摘 要：當(dāng)前新形勢(shì)背景下，我國(guó)已將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略作為提升社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的重要戰(zhàn)略支撐。而對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，抓住機(jī)遇，把握新形勢(shì)這一時(shí)代背景，突破中小企業(yè)創(chuàng)新的桎梏，不斷更新創(chuàng)新模式與創(chuàng)新理念是發(fā)展的重中之重。本文將就當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢(shì)背景及特點(diǎn)，剖析我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展特征及影響因素，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展路徑進(jìn)行探討，為中小企業(yè)創(chuàng)新及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相關(guān)借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);企業(yè)創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑;新形勢(shì)

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)跟隨社會(huì)進(jìn)步，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?020年5月《政府工作報(bào)告》指出，“提高科技創(chuàng)新支撐能力，深入推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”，在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記也深刻指出核心技術(shù)必須自主掌握。由此可見(jiàn)，大到國(guó)家，小到企業(yè)，創(chuàng)新至關(guān)重要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)里它可以涉及到很多方面的創(chuàng)新，不僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)涉及到組織上的、制度上的創(chuàng)新，文化上的、產(chǎn)品服務(wù)上的創(chuàng)新。其中，對(duì)于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)而言，技術(shù)上的創(chuàng)新將為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)上的提升與改進(jìn)，從而提升生產(chǎn)制造的效率并因此有利于生產(chǎn)成本的降低;企業(yè)的制度創(chuàng)新則是企業(yè)在制度的層面優(yōu)化自身，使得組織的運(yùn)行更加秩序，更加有利于管理;而管理創(chuàng)新則是體現(xiàn)在管理者與管理層上，利用管理模式、管理理念的調(diào)整，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)更加有效，人員結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理;文化創(chuàng)新則使得企業(yè)文化更加有利于企業(yè)組織的建設(shè)與運(yùn)行，提升競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力;企業(yè)作為創(chuàng)新的主要推進(jìn)者，應(yīng)當(dāng)從多方面促進(jìn)創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新的投入，并提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的同時(shí)規(guī)避隨之而來(lái)的企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，立足于突破企業(yè)創(chuàng)新桎梏，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的可視化、明朗化。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，與大型企業(yè)相比，我國(guó)的中小型企業(yè)占據(jù)企業(yè)總體規(guī)模的絕大部分，幾乎達(dá)到了90%以上，但對(duì)比大企業(yè)，中小企業(yè)有著自身?xiàng)l件上的限制，如規(guī)模小、制度體系不夠完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱、資金缺乏、技術(shù)支持上的單薄等等，這些限制條件將大大地削弱中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，并帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。從宏觀上說(shuō)，占據(jù)絕大部分的中小企業(yè)密切影響著國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的成果，并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建產(chǎn)生直接影響;從微觀上看，中小企業(yè)自身的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績(jī)效也關(guān)系到其未來(lái)的生存與持續(xù)性發(fā)展。因此，密切關(guān)注中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r，致力于彌補(bǔ)自身?xiàng)l件的缺陷與不足，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展優(yōu)化，有利于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定與就業(yè)，促進(jìn)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、新形勢(shì)下中小企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展特征

新形勢(shì)背景，即我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展由快速階段進(jìn)入放緩階段，正處于經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易全球化、一超多強(qiáng)的全球格局之下?！白儎t通”，時(shí)代的變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字化信息經(jīng)濟(jì)、“大數(shù)據(jù)”的到來(lái)對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了新的變革與挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇。我國(guó)中小企業(yè)主要是一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)在整體的分工體系中大多處于價(jià)值鏈的底部或是低端環(huán)節(jié)，可以說(shuō)目前的中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，自主品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)都有待建立，想要繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，即依靠低成本的勞動(dòng)力與資源投入已經(jīng)無(wú)以為繼，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。新形勢(shì)背景為企業(yè)帶來(lái)危機(jī)的同時(shí)，也推動(dòng)著企業(yè)尋求創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式上的改變。

1.新形勢(shì)背景為中小企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)創(chuàng)新思維的改變

