朱新穎（南陽職業(yè)學(xué)院）

■引言

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷更新迭代，大數(shù)據(jù)逐漸在各行業(yè)領(lǐng)域中扮演著重要角色。在此背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了更多的有利條件。具體而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開創(chuàng)了新的轉(zhuǎn)型模式，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，立足于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率提升，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整合和科學(xué)分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的針對性和有效性，達(dá)成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的目的[1]。當(dāng)前，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已取得了階段性成效，但依然面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，正是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新融入，使得財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程持續(xù)加快。本文在大數(shù)據(jù)視角下，分析轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀，并以此為契機(jī)，深入研究財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的具體應(yīng)對策略，這無疑對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極其有利，也是當(dāng)下非常緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。

■財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性

（一）有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

管理會計(jì)的主要作用就是企業(yè)在宏觀層面對未來戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)，并根據(jù)企業(yè)原投資計(jì)劃和成本控制方式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)分析，為企業(yè)投資、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營活動(dòng)提供更加合理的決策依據(jù)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行評估。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供指導(dǎo)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為準(zhǔn)則，須對內(nèi)部的資金鏈進(jìn)行精準(zhǔn)把控，但部分企業(yè)僅在微觀層面進(jìn)行資金核算，無法滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在價(jià)值需求?；诖髷?shù)據(jù)視角下，為財(cái)務(wù)管理工作提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，應(yīng)重點(diǎn)聚焦財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級工作，最大程度上緩解財(cái)務(wù)會計(jì)的制約性，為企業(yè)發(fā)展提供安全可靠的數(shù)據(jù)分析，從而滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在價(jià)值需求。

（二）有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，資源整合和數(shù)據(jù)收集能力更加多元化和集成化，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的依賴程度與日俱增，加之管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，通過信息化技術(shù)對財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，進(jìn)而全面提供管理的工作效率，有效取締傳統(tǒng)的核算方式。所以，財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變到管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，其是提升企業(yè)的核心競爭力、切實(shí)解決機(jī)制不健全及思想固化問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體實(shí)踐過程中，應(yīng)積極合并財(cái)務(wù)會計(jì)的職能部門，整合優(yōu)勢資源，加大信息化技術(shù)的資金投入力度，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程[2]。

■大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級

（一）對管理會計(jì)職能認(rèn)識不足

在信息化技術(shù)高度集中的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能等全新技術(shù)普遍應(yīng)用，然而國內(nèi)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)仍秉持傳統(tǒng)理念，決策者未深刻意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，在其看來，財(cái)務(wù)管理人員只要完成年度預(yù)算、成本計(jì)劃、收益分析、報(bào)表報(bào)稅等常規(guī)性工作即可，無法將管理會計(jì)的優(yōu)勢有效發(fā)揮[3]。當(dāng)然，部分企業(yè)已能夠意識到管理會計(jì)職能的重要程度，但未能將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中，同時(shí)，管理會計(jì)人員具體職責(zé)不明確，無法進(jìn)一步區(qū)別自身與財(cái)務(wù)會計(jì)的差異性，長此以往，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程必將受阻。除此之外，從企業(yè)經(jīng)營管理角度進(jìn)行分析，管理會計(jì)的重要性不言而喻，若管理層將重點(diǎn)放在短期經(jīng)濟(jì)效益上，勢必造成管理會計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)難以達(dá)成。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，必須緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能。但從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)會計(jì)人員無法有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的問題長期存在，進(jìn)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級成效難以保證。這也直接說明了企業(yè)部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低，特別是對管理會計(jì)理念沒有充分認(rèn)知，迫使企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)時(shí)，對于相關(guān)數(shù)據(jù)的分析不到位，無法為企業(yè)的未來發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)。

（三）管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息化程度較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程更加趨向于智能化、數(shù)字化和信息化，因此，如何科學(xué)合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理會計(jì)工作效率是當(dāng)前研究的重點(diǎn)。當(dāng)前，受多方面因素制約，很多企業(yè)對管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)不夠重視，未建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺或系統(tǒng)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無法得到有效整合，數(shù)據(jù)傳輸、分析過程更無從談起，數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐效果并不理想。

■大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級

（一）積極轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)會計(jì)觀念

當(dāng)前社會已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，為達(dá)成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的目的，必須對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和工作方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠進(jìn)一步增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識。首先，企業(yè)管理層要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能力，全面提升其專業(yè)素質(zhì)；此外，以思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹c(diǎn)，使其能夠從本質(zhì)上意識到財(cái)務(wù)會計(jì)工作已無法滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級，在此基礎(chǔ)上，要確保會計(jì)人員能夠全面掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)和專業(yè)知識；同時(shí)，從源頭進(jìn)行掌控，在招聘財(cái)務(wù)會計(jì)人員時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)招聘能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)人才；企業(yè)管理者也必須提高管理意識，大力支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)變，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效推動(dòng)企業(yè)管理會計(jì)模式落地生根。

（二）健全和完善管理會計(jì)制度

現(xiàn)階段，企業(yè)管理會計(jì)模式一直是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，為確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)健全和完善管理會計(jì)制度，這也是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。筆者通過查閱資料和實(shí)地調(diào)研得知，企業(yè)管理會計(jì)不光要承擔(dān)財(cái)務(wù)會計(jì)核算職能，成本控制管理、財(cái)務(wù)績效考核也是其職責(zé)所在。鑒于此，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)須對現(xiàn)行的管理會計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，進(jìn)一步明確從業(yè)人員的具有職責(zé)，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，確定預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，最大程度避免“越權(quán)”現(xiàn)象。此外，管理層要發(fā)揮決策作用，積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會計(jì)部門、管理會計(jì)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，形成高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對企業(yè)管理會計(jì)的工作方式、制度進(jìn)行明確，并制定科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）加大管理會計(jì)信息化建設(shè)力度

管理會計(jì)信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展愈發(fā)重要，智能化、數(shù)字化管理會計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)勢須進(jìn)一步展現(xiàn)，因此，加大管理會計(jì)信息化建設(shè)力度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐過程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)管理會計(jì)制度對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的利用，達(dá)成兩者間深度融合的目的。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保大數(shù)據(jù)管理會計(jì)系統(tǒng)能夠串聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，整體上呈現(xiàn)“一體化特征”[4]，同時(shí)，為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的多元化需求，應(yīng)提高管理會模式和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合力度，全面提升管理會計(jì)的工作質(zhì)量和效率，最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)因素。

（四）提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級，必須重點(diǎn)聚焦于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)的提升。具體而言，借助多媒體技術(shù)的優(yōu)勢，讓財(cái)務(wù)會計(jì)人員全程線上參與大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)情況納入到年終績效考核，從而在本質(zhì)上推動(dòng)其轉(zhuǎn)變思維觀念，改變工作方式并提升專業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以通過整合社會資源，面向社會積極招入一批專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員，在招聘過程中要重點(diǎn)關(guān)注其大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力和管理會計(jì)專業(yè)知識、實(shí)踐技能，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)化和素質(zhì)化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

■結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和歷史機(jī)遇，而管理會計(jì)體系作為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級必將成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。鑒于此，針對轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的瓶頸因素，須及時(shí)對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)體系進(jìn)行創(chuàng)新改革和轉(zhuǎn)型升級，切實(shí)提升提升企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。