gè)突出”

突出抓好安全管理部門的規(guī)范化管理;突出抓好班組操作人員規(guī)范化操作。安全管理部門要認(rèn)真執(zhí)行公司的安全決議，不折不扣的宣傳到班組，并形成相應(yīng)的記錄;班組人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

3.3 形成“三個(gè)提高”

提高安全管理部門的執(zhí)行力，提高安全管理水平和效率，提高作業(yè)人員的安全技能。安全管理部門在日常管理中，要認(rèn)真履職，不能敷衍了事或應(yīng)付，要嚴(yán)格檢查各類安全隱患，督促整改落實(shí)，并及時(shí)考核或通報(bào)批評(píng)，對(duì)作業(yè)人員采取多種形式的安全培訓(xùn)，熟悉各自崗位的安全規(guī)程，提高作業(yè)人員的安全技能。

3.4 作好“四個(gè)檢查”

主管領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，要全面了解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決好出現(xiàn)的問題;要深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保生產(chǎn)，自覺地變“要我安全”為“我要安全”，“突擊檢查”為“經(jīng)常檢查”，長(zhǎng)抓不懈，提高全員的安全意識(shí);把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。

4、經(jīng)營(yíng)管理

4.1 抓主業(yè)

混凝土銷售的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但混凝土仍然是企業(yè)的主要產(chǎn)品，其邊際貢獻(xiàn)仍然可觀，在市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下降的時(shí)候，可充分考慮其邊際貢獻(xiàn)。因此企業(yè)必須抓住混凝土的生產(chǎn)與銷售不放松。抓好混凝土主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)，堅(jiān)持實(shí)行混凝土銷售現(xiàn)金流為正、有邊際貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念，充分利用地域優(yōu)勢(shì)積極向周邊拓展混凝土銷售業(yè)務(wù)。

4.2 拓多元

目前混凝土市場(chǎng)混亂，贏利能力微弱?；炷疗髽I(yè)在立足主營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)，可利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)開展相關(guān)多元發(fā)展：如技術(shù)服務(wù)、外加劑合成復(fù)配、水泥制品生產(chǎn)、干拌砂漿、濕拌砂漿、罐車租賃、合作經(jīng)營(yíng)等形式，拓展盈利渠道;技術(shù)服務(wù)可以充分利用企業(yè)資質(zhì)和試驗(yàn)室技術(shù)實(shí)力，對(duì)外部臨時(shí)攪拌站提供技術(shù)支持;適時(shí)開展干拌砂漿和濕拌砂漿業(yè)務(wù)等，實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)效三者并舉。

4.3 降成本

管控好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。一是可采取直接從材料生產(chǎn)廠家進(jìn)貨的方式，降低材料采購(gòu)成本。二是不斷優(yōu)化混凝土配合比。三是利用好現(xiàn)有人力資源，可實(shí)行基本工資+計(jì)件工資的分配方式，釋放出富余勞動(dòng)力，通過新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、勞務(wù)輸出等渠道進(jìn)行消化，有效管控產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際人工成本。四是強(qiáng)化物流管理，不斷降低物流成本，杜絕浪費(fèi)和損失。

4.4 做服務(wù)

企業(yè)能否長(zhǎng)期生存，與企業(yè)的服務(wù)水平密切相關(guān)。對(duì)老客戶，要積極回訪，認(rèn)真聽取老客戶的建議和意見，對(duì)不足之處進(jìn)行改正，對(duì)做得好的地方要“百尺竿頭更進(jìn)一步”，繼續(xù)贏得老客戶的支持和信任;對(duì)新客戶，要積極溝通，多做解釋工作，要充分考慮客戶的期望，及時(shí)為客戶提供相應(yīng)資料，提高服務(wù)水平。

4.5 樹品牌

混凝土企業(yè)如何樹立品牌呢，一是樹立品牌意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量永恒的理念;二是堅(jiān)持品牌創(chuàng)建，積極推行全面質(zhì)量管理;三是強(qiáng)化品牌服務(wù)，視顧客為上帝;四是提升品牌特色，開展產(chǎn)品多元化;五是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把企業(yè)的品牌發(fā)展作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

5、績(jī)效管理

5.1建立績(jī)效管理制度

明確績(jī)效管理的目的，合理設(shè)定目標(biāo)和制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。人力資源部門要監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，積極推進(jìn)制度建設(shè)，在運(yùn)行中不斷優(yōu)化完善制度。

5.2 明確責(zé)權(quán)利

各個(gè)層級(jí)和崗位都應(yīng)有明確的職責(zé)，盡量避免交叉管理，否則容易出現(xiàn)“誰都管，誰都不管”的現(xiàn)象。如果不可避免出現(xiàn)交叉管理情況，應(yīng)明確誰為主，誰為輔，誰負(fù)責(zé)，誰協(xié)助，避免推諉不清。盡量做到上級(jí)不越級(jí)指揮，同級(jí)不越俎代庖，下級(jí)不陽奉陰違。

5.3 獎(jiǎng)懲分明

明確獎(jiǎng)懲條款，執(zhí)行獎(jiǎng)懲要分明，犯了錯(cuò)誤就應(yīng)該受到懲罰，干得好就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)，不能一味老好人或視而不見，否則制度的執(zhí)行就會(huì)大打折扣，從而失去執(zhí)行力。一個(gè)一流的企業(yè)如果是三流的執(zhí)行力，遲早也會(huì)輪入三流企業(yè);而一個(gè)三流的企業(yè)如果擁有一流的執(zhí)行力，遲早會(huì)進(jìn)入一流企業(yè)行列。

結(jié)語：

混凝土企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)結(jié)合本地的實(shí)際情況，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢寶軍.淺議混凝土生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理[J].商品混凝土，2018（7）：10-12.

[2]何小平.淺談商品混凝土企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理[J].商品混凝土，2016（7）：10-12.

作者簡(jiǎn)介：

錢寶軍（1971.01.30），性別：男，籍貫：重慶市，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，研究方向：混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和應(yīng)用技術(shù)。