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（1.中北大學(xué) 體育學(xué)院，山西 太原 030051；2.寧波大學(xué) 體育學(xué)院，浙江 寧波 315211）

體育治理是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分， 在實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進(jìn)程中不可或缺［1］。中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱“中職籃”）作為職業(yè)體育中關(guān)注度與影響力較大的賽事，是體育治理的試點(diǎn)領(lǐng)域，也是全面深化體育改革的必然選擇。 然而受特定歷史階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r以及體育事業(yè)發(fā)展情況的影響， 參與主體的多元目標(biāo)動(dòng)機(jī)讓中職籃的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)。 黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)“堅(jiān)持和完善生態(tài)文明制度體系”作出系統(tǒng)安排，彰顯了堅(jiān)持和完善生態(tài)文明制度體系在推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的重要意義［2］。 因此，本研究從構(gòu)建中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的方式入手， 探究中職籃生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間以及系統(tǒng)與外部生態(tài)環(huán)境之間存在的復(fù)雜的聯(lián)系， 梳理其運(yùn)行機(jī)理，從而制定出一套合理的網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制，協(xié)調(diào)組織行為與系統(tǒng)治理目標(biāo)，平衡生態(tài)系統(tǒng)成員利益，使得中職籃能夠健康持續(xù)發(fā)展，從而加快體育強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)我國(guó)治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

1 中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1.1 中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵

生態(tài)系統(tǒng)是指在自然界的一定空間內(nèi)， 生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個(gè)統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境間進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，相互影響、相互制約，并在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)品［3］。價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)是依托生態(tài)系統(tǒng)的概念提出的，也被稱為價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)，最早由美國(guó)學(xué)者James.F Moore 在 《Predators and Prey: A New Ecology of Competition》［4］一文中提出， 后來(lái)， 他進(jìn)一步系統(tǒng)地論述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，并將其定義為：一個(gè)由商業(yè)世界有機(jī)體中的組織和個(gè)人相互作用而形成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)［5］。組織和個(gè)人是商業(yè)世界的有機(jī)體。 這種經(jīng)濟(jì)共同體生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者是生態(tài)系統(tǒng)的成員。 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中還包括主要的生產(chǎn)者、供應(yīng)商、市場(chǎng)中介、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者與有力的成員（政府、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)等），不僅如此，在一定程度上還包括競(jìng)爭(zhēng)者等其他利益相關(guān)者［6］。 隨后，也有不少學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，如：王興元認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由核心企業(yè)、擴(kuò)展的企業(yè)、相關(guān)社會(huì)組織及其它成員構(gòu)成， 并將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分解為核心供應(yīng)鏈系統(tǒng)、支持環(huán)境系統(tǒng)、競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)及社會(huì)自然環(huán)境系統(tǒng)［7］；陸杉和高陽(yáng)提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅包括核心部分的供應(yīng)鏈， 還包括政府機(jī)構(gòu) 與其他管理組織、供應(yīng)鏈的行業(yè)協(xié)會(huì)等組織、同類的供應(yīng)鏈，這些是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展部分［8］；Curry 基于價(jià)值鏈理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，構(gòu)建了微觀、中觀、宏觀3 個(gè)層次的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型，即核心價(jià)值鏈、擴(kuò)展的價(jià)值鏈以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)［9］。

從以上的研究可以看出， 雖然學(xué)者們對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的看法不盡相同，但基本上都圍繞兩方面來(lái)理解：一是基于關(guān)注于系統(tǒng)價(jià)值產(chǎn)生的過(guò)程，側(cè)重于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值鏈條；二是基于商業(yè)生態(tài)視角，不僅考慮到價(jià)值生產(chǎn)的重要性，更注重于商業(yè)生態(tài)構(gòu)成要素的完整性。

鑒于上述， 筆者認(rèn)為中職籃符合商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特征。 首先，中職籃產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)基于聯(lián)賽這一載體，構(gòu)成了以向消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)為共同目標(biāo)的中職籃產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；其次，價(jià)值鏈與政府、金融機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者等相關(guān)利益者通過(guò)源流交互、空間關(guān)聯(lián)構(gòu)成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，并在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等外在環(huán)境的約制與保障下，協(xié)同發(fā)展，最終形成資源流動(dòng)與共同進(jìn)化的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)。 基于此，可將中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為:以提供聯(lián)賽產(chǎn)品的企業(yè)和組織的協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

