劉楠

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得會(huì)計(jì)信息化得到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息化起到了非常重要的作用，它的出現(xiàn)極大地提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也可以方面管理者更好地獲取企業(yè)的最新經(jīng)營狀況，從而做出正確的決策。會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)，并且可以被應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，進(jìn)而幫助更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中的漏洞，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就必須要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，利用現(xiàn)代化的管理運(yùn)營方式來合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，從而幫助推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，在企業(yè)管理的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地開展財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)報(bào)表等手段準(zhǔn)確地將現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況反應(yīng)出來，從而找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并有針對(duì)性地采取措施來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)地位的提升有非常重要的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著巨大的作用，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)可以更好地對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理利用，讓其可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以更加清晰地明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而在全面把控企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下制定出一整套科學(xué)地、完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，有效的財(cái)務(wù)管理工作也可以幫助協(xié)調(diào)好企業(yè)和投資者、職工以及債務(wù)人之間的關(guān)系，以此來幫助增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)上下可以達(dá)成共識(shí)，共同為企業(yè)發(fā)展而共同努力。近年來改革開放的不斷深入使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容開始逐漸豐富，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)想要穩(wěn)固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，與此同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展也使得財(cái)務(wù)管理工作的形式開始逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)信息化也開始被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并對(duì)其造成了一定的影響。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能帶來的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作在信息的收集以及對(duì)數(shù)據(jù)的加工和編制等過程都是由人工完成的，這樣的方式不僅效率比較的低，而且很容易出現(xiàn)失誤，因此隨著社會(huì)的不斷發(fā)展這種會(huì)計(jì)工作方式將會(huì)被逐漸地淘汰，與此同時(shí)電子商務(wù)的應(yīng)用讓財(cái)務(wù)管理人員可以通過這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集和分析，另外計(jì)算機(jī)也可以自動(dòng)生成電子原始憑證，進(jìn)而會(huì)計(jì)人員可以在計(jì)算機(jī)上對(duì)電子憑證進(jìn)行加工形成電子賬簿，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率大大提升。

（二）影響會(huì)計(jì)目標(biāo)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員只能讓管理者可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并不能很好地滿足報(bào)表使用者的需求，因此還有著很大的進(jìn)步空間。會(huì)計(jì)信息化可以讓管理者在使用時(shí)更深地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，加快財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，會(huì)計(jì)人員通過會(huì)計(jì)信息化得出的數(shù)據(jù)是經(jīng)過財(cái)務(wù)分析所得出的，它可以清晰地對(duì)管理者所需要的信息進(jìn)行篩選，讓其可以一目了然地對(duì)報(bào)表的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握，這樣管理人員就可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的變化制定出符合信息化發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展方向可以更加清晰，最大限度地保證會(huì)計(jì)工作的有效性。

（三）影響信息的傳輸方式

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息方式一般是報(bào)表或者軟磁盤;而現(xiàn)在隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的壓縮和存儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的傳播和處理。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的影響

一般來說，以往的財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，也就是管錢和管賬;而現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員不僅可以做好自己的本職工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還可以參與到企業(yè)的組織管理活動(dòng)中來，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息的正確把握，促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化使得企業(yè)的各種事務(wù)都可以在網(wǎng)上進(jìn)行處理，這樣一來企業(yè)的各種信息，像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶的滿意度以及市場(chǎng)的占有率等等這些都可以通過財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出來。

三、會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏有效性

從現(xiàn)階段各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，還有很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，通過人工整理、分析和篩選信息之后，交由領(lǐng)導(dǎo)者決策，這種管理方式不僅耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性也非常的低，領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)，作出的決策自然也有可能出現(xiàn)偏差。然而當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地就必須利用好信息技術(shù)工具不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展情況，掌握一些財(cái)務(wù)管理方面的信息，讓財(cái)務(wù)管理可以真正地發(fā)揮自己的作用，從而幫助促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

隨著信息技術(shù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也開始不斷地提升，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備充足的專業(yè)知識(shí)，還要能夠熟練地應(yīng)用信息技術(shù)和一些基本的辦公軟件，能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況向上級(jí)提出意見。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)都缺乏具備這種能力的人才，這樣一來就會(huì)大大影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）信息化水平不高

雖然信息技術(shù)的發(fā)展使得信息技術(shù)+的概念深入人心、產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程也得到了較快的發(fā)展。但是由于缺乏市場(chǎng)政策的引導(dǎo)，也沒有完善的市場(chǎng)機(jī)制作為保障，還有很多企業(yè)沒有對(duì)會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)之間無法實(shí)現(xiàn)有效的融合。

（四）資金投入不足

雖然當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化的推廣使得很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化但是在實(shí)際工作中仍然會(huì)出現(xiàn)很多問題。例如，很多企業(yè)并沒有在采取管理方面投入足夠的資金或者有些企業(yè)根本不重視財(cái)務(wù)管理設(shè)備，只是簡(jiǎn)單地購買幾臺(tái)計(jì)算機(jī)和比較基礎(chǔ)的采取軟件，這樣根本沒有辦法讓會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部推廣開來。信息化時(shí)代企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，會(huì)計(jì)核算工作是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量會(huì)越來越大，如果不加大在會(huì)計(jì)信息化方面的投資，采取管理工作的效率就沒有辦法得到很大的提升，這樣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也無法得到提高。