目標(biāo)成本控制的概念應(yīng)始終根據(jù)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)開發(fā)流程來實施。在項目開發(fā)的測評階段，目標(biāo)成本控制可以最大程度地降低項目投資的成本和風(fēng)險，并增加項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本控制的核心目標(biāo)就是企業(yè)的財務(wù)有效控制。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理的潛力，深化企業(yè)經(jīng)濟管理和財務(wù)部門的改革，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)的成本控制方法適用于較長的產(chǎn)品生命周期和相對溫和的競爭環(huán)境。它主要涉及后期成本和質(zhì)量有效管理，內(nèi)部對效率的關(guān)注以及臨時問題的解決。目標(biāo)成本控制是使用“開放系統(tǒng)”方法，同時考慮到影響企業(yè)系統(tǒng)正常運行的各種交互因素，并采取積極措施以避免不利影響。與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，此控制方法適用于當(dāng)今激烈的競爭情境下。

一、什么是目標(biāo)成本管理

廣義上講，目標(biāo)成本控制是針對在項目中成立的企業(yè)經(jīng)濟活動的計劃，該計劃必須通過一段時間內(nèi)的投資成本來實現(xiàn)。在實際運營中，企業(yè)從市場價格中扣除利潤，計算項目目標(biāo)成本，并嚴(yán)格控制項目目標(biāo)成本，以實現(xiàn)項目的高利潤?？刂瞥杀痉治?，報價和目標(biāo)成本管理方法是科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)化的，為了減少施工過程中材料的嚴(yán)重浪費，目標(biāo)成本管理就可以明顯實現(xiàn)這一點。在使施工過程的工程結(jié)構(gòu)更節(jié)能，更環(huán)保的基礎(chǔ)上，還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

從目標(biāo)成本控制的設(shè)計到企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置和管理，實際的應(yīng)用過程有很多內(nèi)容。首先是人員成本的管理，人力資源是企業(yè)運營的核心。該管理含括員工薪金、費用、培訓(xùn)費用等，這部分的資金支出是企業(yè)最主要的部分。隨著技術(shù)和人力資源變得愈加重要，人力資源成本也變成了總成本控制的一部分，管理勞動力成本對提高企業(yè)效率具有積極作用。其次是產(chǎn)品材料的管理。原材料的采購費用對于企業(yè)的生產(chǎn)和運營至關(guān)重要，通過加強原材料成本的管理，可以防止浪費并減少消耗。再其次，生產(chǎn)設(shè)備及維修費用。生產(chǎn)設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)的核心，大型制造企業(yè)的設(shè)備成本通常很高。使用壽命越長，資本消耗越低。嚴(yán)格控制這部分成本是維護設(shè)備，減少操作過程中的磨損并略微提高經(jīng)濟效益的好方法。

企業(yè)經(jīng)濟管理是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這項工作的核心是管理運營成本，避免資本外流和企業(yè)不必要的資本支出，并最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟管理的利潤。目標(biāo)成本核算與運營成本控制之間存在一些差異，目標(biāo)成本控制涵蓋了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)。同時，我們還可以執(zhí)行整個過程的成本預(yù)測控制，并完全控制每個項目的工作消耗成本，降低業(yè)務(wù)運營成本。

二、企業(yè)實行目標(biāo)成本管理的原因分析

目標(biāo)成本控制方法和管理在當(dāng)今的成本控制過程中變得如此重要的主要原因是它們受到當(dāng)前工業(yè)環(huán)境的影響，面對激烈的國際競爭，企業(yè)需要洞察力來快速適應(yīng)變化。在過去的業(yè)務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的競爭方法和策略主要集中于技術(shù)研究和創(chuàng)新，達到領(lǐng)先地位的技術(shù)激勵措施以及實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化和改善。但是，在當(dāng)今的社會生產(chǎn)競爭環(huán)境中，技術(shù)處于領(lǐng)先地位，但卻無法為企業(yè)服務(wù)，好的管理才具有永久利益。另外，每個企業(yè)的技術(shù)都在發(fā)展，其他企業(yè)的產(chǎn)品之間的質(zhì)量差異正在逐漸減小，并且難以依靠一些細(xì)微產(chǎn)品的質(zhì)量差異來制定競爭策略，產(chǎn)品成本應(yīng)在產(chǎn)品升級的同時降低。成本、質(zhì)量和時間是企業(yè)運營和管理競爭策略的主要重點。