1.2 中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

與自然生態(tài)系統(tǒng)相類似， 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各個(gè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)各司其職，分別承擔(dān)不同的角色，由企業(yè)物種、產(chǎn)業(yè)種群、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)等形成不同的層次，依據(jù)其成員關(guān)系緊密性和重要性， 可以將中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)劃分為核心商業(yè)層、生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境與生態(tài)系統(tǒng)外環(huán)境。 核心商業(yè)層即中職籃產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上最關(guān)鍵的部分， 核心商業(yè)層是以聯(lián)賽產(chǎn)品為核心，以滿足消費(fèi)者需求為目的，包含賽事生產(chǎn)者、供應(yīng)商、銷售商以及具備一切向前關(guān)系的供應(yīng)商和一切向后關(guān)系的消費(fèi)者等主體的中職籃產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈越長(zhǎng)，表明核心層越大，中職籃產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境主要包括商業(yè)環(huán)境中的政府組織、 籃球協(xié)會(huì)以及產(chǎn)業(yè)替代者和產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者等，它決定了聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的內(nèi)部關(guān)系，對(duì)核心商業(yè)層發(fā)展起著直接的影響作用。 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)外環(huán)境位于系統(tǒng)的最外層，包括政治法律環(huán)境、人口經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境， 它在一定程度上決定了聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與發(fā)展水平。 這三者占據(jù)著不同的生態(tài)位，相互聯(lián)系、相互依存，進(jìn)行特定的物質(zhì)、 能量和信息的交換， 以此實(shí)現(xiàn)互惠共生和協(xié)同進(jìn)化。

圖1 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素的現(xiàn)狀分析

2.1 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)外環(huán)境分析

中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)賴以生存的系統(tǒng)外部環(huán)境， 既是中職籃產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)載體， 又是中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的先決條件與基礎(chǔ)。

圖2 中職籃生態(tài)系統(tǒng)外環(huán)境作用示意圖

政策及法律法規(guī)支持、 規(guī)范和引領(lǐng)中職籃生態(tài)系統(tǒng)，《關(guān)于籃球改革試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)章程》 等文件的出臺(tái)促進(jìn)了中職籃的改革創(chuàng)新和發(fā)展；經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升了居民生活水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿，為中職籃生態(tài)系統(tǒng)提供經(jīng)濟(jì)支持和保障；科技創(chuàng)新加速了場(chǎng)館智能設(shè)施、新媒體轉(zhuǎn)播等配套服務(wù)質(zhì)量的提升， 提高了聯(lián)賽的觀賞性的同時(shí)也為聯(lián)賽提供了更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)； 社會(huì)文化教育為中職籃生態(tài)系統(tǒng)提供教育、知識(shí)、文化氛圍和人才，推動(dòng)了籃球文化在中國(guó)的深入和傳播。

生態(tài)系統(tǒng)外部環(huán)境為生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部提供資金、信息、制度等營(yíng)養(yǎng)，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部也向外輸出產(chǎn)品，以此形成內(nèi)外生態(tài)系統(tǒng)間的資源流動(dòng)與交互， 推動(dòng)中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成有機(jī)統(tǒng)一體。

2.2 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境分析

2.2.1 政策鏈與金融鏈

政策鏈由政府、國(guó)家體育籃球運(yùn)動(dòng)管理中心、籃球協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)構(gòu)成，它們通過(guò)立法、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)現(xiàn)對(duì)中職籃的保護(hù)、扶持、調(diào)整和完善。 中職籃的運(yùn)行是在中國(guó)籃球協(xié)會(huì)框架下進(jìn)行的，協(xié)會(huì)實(shí)體化改革背景下，監(jiān)管中心與籃球協(xié)會(huì)正在積極地進(jìn)行“管辦分離”。 但是受歷史原因影響，監(jiān)管中心與籃協(xié)仍然存在職能交叉、關(guān)系模糊不清等問(wèn)題，且從目前情況來(lái)看， 中國(guó)籃協(xié)依舊對(duì)CBA 聯(lián)賽擁有很大的影響力，所以目前CBA 公司在對(duì)賽事重大事宜決策方面還有著很大的限制，賽事產(chǎn)權(quán)并未完全交接成功。

