張艷玲

摘 要：隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，工業(yè)化的發(fā)展水平也在不斷提高。經濟的迅速發(fā)展使市場競爭顯得愈加激烈，市場環(huán)境也變得愈加復雜，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須提升企業(yè)的自身競爭力。而會計成本核算能夠有效的幫助工業(yè)企業(yè)進行有效的成本控制，提升企業(yè)利潤空間和提高企業(yè)經濟效益。因此，做好會計成本核算與管控工作對企業(yè)有著重要意義。本文對工業(yè)企業(yè)會計的成本核算與管控進行分析，找出其中存在的不足并對相關問題提出解決措施。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)會計;成本核算;管控策略

工業(yè)企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須重視企業(yè)成本控制。對企業(yè)成本的有效核算是壓縮企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤和保障企業(yè)良好運營的重要手段之一。市場競爭的加劇使得企業(yè)之間的競爭尤為激烈，相互競爭的企業(yè)之間，在產品質量和技術含量相似的情況下，產品的銷售價格與售后服務能力成為企業(yè)之間的主要競爭力，企業(yè)如果能夠在產品質量保證的情況下，科學的對成本進行控制必然會在競爭中取得優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須不斷完善自身核算系統(tǒng)，做好成本控制工作，保證企業(yè)利潤最大化，從而提升企業(yè)競爭力。

一、工業(yè)企業(yè)中會計成本核算的意義

企業(yè)的成本管理一直是企業(yè)經營管理中的核心問題，關乎企業(yè)的經濟效益和企業(yè)的未來。企業(yè)會計成本核算能夠幫助工業(yè)企業(yè)完成成本控制工作，通過科學的管理方法和技術，合理控制工業(yè)企業(yè)在生產運營中所有的成本消耗及費用支出。有助于降低工業(yè)企業(yè)生產成本和提高經濟效益?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)體系結構復雜，會計成本核算能夠降低企業(yè)運行中各種成本支出，一定程度上能夠對企業(yè)各種資源進行有效整合，改善企業(yè)內部體系結構，實現(xiàn)各種資源優(yōu)化配置，使企業(yè)運行質量和效率得到提高。在市場經濟一體化的社會發(fā)展背景下，市場競爭日益激烈，環(huán)境日益復雜，工業(yè)企業(yè)必須制定出符合自身發(fā)展的市場決策和管理戰(zhàn)略。企業(yè)會計成本核算不僅能夠降低生產運營成本，提高盈利能力，還能夠為企業(yè)市場發(fā)展提供管理決策和市場戰(zhàn)略指導，使企業(yè)的管理決策更具科學性和合理性，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

二、工業(yè)企業(yè)中會計成本核算存在的問題

（一）管理者缺乏成本核算意識

目前，還存在個別現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)忽略對成本核算的重視，認為企業(yè)中的會計核算就是成本核算，導致核算工作成果并不理想，主要原因在于管理者缺乏成本核算思想意識。這些工業(yè)企業(yè)沒有將成本核算納入日常的重要管理工作中，使成本核算工作時常失誤，變相增加了工業(yè)企業(yè)成本，減少了企業(yè)利潤。還有個別從業(yè)會計人員專業(yè)素養(yǎng)差、能力低，不能準確的對生產經營中的各項成本進行核算，減少了企業(yè)的經濟效益。

（二）成本核算信息化水平低

隨著網絡技術的飛速發(fā)展，建設電子信息平臺成為企業(yè)會計電算化建設的重要標志。會計工作中的會計科目、日記賬、會計核算、會計成本等相關工作都需要通過信息網絡平臺完成。然而，受市場環(huán)境因素和網絡技術的影響，企業(yè)成本核算信息化水平低，導致企業(yè)會計電算化的涉及面不足、信息共享效果差、信息化程度低，企業(yè)各部門之間難于實現(xiàn)聯(lián)網化、統(tǒng)一化，造成會計成本核算信息化困難。

