宋彪

在研究世界五百強企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，不僅僅取決于技術(shù)的創(chuàng)新，還取決于管理創(chuàng)新和科學(xué)化的程度。我國市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，許多中小民營企業(yè)逐漸成長為大型企業(yè)集團。選擇什么樣的管理模式，是中國民營企業(yè)面臨的重大問題。改革開放四十多年，西方許多先進的管理理論和經(jīng)驗落戶中國企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們在付出高昂的學(xué)費后，海歸熱、MBA熱、管理咨詢熱等浪潮漸漸退去。在認真審視國際范兒的同時，領(lǐng)導(dǎo)者們開始尋求本土的管理模式。作為公司黨委書記、董事長，我很早就開始探索中國式的管理模式，并結(jié)合自己的企業(yè)，總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的管理方法論。

從制度設(shè)計入手，調(diào)好“紅配綠”

中辰鋼構(gòu)注冊于2003年，2006年初遷址至沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)后，作為企業(yè)創(chuàng)始人，我落定的第一件大事就是建立公司黨組織。在地方黨委支持下，我們成為遼寧省第一批迎來黨建春天的非公企業(yè)。當(dāng)時，我撰寫了《文化凝聚，先鋒引領(lǐng)，共建偉大公司》一文，確立了“黨建強企”戰(zhàn)略。

現(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)建者彼得·德魯克指出：“管理不僅是一門學(xué)科，還是一種文化，它有自己的價值觀、信仰、工具和語言?！甭狘h話，跟黨走，才能找準(zhǔn)前進的方向。中辰鋼構(gòu)的產(chǎn)業(yè)方向在哪？“綠色發(fā)展是構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必然要求，是解決污染問題的根本之策?！惫军h委最終篤定的發(fā)展理念為“紅色管理，綠色發(fā)展”。紅配綠，一臺戲，是我們力求調(diào)好的文化主色調(diào)。2008年，我們援建汶川地震安置房，是舉著黨旗挺進廢墟的。此后，客戶中流傳一句話，“中辰鋼構(gòu)有黨委，項目給他們很放心”。

作為非公企業(yè)黨委書記、董事長一肩挑的負責(zé)人，我主張練“童子功”，即在抓黨建工作初期就解決掉黨組織作用弱化、地位虛化、功能空化、管理僵化等問題?！八幕钡谋举|(zhì)是組織效率問題，疏浚之道在于一個中心，兩個基本點。一個中心即圍繞中心務(wù)黨建，這個中心工作就是創(chuàng)造客戶價值；兩個基本點，一是紅色管理，二是綠色發(fā)展，兩個點要并聯(lián)發(fā)電。為此，我們建立了黨企同責(zé)制度，推行黨務(wù)管理和企務(wù)管理的并軌模式。在決策、管理、經(jīng)營、生產(chǎn)各個層面實行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)管理層雙向交叉任職。在負責(zé)重大決策的公司管理委員會中，黨委委員占比80%，使黨委真正成為參與企業(yè)決策的核心。而在中層管理人員和班組長中，黨員占比超過70%。

公司每周要召開一次“復(fù)盤”會，找出上周目標(biāo)管理問題，部署下周解決方案，黨企并聯(lián)發(fā)出“同期聲”，形成一條最短指揮鏈。這種扁平高效的組織結(jié)構(gòu)，推進了低碳、環(huán)保、可持續(xù)的綠色行動力。

從組織賦能入手，翻好“高低杠”

管理的本質(zhì)是“從資源到價值的轉(zhuǎn)化”，而人力資源則是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我們一直在探索將共產(chǎn)黨的看家本領(lǐng)，即思想建設(shè)、組織建設(shè)融入到人力資源開發(fā)中。如果說，一個優(yōu)秀的農(nóng)夫無法幫助一個笨拙的漁夫捕到魚，能給漁夫賦能的是環(huán)境平臺，那么，黨組織就該創(chuàng)設(shè)這樣的平臺，給力低能者，促其潛能高攀。所謂組織賦能，就是激活個體，使其行為在組織當(dāng)中按照最有效率的方式活動。我稱之，翻好“高低杠”。

