葛彩云

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，企業(yè)之間的競爭壓力在逐漸增大。在此經(jīng)濟(jì)形勢下，金融企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)力量的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)通過有效措施提高自身管理水平，進(jìn)而幫助企業(yè)在嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境中占據(jù)有利地位，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，因此提高財(cái)務(wù)管理水平對于金融企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。本文從金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)意義分析、當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題、優(yōu)化金融企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施三個(gè)角度，對本文論題進(jìn)行分析闡述，希望能為金融企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的深入開展，國內(nèi)各行各業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)面臨著十分嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠促使企業(yè)不斷精進(jìn)自身管理水平，確保自身資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。由于某些原因，金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中遇到了一些問題，比如缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度不足等狀況，因此有必要對以上問題進(jìn)行討論分析。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義分析

我國金融企業(yè)自改革開放以來獲得了深入的發(fā)展，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)量和種類的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作的難度在日益增大，為此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用不言而喻。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要面臨著兩大問題，其一抵御金融風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)是以資金投資使用為主要業(yè)務(wù)類型，如何在通過業(yè)務(wù)獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)著重要考慮的問題，而有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。其二優(yōu)化資源配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必然需要合理配置內(nèi)部資源，從而降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)便在于此。

二、當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)管理工作的重要前提，但是當(dāng)前部分金融企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，該問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，部分金融企業(yè)管理層深受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和整理，而沒有意識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理朝著數(shù)據(jù)分析以及決策規(guī)劃方向發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平未能及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展;其次，隨著金融企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理層越來越注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，而缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此在組織結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面未能做到位;最后，部分金融企業(yè)的投資管理理念缺乏前瞻性，制定的決策與當(dāng)前市場環(huán)境不夠契合，原因在于企業(yè)未能事先做好準(zhǔn)備工作。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

除了財(cái)務(wù)管理觀念之外，部分金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面也存在一定問題，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，部分金融企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容缺乏深入了解，進(jìn)而導(dǎo)致制定的業(yè)務(wù)工作方面的規(guī)劃方案科學(xué)性和合理性較低，不利于后期企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的順利開展;其次，部分金融企業(yè)并未針對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理人員在開展工作時(shí)依然沿用過去的財(cái)務(wù)管理制度，并且由于該制度沒有明確說明新業(yè)務(wù)的工作流程規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏具體的執(zhí)行依據(jù);最后，部分金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制是企業(yè)開展管理工作的重要工具，企業(yè)通過內(nèi)部控制來明確劃分人員的權(quán)責(zé)范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效管理。但是由于內(nèi)部控制制度不完善，使得企業(yè)工作人員在未明確自身職責(zé)的前提下，憑借主觀理解開展工作，降低了執(zhí)行效率。

（三）財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度不足

對于金融企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的重要性不言而喻，而當(dāng)前隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將信息技術(shù)融入到企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，并取得了一定成效。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息安全也成為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，當(dāng)前部分金融企業(yè)在財(cái)務(wù)信息監(jiān)管方面存在一定問題，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，部分金融企業(yè)并未建立設(shè)立信息管理部門，信息系統(tǒng)的監(jiān)管工作缺乏專員管理，也沒有定期進(jìn)行信息安全系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)信息安全管理工作流于表面形式;其次，在日常監(jiān)督工作方面，企業(yè)審計(jì)工作開展效率較低。原因在于企業(yè)管理層并未認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的特殊性和重要性，并未賦予審計(jì)人員必要的權(quán)威性和獨(dú)立性，使得審計(jì)人員在開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，受到其他管理人員的制約，無法保障審計(jì)結(jié)果的真實(shí)客觀;最后，部分企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息安全管理處罰力度較小，使得企業(yè)工作人員對信息安全管理工作缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，增大了企業(yè)遭遇信息安全風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)人員執(zhí)行完成，因此金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際成效，但是當(dāng)前部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力方面，只是具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算能力，缺乏數(shù)據(jù)分析以及決策規(guī)劃的專業(yè)知識(shí)，未能對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的使用效率較低;其次，除了財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)之外，信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力也是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵必要能力之一。但是目前部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏信息系統(tǒng)的操作能力，無法熟練借助信息系統(tǒng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理;最后，除了業(yè)務(wù)能力之外，職業(yè)道德素養(yǎng)也是財(cái)務(wù)人員的核心素質(zhì)。部分金融企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏良好的道德素養(yǎng)，比如為了降低工作負(fù)擔(dān)，未能嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)核算以及分析工作，降低分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、優(yōu)化金融企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念方面，企業(yè)可從三方面著手處理。首先，金融企業(yè)管理層要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的束縛，積極擁抱變化，勇于開拓創(chuàng)新，意識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展方向?yàn)閿?shù)據(jù)分析以及決策規(guī)劃，進(jìn)而投入足夠資源，幫助企業(yè)快速由核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)管理模式;其次，相比于其他行業(yè)，金融投資企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率較高，且風(fēng)險(xiǎn)危害性大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的自動(dòng)化和專業(yè)化，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力;最后，金融企業(yè)在改進(jìn)革新投資觀念，在制定投資決策前，要對市場環(huán)境以及發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)分析研究，并制定可行性分析報(bào)告，以此作為決策規(guī)劃的關(guān)鍵參考依據(jù)，提高決策的合理性和前瞻性。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