為了更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中激烈的商業(yè)競爭以適應(yīng)當(dāng)前社會環(huán)境，管理層必須在環(huán)境可能發(fā)生變化時進行有效的改進。管理模式需要適應(yīng)自己企業(yè)的風(fēng)格，并不斷改善業(yè)務(wù)問題。這不僅解決了短期均衡問題，而且還需要注意競爭者帶來的威脅。有效地去使用企業(yè)的內(nèi)部和外部成本管理元素，通過結(jié)合現(xiàn)有觀點和解決現(xiàn)有問題，我們可以促進穩(wěn)定有序的業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、企業(yè)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理也是企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)整和升級的重要途徑，良好的經(jīng)濟管理也是企業(yè)盈利的重要途徑。從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，存在許多影響成本經(jīng)濟管理效率的普遍問題，例如不合理的發(fā)展制度、缺乏現(xiàn)代管理意識、缺少健全的管理制度等。

1.應(yīng)對能力相對缺乏經(jīng)驗。在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟管理中，缺乏管理經(jīng)驗和對市場變化的了解不足會影響企業(yè)經(jīng)濟管理的實際有效性。因此，通過有效地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟成本管理模式，可以確保企業(yè)支出的合理性;確保企業(yè)運作的科學(xué)性;彌補企業(yè)的失誤，為了讓經(jīng)濟得到全面改善，成本經(jīng)濟管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)提高效率的必然選擇。實際上，從科學(xué)的角度來看，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模型是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的關(guān)鍵策略，也是企業(yè)可持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵要素。通過分析我國商業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和商業(yè)環(huán)境，我們可以優(yōu)化商業(yè)經(jīng)濟管理體系，并利用我們獨特的管理經(jīng)驗來彌補“遺漏的問題”并有效地促進發(fā)展。

2.在目標(biāo)成本控制中，控制方法相對簡單。管理成本目標(biāo)對于整個企業(yè)執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟控制至關(guān)重要。同時，必須注意在企業(yè)產(chǎn)品制造的每個過程中執(zhí)行與管理相關(guān)的工作，管理工作應(yīng)根據(jù)實際部門提供的管理目標(biāo)進行。在可行的情況下，應(yīng)將職責(zé)明確分配給每個企業(yè)部門和每個員工，但是，在此階段，大多數(shù)企業(yè)管理模式在管理企業(yè)成本方面相對簡單，而更嚴(yán)格的模式則將企業(yè)成本預(yù)算復(fù)雜化了。這表明企業(yè)對相關(guān)產(chǎn)品的成本并沒有一個清晰的了解，最后當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，可能導(dǎo)致成本控制的失敗。

3.相關(guān)的成本管理者不太了解目標(biāo)成本管理。在企業(yè)內(nèi)部，成本管理者的成本意識與目標(biāo)成本和其他任務(wù)的實際操作有關(guān)。管理者的成本觀念過于薄弱，成本管理的各項任務(wù)沒有得到充分執(zhí)行，大大降低了后續(xù)企業(yè)管理的效率，無法實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。在企業(yè)經(jīng)濟管理中進行目標(biāo)成本控制時，有必要在企業(yè)的每個流程中劃分特定的控制計劃，以提高員工的成本意識。

四、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用分析

對于企業(yè)而言，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本將使他們獲得最高的運營收益。目標(biāo)成本控制的概念是一個全新的成本控制概念，倡導(dǎo)將整體業(yè)務(wù)運營目標(biāo)和成本控制相結(jié)合，對于當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟管理和建設(shè)中做好工作非常有用。