金融鏈由中職籃的投資者、銀行、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)構(gòu)成，它們?yōu)橹新毣@產(chǎn)業(yè)提供投融資、保險(xiǎn)等服務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)資金流的暢通，為中職籃各企業(yè)分?jǐn)偨鹑陲L(fēng)險(xiǎn)。 中職籃俱樂(lè)部的擁有者作為職業(yè)籃球市場(chǎng)上的主要投資者， 本應(yīng)在中職籃市場(chǎng)化發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 但是由于缺乏獨(dú)立的法人地位和完善的公司治理模式， 只在形式上擁有參與決策的權(quán)力， 并沒(méi)有絕對(duì)的控制權(quán)， 其收入主要依靠球隊(duì)主場(chǎng)的廣告、球隊(duì)冠名以及門票收入等。 大多數(shù)俱樂(lè)部入不敷出，處于虧損狀態(tài)。

2.2.2 產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者與產(chǎn)業(yè)替代者

波特的五力模型認(rèn)為， 行業(yè)中有5 種力量決定了競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模和程度［10］，本研究所涉及到的替代品與潛在進(jìn)入者即是其中的兩種力量，它們深刻地影響了CBA 的吸引力。

圖3 中職籃“五力模型”

潛在進(jìn)入者是指能夠?qū)BA 賽事帶來(lái)強(qiáng)力沖擊的其他體育賽事［11］。 消費(fèi)者選擇CBA 產(chǎn)品而不是其他賽事產(chǎn)品，是因?yàn)镃BA 產(chǎn)品為消費(fèi)者帶來(lái)的滿足感是其他賽事所無(wú)法提供的，但是當(dāng)其他職業(yè)賽事，如中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽、中國(guó)排球超級(jí)聯(lián)賽， 他們的賽事精彩程度和令人愉悅程度超過(guò)了CBA聯(lián)賽，那么消費(fèi)者自然而然地會(huì)將目光從CBA 聯(lián)賽上轉(zhuǎn)投到其他的職業(yè)體育賽事中， 使得CBA 聯(lián)賽的消費(fèi)市場(chǎng)份額下降，利潤(rùn)率較少。

替代品是指提供和參與CBA 聯(lián)賽活動(dòng)所得利益相似的文娛活動(dòng)，包括看電影、聽音樂(lè)會(huì)、其他的體育鍛煉等［11］。 在“休閑娛樂(lè)”的主題下，許多其他活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者具有很大的吸引力，如果潛在替代品的轉(zhuǎn)換成本（門票等）較低，消費(fèi)者無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)方面還是從心理方面，都有可能轉(zhuǎn)變想法，進(jìn)而參與到新的文娛性產(chǎn)品中，這主要取決于CBA 賽事對(duì)消費(fèi)者的吸聚能力。

2.3 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心商業(yè)層分析

在政府與市場(chǎng)的合力推動(dòng)下， 己經(jīng)初步形成了包括上游要素供應(yīng)、 中游競(jìng)賽及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售和下游消費(fèi)的核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈， 以及包括以聯(lián)賽為核心所涉及到的一切向前關(guān)系的供應(yīng)商與一切向后關(guān)系的消費(fèi)者的拓展價(jià)值鏈［12］。

圖4 中職籃核心商業(yè)層價(jià)值傳遞方式示意圖

在核心價(jià)值鏈中，上游主要是賽事的供應(yīng)。 籃球聯(lián)賽的舉辦必須具備的基本要素包含賽事主辦方、參賽方、運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員與體育場(chǎng)館等。 只有具備了以上條件，賽事才能夠完成生產(chǎn)，其中運(yùn)動(dòng)員是聯(lián)賽產(chǎn)品的主要生產(chǎn)者，運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平直接決定了競(jìng)賽的質(zhì)量水平。 但是部分俱樂(lè)部為快速提升球隊(duì)成績(jī)， 把本就有限的資金和精力投入到外籍球員的引進(jìn)與使用上，致使二、三線隊(duì)伍的經(jīng)費(fèi)不足、訓(xùn)練質(zhì)量低、管理不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而難以為一線隊(duì)伍輸送優(yōu)秀球員。中游環(huán)節(jié)一般負(fù)責(zé)賽事具體運(yùn)營(yíng)和銷售。 主要包含賽程設(shè)計(jì)、對(duì)各俱樂(lè)部的協(xié)調(diào)、門票的銷售、媒體的轉(zhuǎn)播、贊助商的贊助和品牌推廣等。 這些賽事要素經(jīng)由CBA 公司以及承包方的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增值， 最終以賽事活動(dòng)的形式展現(xiàn)在體育賽事消費(fèi)者面前。 賽事的組織下游環(huán)節(jié)是賽事活動(dòng)的延伸，他們?yōu)镃BA 聯(lián)賽的主辦者和主要參與者提供衍生產(chǎn)品的開發(fā)等，如賽事紀(jì)念品的開發(fā)和球星價(jià)值開發(fā)，也在一定程度上促成了賽事在消費(fèi)者中的推廣， 對(duì)賽事最終的價(jià)值有不同程度的貢獻(xiàn)。 目前CBA 在衍生產(chǎn)品的種類、設(shè)計(jì)、價(jià)值等方面，與國(guó)際先進(jìn)職業(yè)賽事相比，還存在很大差距。