金融企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面，可從以下三個(gè)方面著手處理。首先，針對企業(yè)財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的問題，企業(yè)管理層可鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線工作環(huán)境，在深入了解其工作流程和內(nèi)容的前提下，明確業(yè)務(wù)人員的潛在核心需求，進(jìn)而針對性提出決策方案，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平的提升;其次，金融企業(yè)要針對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，比如添加數(shù)據(jù)分析以及決策規(guī)劃方面的規(guī)范要求，使財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行工作能夠有據(jù)可依;最后，企業(yè)還要構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度體系，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營管理狀況以及業(yè)務(wù)特征，從而使得內(nèi)部控制制度與企業(yè)的管理工作高度契合，促進(jìn)相關(guān)人員的責(zé)任落實(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。

（三）強(qiáng)化信息監(jiān)管力度

在強(qiáng)化信息監(jiān)管力度方面，金融企業(yè)可從三方面著手處理，首先，在管理組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)可設(shè)立信息管理部門，由信息管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)的管理工作。根據(jù)企業(yè)的信息安全管理需求，定期對信息安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，從而從技術(shù)層面加強(qiáng)企業(yè)信息安全管理工作;其次，在日常監(jiān)督工作方面，企業(yè)管理層要深刻認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的特殊性，要賦予審計(jì)人員必要的權(quán)威性和獨(dú)立性，確保審計(jì)人員在開展正常工作時(shí)，不受其他管理人員的制約和限制，確保審計(jì)結(jié)果能夠真實(shí)反映財(cái)務(wù)管理工作的成效。與此同時(shí)，審計(jì)人員要定期向管理層匯報(bào)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)展和存在問題，進(jìn)而有利于管理層根據(jù)反饋狀況，對現(xiàn)有決策方案進(jìn)行合理調(diào)整，提高決策的準(zhǔn)確度。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

在提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)方面，金融企業(yè)可從三方面著手處理。首先，針對當(dāng)前企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的情況，企業(yè)可通過知識(shí)講座以及專題會(huì)議等形式，向財(cái)務(wù)人員闡述專業(yè)知識(shí)提升的重要性。并結(jié)合績效考核工作鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極提高自身專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)分析以及決策規(guī)劃等新時(shí)期財(cái)務(wù)管理知識(shí)內(nèi)容，從而提高企業(yè)的信息分析和使用的效率;其次，在信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力方面，企業(yè)可邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來企業(yè)內(nèi)部，為財(cái)務(wù)人員講解信息系統(tǒng)的工作原理以及操作方法，并在現(xiàn)場演示信息系統(tǒng)的操作流程，從而在短時(shí)間內(nèi)有效提高財(cái)務(wù)人員的信息系統(tǒng)操作能力，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的價(jià)值;最后，對于部分財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度不端正的問題，企業(yè)要加強(qiáng)思想教育，必要時(shí)可采取一定獎(jiǎng)懲措施，如扣除績效等方式來使財(cái)務(wù)人員端正自身工作態(tài)度，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，金融企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平是應(yīng)對當(dāng)前市場變化的重要舉措。由于金融行業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型息息相關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。由于本文篇幅限制，難以將所有涉及財(cái)務(wù)管理的問題一一進(jìn)行分析闡述，因此需要金融企業(yè)在實(shí)際工作中積極探索和學(xué)習(xí)，從而總結(jié)出適合自身的財(cái)務(wù)管理模式，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

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