楊蕾

構(gòu)建法律文化是企業(yè)適應市場經(jīng)濟、防控企業(yè)法律風險、貫徹依法治國戰(zhàn)略部署的要求。當前構(gòu)建企業(yè)法律文化存在法律意識不強、內(nèi)部制度建設不夠有力等問題。通過增強企業(yè)法律意識、完善企業(yè)內(nèi)部制度等舉措達到構(gòu)建濃厚的企業(yè)法律文化的目的。

一、企業(yè)法律文化的內(nèi)涵

企業(yè)法律文化是指企業(yè)在運營過程中逐漸形成的法律意識、內(nèi)部制度和行為合規(guī)習慣的總和。法律意識是對法律的認識、態(tài)度、信仰，是企業(yè)法律文化的基礎。內(nèi)部制度是指企業(yè)依法制定的確保企業(yè)正常運行的規(guī)章制度，直接體現(xiàn)了企業(yè)是否依法經(jīng)營管理。行為合規(guī)習慣是指自覺地遵守和運用法律，反映了法律意識的強弱。

企業(yè)法律文化建設并非一朝一夕就能完成，通常會經(jīng)歷一個比較漫長的過程。需要企業(yè)全員不斷增強法律意識，不斷完善并嚴格實施各項制度，從高層到基層嚴格依法依規(guī)管控經(jīng)營行為。通過建設濃厚的企業(yè)法律文化氛圍，能夠幫助企業(yè)防范風險，提升經(jīng)濟效益和對外形象，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)法律文化的意義

1.適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)作為市場主體在參與市場活動時應遵循市場規(guī)則，而遵守法律是市場規(guī)則的基礎性要求。隨著我國法治日趨完善，市場規(guī)則也越來越公平，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強企業(yè)法律文化建設。在全球化浪潮下，企業(yè)還必須遵循國際市場的競爭規(guī)則。面對國內(nèi)、國際市場的雙重壓力，企業(yè)法律風險發(fā)生的機率大大增加，需要應對的法律事務日益增加。企業(yè)應當適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，加強法律文化建設，加強自身治理能力和治理水平，從容應對國內(nèi)國際挑戰(zhàn)。

2.防控企業(yè)法律風險的要求。法律風險無處不在，企業(yè)應當加強法律風險的識別和防控。在傳統(tǒng)觀念中，管理者更注重商業(yè)風險的防范，而忽略了法律風險的防控。實際上，因為企業(yè)不重視法律風險防控而給企業(yè)帶來巨大損失的例子數(shù)不勝數(shù)，導致企業(yè)破產(chǎn)的也不在少數(shù)。隨著“互聯(lián)網(wǎng) + ”經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的法律風險越來越大，在嚴峻的形勢下，企業(yè)要想健康發(fā)展，必須加強企業(yè)法律風險防控，而法律文化建設對企業(yè)風險防控而言無疑是非常有益的。

3.貫徹依法治國戰(zhàn)略部署的要求。依法治國是黨和國家制定的基本方略，對于促進社會公平正義、維護社會和諧穩(wěn)定、確保黨和國家長治久安具有重要意義。要實現(xiàn)全面依法治國，必須全社會成員共同參與。企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，在依法治國戰(zhàn)略實施中也是不可忽視的力量。對企業(yè)而言，貫徹落實依法治國戰(zhàn)略首要的就是要推進依法治企。良好的企業(yè)法律文化建設，對于實現(xiàn)依法治企具有重要的推動和促進作用。

三、當前構(gòu)建企業(yè)法律文化存在的問題

1.法律意識不夠強。法律意識是人們發(fā)自內(nèi)心對法律的認同，并自覺將法律規(guī)范內(nèi)化為行為準則以遵守和服從。一些員工受到人治思想的影響無法正確認識法律的重要性，缺乏對法律的深入思考，認為法律是死的、人是活的，法律解決不了實際問題，往往把法律的作用理解為事后救濟。法律意識不強導致將法律工作停留在表面層次上，沒有將法治建設真正納入到企業(yè)文化建設中;法律意識不強導致法律管理部門缺失、企業(yè)法律工作沒有立足點，更使法律文化建設缺少了負責實施的機構(gòu)，企業(yè)法律文化建設自然不能得到有效開展;法律意識不強導致忽視普法教育，無法形成“知法、懂法、守法、用法”的氛圍。

2.內(nèi)部制度建設不夠有力。企業(yè)內(nèi)部制度建設是否完善、是否有效能夠反映出企業(yè)法律文化建設的水平的高低。內(nèi)部制度越有效，員工的職務行為就會更加規(guī)范、更加創(chuàng)造業(yè)績，企業(yè)法律文化就更容易形成，同樣，員工法律意識越強，制度就更容易實施。目前，一些企業(yè)由于管理層缺乏法律意識，過于依賴人的主觀管理，管理制度缺乏。還有一些企業(yè)雖然制定了不少內(nèi)部制度，但有的由于沒有進行沖突審查出現(xiàn)了制度與制度之間的矛盾，有的制度過于原則和抽象而缺乏操作性，使許多制度成了一紙空文，有的則是制度建設速度與企業(yè)發(fā)展速度不匹配，這些都導致制度形同虛，沒有發(fā)揮其應有作用。

3.法律參與經(jīng)營管理范圍不夠廣。對于企業(yè)而言，經(jīng)營管理全過程都存在法律風險，法律全面參與經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，方能將企業(yè)法律風險降到最低。但由于管理層不重視、制度不健全、法律人員個人能力等導致法律參與經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的程度不高。近年，隨著法治建設的推進，很多企業(yè)對法律重視起來，但相當一部分企業(yè)更多地將法律工作設置在合同審核、解決法律糾紛上，沒有意識到法律應該全面參與經(jīng)營管理全過程。如果各個業(yè)務環(huán)節(jié)都嵌入相應的法律工作環(huán)節(jié)，法律工作人員才能識別法律風險并提出相應的防控措施。只有堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程讓法律廣泛參與，實現(xiàn)法律與業(yè)務緊密結(jié)合，才能發(fā)揮法律的積極作用。