擴(kuò)展的價(jià)值鏈在核心價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上增加了間接供應(yīng)商和間接消費(fèi)者。 間接供應(yīng)商包括為聯(lián)賽的體育場(chǎng)館提供設(shè)施、器材制造的產(chǎn)業(yè)， 以及與職業(yè)體育聯(lián)盟在資源市場(chǎng)進(jìn)行直接交易的中介機(jī)構(gòu)等； 間接消費(fèi)者是相較于核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上直接相關(guān)聯(lián)賽核心產(chǎn)品與服務(wù)及衍生產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者而言的。 隨著聯(lián)賽產(chǎn)品或服務(wù)的日益成熟，各領(lǐng)域（交通、住宿、餐飲、零售、金融、影視等）對(duì)其需求頻次和需求深度將會(huì)越來(lái)越高、越來(lái)越廣泛，他們將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)中職籃產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)。

3 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)治理機(jī)制構(gòu)建

在中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中， 各成員通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)行為和社會(huì)關(guān)系相聯(lián)結(jié)，物質(zhì)、能量和信息等資源通過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行流動(dòng)和循環(huán)，其治理方式表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)治理。 良好的治理機(jī)制能夠制約和協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)成員企業(yè)之間的利益關(guān)系，避免機(jī)會(huì)主義行為， 是保證商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有序運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)［13］，通過(guò)治理機(jī)制，企業(yè)能夠在商業(yè)關(guān)系中實(shí)現(xiàn)良好秩序和價(jià)值創(chuàng)造［14］。

在借鑒眾多學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，筆者從進(jìn)入退出機(jī)制、協(xié)調(diào)整合機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、信任機(jī)制、信息機(jī)制這5 個(gè)方面建立中職籃的治理機(jī)制和生態(tài)系統(tǒng)規(guī)則， 降低生態(tài)系統(tǒng)中的合作風(fēng)險(xiǎn)，使組織行為與系統(tǒng)治理目標(biāo)達(dá)成一致。

圖5 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)治理機(jī)制

3.1 協(xié)調(diào)整合機(jī)制

在協(xié)同整合機(jī)制的構(gòu)建方面，應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，重視中職籃商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)整體的利益， 更多地以利益相關(guān)者在生態(tài)系統(tǒng)中的地位出發(fā)， 形成生態(tài)系統(tǒng)各成員合理公平的利益分配模式，使各成員按此規(guī)則和協(xié)議采取相應(yīng)的行為［15］。 第一，系統(tǒng)外部環(huán)境層面，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定出臺(tái)中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見， 要實(shí)現(xiàn)中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展，需要政府在頂層設(shè)計(jì)上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定促進(jìn)中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略，把握發(fā)展大方向，促進(jìn)中職籃產(chǎn)業(yè)自身進(jìn)行資源的整合， 推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部成員共同發(fā)展。 第二，系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境層面，明確籃協(xié)職責(zé)，厘清聯(lián)賽管理權(quán)歸屬，籃協(xié)應(yīng)漸進(jìn)式協(xié)調(diào)與聯(lián)賽的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利讓渡于聯(lián)賽和俱樂(lè)部等市場(chǎng)主體，突出市場(chǎng)主體的作用，給予CBA 公司充分的管理運(yùn)營(yíng)權(quán)，切實(shí)可行地走職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)化道路，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽利益最大化。 第三，核心商業(yè)層層面，CBA 公司應(yīng)發(fā)揮核心企業(yè)的作用， 通過(guò)其掌握的聯(lián)賽資源在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，并且將創(chuàng)造的價(jià)值在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行有效地傳遞與共享，在保證整體利益最大化的前提下， 充分考慮每個(gè)俱樂(lè)部的利益和訴求［16］，協(xié)調(diào)各俱樂(lè)部的行為，保持系統(tǒng)的良性運(yùn)作。

