曲麗麗

中國原子能科學研究院 北京 102413

前言

對于科研項目過程把控是當前科研項目質量管理最為薄弱的環(huán)節(jié),同時也是項目風險把控的重要轉折點,因此在加強項目過程風險把控的過程當中,需要利用現(xiàn)代化的項目管理方式,對于科研項目實施風險管控。當然這僅僅是拋磚引玉的探究,只有開展過程控制具體措施和技術運用到科研項目之中,才能將項目質量技術和系統(tǒng)化管理統(tǒng)一提升科研成果的性能、投資以及進度,依舊尚待進行深入探究。隨著時代的進步和技術的提升,國家針對科研資金的投入也在不斷的提升,項目資金涉及到上百萬元,上千萬元,甚至是上億元,這在很大程度上刺激的科研成果的出現(xiàn),但由此也表現(xiàn)出很多科研腐敗的問題,因此只有采取嚴格的風險把控方式和策略略才能真正的保證科研項目資金得到合理科學的運用,從而在源頭上防止科研項目研究資金出現(xiàn)腐敗或者違規(guī)的情況。

一、科研項目質量控制的風險防控對策分析

(一)提高科研項目負責人對于項目管理風險的意識及水平。科研項目負責人只有明確了解風險控制意識才能促進制度進行變革,為了有效改變科研負責人的落后思想,也就是將偏重項目過程和結果的思想轉變?yōu)樽⒅匦畔⒌墓芾硭枷?只有不斷加強科研風險把控的每一個環(huán)節(jié),以及信息和數(shù)據(jù)為載體進行量化處理,不同環(huán)節(jié)的科研成果活動的具體形態(tài),并且采取相對微觀和精確化的科技化手段和管理方式來解決科研過程當中存在著不良產能和不穩(wěn)定的因素,只有通過培育出具有風險防控意識的科研工作者,才能促進科研項目的風險把控水平和意識,從而創(chuàng)建出充滿現(xiàn)代化的科研項目風險管理防控管理理念、長體系理念以及項目觀念的科研管理團隊。在此之外,通過積極的探索科研人員中培養(yǎng)出具有現(xiàn)代化項目觀念的負責人和管理者,尤其是針對信息實驗規(guī)劃模型為重要模式的自然化項目研究活動,由于其本身具有很強的專業(yè)性,更應該在該領域選擇專業(yè)化的客源人員進行質量管理人才的過渡儲備培養(yǎng)。在科研項目進行實施的過程當中,比如說實驗信息的精準性、項目管理過程假設預想、項目實驗設備的具體應用情況、項目實驗方式的合理性,科學性等多種內容開展,具有專業(yè)化的審查和監(jiān)督方式。對于科研項目實施的主體,科研工作者自然要對項目進展的預期情況發(fā)揮著重要的作用。科研項目在一定時間內和經費預算之間具有很高的匹配度,才能限制其整體社會活動,一是對項目負責人主體的授權,使得它能進行獨立的項目設計管理,以及組織的權利資質[1]。

(二)制定健全的問責制度。在科研項目研究過程中,責任制度不明確往往使得風險控制僅僅流于形式。這個問題的出現(xiàn),主要是由于項目管理過程中管理方式不夠完善和創(chuàng)新。只有制定好相應的規(guī)范,才能保證利益均衡的匹配,并且在系統(tǒng)中的最終利益得到最大化。在針對科研項目質量控制過程,人隊伍以及管理隊伍都有多樣化的利益需求,因此,要確定健全有效的問責制度和系統(tǒng)職能機制。從而來保證項目管理過程當中公平客觀的獎罰制度、激勵型的業(yè)績分配制度、科學合理的崗位競爭機制等各種體系正常運行。并且在這個過程當中可以優(yōu)化升級,激勵合作,激發(fā)項目的自主性的競爭機制,并且在科研工作者以及質量管理協(xié)調者能夠有效的促進科研項目與按照預期的方向發(fā)展。就需要依靠科研項目質量管理部門負責人對項目的階段性研究進行跟蹤監(jiān)督以及審查,并且結合項目計劃所確定的工作指標進行全程監(jiān)督,而根據(jù)項目的研究進展以及質量評估指標等多層次,將這些指標引入到項目責任主體重要成員的職稱評定、科研質量管理者職務性的考核體系當中,很大程度上能調動科研項目研究者的工作積極性,使得根據(jù)項目相關的管理者負責人都有較高的責任心和使命感來進行評定,騎士對于科研項目質量管理中的風險把控,這不僅僅是關系到項目的發(fā)展,同時能更好地規(guī)范管理行為,規(guī)范資金。這個過程當中將責任細分到人、細分到事,更好地保證人和事既是單獨負責又相互制衡,與項目實施過程當中出現(xiàn)的問題,能及時進行處理,從而有效的避免風險,提升細節(jié)效果[2]。

(三)制定完善的風險防控過程控制流程計劃。在項目質量管理的過程中,可以借助現(xiàn)代化企業(yè)管理機制,尤其是發(fā)達國家關于科學風險防控的規(guī)范經驗,根據(jù)科研項目的成立實施以及結題,這幾個過程當中,細化管理機制,從而促進科研項目風險把控的計劃實施:(1)立項過程,先要仔細檢查立項的申請依據(jù),并且在這個基礎上,健全專家數(shù)據(jù)庫,進行客觀權威以及整體的評審核實,在結合立項評價機制的確立進行實時跟蹤,統(tǒng)一市場和技術社會等多個層次,確定多階層和立交型的評估方式以及指標體系。(2)針對項目實施階段,通過積極培訓,項目負責人對項目管理觀念以及專業(yè)技術結合項目中期的檢驗調控業(yè)績,從而保證項目負責人人與管理者建立良好的溝通機制,并且在這個過程當中制定健全科學合理的大數(shù)據(jù)分析機制,即保證數(shù)據(jù)的正常披露與誠信制約,還有效保證了知識產權,令成果價值的效益配置更加合理。(3)針對結項驗收過程,通過確立靈活性的驗收指標,確立科研者的信用評估機制,然后再創(chuàng)新性的研究機制下比較科學的第三方評估組織,從而發(fā)揮復合對象的多視角、透明化的評估效能。在此之外,通過制定出專業(yè)層面的法律法規(guī),在透明公平的合同機制,從而更好地保障科研項目各方的利益得到平衡化,根據(jù)知識產權規(guī)定等保證科研成果的產出與成果轉交[3]。

結語

總而言之,通過開展項目質量管理風險把控的方式,很大程度上提高科研成果。結合業(yè)務聚焦問題,精準發(fā)力,能夠持續(xù)提升項目質量管理體系的有效性,保證質量的能力,同時屏蔽關聯(lián)交易的利益輸送,在源頭上杜絕腐敗的問題發(fā)生,對于促進科研的領域反腐倡廉預防和監(jiān)督機制建設起到了重要的作用。