王洪濤

【摘要】建筑行業(yè)在多年的發(fā)展中取得了卓越的發(fā)展成就，越來越多新型建筑出現(xiàn)，且很多先進(jìn)的工藝和技術(shù)被應(yīng)用在了建筑工程領(lǐng)域，技術(shù)的不斷發(fā)展提高了建筑工程的施工水平，但并未徹底改變建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量頻發(fā)的問題。因此，行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理和質(zhì)量控制的關(guān)注?；诖?，本文分析了建筑工程施工管理和質(zhì)量控制方面存在的不足，提出了有效的施工管理和質(zhì)量控制對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷變化的過程中，建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)每年為國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了巨大的財(cái)富。雖然建筑工藝日漸發(fā)展、建材市場(chǎng)日漸成熟，但部分工程企業(yè)在參與建筑工程項(xiàng)目的過程中，存在著施工管理和質(zhì)量控制方面的不足，為適應(yīng)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該重視施工管理和質(zhì)量控制，增大在這方面的技術(shù)、資金和人才投入，促進(jìn)建筑工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)。

1、建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的不足

1.1施工材料監(jiān)管不足

任何的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)于材料的需求量都是非常大的，因?yàn)槭┕r(shí)的材料種類多、用量大，也就使得施工材料成為了施工管理、質(zhì)量控制的關(guān)鍵。當(dāng)下的一些工程項(xiàng)目中，工程企業(yè)過于關(guān)注對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注，對(duì)材料管理不夠重視，在企業(yè)內(nèi)部并未形成完善的材料管理規(guī)則和流程，施工過程中存在劣質(zhì)材料的使用、材料的浪費(fèi)等各種問題[1]。

1.2施工人員缺乏管理和質(zhì)量意識(shí)

為保障建筑工程項(xiàng)目中施工管理和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)在不斷的工程實(shí)踐過程中，應(yīng)形成良好的管理和質(zhì)量意識(shí)。但從我國(guó)當(dāng)下的建筑市場(chǎng)來看，工程企業(yè)在參與施工作業(yè)的過程中，很多施工人員并沒有意識(shí)到施工管理和質(zhì)量控制的重要性，施工過程中存在著沒有按照施工規(guī)范來開展施工作業(yè)，思想上對(duì)施工質(zhì)量管理的不重視是根源性的問題。

1.3缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

良好的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制可以給予施工管理和質(zhì)量控制以一定的制度支持，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上，工程企業(yè)的數(shù)量龐大，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平不一，一些工程企業(yè)深受傳統(tǒng)發(fā)展理念、思路和模式的限制，沒有構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，無法通過該管理機(jī)制對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和質(zhì)量控制行為起到一定的約束作用，施工過程中各個(gè)工序、流程管理的銜接性不夠。

1.4施工管理中信息化建設(shè)不足

當(dāng)下我國(guó)進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一新形勢(shì)給建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展挑戰(zhàn)，在建筑工程施工管理和質(zhì)量控制中，都應(yīng)該積極加強(qiáng)信息化建設(shè)，用信息化管理和控制來改善傳統(tǒng)的人工控制模式。但部分工程企業(yè)的能力有限，雖然認(rèn)識(shí)到了信息化發(fā)展的重要性，但受制于自身的資金實(shí)力不足，在信息化建設(shè)方面的基礎(chǔ)設(shè)施不夠、技術(shù)不先進(jìn)，影響了信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的對(duì)策