3.2 激勵(lì)約束機(jī)制

在實(shí)現(xiàn)利益平衡的基礎(chǔ)上， 難免會(huì)有些成員為了一己私利，出現(xiàn)“搭便車”的機(jī)會(huì)主義行為，因此就必須建立一套完整的激勵(lì)約束機(jī)制， 來(lái)使系統(tǒng)內(nèi)成員清晰地知道什么樣的行為是系統(tǒng)所需要的，而什么樣的行為是系統(tǒng)所排斥的，從而規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)成員的相關(guān)活動(dòng)。

激勵(lì)機(jī)制是制定明確的回報(bào)機(jī)制， 通過(guò)提供精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，給予成員做正確的事情的動(dòng)力，在個(gè)體進(jìn)行利他行為的同時(shí)也產(chǎn)生利己的結(jié)果； 約束機(jī)制是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)成員的違規(guī)行為進(jìn)行公示或給予相應(yīng)處罰， 讓違約企業(yè)承擔(dān)一定的違約成本，進(jìn)而促使其規(guī)范自身行為。 如，在球員薪金制度方面，設(shè)立工資帽制度，避免出現(xiàn)大量超出工資帽或者消極怠慢低于下限值的情況出現(xiàn)， 嚴(yán)格要求聯(lián)賽內(nèi)俱樂(lè)部遵循規(guī)章制度，達(dá)到經(jīng)濟(jì)制約的效果［l7］。 這樣不僅對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的合作環(huán)境產(chǎn)生積極的影響， 還能夠保證系統(tǒng)內(nèi)部的各種合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系得到有效地維持和發(fā)展。

3.3 進(jìn)入退出機(jī)制

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同自然生態(tài)系統(tǒng)一樣， 具有松散的組織結(jié)構(gòu)和柔性邊界，也會(huì)遵循優(yōu)勝劣汰的法則。 中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)變化中運(yùn)行， 伴隨著替代者或合作者以及相關(guān)企業(yè)的不斷進(jìn)入和被淘汰企業(yè)的隨時(shí)退出。 因此，核心企業(yè)在進(jìn)行合作伙伴的選擇與淘汰不合格企業(yè)時(shí)， 需要建立一個(gè)嚴(yán)格的進(jìn)入退出機(jī)制，以保證其行為的公平性與規(guī)范性。

首先是進(jìn)入機(jī)制，進(jìn)入機(jī)制的設(shè)置從兩方面入手，一是俱樂(lè)部的限制性進(jìn)入，俱樂(lè)部的情況，俱樂(lè)部的規(guī)模、俱樂(lè)部的機(jī)構(gòu)建設(shè)， 俱樂(lè)部的隊(duì)伍建設(shè)等對(duì)聯(lián)賽的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)有著直接影響［18］，關(guān)乎生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展，因此對(duì)俱樂(lè)部的準(zhǔn)入制度的設(shè)定應(yīng)當(dāng)更加具體細(xì)化，綜合考慮更方面因素，提高進(jìn)入門檻， 防止生態(tài)系統(tǒng)遭到入侵。 二是相關(guān)企業(yè)的的限制性進(jìn)入，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)應(yīng)綜合考慮該企業(yè)的信譽(yù)度，綜合實(shí)力，與系統(tǒng)現(xiàn)有企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的互補(bǔ)性，合作的意愿等，以保證其行為的公平性與規(guī)范性。

退出機(jī)制應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)方面:一是自覺(jué)性退出，如若現(xiàn)有俱樂(lè)部及相關(guān)企業(yè)不適應(yīng)環(huán)境的變化， 無(wú)法達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的情況下，應(yīng)當(dāng)允許退出，防控其成本的進(jìn)一步惡化。 二是強(qiáng)制性退出，在生態(tài)系統(tǒng)中，難防會(huì)有一些企業(yè)成員為了自己的私立而違背系統(tǒng)的整體利益， 應(yīng)設(shè)置強(qiáng)制性退出機(jī)制，當(dāng)該成員犯錯(cuò)程度達(dá)到提出標(biāo)準(zhǔn)，將被驅(qū)逐出系統(tǒng)，以此來(lái)降低機(jī)會(huì)主義發(fā)生的概率。