在當(dāng)前的新形勢(shì)背景下，中小企業(yè)想要尋求發(fā)展、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就不能固步自封，必須思考未來(lái)的發(fā)展方向與行業(yè)前景，進(jìn)行有關(guān)調(diào)研把握市場(chǎng)風(fēng)向，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。同時(shí)，在國(guó)際上，由中國(guó)制造變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造，中國(guó)智造需要所有中國(guó)企業(yè)的共同發(fā)力，中國(guó)企業(yè)也必須要意識(shí)到科技的重要性，樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，必須將企業(yè)創(chuàng)新放在突出位置。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)關(guān)鍵信息的掌握至關(guān)重要，這就推動(dòng)著中小企業(yè)走出傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建量化思維系統(tǒng)，通過(guò)有效利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，深入探索數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部聯(lián)系并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有效的大量的結(jié)構(gòu)性與非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分析，建立起更加完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確把握個(gè)性化的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化、差異化發(fā)展，開(kāi)拓屬于自己的產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新思維的改變。

2.新形勢(shì)背景為中小企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)創(chuàng)新模式上的改變

中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及資源稀缺的壓力下，可以突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，不僅滿(mǎn)足于自身產(chǎn)品與服務(wù)技術(shù)上的改進(jìn)與創(chuàng)新，還應(yīng)依托當(dāng)前的新形勢(shì)背景，通過(guò)建立良好競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，開(kāi)展供應(yīng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式上的創(chuàng)新，尋求協(xié)同發(fā)展的同時(shí)保持自身特色，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍和特色來(lái)抓取用戶(hù)的眼球，形成完善、健全的經(jīng)濟(jì)鏈，以用戶(hù)服務(wù)為中心，不斷加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。新形勢(shì)背景下越來(lái)越多的中小企業(yè)通過(guò)利用當(dāng)下開(kāi)放的大數(shù)據(jù)資源，建立起完善健全的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造出超值的信息價(jià)值，定制不同的產(chǎn)品銷(xiāo)售方式，以客戶(hù)為中心視角開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，從大量數(shù)據(jù)中抓住核心的市場(chǎng)信息，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意度，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下中小企業(yè)創(chuàng)新的影響因素分析

新形勢(shì)背景下影響中小企業(yè)創(chuàng)新主要從內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行分析。其中內(nèi)部因素主要包括：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，研發(fā)人員、高管的激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化等;外部因素則主要包括：市場(chǎng)環(huán)境因素、政策環(huán)境因素、科創(chuàng)環(huán)境因素等。

1.影響中小企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部因素

企業(yè)的組織架構(gòu)作為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的依托與保障，將對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為產(chǎn)生較大的影響。從組織學(xué)理論的視角來(lái)看，企業(yè)的組織架構(gòu)大多分為趨于金字塔型與趨于扁平化，二者各具特點(diǎn)，各有利弊，同時(shí)創(chuàng)新的決策機(jī)制與組織的結(jié)構(gòu)特征之間存在著較強(qiáng)的相關(guān)性，一般而言，偏于柔性和靈活性的組織比偏于機(jī)械性組織結(jié)構(gòu)更能提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。由此可見(jiàn)，提高企業(yè)的創(chuàng)新力，需要改善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，完善創(chuàng)新激勵(lì)制度，提高員工素質(zhì)，最大化利用信息，形成合理創(chuàng)新決策。

企業(yè)的研發(fā)人員是開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要主體，其研發(fā)水平、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力在某種程度上直接決定了該企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)的高管人員作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，其管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往塑造了企業(yè)的組織文化和氛圍，這就將直接決定企業(yè)創(chuàng)新的效力水平。開(kāi)拓型領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)致力于尋找創(chuàng)新點(diǎn)，以此推行高效的團(tuán)隊(duì)合作，并構(gòu)建開(kāi)放包容的組織文化以鼓勵(lì)員工的自主性與創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造。

企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)向心力與凝聚力的隱形推手，對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展將帶來(lái)深刻的影響。相較于封閉型、維穩(wěn)、格式化、制度化的企業(yè)文化，外向型、靈活、更具包容性的企業(yè)文化則更加有益于中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代趨勢(shì)，營(yíng)造開(kāi)放的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升環(huán)境變化適應(yīng)性，將文化的作用與感染力滲透到企業(yè)組織戰(zhàn)略的各個(gè)層面上去，如員工、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、系統(tǒng)架構(gòu)等等。