三、工業(yè)企業(yè)會計成本管控中存在的問題

（一）過度壓縮原材料采購成本

采購原材料是工業(yè)企業(yè)生產過程中重要環(huán)節(jié)，原材料成本也是構成生產成本的重要組成之一。有些企業(yè)會過度壓縮原材料的采購成本，以節(jié)約生產成本。工業(yè)企業(yè)如果只想減少原材料采購成本，而不注重原材料質量，那么原材料生產廠家很可能同樣為了經濟利益降低原材料質量，這樣一來工業(yè)企業(yè)無法在競爭中獲得長期發(fā)展。因此，企業(yè)必須對原材料采購費用進行合理預算。

（二）企業(yè)對成本管控存在集中管理

一些工業(yè)企業(yè)在成本管控中實行集中管理，忽視了成本管理中存在不同環(huán)節(jié)的管理工作。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算不僅包括生產自身產品所需的成本，產品生產前的規(guī)劃、設計以及銷售和售后服務等產生所需的成本都屬于成本核算內容。這種集中管理存在的局限性忽視了各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，導致成本核算合理性降低。

（三）成本管控工作不到位

某些工業(yè)企業(yè)在成本管控工作中缺乏監(jiān)管制度，監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，監(jiān)管工作流于表面形式，造成企業(yè)成本浪費和資源不合理利用。對企業(yè)成本管控工作不是一個階段性工作，而是每個階段都需要進行成本核算和管控工作。企業(yè)成本核算涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理，如果成本管控工作不到位，部門之間缺乏相互配合，那么會計成本核算就成了紙上談兵。

四、關于如何做好會計成本核算和管控的措施

（一）提高企業(yè)管理者成本核算思想意識

各工業(yè)企業(yè)的管理者要認識和深入學習成本核算的重要性和相關知識，加強思想上的認識，并且給與會計核算上資金、技術、設備等方面的支持和投入。管理者要確保思想能夠與時俱進，符合當前社會發(fā)展趨勢，積極提高企業(yè)的成本核算水平和質量。

（二）提高成本核算信息化水平

工業(yè)企業(yè)要加強會計成本信息化平臺的建設和完善，健全和更新會計成本核算的各類信息平臺的數據庫。通過信息平臺的數據鏈接和資源共享，提高企業(yè)各部門之間的成本信息的一致性和關聯(lián)性。工業(yè)企業(yè)在企業(yè)成本核算信息化建設上要積極給與資金和技術及設備上的支持。

（三）合理制約原材料采購成本

必須重視原材料的選購，在選擇原材料時應注重物美價廉，在價格相近的情況下可以制定多個方案進行選擇。不能只關注價格而忽視原材料質量問題，如果使用了質量不過關的原材料進行生產，那么必然會使企業(yè)形象受到損失，在市場競爭中失去有利地位。

（四）建立健全的成本核算體系

在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算中，需要考慮很多內容，包括原材料核算、人工核算及其他核算工作，不能只對一項成本進行核算，而忽略其他環(huán)節(jié)的成本核算。企業(yè)要對各環(huán)節(jié)產生的成本進行分析核算，對各項成本的分類核算能夠有效控制成本。

（五）完善企業(yè)成本核算管控制度

制定科學的成本核算管控制度，進一步完善核算監(jiān)督體系。分析企業(yè)自身發(fā)展情況，從實際出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展目標，制定符合本身企業(yè)的成本核算體系。加強制定現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)會計成本核算發(fā)展策略和實踐力度，提高會計核算工作質量和有效性，保障企業(yè)的長遠、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)的會計成本核算與管控對于提高企業(yè)競爭力，獲得企業(yè)長遠發(fā)展起到至關重要的作用。企業(yè)管理者應該重視和加強會計人才的相關培養(yǎng)，熟悉自身企業(yè)成本核算體系和特點，便于更好的把握企業(yè)在市場中的深刻發(fā)展。只有把握好企業(yè)的生產成本，才能把握好產品的市場價格，提高企業(yè)的經濟效益，在激烈的市場競爭中獲得不斷發(fā)展。

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