3.4 信任機(jī)制

在中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中， 企業(yè)間的信任可劃分為4 個(gè)維度，分別是能力型信任、關(guān)系型信任、制度型信任以及學(xué)習(xí)型信任［19］。 因此可以從4 方面加強(qiáng)系統(tǒng)成員間的信任機(jī)制：一是通過(guò)提升企業(yè)成員對(duì)聯(lián)賽產(chǎn)品的供應(yīng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及持續(xù)改進(jìn)的能力獲得能力型信任；二是通過(guò)成員之間，各個(gè)俱樂(lè)部之間、俱樂(lè)部與CBA 公司之間、俱樂(lè)部與球員和教練員，以及聯(lián)賽與消費(fèi)者之間建立良性互動(dòng)、 互相促進(jìn)的緊密合作關(guān)系獲得關(guān)系型信任；三是通過(guò)訂立明確的合作規(guī)范條例，如俱樂(lè)部與運(yùn)動(dòng)員之間通過(guò)簽署合同達(dá)成雇傭與被雇傭關(guān)系， 嚴(yán)格遵守合作契約獲得制度型信任； 四是通過(guò)加強(qiáng)與合作企業(yè)，CBA 公司與俱樂(lè)部之間， 俱樂(lè)部與俱樂(lè)部之間進(jìn)行有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)、人才培養(yǎng)、專有技能等方面的交流和學(xué)習(xí)獲得學(xué)習(xí)型信任。

3.5 信息機(jī)制

聯(lián)賽產(chǎn)品信息的不對(duì)稱是中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中信息不對(duì)稱問(wèn)題的主要部分， 從中職籃商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心商業(yè)層模型上看， 中職籃聯(lián)賽包含3 個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 即生產(chǎn)方市場(chǎng)、聯(lián)賽及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)。 他們是中職籃產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，要做到有效治理信息不對(duì)稱問(wèn)題，首先要對(duì)三大市場(chǎng)進(jìn)行信息治理，主要包含以下幾個(gè)方面，一是提升聯(lián)賽質(zhì)量， 籃球俱樂(lè)部作為主要的生產(chǎn)方要與供應(yīng)商建立后備人才培養(yǎng)與輸送機(jī)制，確保運(yùn)動(dòng)員供應(yīng)的持續(xù)性和有效性；二是聯(lián)賽要在網(wǎng)絡(luò)上建立消費(fèi)者信息反饋系統(tǒng)， 了解消費(fèi)者對(duì)比賽的感受程度等信息，合理地改進(jìn)賽事產(chǎn)品；三是要成立顧客社群，拉近相同興趣愛好顧客的距離，增進(jìn)交流，有針對(duì)性地制定營(yíng)銷與品牌推廣方案，形成消費(fèi)粘性；四是聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)商與委托開發(fā)商要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研， 積極研發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，有針對(duì)性地制訂營(yíng)銷與推廣方案。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析可知， 中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由包括以生產(chǎn)聯(lián)賽產(chǎn)品為核心的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心商業(yè)層、包括政策鏈、金融鏈與替代者和潛在進(jìn)入者的系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境和包括政治法律環(huán)境、人口經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的生態(tài)系統(tǒng)外部環(huán)境3 個(gè)層次組成，這三者占據(jù)著不同的生態(tài)位，通過(guò)集聚結(jié)網(wǎng)共存，進(jìn)行信息、物質(zhì)、人才、技術(shù)等能量的交流互換。 為制約和協(xié)調(diào)中職籃系統(tǒng)內(nèi)成員之間的利益關(guān)系， 保證中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有序運(yùn)行， 特此引入網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制對(duì)中職籃產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行治理：通過(guò)進(jìn)入退出機(jī)制為CBA 聯(lián)賽進(jìn)行伙伴的選擇和淘汰，提高成員企業(yè)的質(zhì)量；通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制規(guī)范相關(guān)利益者的行為，通過(guò)信任機(jī)制構(gòu)建企業(yè)間的能力、塑造關(guān)系、建立共同學(xué)習(xí)及制度規(guī)范；通過(guò)協(xié)調(diào)整合機(jī)制平衡利益分配，促進(jìn)系統(tǒng)成員企業(yè)的共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步；通過(guò)信息機(jī)制打通系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)， 提高平臺(tái)企業(yè)價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的效率，促進(jìn)中職籃的市場(chǎng)化發(fā)展。 本研究從產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角為中職籃產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新思路，為深化籃球改革、加快體育治理，實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略提供些許參考。