1.提高員工對目標(biāo)成本控制的認(rèn)識。企業(yè)基層員工和管理層的工作認(rèn)知影響著企業(yè)的運營效率。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和基層員工依舊保持著傳統(tǒng)的工作理念，則企業(yè)的經(jīng)濟管理模式會止步不前。高素質(zhì)的員工和精英管理人員可以為企業(yè)帶來新的活力，更有效地實施最新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并為企業(yè)帶來不一樣的決策和計劃。當(dāng)企業(yè)實施目標(biāo)成本控制時，為了完全提高員工的目標(biāo)成本意識，所有員工都應(yīng)該樹立起成本控制意識，并確保在所有工作中都能實現(xiàn)目標(biāo)成本控制。企業(yè)需要員工這樣做，那么就需要對員工進行培訓(xùn)。企業(yè)員工成本管理的概念直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力，當(dāng)企業(yè)員工與企業(yè)改革的概念發(fā)生沖突時，會引起內(nèi)部沖突并降低企業(yè)的整體實力。為了最大化目標(biāo)成本管理的利益，基層員工和管理層必須參與目標(biāo)成本管理，深化基層員工的成本管理思想，確定目標(biāo)成本管理。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，進入高質(zhì)量發(fā)展時代。在提高經(jīng)濟管理質(zhì)量的過程中，企業(yè)面臨著非常大的壓力，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理、財務(wù)管理和成本管理方式已不能跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，而且還會讓企業(yè)的經(jīng)營成本提高和管理效率降低，企業(yè)的整體經(jīng)濟效率等問題直接影響可持續(xù)發(fā)展。為了順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展步伐，我們將按照目標(biāo)成本管理的理念不斷完善和實施成本管理，實現(xiàn)各個崗位目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，并由相應(yīng)的工作人員管理。在上班期間，實施成本管理可以建立一個相關(guān)的獎勵和罰款制度，這可以合理地與員工績效結(jié)合起來。這不僅可以阻止員工偷懶，還可以有效地激發(fā)他們的熱情工作。

2.協(xié)調(diào)成本管理思想，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理機制。企業(yè)經(jīng)濟管理是一種系統(tǒng)的、有層次的業(yè)務(wù)活動。良好的成本控制是有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理的重要前提，也是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的科學(xué)體現(xiàn)。因此，在對現(xiàn)有企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和建立健全經(jīng)濟管理體系的過程中，有必要從針對企業(yè)發(fā)展的成本和經(jīng)濟效果要求入手，并將成本管理的概念納入企業(yè)經(jīng)營的各個方面。企業(yè)實施經(jīng)濟管理時，需要著力調(diào)整成本管理思路，制定科學(xué)的成本目標(biāo)，全面分析其實際可行性和科學(xué)性。確定科學(xué)指標(biāo)后，制定系統(tǒng)的經(jīng)濟管理計劃，通過調(diào)整成本管理理念并組合所需的業(yè)務(wù)策略，可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理取得最佳結(jié)果。

3.將市場需求用作目標(biāo)成本控制指南。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是有針對性的成本控制，經(jīng)濟效率都是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。相應(yīng)地降低生產(chǎn)成本，增加市場份額并增加企業(yè)利潤是每個企業(yè)所祈求的。因此，實施目標(biāo)成本控制的過程應(yīng)將市場和客戶需求作為所有控制策略的基本出發(fā)點，如果忽視市場趨勢并盲目地實施成本控制以降低生產(chǎn)成本，這不可避免地會給企業(yè)造成巨大的財務(wù)損失，也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的僵局。另外，由于市場趨勢的迅速變化，有必要適當(dāng)考慮企業(yè)在實施目標(biāo)成本控制時可能遇到的特殊情況，尤其是由于意外因素導(dǎo)致的額外成本，在這種情況發(fā)生時就需要采取目標(biāo)成本管理的措施來降低企業(yè)成本。

五、結(jié)束語

通常，在企業(yè)的運營和開發(fā)過程中，有必要認(rèn)清自己企業(yè)的問題，進行市場研究和評估并制定滿足市場發(fā)展需要的成本管理目標(biāo)和成本管理。有針對性的成本控制實施必須采用科學(xué)的方法來指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展，去管理各個環(huán)節(jié)并增加企業(yè)的整體利潤。

（作者單位：鄭州市交通規(guī)劃勘察設(shè)計研究院）