張云紅

摘要：近些年經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步使人們生活質(zhì)量發(fā)生改變，各行各業(yè)的發(fā)展都對電力供應(yīng)、電力資源有非常高的要求。電力企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下，電力營銷管理創(chuàng)新成為提高競爭力的重要著手點。特別是大數(shù)據(jù)時代下的電力企業(yè)管理創(chuàng)新，為了獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，電力營銷管理也有非常重要的意義，為了達(dá)到大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理要求，需要重點加強(qiáng)創(chuàng)新，改變電力營銷管理模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電力營銷;管理;創(chuàng)新;研究

前言：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，人們在生活與工作中對電力資源的需求也相應(yīng)提升，電力營銷在這一環(huán)境下起到非常重要的作用。不同時代環(huán)境下整體發(fā)展趨勢也逐漸體現(xiàn)出多元化特征，而且市場環(huán)境變化非常迅速，電力企業(yè)作為非常重要的支撐主體，需要采集海量數(shù)據(jù)之后精準(zhǔn)分析，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使調(diào)整之后的管理制度更符合市場管理需求。由此可見，電力企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新，而且要在創(chuàng)新過程中不斷簡化電力管理工作流程，為電力企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展提供動力。

1電力企業(yè)營銷管理基本情況

電力企業(yè)營銷管理逐漸進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時代，而且內(nèi)部數(shù)據(jù)管理也被賦予現(xiàn)代化特征，在市場競爭中體現(xiàn)出長足的活力與進(jìn)步，也將以往內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題解決，使電力營銷模式在落實階段更具主動性，而且可以滿足實際需求。然而，電力企業(yè)了解到客戶的多元化需求之后，重點將運(yùn)維效率、服務(wù)形式等工作隱藏問題解決，當(dāng)然這也是電力企業(yè)治理水平非常關(guān)鍵的影響因素。面對電力企業(yè)、用電客戶存在信息不對稱這一問題，根本原因在于信息處理和匹配的效率不高，如電力企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不能完全滿足客戶要求。為此，要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實現(xiàn)電力企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)與用電客戶之間務(wù)必要盡快提高需求方面的匹配度，而且要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，電力營銷數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析等都要立足于需求側(cè)這一角度，在新技術(shù)下實現(xiàn)共享、交換、傳輸，使電力企業(yè)的營銷數(shù)據(jù)更加優(yōu)質(zhì)化，滿足廣大用戶需求。這里提到的需求側(cè)是指用電客戶，有時可能會出現(xiàn)服務(wù)效率低的問題。總結(jié)原因有3點：第一，停電通告沒有及時發(fā)出，電力企業(yè)定期檢修電力設(shè)備，并非一定是在發(fā)生故障的前提下進(jìn)行，若檢修工作沒有及時告知用戶，便會給廣大用電客戶正常使用造成困難，滋生電力企業(yè)和客戶之間的矛盾。第二，用電客戶提出申訴解決效率不高，電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)置客戶服務(wù)部門，是以用電客戶所提出訴求為主要對象，采集相關(guān)數(shù)據(jù)并及時協(xié)調(diào)，因客戶服務(wù)部門的工作比較繁雜，所以當(dāng)用電客戶提出訴求后可能無法及時處理，只是電力企業(yè)和客戶矛盾加劇，甚至?xí)纬蓯盒匝h(huán)，不利于電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升與社會形象的維持。第三，用電企業(yè)數(shù)據(jù)管理方式有待創(chuàng)新，主要是營銷與服務(wù)模式在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新，沒有完全體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，阻礙電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的進(jìn)行。