公司黨建通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動和能力提升機制建設(shè)，將“生命在高處”的理念和身邊典型的成長故事在公司廣泛傳播，提出了黨組織大門內(nèi)外“雙向培養(yǎng)”計劃：把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員。

鉚工劉權(quán)是我們培養(yǎng)的第一個農(nóng)民工黨員，此后他又獲得省五一勞動獎?wù)?。我們由此開展了“先鋒在前提素質(zhì)”的對標(biāo)優(yōu)己活動。焊工遲添奇也積極向黨組織靠攏，不僅技能出色，還默默義務(wù)獻血12600毫升，并正式獲準(zhǔn)為人體器官捐獻者，獲評全國五一勞動獎?wù)?。還有拜師精技的“女焊將”王艷艷，因黨組織從賦能到“賦格”的設(shè)定，擁有了省五一獎?wù)碌臉s耀。2019年，公司承辦“鐵西工匠”勞動技能大賽，30余名焊工參加，讓周邊企業(yè)很是驚訝。

我跟黨員們常講雷鋒日記中的一句話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地；如果你是一縷陽光，你是否照亮了一分黑暗”。紅色管理價值重在“樹人”，組建“先鋒團隊”。在“雙亮雙創(chuàng)五比”持續(xù)開展中，公司涌現(xiàn)出區(qū)級以上勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號的先進人物62人次，還有“遼寧工人先鋒”“金牌班組”“先進黨支部”等團體榮譽。公司黨委獲評省、市兩級先進基層黨組織和非公有制黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范點。

從規(guī)范建設(shè)入手，做好“加減法”

做了這么多年基層黨組織負責(zé)人，我越發(fā)意識到在非公企業(yè)中推行黨的組織和工作“雙覆蓋”，紅利當(dāng)頭又長遠，但尤要注意“有效性”不足問題。增強有效性就是要使基層黨組織依靠自身的工作制度、工作隊伍、工作方法和工作載體等要素，增強自身的活力；在解決實際問題上，提高資源的使用效率和效益，否則，黨建強企就會淪為一句光鮮的空話。

黨要管黨，是個很好的邏輯起點。黨建質(zhì)量的提升程度，主要看基層組織自身的紅色管理水平，而標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是個水平線，且有持續(xù)性。上級黨委授予我們做“示范點”，來訪者們觀看的多是可見的“硬件”，而不大關(guān)注“軟件”，即從規(guī)范入手的“童子功”。所謂“踩出梅花樁，腳下能生風(fēng)”。

凡規(guī)范化的組織生活，會讓人踏石留印，難忘黨性教育，蓄能奮斗資質(zhì)。我們安裝公司有一位黨支部組織委員，她在調(diào)往教育部門工作后，微信傳來一副對聯(lián)：上聯(lián)“西去東來習(xí)慣優(yōu)秀還姓黨”，下聯(lián)“你下我上組工機制一臺賬”，橫批“規(guī)范是個寶”。

我和黨委副書記多次參加省級及全國黨務(wù)工作者專業(yè)性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后再輔導(dǎo)支部委員和黨小組長。我們努力按照《中國共產(chǎn)黨基層組織質(zhì)量管理體系認證》（ISO9000）對標(biāo)，并引入科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理工具，匯編成《中辰鋼構(gòu)黨建管理執(zhí)行手冊》，出臺了《黨員量化考核管理辦法》，由此助推黨建品牌向上的目標(biāo)達成。

那年，公司競標(biāo)下三座公路橋梁項目，總工程量近2萬噸鋼材，其中北一路高架橋是獻禮十九大的民心工程，必保十一前通車。至9月上旬，倒計時僅剩20天。安裝公司告急：預(yù)制件上不來，可能安裝拖期。制造公司黨支部書記、經(jīng)理任憲恒會同支委率黨員和骨干員工70余人連夜增援?！案疑?，咱們都是急先鋒！”這一聲喊，喊出了舉旗陣前、奮戰(zhàn)日夜的使命感。當(dāng)這條穿越市中心的鋼橋正式剪彩通車的那一刻，我的雙眼潤飽淚水。從規(guī)范建設(shè)入手，尤要做好“加減法”，“加”的是做實做活，“減”的是無效之舉，限虛汰僵。

作者 中辰鋼構(gòu)有限公司 黨委書記、董事長