柴淵 劉高豐

摘要：結(jié)合建筑工程開展的實(shí)際情況來看，工程造價(jià)管理工作是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容之一，基于此，文章結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)闡述全過程工程造價(jià)控制工作的應(yīng)用原則，以建筑工程中全過程造價(jià)控制的實(shí)際應(yīng)用為基礎(chǔ)，深入探究相關(guān)政策給全過程造價(jià)控制的應(yīng)用效果帶來的影響，并結(jié)合這類影響出現(xiàn)的原因，為提升其應(yīng)用效果提出幾點(diǎn)措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展起到促進(jìn)作用

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;全過程造價(jià)控制;階段性;策略

從當(dāng)前社會全過程造價(jià)控制的實(shí)際應(yīng)用的角度來說，其本質(zhì)就是針對工程決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等建筑工程的四個(gè)主要階段進(jìn)行的成本管理、監(jiān)督等工作，并以此為基礎(chǔ)，提升建筑工程整體收支的平衡性，進(jìn)而為建筑工程資金的合理利用提供保障。但是，目前在進(jìn)行建筑工程全過程造價(jià)控制時(shí)，極易受到政策、理念等因素的影響，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制難以發(fā)揮其真正的價(jià)值。為此，在開展造價(jià)控制工作過程中，要在深入結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢及市場變化趨勢的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化全過程造價(jià)控制體系，為其在建筑工程管理工作中的有效應(yīng)用提供保障。

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的應(yīng)原則

1.1 階段性原則

建筑工程可細(xì)化為多個(gè)階段的工作，各階段工作在開展過程中實(shí)際用到的人力、物力及材料大不相同，使得各階段工作實(shí)際應(yīng)用到的造價(jià)控制方案以及策略也存在一定差異。在開展全過程造價(jià)控制時(shí)要以階段性原則為基礎(chǔ)，對建筑工程進(jìn)行整體規(guī)劃，將各階段的造價(jià)主體融入建筑工程中，確保造價(jià)控制的穩(wěn)定性。

此外，在進(jìn)行全過程造價(jià)控制時(shí)，既要保障建筑工程各階段工作的獨(dú)立性，也要保障各階段工作之間存在的聯(lián)系性，進(jìn)而保障各階段工作有序推進(jìn)，為建筑工程管理工作的正常開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 動(dòng)態(tài)性原則

結(jié)合實(shí)際情況來看，市場、競爭等多個(gè)方面的因素對建筑工程的實(shí)際運(yùn)行造成影響，進(jìn)而對全過程造價(jià)控制的效率及質(zhì)量具有一定的影響。同時(shí)，建筑工程的本質(zhì)是具有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性的工程，其工程的整體規(guī)模與工程周期之間存在十分密切的聯(lián)系。因此，在進(jìn)行全過程中造價(jià)控制時(shí)，也應(yīng)以動(dòng)態(tài)性原則為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升建筑工程對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，保障建筑工程的整體造價(jià)維持在可控范圍內(nèi)。

1.3 目標(biāo)責(zé)任性原則

一般情況下，建筑工程目標(biāo)責(zé)任原則的實(shí)質(zhì)是在進(jìn)行全過程造價(jià)控制時(shí)，必須落實(shí)主體責(zé)任，并對建筑工程各環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際情況來看，建筑工程的周期相對較長，建筑工程的全過程造價(jià)控制以及管理工作開展的寬度與廣度也相應(yīng)較大。為此，要進(jìn)一步提升全過程造價(jià)控制的質(zhì)量和效率，必須高度重視責(zé)任性原則，明確主體責(zé)任，明確認(rèn)識相關(guān)工作人員應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，有效提升全過程中造價(jià)控制的高效性和穩(wěn)定性，為提升建筑工程整體質(zhì)量做好充分保障。

2 建筑工程全過程造價(jià)控制應(yīng)用效果影響因素

2.1 政策方面

首先，在建筑工程審批階段，相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況，深入分析建筑工程的成本、投資及其實(shí)際需求，并以此為基礎(chǔ)篩選出信譽(yù)較好、實(shí)力較強(qiáng)的建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行工程承包[1]。其次，相關(guān)部門會對建筑工程企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)體系以及實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行審查，進(jìn)一步保障建筑工程開展的有序性。根據(jù)實(shí)際情況來看，由于這類政策因素的影響，部分綜合實(shí)力相對較弱的建筑工程企業(yè)難以進(jìn)行有效競爭，使得建筑工程全過程造價(jià)控制的科學(xué)性、合理性和有效性難以得到充分保障。

2.2 工程設(shè)計(jì)方面

建筑工程進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)階段的工作不容忽視的，其有效性對全過程造價(jià)控制的質(zhì)量及效率產(chǎn)生直接的影響。立足建筑工程設(shè)計(jì)人員的角度，如果相關(guān)設(shè)計(jì)人員自身專業(yè)素養(yǎng)較低，且對職業(yè)技能的實(shí)際掌握程度不高，會導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案難以滿足建筑工程的實(shí)際需求，使全過程造價(jià)控制難以與建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效融合。立足建筑工程設(shè)計(jì)方案的角度，如果審核力度不足，那么極易出現(xiàn)邊施工邊修改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，會對全過程造價(jià)控制產(chǎn)生十分不利的影響，進(jìn)而難以有效保障全過程造價(jià)控制的實(shí)際運(yùn)行效率及質(zhì)量，在一定程度上降低了設(shè)計(jì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 工程造價(jià)控制理念方面