2.影響中小企業(yè)創(chuàng)新的外部因素

中小企業(yè)作為開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的重要組成部分，它們并非獨(dú)立的個(gè)體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化將密切影響企業(yè)創(chuàng)新提升的動(dòng)力。市場(chǎng)環(huán)境作為外部環(huán)境，是企業(yè)生存和發(fā)展的依托和存續(xù)的保障，中小企業(yè)的市場(chǎng)依賴(lài)性更強(qiáng)，進(jìn)行技術(shù)上的、產(chǎn)品與服務(wù)上的創(chuàng)新需要滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求以保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)前的新形勢(shì)背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激勵(lì)，中小企業(yè)更需要有敏銳的市場(chǎng)眼光，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，當(dāng)然適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，看到產(chǎn)品差異化帶來(lái)的市場(chǎng)效用，并為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)引導(dǎo)性作用。但如果缺乏公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)主體過(guò)多而產(chǎn)生惡意競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度的壟斷而導(dǎo)致惡意競(jìng)爭(zhēng)等等市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題，這就將對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)負(fù)面的影響。

政策環(huán)境包含政府為鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新而提供的一些財(cái)政上、稅收上的優(yōu)惠和便利以及一些扶持性的政策法規(guī)等。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)中最活躍的分子，其一切活動(dòng)離不開(kāi)國(guó)家、政府相關(guān)政策的幫扶，外部是否具有完善的法律體系、在同等創(chuàng)新條件下是否享有同等的政策待遇、專(zhuān)利技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)在關(guān)注創(chuàng)新的同時(shí)是否兼具公平，這些都密切影響著企業(yè)創(chuàng)新的熱情和創(chuàng)新能力。在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代背景下，目前我國(guó)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境已經(jīng)有了較大的改善，這使得企業(yè)在開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程中關(guān)于政策性的成本得到部分降低，推進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，制定更加公平公正的中小企業(yè)創(chuàng)新扶持政策與制度，才能更有效地推動(dòng)和促進(jìn)科技型中小企業(yè)的發(fā)展。

科創(chuàng)環(huán)境是指中小企業(yè)外部的社會(huì)性的創(chuàng)新服務(wù)體系，包括一些生產(chǎn)促進(jìn)中心、創(chuàng)新服務(wù)中心、技術(shù)推廣中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心以及一些大學(xué)周邊的科技園、眾創(chuàng)中心、產(chǎn)業(yè)孵化器、科技評(píng)估機(jī)構(gòu)等等，中小企業(yè)在發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的科創(chuàng)環(huán)境下，推進(jìn)雙方間的合作與交流，有效利用其提供的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，有利于促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。有關(guān)金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織的支持也將有利于創(chuàng)新，但目前大多因考慮到中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的速度慢、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力弱，其有關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大而不愿意向中小企業(yè)投資或是提供信貸支持，這將大大地限制中小企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)與創(chuàng)新能力的提升。

三、新形勢(shì)背景下中小企業(yè)創(chuàng)新的路徑探討

1.抓住機(jī)遇，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)定位對(duì)于中小企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要，產(chǎn)業(yè)前景、未來(lái)的發(fā)展空間與發(fā)展?jié)摿τ谄髽I(yè)而言往往比生產(chǎn)的產(chǎn)品更加重要，這將直接影響企業(yè)的市場(chǎng)前景與盈利能力。通過(guò)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，產(chǎn)業(yè)邊界模糊化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，位于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與高新技術(shù)融合，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在新形勢(shì)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性提升，市場(chǎng)變化日新月異，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，在鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位基礎(chǔ)上規(guī)劃未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇，跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)與不良競(jìng)爭(zhēng)的固化思維，勇于突破常規(guī)，乘勢(shì)而起，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。

2.完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

新時(shí)代背景下的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，也同時(shí)是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。完善的企業(yè)內(nèi)部組織制度和管理制度能夠保障企業(yè)能夠充分有效地協(xié)調(diào)各資源，從而保證創(chuàng)新過(guò)程的有序開(kāi)展，開(kāi)放、靈活的企業(yè)文化將為企業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力。創(chuàng)新性文化建設(shè)能夠有效激發(fā)組織內(nèi)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生以及創(chuàng)新行為的發(fā)生，有利于組織適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境變化，其主要包括創(chuàng)新的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)有著隱性的、內(nèi)在的推進(jìn)作用。由此可見(jiàn)，在不斷完善企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)新提供有力保障的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，重視員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)以及創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，制定創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新資源的轉(zhuǎn)化效率，從而使企業(yè)內(nèi)部提升創(chuàng)新力。

