佘峻鋒

【摘要】在城市當(dāng)中出現(xiàn)了一大批的高層建筑工程項(xiàng)目，高層建筑工程項(xiàng)目主要就是建筑的層數(shù)較高，在相對(duì)較為有限的土地范圍之內(nèi)可以具備更大利用空間，能夠在很大程度上提高土地的利用效率，同時(shí)緩解城市人多地少矛盾。工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，如果僅僅只是采取傳統(tǒng)工程管理模式以及施工控制模式，無法滿足建筑現(xiàn)代化發(fā)展需要，所以需要相關(guān)人士能夠進(jìn)行反思，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念以及更新傳統(tǒng)的管理模式，要切實(shí)保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，采取合理及科學(xué)的施工質(zhì)量控制模式。這樣，才能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭能力，同時(shí)，保障建筑企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定以及持續(xù)性發(fā)展。本文主要是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理以及施工質(zhì)量控制策略的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.056

在當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，其管理質(zhì)量高低將和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益存在著密切聯(lián)系性。針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，這樣，才能夠保障建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前的建筑施工企業(yè)來講，在工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中需要高度關(guān)注質(zhì)量問題，同時(shí)要采取合理科學(xué)的措施有效規(guī)避安全隱患，這樣才能夠保障建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)，也可以保障工程項(xiàng)目的安全性和可靠性，適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需求，但是，在工程項(xiàng)目實(shí)際管理的過程當(dāng)中，還是存在著諸多的缺陷和問題，需要相關(guān)人士能夠引起高度的重視，同時(shí)要結(jié)合存在的問題采取合理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這樣才能夠有效的保障企業(yè)的利潤水平提升，同時(shí)也可以提高企業(yè)的發(fā)展活力。

1、做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作重要性

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，要求相關(guān)人士能夠充分地意識(shí)到工程項(xiàng)目施工安全以及質(zhì)量管理二者之間是密切結(jié)合以及相互依存的關(guān)系。施工安全主要是針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目主體而言的，質(zhì)量管理主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言的，只有將主體和對(duì)象相互融合在一起，這樣才能夠保障建筑工程項(xiàng)目達(dá)到理想施工效果，同時(shí)也可以提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康以及持續(xù)性發(fā)展。一方面，通過強(qiáng)化建筑工程管理以及加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作，能夠促使工程施工水平以及施工質(zhì)量得到顯著提高。由于在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中存在著諸多特殊性以及外在風(fēng)險(xiǎn)，更加需要相關(guān)管理人士在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化安全施工管理工作，這對(duì)于提高工程項(xiàng)目整體效益具有重要價(jià)值和意義，同時(shí)也可以針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行更加系統(tǒng)化、全面化和科學(xué)化的掌握，有效規(guī)避在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)較多的安全問題。另外一方面，要盡可能地采取有效的措施，促使工程施工社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，一旦在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中出現(xiàn)了安全問題之后將勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致重大財(cái)產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時(shí)也會(huì)直接影響到建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力以及外在形象和市場(chǎng)信譽(yù)。此外，還需要結(jié)合安全問題嚴(yán)重情況來進(jìn)行相應(yīng)賠償，為此這就需要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以及施工安全管理工作，這不僅僅促使整體企業(yè)的效益得到提高，同時(shí)也可以保障居民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全[1]。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)存不足的分析

2.1缺乏科學(xué)的管理體系

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作本身是相對(duì)較為系統(tǒng)而復(fù)雜的一項(xiàng)工作，但是，在實(shí)際建筑工程施工質(zhì)量控制和管理的過程當(dāng)中還是缺乏合理以及科學(xué)的管理體系，尤其是目前的工程項(xiàng)目本身的人員流動(dòng)性較大，具備了諸多的施工設(shè)備，施工工藝管理難度偏大。但是，我國建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中相應(yīng)體系還是缺乏健全性和科學(xué)性，同時(shí)，對(duì)于分包工程范圍也沒有進(jìn)行明確劃分以及明確確定，尤其是常常呈現(xiàn)出不公平范圍劃分的現(xiàn)象。例如一些分包單位往往承擔(dān)了大部分的工作內(nèi)容，但是，這些分包單位自身卻未能夠具備相應(yīng)資質(zhì)。另外，還有一部分問題集中體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)、工序管理以及材料管理、技術(shù)管理和人員管理方面，之所以在目前工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中往往出現(xiàn)安全事故問題，經(jīng)常就是由于相關(guān)管理人員對(duì)于各方面的工作不夠重視所造成的，另外，在管理的過程當(dāng)中力度不足，管理體系又不夠合理和科學(xué)，這樣就存在著很大的安全隱患，甚至?xí)l(fā)安全事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡[2]。

2.2建筑工程管理人員安全意識(shí)較低

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，我國更加需要針對(duì)于建筑工程強(qiáng)化管理工作，但是我國在工程施工現(xiàn)場(chǎng)還依然存在著區(qū)域劃分不夠合理及科學(xué)的問題，尤其是工作區(qū)域、安全區(qū)域、辦公區(qū)域往往相互混合以及相互交叉，每個(gè)區(qū)域的安全施工管理工作都無法切實(shí)的滿足相關(guān)要求[3]。另外在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中依然存在著諸多的施工管理人員的安全意識(shí)相對(duì)較為低下，沒有能夠落實(shí)好自身的職責(zé)，并且在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中經(jīng)常敷衍以及態(tài)度不夠認(rèn)真、端正，缺乏責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中存在著諸多的不到位，很容易發(fā)生安全事故問題，造成財(cái)產(chǎn)和生命受到重大的損失[4]。

