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1 引言

建筑工程施工進度管理作為項目管理中的重要內(nèi)容,只有保證自身進度管理計劃的科學性并順利實施,才能確保工程施工的順利推進和高質(zhì)量完工,同時也節(jié)省施工成本支出,提升工程施工經(jīng)濟效益。為此,文章就重點針對施工進度管理的重要性加以研究,并探討有效的施工進度管理策略。

2 進度管理的內(nèi)容與特征

建筑施工進度管理的內(nèi)容主要有工期管理和進度管理兩個方面,對于前者來說,工期主要包括施工期、合同期限和關鍵工期等類型。其中的施工期就是從項目開始到交付的時間,是合同期限和關鍵工期的主要參考。而合同期限則主要包括通知承包商開始到合同規(guī)定的項目施工完成及驗收完成的時間。關鍵工期就是針對與合同施工期直接相關的特定階段的關鍵施工時間。對于后者來說,主要分為計劃進度、當前進度和形象進度。計劃進度是通過項目招標文件來具體規(guī)定的,在完成準備工作之后由管理人員審核與批準計劃并開始執(zhí)行。當前進度就是實際施工進度。形象進度就是項目建設過程中由資金和時間的消耗量來表示的進度。在此管理過程中,在保證施工質(zhì)量的前提下制定科學的施工進度表,以此來形象展示實際工程進度。

首先是時效性。由于施工進度計劃的具體實施過程中,實際的施工進度是處于不斷變化狀態(tài)的,因此需要結合工程實際進度情況隨時調(diào)整進度計劃,梳理和調(diào)整其中的相關內(nèi)容,通過對進度計劃參數(shù)的動態(tài)調(diào)整,保證工程施工各項活動的順利開展。為了滿足上述要求就需要通過信息技術的應用動態(tài)采集實時施工進度情況,隨時調(diào)整,盡量保證實際進度與進度計劃一致。其次是階段性。此特點主要表現(xiàn)出進度管理并不是統(tǒng)籌管理,而且是將整個工程劃分為不同階段加以管理,結合不同階段中管理內(nèi)容的不同和進度計劃要求的不同制定相應的策略,細化每個階段中的具體內(nèi)容,擬定具有較高使用價值的管理措施。最后是綜合性。影響施工進度的因素復雜多變,而且其中的設備、技術和人員等影響之間存在相互獨立但是又具有一定關聯(lián)性的關系,在實際的進度管理中應梳理相關影響因素和具體的施工內(nèi)容,同時保證分析結果的可靠性,確保施工環(huán)境滿足具體施工和進度管理要求。

3 影響施工進度的主要因素

首先是設計因素。施工圖的設計過程中如果出現(xiàn)勘察資料不完整和不準確的問題,導致工程設計不符合實際情況,從而造成進度計劃設計不夠科學,可能會引發(fā)施工質(zhì)量問題而耽誤施工進度。其次是管理因素。工程施工過程中的施工技術工藝以及管理水平也決定工程施工進度。如果出現(xiàn)所用施工技術不夠先進、所設計的施工技術工藝不夠合理,容易影響施工質(zhì)量并耽誤施工進度。再次是施工材料的因素。如果沒有做好材料的合理設計和選擇,在采購時沒有把控好質(zhì)量驗收工作,在現(xiàn)場沒有做好材料抽檢,容易由于材料質(zhì)量問題而導致返工,影響施工進度。還會由于材料工藝不及時而耽誤施工進度。最后是人員因素,施工人員綜合素質(zhì)偏低和專業(yè)水平較差,難以準確把握設計意圖并按照施工方案順利推進工作會耽誤施工進度,也會由于違規(guī)操作而影響施工質(zhì)量和安全,從而耽誤施工進度。

4 建筑施工進度管理的重要性

4.1 完善組織計劃 科學的組織計劃和合同管理工作有助于工程施工的順利開展和經(jīng)濟效益的提升。在制定工程進度計劃時需要結合工程實際、成本管理和施工要求開展科學設計工作,在安排工期時,保證能夠在要求時間內(nèi)完工,防止出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。結合對施工進度產(chǎn)生影響的環(huán)境、材料 和設備等因素調(diào)整施工進度計劃。在施工過程中,通過進度管理工作,及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整與計劃不符的現(xiàn)象,通過動態(tài)監(jiān)控和及時補救,科學處理突發(fā)事件,保證組織計劃的順利實施。

4.2 減少不必要的支出 建筑工程施工中需要消耗大量的材料、設備和人工,因此投資總額巨大,而分析影響施工成本的因素,進度屬于其中的關鍵因素,在施工中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不達標以及施工質(zhì)量問題而返工等,則會影響施工進度,增加施工成本。加強施工進度管理,防止出現(xiàn)工期延誤的問題,或者針對某個階段中的工期延誤情況,可以通過均攤的方式降低影響,減少不必要的支出。