3.重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)

高科技人才的培養(yǎng)于企業(yè)創(chuàng)新而言有著關(guān)鍵作用，其創(chuàng)新性與技術(shù)性將直接決定企業(yè)最終的產(chǎn)品或服務(wù)是否適應(yīng)市場(chǎng)需求。中小企業(yè)存在著自身規(guī)模上、條件待遇上、制度體系上的不足，使得其缺乏對(duì)于高科技技術(shù)性人才的吸引力。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人才引進(jìn)制度，建立創(chuàng)新型人才的激勵(lì)機(jī)制，以此吸引外部創(chuàng)新型人才，同時(shí)也要加速開(kāi)展對(duì)已有員工創(chuàng)新型思維的培訓(xùn)，從內(nèi)部增強(qiáng)創(chuàng)新能力，內(nèi)外共同發(fā)力，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化核心技術(shù)的積累，制定合理的研發(fā)預(yù)算，注重研發(fā)投入與創(chuàng)新產(chǎn)出。同時(shí)培養(yǎng)異質(zhì)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作并重的高管團(tuán)隊(duì)，研發(fā)創(chuàng)新不僅需要差異性思維，更需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)的通力合作。一方面，差異性思維有利于創(chuàng)新的開(kāi)展，在研發(fā)投入決策時(shí)也更有助于多角度、全方位地戰(zhàn)略思考;另一方面，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將會(huì)帶來(lái)復(fù)合加成效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的效果。在提升人力資源水平，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的創(chuàng)新思維與發(fā)展過(guò)程中也要注重員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)發(fā)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.利用多方渠道協(xié)同創(chuàng)新，建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)

新形勢(shì)背景下，眾多科研結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，包括一些政府部門(mén)、高等院校紛紛開(kāi)展與鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，眾創(chuàng)空間、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園孵化基地等外部力量也是有效的資源。政府部門(mén)及相關(guān)公共服務(wù)部門(mén)應(yīng)盡可能地支持中小企業(yè)，包括產(chǎn)業(yè)政策上的傾斜、規(guī)范有關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)，并鼓勵(lì)和支持金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供融資服務(wù)，為創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，引導(dǎo)中小企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作共研，有效降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，形成開(kāi)放包容的多層次、全方位的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)化發(fā)展。中小企業(yè)也應(yīng)充分利用有效資源，突破自身藩籬，搭建起資源合作互利的橋梁，通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新資源需求匹配及合作交流，實(shí)現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化，同時(shí)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的引導(dǎo)和保護(hù)工作，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與保護(hù)機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，保障產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策落實(shí)與實(shí)施，為促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)新平臺(tái)也需要建立起有效的控制機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保創(chuàng)新過(guò)程高效順利地進(jìn)行。因中小企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有復(fù)雜、開(kāi)放、靈活、動(dòng)態(tài)及自組織性的特點(diǎn)，在運(yùn)行過(guò)程中也會(huì)受到政策環(huán)境、外部市場(chǎng)、運(yùn)行制度等因素的影響，因此要建立開(kāi)放、持續(xù)穩(wěn)定的機(jī)制控制制度，發(fā)揮出創(chuàng)新系統(tǒng)的整體作用，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)背景之下，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)提出考驗(yàn)，企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持自身存續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。目前我國(guó)中小企業(yè)群體數(shù)量龐大，但由于分散度高，自身規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)性能相對(duì)較弱的特點(diǎn)，如何在當(dāng)前的新形勢(shì)背景之下增強(qiáng)綜合實(shí)力，提升其創(chuàng)新能力以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)一段時(shí)間急需思考和解決的問(wèn)題。在分析新形勢(shì)下中小企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展特征以及相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上，看清當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新力進(jìn)行探討，本文發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新需要抓準(zhǔn)市場(chǎng)風(fēng)向，確定產(chǎn)業(yè)定位，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，在完善組織內(nèi)部架構(gòu)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時(shí)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新平臺(tái)的通力合作，注重企業(yè)創(chuàng)新思維氛圍的營(yíng)造，有效利用有利的政策背景，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉君美（1998.07- ），女，漢族，重慶人，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理