2.3施工材料、設(shè)備選擇不到位

為了保障順利開展工程項(xiàng)目，需要落實(shí)設(shè)備以及施工材料，這直接關(guān)系到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的提高。另外，對(duì)于施工設(shè)備和材料采購人員來講，若是在實(shí)際工作過程當(dāng)中不負(fù)責(zé)任隨意的進(jìn)行采購，采購到了一些價(jià)格低廉以及質(zhì)量不過關(guān)的材料和設(shè)備之后，很容易影響到工程施工質(zhì)量管理工作，容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和安全事故[5]。另外，還存在施工進(jìn)度控制不到位以及方案設(shè)計(jì)不科學(xué)等等問題。此外，如今，產(chǎn)生了諸多新型的設(shè)備和新型材料，但是依然存在著一部分的施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況沒有進(jìn)行充分考察，盲目的引進(jìn)各種新型設(shè)備及新型材料，進(jìn)而頻繁造成諸多問題的產(chǎn)生。另外還有一部分的施工企業(yè)往往因循守舊，對(duì)于新型的設(shè)備和新型的材料也不敢大膽應(yīng)用，這樣也很容易造成工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)較多的問題[6]。

3、加強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制的幾點(diǎn)有效策略

3.1對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善

在當(dāng)前為了能夠針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理以及安全控制，就需要對(duì)于相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)一步的加以優(yōu)化和完善，促使工程項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量得到提高，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中比較常見的一大現(xiàn)象是分包現(xiàn)象，這就需要相關(guān)的管理人士對(duì)于施工各部門及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理及科學(xué)的協(xié)調(diào)[7]。與此同時(shí)，還需要對(duì)于施工責(zé)任以及施工范圍進(jìn)一步的加以明確，全面地落實(shí)責(zé)任制度，以便發(fā)生安全事故可以有效地定位負(fù)責(zé)人，追究其相應(yīng)的責(zé)任，另外在實(shí)際分包工作的過程當(dāng)中要避免分包過于細(xì)碎，同時(shí)防止協(xié)調(diào)工作不夠到位，還需要對(duì)于工序進(jìn)一步加以優(yōu)化，這樣才能夠保障工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所存在的問題得到盡可能減少，提高工程項(xiàng)目施工效率以及施工質(zhì)量。

3.2提高建筑施工安全和質(zhì)量管理人員素質(zhì)

員工是企業(yè)的靈魂和核心所在，只有促使管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)得到提高，才能夠保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和效果得到提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，為了能夠提高管理人員的素質(zhì)和能力，主要從下列兩大方面著手：第一，要求當(dāng)前轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段和管理方法，促使施工安全管理人員和質(zhì)量管理人員能夠具備終身學(xué)習(xí)的思想理念，不斷的提高自身的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保障開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要在不斷實(shí)踐過程當(dāng)中累積經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)大膽創(chuàng)新，這樣才能夠保障建筑施工質(zhì)量管理以及安全管理整體水平得到提升。第二，在當(dāng)前的建筑施工單位當(dāng)中，也需要針對(duì)于相關(guān)管理人士強(qiáng)化培訓(xùn)工作，促使其管理能力和管理素質(zhì)得到提高，另外需要聘請(qǐng)先進(jìn)的人員來對(duì)于管理人士進(jìn)行教育，這樣才能夠促使管理人員嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行合理及科學(xué)的操作。

3.3加強(qiáng)施工材料和設(shè)備控制

當(dāng)前工程項(xiàng)目得以順利開展和實(shí)施的重要的一大前提和基礎(chǔ)就是需要具備優(yōu)良的設(shè)備和施工材料，為此需要采取合理及科學(xué)的措施進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備控制以及材料管理工作。首先，在對(duì)于工程材料、設(shè)備進(jìn)行采購的過程當(dāng)中，要求采購人員根據(jù)相應(yīng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)驗(yàn)收材料，保障其質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，要求相關(guān)施工企業(yè)能夠派遣專業(yè)人士對(duì)于施工設(shè)備及施工材料進(jìn)行全面的驗(yàn)收，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)范和要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題之后，就需要采取合理措施，杜絕有質(zhì)量問題材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，對(duì)于新型設(shè)備以及新型材料進(jìn)行引進(jìn)和選擇的過程當(dāng)中，也需要相關(guān)人士全面的調(diào)查和研究現(xiàn)場(chǎng)的整體情況，切實(shí)保障所選擇使用的材料以及施工設(shè)備是合理的，這樣才能夠提高整體工程項(xiàng)目管理以及施工質(zhì)量控制效果和水平。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前為了提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制以及施工管理水平，需要采取合理及科學(xué)的措施，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑施工單位健康穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展具有重大價(jià)值和意義。對(duì)于當(dāng)前的建設(shè)單位來講，還需要優(yōu)化工作流程，同時(shí)，要求管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，更新管理方法，這樣才能夠提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭能力，同時(shí)也可以提高企業(yè)的外在形象。

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