結(jié)合全過程工程造價(jià)在建筑工程管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況來看，仍有部分企業(yè)的全過程造價(jià)控制工作理念較為落后，不能有效滿足當(dāng)前社會的實(shí)際需求，極易出現(xiàn)成本與技術(shù)不匹配的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了建筑企業(yè)的市場競爭能力[3]。

此外，部分建筑工程企業(yè)一味照搬同行業(yè)的全過程工程造價(jià)控制工作理念，不能結(jié)合自身的實(shí)際情況及市場變化，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的全過程造價(jià)控制方案，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制在實(shí)際應(yīng)用中缺乏合理性和科學(xué)性，難以滿足行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

3 全過程造價(jià)控制應(yīng)用效果提升策略

3.1 決策階段

在進(jìn)行建筑工程管理決策相關(guān)工作時(shí)，全過程造價(jià)控制工作人員不僅要結(jié)合建筑工程的投資和項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好造價(jià)控制與工程管理工作，而且要嚴(yán)格審查決策階段的設(shè)計(jì)方案及全過程造價(jià)控制方案。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)方案存在漏洞或不足，就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改。眾所周知，決策階段的工作質(zhì)量會對后續(xù)工作產(chǎn)生十分直接的影響，不僅要有效控制后續(xù)階段的成本，而且影響著全過程造價(jià)控制的整體效率。因此，在開展決策階段的相關(guān)工作時(shí)，要結(jié)合工程的實(shí)際情況篩選出最合理的方案，開展嚴(yán)格的預(yù)算管理，保障全過程造價(jià)控制的質(zhì)量及效率。

3.2 設(shè)計(jì)階段

一般情況下，設(shè)計(jì)階段工作的整體質(zhì)量會對全過程造價(jià)控制的實(shí)施效果產(chǎn)生諸多影響，例如，設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)較低、建筑工程整體設(shè)計(jì)方案頻繁變動(dòng)等情況，都會降低全過程造價(jià)控制的工作效率及質(zhì)量。為此，要想有效提升設(shè)計(jì)階段全過程造價(jià)控制的應(yīng)用效率，相關(guān)企業(yè)必須重視設(shè)計(jì)人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格審查各類設(shè)計(jì)方案的合理性，進(jìn)一步提升全過程造價(jià)控制的應(yīng)用效果[4]。

3.3 施工階段

根據(jù)建筑工程全過程造價(jià)控制應(yīng)用的實(shí)際情況來看，要想有效提升全過程造價(jià)控制的應(yīng)用效率，除了要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，避免出現(xiàn)邊施工邊修改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，還要重視施工現(xiàn)場各類憑證的監(jiān)督工作。例如，在工程施工時(shí)，會有部分工作人員為了賺取額外收入，在購買施工材料時(shí)選購價(jià)格低廉且質(zhì)量低劣的施工材料，而相關(guān)監(jiān)管工作人員沒有對這些材料的合格證等信息進(jìn)行審核，致使這些劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，這樣一來，不僅會影響建筑工程的整體質(zhì)量，而且會出現(xiàn)內(nèi)部資金紊亂的問題，嚴(yán)重影響建筑工程成本管理工作的有序性。要想有效轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)監(jiān)管的工作人員必須要重視現(xiàn)場記錄工作，加大對各類資質(zhì)、證件的審查力度，為全過程造價(jià)控制的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.4 竣工階段

從建筑工程全過程造價(jià)控制應(yīng)用的實(shí)際情況來看，竣工階段的全過程造價(jià)控制也是極為重要的。因此，要想有效提升竣工階段全過程造價(jià)控制的工作效率，必須將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作重視起來，并不斷提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作力度[5]。此外，還應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)問題的具體措施，提升建筑工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，最大程度降低因風(fēng)險(xiǎn)問題給建筑工程企業(yè)帶來的損失。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，在進(jìn)行建筑工程全過程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)以階段性原則、動(dòng)態(tài)性原則、目標(biāo)責(zé)任原則等為基礎(chǔ)，只有這樣才能夠使建筑工程全過程造價(jià)控制在最大程度上發(fā)揮出自身的應(yīng)用價(jià)值。其次，建筑工程各個(gè)階段實(shí)際應(yīng)用的全過程造價(jià)控制手段也不盡相同，這些不同的造價(jià)控制手段一同為建筑工程企業(yè)收支方案的合理性與科學(xué)性提供保障，最大限度地保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前在實(shí)際實(shí)施過程中仍存在諸多問題，這些問題使全過程造價(jià)控制難以適應(yīng)市場變化。為此，相關(guān)工作人員要深入分析市場變化及建筑工程自身的實(shí)際情況，全面提升全過程造價(jià)控制在建筑工程中的適用性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[4]史新剛.建筑工程管理中的全過程造價(jià)預(yù)算控制分析[J].建筑與裝飾，2020（25）：60，64.

[5]楊寧.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（6）：294-295.