2.1加強(qiáng)材料管理

當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)上，材料管理方面的問題尤為突出，在未來建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各個(gè)工程企業(yè)都要加強(qiáng)材料管理，充分認(rèn)識(shí)到施工材料在工程建設(shè)施工中的重要作用，從施工材料的采購、進(jìn)場(chǎng)和使用實(shí)施嚴(yán)格的管理。在各種施工材料的采購方面，工程人員都應(yīng)該依據(jù)材料使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比市場(chǎng)上的同類型材料性能、價(jià)格等，選擇最符合施工要求的材料，與可靠的材料供應(yīng)和生產(chǎn)廠家合作[2]。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)開展質(zhì)量驗(yàn)收，通過各種的試驗(yàn)檢測(cè)，杜絕劣質(zhì)材料的進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)分類存放，做好存放環(huán)境的管理，使用時(shí)做好領(lǐng)用登記，避免材料浪費(fèi)。

2.2提升施工人員的管理和質(zhì)量意識(shí)

建筑工程施工管理和質(zhì)量控制水平受到施工人員管理和質(zhì)量意識(shí)的影響，因此，為提高施工管理和質(zhì)量控制水平，工程人員在施工建設(shè)的過程中，應(yīng)逐步提高施工人員的管理和質(zhì)量意識(shí)，不斷在日常的工作中滲透施工管理和質(zhì)量控制的相關(guān)理念和方法，通過宣傳教育與培訓(xùn)等，在工程企業(yè)內(nèi)部形成潛移默化的影響，使得各個(gè)崗位的施工人員都具有施工管理和質(zhì)量控制的意識(shí)，積極參與到施工管理、質(zhì)量控制的工作中來。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量管控力度

建筑工程項(xiàng)目中的各種質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，增大了建筑工程的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)槭┕す芾砗唾|(zhì)量控制方面所存在的諸多不足，使得各種的質(zhì)量問題得不到及時(shí)的處理。各個(gè)工程企業(yè)在參與到建筑工程項(xiàng)目的過程中，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，加大在質(zhì)量管理方面的資金、技術(shù)和人才投入，安排專業(yè)人員深入到工程現(xiàn)場(chǎng)來開展全過程的質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量通病等提前制定相應(yīng)的預(yù)防和控制對(duì)策，對(duì)一些質(zhì)量通病出現(xiàn)較為頻繁的部位應(yīng)開展重點(diǎn)管理。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問題，根據(jù)其產(chǎn)生原因來制定有效的質(zhì)量防控策略。

2.4完善施工管理和質(zhì)量控制機(jī)制

完善的施工管理和質(zhì)量控制機(jī)制，可以給現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理活動(dòng)以一定的制度指導(dǎo)。各個(gè)工程企業(yè)在不斷的工程實(shí)踐過程中，其發(fā)展水平有所區(qū)別，參與的工程項(xiàng)目規(guī)模有大有小，管理要求不同，在施工管理和質(zhì)量控制機(jī)制制定的過程中，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)規(guī)范，企業(yè)自身情況和工程經(jīng)驗(yàn)，保障施工管理和質(zhì)量控制機(jī)制中相關(guān)內(nèi)容的完善性[3]。完善的施工管理和質(zhì)量控制機(jī)制中，應(yīng)包含質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、責(zé)任細(xì)分機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開展的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)制度，保障施工管理和質(zhì)量控制的全方位性、全面性。

2.5加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)下的施工管理和質(zhì)量控制應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式限制，積極將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于其中，用信息管理來取代傳統(tǒng)的人工管理，提高管理效率和水平。各個(gè)工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)施工管理和質(zhì)量控制的信息化目標(biāo)，都應(yīng)該加大在信息基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金、技術(shù)等支出，給予企業(yè)以一定的保障，提高信息化發(fā)展成效。建筑工程企業(yè)可以通過信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，來實(shí)現(xiàn)不同部門之間工程信息的共享，輔助施工管理和質(zhì)量控制工作的有序進(jìn)行。

結(jié)語：

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，新時(shí)期也對(duì)施工管理和質(zhì)量控制提出了新標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工程企業(yè)在參與工程實(shí)踐的過程中，都應(yīng)該切實(shí)加大在施工管理和質(zhì)量控制方面的資金、技術(shù)和人才支持，改變施工管理和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的高效開展。

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