2大數(shù)據(jù)在電力營銷管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

2.1創(chuàng)新營銷管理觀念

電力企業(yè)參與市場競爭承擔(dān)極大的經(jīng)營壓力，結(jié)合行業(yè)市場環(huán)境、客戶需求可以創(chuàng)新營銷管理觀念，從而提高營銷管理質(zhì)量。第一，電力企業(yè)內(nèi)部營銷管理模式要在市場需求導(dǎo)向下，充分考慮市場、客戶需求，積極創(chuàng)新營銷模式，真正做到以客戶為中心，打造忠實客戶群體，這是加強(qiáng)電力企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。第二，對廣大客戶消費(fèi)需求加以引導(dǎo)，遵循客戶導(dǎo)向創(chuàng)新營銷管理模式，電力企業(yè)可以按照市場發(fā)展趨勢、用戶需求進(jìn)行針對性地營銷，拓寬電力企業(yè)經(jīng)營范疇，在市場調(diào)研、大數(shù)據(jù)技術(shù)的帶動下，全方位了解市場需求、預(yù)測市場變化，在實踐中調(diào)整營銷管理戰(zhàn)略。第三，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下電力市場的需求也會發(fā)生變化，電力產(chǎn)品研發(fā)要更加注重節(jié)能環(huán)保與創(chuàng)新，這就需要改變營銷管理觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時，需要采用質(zhì)量高而且節(jié)能型材料，使最終研發(fā)出來的電力產(chǎn)品符合市場發(fā)展需求。創(chuàng)新營銷管理途徑電力企業(yè)營銷管理工作的實施，為了獲得更理想的效果必須創(chuàng)新營銷途徑，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)營銷管理多樣性。建議電力企業(yè)重點展開技術(shù)營銷，市場銷售的大環(huán)境下電力產(chǎn)品市場競爭力需要通過創(chuàng)新來達(dá)到提升的目的，而且還能夠達(dá)到電力市場發(fā)展、國家電力生產(chǎn)的根本需求。所以，今后我國電力行業(yè)的發(fā)展，可重點落實生產(chǎn)技術(shù)營銷，強(qiáng)化電力企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境，為廣大客戶提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)，達(dá)到最佳營銷效果。市場信息采集十分重要，在營銷管理中尤其要與市場需求相結(jié)合，電力企業(yè)編制多種營銷規(guī)劃，以市場發(fā)展需求為依據(jù)科學(xué)選擇，使?fàn)I銷管理優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

2.2創(chuàng)新營銷管理服務(wù)

電力企業(yè)營銷管理服務(wù)的內(nèi)容非常廣，需要掌握負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有用戶用電情況，而且要制定多元化、針對性服務(wù)模式，使供電工作更加有的放矢。多元化服務(wù)的本質(zhì)在于以客戶為本，準(zhǔn)確計算多用戶用電負(fù)荷，最終達(dá)到電力企業(yè)節(jié)能減排的目標(biāo)。另外，電力企業(yè)內(nèi)部所有設(shè)施應(yīng)該要加強(qiáng)重視，定期檢修電力設(shè)備，而且要更換老舊零部件，確保設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高電力管理安全性與管理能力。制定并且執(zhí)行個性化資源服務(wù)模式，要按照公共信息資源、客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，使兩者匹配度得到提升，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下搭建公共信息平臺，所有客戶都可以在平臺中提出自己的問題，而且可以收到關(guān)注信息的推送。電力企業(yè)利用平臺具有的決策咨詢功能，解答客戶提出的政策、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域的問題，平臺采集的所有評論信息、用戶行為日志以及效用函數(shù)等，均可作為資源、用戶需求匹配的基礎(chǔ)，一方面可以滿足客戶用電需求，另一方面也是電力企業(yè)營銷管理個性化創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。對于客戶來說，個性化服務(wù)中的信息推薦功能，是將平臺數(shù)據(jù)、客戶屬性加以匹配，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與分類聚類技術(shù)等，在了解客戶興趣點基礎(chǔ)上，可以采用協(xié)同過濾方法，給客戶提供信息數(shù)據(jù)，了解個性化熱點新聞、科研合作伙伴信息等。電力企業(yè)在運(yùn)營、維護(hù)信息交易平臺時，提高個性化推薦服務(wù)、信息需求之間的匹配度，也可以為客戶提供客戶興趣、數(shù)據(jù)塊資源、交易數(shù)據(jù)的分析等各項功能，達(dá)到創(chuàng)新營銷管理服務(wù)的目標(biāo)。

2.3提高工作人員綜合素質(zhì)

電力企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，需要對管理人員采取崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。應(yīng)結(jié)合管理人員的實際情況，采取不定期或定期的兩種方式開展管理人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，電力單位可以邀請專業(yè)的權(quán)威人士，對本單位的管理人員集中講解自動化應(yīng)用在管理時需要注意的部分，并對工作中的專業(yè)技巧進(jìn)行指導(dǎo)?？筛鶕?jù)部分人員在實際工作中的不規(guī)范操作，讓專業(yè)人員深入了解自動化軟件的應(yīng)用和功能，使整個系統(tǒng)的使用管理過程深刻留在管理人員記憶里，以便在今后的工作中能夠得心應(yīng)手地處理各種問題。另外，單位應(yīng)招聘一些高素質(zhì)、高水平的人才，定期向知名高校開展招聘工作，通過薪水和待遇的提升引進(jìn)新型人才，并留住已擁有的人才，才能使單位的整體管理隊伍綜合素質(zhì)更上一層樓，并且更好地滿足抄核收自動化應(yīng)用的各種需求。

3結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)在電力營銷管理中應(yīng)用，是對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，也是滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展需求的有效舉措。通過營銷管理創(chuàng)新，有利于提升管理水平，符合節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo)要求，而且還能夠在實踐過程中緊跟市場發(fā)展趨勢，為電力行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

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