4.3 提升施工效率 在綜合設計工程規(guī)劃內(nèi)容時,應合理計算工程量,在此基礎上擬定進度計劃,明確每個階段的具體工期要求。在擬定進度計劃時,需要細化工程總量為多個管理模塊,明確規(guī)定具體模塊的工程量和施工時間,結合BIM技術的應用監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的施工情況,構建完善的建筑工程模型,通過可視化的方式實時了解實際施工進度,對比進度計劃,以此來優(yōu)化施工進度計劃,在保證質(zhì)量的前提下加快工期推進,保證如期完工,樹立良好的企業(yè)形象。

4.4 確保作業(yè)環(huán)境安全 建筑工程施工過程中,安全是開展一切工作的前提和基礎,為了避免盲目趕工期而增加的臨時用電、易燃物品管理和安全防護設施管理等方面的安全威脅及其引發(fā)的安全事故等,減少或避免由此造成的人員傷亡及損失,在推進進度管理的過程中,保證施工各個環(huán)節(jié)管理和施工工作的有序推進,同時也避免趕工期而引發(fā)的問題,將進度計劃與安全管理結合,保證作業(yè)環(huán)境的安全性,保障企業(yè)良好的信譽。

4.5 提升工程施工質(zhì)量 建筑工程施工中進度管理工作貫穿于建筑工程施工各個環(huán)節(jié)中,通過進度管理便于掌握每個階段的具體施工情況,同時加強施工質(zhì)量監(jiān)管,采取多種進度監(jiān)測和監(jiān)管手段,加強對設備和材料采購、整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)管以及工程驗收等工作,構建一套完善的質(zhì)量管理體系,減少或避免施工中的質(zhì)量問題,同時也減少由于質(zhì)量問題而耽誤的施工進度,保證各個施工環(huán)節(jié)按照規(guī)定流程要求順利開展,防止出現(xiàn)違規(guī)操作問題,確保施工質(zhì)量并加快施工進度。

5 建筑施工進度管理的控制方法

5.1 加強施工資源配置管理 開展施工資源配置管理的目的是保證各個施工環(huán)節(jié)資源配置的合理性,確保施工進度計劃的有序推進。在此過程中,應基于具體的施工內(nèi)容和要求,了解各個施工環(huán)節(jié)之間的關系,結合實際情況來制定資源配置方案,保證施工資源配置符合規(guī)定要求。此外,還要基于不同資源的不同用途,掌握不同資源之間的關系,實現(xiàn)對不同資源的合理配置并形成統(tǒng)一的應用整體。最后還應合理安排各類管控內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)其中資源分配不合理的問題并減少資源浪費。

5.2 加強施工變更監(jiān)督管理 加強施工變更監(jiān)督管理工作,可以掌握施工變更情況并監(jiān)督施工變更內(nèi)容,避免此施工變更帶來更大的影響,保證對施工變更評估結果的準確性。在推進施工進度過程中,各類施工變更會對施工進度的正常推進造成影響,這就需要由專人到現(xiàn)場落實施工進度計劃,在保證安全的同時,加快施工進度。同時要評估施工變更是否合理,針對施工變更所帶來的影響,在后續(xù)環(huán)節(jié)中均攤,保證施工如期完工。同時也優(yōu)化施工進度的具體實施情況,保證施工進度計劃實施結果的可靠性,提升施工進度管理水平。

5.3 加強施工風險評估管理 針對施工中可能對施工進度產(chǎn)生影響的各類風險,通過施工風險評估體系的構建和應用,提前開展風險識別和針對性措施的擬定,確保施工進度計劃的落實。在此過程中,通過信息技術的應用準確評估和計算相關指標,選擇施工環(huán)境。材料、技術等具有代表性的指標,通過大數(shù)據(jù)技術的應用權衡不同指標并代入到指標體系中,通過定量的方式表示不同風險指標,制定和采取針對性的風險預防和應對策略,降低風險發(fā)生概率及造成的危害。

5.4 加大工程監(jiān)理力度 在工程施工過程中,發(fā)揮監(jiān)理工作的監(jiān)督作用,明確自身監(jiān)管職責和任務,及時發(fā)現(xiàn)和支出不合理的問題,確保工程施工的有序開展。還要綜合分析施工中的各類重點和難點,制定相應的處理方案,做好各種問題的報備,減少施工中的問題,保證施工進度計劃的順利實施。

5.5 加強資金調(diào)控管理 通過資金調(diào)控,不僅有助于控制施工成本在預算范圍之內(nèi),提升工程施工經(jīng)濟效益,而且在資金使用過程中,結合工程施工具體情況擬定合理的資金管理計劃,將其與進度計劃結合,保證每個施工環(huán)節(jié)中的資金供應,避免對施工進度產(chǎn)生影響,保證施工進度推進的有序性。

6 結語

鑒于工程施工進度管理的時效性、階段性和綜合性的特點,以及施工進度管理對于完善組織計劃、減少成本支出、提升作業(yè)效率、確保安全和施工質(zhì)量等重要性,需要通過做好資源優(yōu)化配置、加強對施工變更的監(jiān)管、完善風險評估、加大監(jiān)管力度并做好資金調(diào)控管理等方式加大進度管理力度,確保建筑工程施工的有序推進,提升工程施工管理水平。