4.高級法律人才的配備不理想。是否配備足夠高級法律人才會影響企業(yè)法律文化的構(gòu)建。企業(yè)聘用高級法律人才，除了發(fā)揮高級法律人才對企業(yè)法律風險的防控技高一籌優(yōu)勢外，還會吸引員工和其他各方的眼球，企業(yè)對法律的重視程度也不言而喻。在優(yōu)秀高級法律人才的無形監(jiān)督下，企業(yè)各方會更加尊重法律、學習法律、運用法律，自然企業(yè)法律文化會更加濃郁。但因高級法律人才相對匱乏、企業(yè)提供的待遇不高等因素，企業(yè)招聘高級法律人才難度較大。即使有幸能招募到高級法律人才，也有可能因為內(nèi)部管理模式等原因?qū)е聼o法充分體現(xiàn)法律工作人員的作用，損害了法律工作人員從業(yè)的積極性，好不容易招攬來的法律人才又面臨流失的情況。

四、構(gòu)建企業(yè)法律文化的路徑

1.增強企業(yè)法律意識。從企業(yè)的決策者、管理者到普通員工，都必須加強法律意識的培育。企業(yè)首先應該讓全體員工明白法律對企業(yè)、員工的重要性，將員工與企業(yè)通過法律連接起來。簡單地說，企業(yè)沒有法律意識就沒有未來，也就沒有員工的未來發(fā)展。為加強企業(yè)的法律意識，企業(yè)需要進行法律知識的宣傳。企業(yè)可以采用新媒體、宣傳報、講座等方法向員工介紹法律知識，還可以建立法治宣傳網(wǎng)絡平臺，向員工推送與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的法律法規(guī)案例等。在日常工作中，應該教育員工養(yǎng)成首先運用法律思維思考問題和解決問題的習慣，使員工在工作中潛移默化地增強法律意識。對于法律意識特別強且換回損失的員工，應當給予獎勵，對于法律意識淡薄導致企業(yè)受損的員工應當給予懲罰，讓員工深刻明白依法治企不是停留在口頭上的。企業(yè)通過一系列舉措，長期堅持不懈，必定能增強企業(yè)法律意識，達到構(gòu)建企業(yè)法律文化的目的。

2.完善企業(yè)內(nèi)部制度。企業(yè)要想管理有序，就必須有章可循，這就要求企業(yè)有健全的內(nèi)部制度。企業(yè)在完善內(nèi)部制度時需要考慮的因素有很多。國家法律法規(guī)必須遵循，這是依法治企的基本要求。企業(yè)章程必須遵守，這是投資者意志的集中體現(xiàn)。除了上述兩個因素外，還要考慮到員工的心理感受。企業(yè)內(nèi)部制度一定要體現(xiàn)公平和公正，讓全體員工覺得制度對事不對人。在制定和修改制度時，應該廣泛聽取各方意見，使企業(yè)的制度更符合企業(yè)實際情況和便于執(zhí)行，得到企業(yè)大多數(shù)員工的維護。企業(yè)內(nèi)部制度本身就體現(xiàn)了法律文化的因素，不斷完善企業(yè)內(nèi)部制度，對于構(gòu)建企業(yè)文化而言無疑是有利的。

3.加強法律和經(jīng)營業(yè)務的有機融合。在日常經(jīng)營管理中，法律工作必須確保覆蓋合同審核、規(guī)章制度審查、普法等范圍，還要參與到盡職調(diào)查、談判、合同履行、并購、重組、擔保等業(yè)務領域，并強化法律對公司治理結(jié)構(gòu)、資金、資產(chǎn)的部門相關業(yè)務的監(jiān)督。企業(yè)應當努力改進法律工作體系，使法律在企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)真正發(fā)揮作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)可能涉及的所有法律風險進行詳細準確地評估，不斷完善法律風險防控程序，把法律風險防控慢慢轉(zhuǎn)變成企業(yè)全部部門和職工的職責，慢慢形成企業(yè)風險預防的長效機制和法律管理的常態(tài)化，使企業(yè)逐步樹立起自己獨特的法律文化。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的法律工作隊伍。企業(yè)法律文化的構(gòu)建，離不開一支專業(yè)水平高、責任心強、忠誠度高的高素質(zhì)法律工作隊伍。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部選聘等多種方式組建高素質(zhì)的法律工作隊伍，在隊伍中必須配備高級別的法律人才，突出高級別法律人才的地位和作用。在隊伍選拔上應當與人力資源管理部門溝通，將法律人才納入人才培養(yǎng)體系。充分考慮法律職業(yè)的特點，注重培養(yǎng)精尖專的高級法律人才。應當對法律工作人員實施個性化的評價，合理確定他們的崗位及等級，參考法律職業(yè)領域的薪酬水平制定薪酬標準。一支高素質(zhì)的法律工作隊伍，是企業(yè)法律文化的一張名片，有助企業(yè)法律文化構(gòu)建。

企業(yè)法律文化構(gòu)建是一項浩大的長期工程，只注重形式走過場是無法取得實際成效的。因此，需要企業(yè)與時俱進，堅持不懈地加強企業(yè)法律文化建設，才能構(gòu)建獨特、和諧、高效的企業(yè)法律文化，進而推進企業(yè)各方面不斷向前發(fā)展。

（作者單位：中國石化銷售股份有限公司浙江石油分公司）